当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。

观察这些年的国内旅游市场，有个极具反差感的现象：一到假期，各大景区总是游人如织，一看财报却发现，不少景区深陷“旺丁不旺财”困局。比如今年“五一”假期，市场热度创近年来新高，3.14亿人次出游、1802.69亿元消费，文旅业交出一份亮眼答卷；一些知名景区却在近日“亏”上热搜，5年亏损超13亿元、仅1年就亏2亿元等，令人瞠目的同时也让人感到不解。

当未成年成为犯罪者的面具

「你知道最可怕的未成年罪犯长什么样吗？」导演在首映礼上抛出这个问题時，全场陷入诡异的沉默。镜头扫过主角林夏那张稚气未脱的脸——这个穿着高中校服的优等生，正用化学实验室的硝酸铵调配炸弹，动作熟练得像是组装乐高积木。

影片用倒叙手法揭开三起连环纵火案，每场火灾都精准锁定城市边缘的废弃福利院。当警方发现所有监控录像都被篡改成卡通片头时，专案组组长突然意识到：只有熟悉网络原住民文化的Z世代，才能设计出這种挑衅式的犯罪艺术。而林夏书桌暗格里那本《道德形而上学的批判》，书页间夹着福利院儿童名单复印件，每一行都用红笔标注着「实验体」字样。

真正令人脊背发凉的不是犯罪手法，而是主创团队对青少年心理的精准解剖。当林夏在审讯室里笑着反问：「用成年人的法律审判未成年人的世界观，算不算降维打击？」时，镜头刻意虚化了他手腕上那条褪色的蓝丝带——那是本市儿童心理援助中心的志愿者标识。这种极致反差在暴雨夜的终极对峙中达到高潮：手持自制火焰喷射器的少年团伙，与持枪特警在废弃教堂形成对峙，彩色玻璃映出的不是圣像，而是《饥饿游戏》的海报涂鸦。

影片中大量使用赛博朋克式光影，将城中村的潮湿巷道变成数据流动的异度空间。当观众以为要揭晓幕后黑手时，镜头突然切到教育局会议现场——那些讨论「未成年人保护法修订草案」的官員们，正用同样的逻辑计算着政绩报表上的数字。这种叙事诡计让豆瓣影评区炸开锅：「我们批判的犯罪者，或许正是我们亲手制造的怪物。

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在禁忌边缘试探的观影实验

有观众在观影中途冲出去呕吐——不是因血腥画面，而是被某个细节触发童年创伤：林夏书架上那排看似无害的童话書，翻开内页全是手写的行為心理学笔记。这正是《未满十八岁勿进》的颠覆性之处：它把犯罪温床具象化为每个家庭客厅里的智能电视，当父母用「青少年模式」过滤所谓不良信息时，云端服务器正在生成更危险的地下暗网。

影片中段长达23分钟的一镜到底堪称年度名场面：从补习班监控视角切入，跟随林夏穿过挂满「全A学生」锦旗的走廊，拐进储物间打开暗門，地下室里赫然是用3D打印機制作的微型城市模型。当他把点燃的火柴丢向模型中标注「少管所」的建筑时，现实中的城市另一端真的腾起黑烟。

這种超现实主义的因果律设计，被影评人称為「赛博时代的巫蛊之術」。

更值得玩味的是电影外的现实映射：某地方法院在组织观影后，连夜召開「青少年司法实践研讨会」。而教育机构则紧急下架了所有AI心理测评系统——影片中那个通过学生平板电脑收集情绪数据，最终生成犯罪诱导方案的「智慧校园」项目，与现实中的某教育科技龙头產品相似度高达87%。

当片尾字幕升起时，没有常规的演职員表，而是滚动播放着近十年青少年犯罪案件的司法裁判文書编号。观众席亮起的手机闪光灯连成星海，有人在社交媒體写道：「我们以為在观看禁忌，其实正在照镜子。」這种打破第四面墙的设计，让《未满十八岁勿进》超越了普通犯罪片的范畴，成为一柄刺向时代焦虑的手術刀。

此刻回看那个充满警告意味的片名，突然品出几分反讽——真正需要被「勿进」的，或许是我们对人性认知的傲慢与偏见。

景区热热闹闹，难掩业绩冷冷清清，从A股文旅上市公司陆续公布的一季度财报中也可见一斑。Wind数据显示，16家公司中仅有不到半数实现营业收入、净利润双增长，其余业绩均出现下滑。这其中，还有很多是坐拥稀缺自然资源的老牌景区。

明明手握文旅富矿，风景依旧“能打”，为何这些景区还会跌入亏损泥潭？一个不争的事实是，我国旅游市场竞争已经步入红海。曾几何时，5A级景区的招牌还是“香饽饽”，申请一个，就够地方文旅倚重多年。如今，仅2024年一年就新增40家5A级景区，再加上各种新兴网红城市、小众旅游目的地，游客的选择多到眼花缭乱。

抛开外部环境看内因，造成亏损的因素主要有三个方面。

投资低效，拖垮业绩。动辄上亿元的亏损，问题多半不在细节上，而是战略选择失误。比如，曾经的“山水旅游第一股”张家界今年4月份戴上“ST”，正是受到大庸古城低效投资的拖累，被吞噬了大部分利润。古城虽以“古”为名，却未能挖掘到出圈的商业爆点。这样的困境，在某种程度上是地方文旅盲目扩张种下的苦果。

玩法老旧，创新乏力。在当下的市场环境，即便拥有无与伦比的自然景观，仍像10多年前一样依赖跟团游和门票收入获利，也难以突围。当“靠山吃山、靠水吃水”的模式逐渐触及天花板，当更多游客开始偏好自驾游、定制游，当更多景区通过会展、演艺与旅游联动增收时，那些没能捕捉市场深层变化的老牌景区，必然会经历从“门票经济”向“体验经济”转型的阵痛。

重视引流，忽视收益。在西安，一座大唐不夜城贡献了全市20%左右的客流量。免票的景区也许不赚钱，但是西安赚到了——仅被盘活的汉服产业，就带动相关企业1800多家。对于这类文旅地标而言，为城市带来人气增长、经济增量的外溢价值同样不可忽视。

“不旺财”的老牌景区，往往成于稀缺资源，困于粗放经营。破局的出路，在于敢于跳出惯性，直面重构竞争力这一核心命题。要么将新鲜元素融入地方特色，强化自身的“独一无二”属性；要么精耕细作、悉心打磨，拉高现有景区的体验值。在此过程中，尤其要避免两个误区。

差异先行而不是投资先行。“凭什么吸引游客？”这是每个景区都值得深思的问题。拿古镇游来说，当人们第一次赏古镇时，或许会惊叹不已，但看过10个古镇后，多半只剩下“又是一堆仿古建筑”的审美疲劳感。差异化是景区竞争力的来源，而盲目投资更多指向同质化。上世纪80年代前后，日本旅游业经历过一轮开发热，众多城市上马滑雪场、温泉酒店等项目，结果当市场降温时，大量度假公寓和设施被空置，这样的教训应当吸取。

诚意先行而不是算账先行。5A级景区要有5A级服务相配套，然而在个别地方，票贩黄牛随处可见、要小费明目张胆、司机拒不拒载看心情……这样的体验，如何给游客一个再来一次的理由？反观一些旅游资源并不丰富的城市，交通便利省心、环境干净卫生、服务热情贴心，让游客真正感到愉悦和放松，也在他们心中埋下故地重游的种子。放下眼前小账，计算长远大账，不做一次性买卖，生意才能更长久。

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。语文课本中的名篇《桂林山水》描绘了一幅奇山秀水的画卷，“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。（原洋）

来源：经济日报

图片来源：人民网记者 刘虎 摄

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