每经编辑｜陈录基    

当地时间2025-11-01,gfyuweutrbhedguifhkstebtj,Acfan龙年限定

蜜芽mia：昔日(ri)荣光(guang)与暗流(liu)涌动的(de)市(shi)场格(ge)局

在中国电(dian)商的浪潮(chao)中，母婴行(xing)业无疑(yi)是(shi)一片充(chong)满机遇(yu)与挑战的(de)沃(wo)土。而(er)“蜜芽mia”，这个曾(ceng)经响(xiang)彻大(da)江(jiang)南(nan)北的名(ming)字(zi)，曾(ceng)是(shi)无数(shu)新(xin)手(shou)父母(mu)的(de)线上首选，是中国母婴电商(shang)的先行者(zhe)和(he)佼佼者(zhe)。回溯(su)其发(fa)展历程，蜜(mi)芽(ya)mia以(yi)其敏锐的市(shi)场(chang)洞(dong)察力(li)和(he)差(cha)异化(hua)的(de)战(zhan)略，迅(xun)速崛起，一度(du)成为(wei)行业(ye)的(de)代(dai)名词。

其早期精(jing)准聚焦母婴品(pin)类，通(tong)过跨境直(zhi)采、严格品控和(he)社群营销(xiao)，成(cheng)功(gong)构建了用(yong)户信(xin)任，并积(ji)累了庞(pang)大的(de)用户群体(ti)。

电商行业的迭代速(su)度如(ru)同(tong)惊涛骇(hai)浪，曾经(jing)的(de)巨头(tou)也面(mian)临着前(qian)所(suo)未有的压(ya)力。随着资本的(de)涌入(ru)和(he)市(shi)场参(can)与者的(de)激(ji)增，母(mu)婴(ying)电商的竞争(zheng)日趋(qu)白热化。我(wo)们(men)不妨借(jie)助“爱(ai)企查”这样(yang)的(de)企业信(xin)息(xi)平(ping)台(tai)，来审视蜜芽(ya)mia所(suo)处(chu)的宏(hong)观环(huan)境。爱(ai)企(qi)查(cha)提供了一(yi)个清(qing)晰的窗口(kou)，让我们能(neng)够窥(kui)见蜜芽mia的(de)股权(quan)结构、对(dui)外投资(zi)、司(si)法(fa)风险以及(ji)最新的工(gong)商(shang)变更信(xin)息。

这(zhe)些信(xin)息，虽然看(kan)似枯(ku)燥，却能(neng)反映(ying)出(chu)企业(ye)内部(bu)的战略调整、风险规(gui)避(bi)以及对未来(lai)发展(zhan)的(de)布局。

当(dang)前，蜜芽mia的(de)主要(yao)竞(jing)品(pin)公司信息(xi)，已经不(bu)再是当年(nian)那(na)些(xie)规模较(jiao)小的(de)垂直(zhi)母婴(ying)平台(tai)。巨头(tou)们的(de)触角(jiao)早(zao)已延伸至母婴领(ling)域(yu)。例(li)如(ru)，阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)旗(qi)下的(de)天(tian)猫(mao)国际(ji)、淘宝母婴，京(jing)东(dong)的京东母婴，以(yi)及拼多多(duo)等综(zong)合性电(dian)商(shang)平台，凭(ping)借(jie)其强大的(de)流量(liang)基(ji)础(chu)、完善(shan)的物流体(ti)系和(he)多元(yuan)化的商品(pin)品(pin)类(lei)，对(dui)垂直母婴电商(shang)构(gou)成了巨大(da)的分流压(ya)力。

这些平台不(bu)仅在(zai)价(jia)格上拥(yong)有(you)优(you)势(shi)，更(geng)在用户习惯上占据了主导地位。对于消费者(zhe)而言(yan)，在一个App内(nei)满(man)足(zu)所有购物(wu)需(xu)求(qiu)，比跳(tiao)转到(dao)专门(men)的母婴(ying)平(ping)台更(geng)加便捷(jie)。

再(zai)者，新(xin)兴的社交(jiao)电商(shang)、内容(rong)电(dian)商以及(ji)直播(bo)电(dian)商的兴起，也(ye)为(wei)母(mu)婴产品(pin)的销(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)带(dai)来了新的变(bian)化。抖(dou)音(yin)、快(kuai)手(shou)等(deng)短视(shi)频(pin)平台，通(tong)过内容(rong)种草和直播带货(huo)，迅速(su)成(cheng)为母婴消费(fei)品的重要销售(shou)阵地(di)。许(xu)多(duo)品牌(pai)和KOL（关(guan)键意见领(ling)袖(xiu)）在此构建了新的消费场景，直接触达(da)用户(hu)，绕过了(le)传(chuan)统的(de)电(dian)商(shang)平台(tai)。

这种去(qu)中心(xin)化的流(liu)量分发，对于高(gao)度依赖平台(tai)流量的蜜(mi)芽(ya)mia来说，无疑(yi)是(shi)一种挑(tiao)战(zhan)。

跨境(jing)电商的政策变(bian)动、国际物流的(de)成本(ben)波(bo)动，以及母婴产(chan)品本身对(dui)安全(quan)性(xing)和(he)品质(zhi)的高(gao)要求，都(dou)使得(de)蜜(mi)芽mia在运(yun)营(ying)上面(mian)临(lin)着诸(zhu)多(duo)不(bu)确(que)定性(xing)。例如，用户(hu)对(dui)于(yu)奶(nai)粉(fen)、纸尿(niao)裤等(deng)消耗品的(de)需求(qiu)是刚性的(de)，但品(pin)牌忠(zhong)诚(cheng)度却(que)相对较低，容(rong)易受到(dao)价格、促(cu)销活(huo)动(dong)以(yi)及口碑的(de)影(ying)响。

这就(jiu)要求蜜芽mia在(zai)供(gong)应(ying)链(lian)管理(li)、产品(pin)选择和(he)用(yong)户服(fu)务上，必须(xu)做到极致。

爱企(qi)查的(de)信息显(xian)示，蜜芽(ya)mia近年来在业务调整和战略转(zhuan)型上有所动作(zuo)。这背后，是对市(shi)场变化(hua)的回应(ying)，也是(shi)对未来方向的探(tan)索(suo)。它可(ke)能在寻求(qiu)新(xin)的(de)增长(zhang)点，例(li)如(ru)拓(tuo)展品(pin)类、升级(ji)用(yong)户体(ti)验、或者布(bu)局线下业(ye)务。母(mu)婴市场(chang)的需求(qiu)特性决定了其(qi)用户群(qun)体相(xiang)对(dui)固定且(qie)对(dui)品质(zhi)要求极高，任何(he)一次重大的战略调(diao)整(zheng)，都(dou)需要(yao)极其审慎。

理解(jie)蜜芽mia的竞(jing)品格局，不(bu)能(neng)仅(jin)仅停(ting)留在电商平台(tai)的层面。我们(men)还(hai)需要(yao)关(guan)注(zhu)那些在供(gong)应(ying)链(lian)端、品(pin)牌端(duan)进行深耕(geng)的企(qi)业。例如，一(yi)些专(zhuan)注于(yu)自(zi)有(you)品(pin)牌研(yan)发的母婴企业，它(ta)们(men)通(tong)过(guo)与(yu)工厂(chang)深(shen)度(du)合作(zuo)，或者(zhe)自主(zhu)建立研发(fa)团队，能够(gou)更好(hao)地控(kong)制产(chan)品质量和成本，并在(zai)营销(xiao)上形(xing)成差(cha)异化(hua)。

一些大型(xing)母婴(ying)零售(shou)连锁(suo)店，如(ru)孩(hai)子王、母婴(ying)世(shi)界等，它(ta)们通过(guo)提供一(yi)站(zhan)式(shi)的(de)服务，包括商品(pin)销(xiao)售、亲(qin)子活动(dong)、产后恢(hui)复指导(dao)等，构(gou)建了(le)强大(da)的线下用户(hu)粘(zhan)性，并(bing)逐(zhu)渐(jian)将线上业(ye)务作为(wei)补(bu)充(chong)。

蜜(mi)芽mia的(de)竞争对(dui)手(shou)，是一个多(duo)维(wei)度(du)、多层(ceng)次的(de)集合体。它们有(you)的(de)是资(zi)金(jin)雄厚(hou)的互联网(wang)巨头(tou)，有的是灵活多变(bian)的社(she)交新贵(gui)，有的是深(shen)耕(geng)供(gong)应链的实力(li)派(pai)，也(ye)有的是(shi)构建(jian)线(xian)下生(sheng)态的零(ling)售商。在(zai)这(zhe)个复杂的(de)生(sheng)态(tai)系(xi)统(tong)中，蜜芽mia如(ru)何找(zhao)准自己的定位，发挥其过往积累的优(you)势，并有(you)效规(gui)避(bi)风(feng)险，将是(shi)决定其能否(fou)在激烈的(de)市(shi)场(chang)竞争(zheng)中(zhong)站(zhan)稳脚(jiao)跟(gen)的(de)关键。

而这一切(qie)的(de)背后，都需(xu)要(yao)我(wo)们(men)持续(xu)关注(zhu)其在爱企(qi)查(cha)等平台(tai)上的(de)动态(tai)，去解读它(ta)的一举一动。

爱企查(cha)视角(jiao)下(xia)的(de)蜜芽mia：战(zhan)略(lve)转型(xing)与(yu)突围之(zhi)路

深(shen)入剖析蜜芽(ya)mia的(de)竞品(pin)公司信息(xi)，并结合爱企(qi)查(cha)所呈(cheng)现(xian)的企业(ye)动态，我们(men)可(ke)以(yi)更清(qing)晰地勾勒(lei)出蜜(mi)芽mia当(dang)前的(de)战略(lve)重(zhong)心(xin)及其未(wei)来(lai)的可能突围方向。在综合(he)电商平(ping)台(tai)强(qiang)大(da)的流(liu)量(liang)优(you)势和(he)新(xin)兴渠道(dao)的冲(chong)击(ji)下，蜜芽(ya)mia若想重塑昔日(ri)辉煌(huang)，必(bi)然需要(yao)一场(chang)深刻的战略转(zhuan)型，而这(zhe)场转(zhuan)型(xing)，或(huo)许(xu)已经悄然(ran)开始(shi)。

从爱企查(cha)的工(gong)商信(xin)息来(lai)看，蜜(mi)芽mia在股权(quan)结构、对(dui)外(wai)投资(zi)等方(fang)面(mian)可能发(fa)生(sheng)了(le)一些(xie)变(bian)化(hua)。这些(xie)变化往往(wang)预示着企业(ye)在战略上(shang)的调整。例如，如(ru)果蜜芽(ya)mia引入了新的战(zhan)略(lve)投资方，那么(me)新的(de)资(zi)本(ben)方(fang)可(ke)能会(hui)带(dai)来(lai)新的资源和战略方(fang)向(xiang)；如(ru)果蜜芽mia进(jin)行(xing)了(le)业务(wu)剥离(li)或合并，那(na)么它(ta)可(ke)能(neng)是在聚焦(jiao)核心(xin)业(ye)务，或(huo)者(zhe)在优(you)化资源配(pei)置。

这(zhe)些细微之(zhi)处，是(shi)判断(duan)其战略走向的(de)重要(yao)依据。

考虑(lv)到母(mu)婴(ying)市场的消费(fei)升(sheng)级趋势(shi)，蜜芽(ya)mia极有可能(neng)在进(jin)一步(bu)强(qiang)化(hua)其“品(pin)质化”和“精选化(hua)”的标(biao)签(qian)。当(dang)用户(hu)对商(shang)品安(an)全、健(jian)康、环保的要求(qiu)越来越(yue)高(gao)时，曾经依靠(kao)“海(hai)淘”、“直(zhi)采”建立起来的(de)信任基础，需要被更深层次的(de)品质(zhi)保证(zheng)所(suo)支(zhi)撑。这(zhe)可(ke)能(neng)意味(wei)着(zhe)蜜(mi)芽mia将(jiang)更加(jia)注重(zhong)自有品牌(pai)的孵(fu)化，或(huo)者与(yu)少(shao)数顶(ding)级供(gong)应商建立更紧密(mi)的合(he)作(zuo)关(guan)系，形(xing)成独家(jia)或(huo)稀缺(que)的产(chan)品线(xian)。

爱企查(cha)可(ke)以帮(bang)助我(wo)们追(zhui)踪其与(yu)哪些新公司建立(li)了合(he)作关系(xi)，或(huo)者其对(dui)外(wai)投(tou)资(zi)是否指(zhi)向(xiang)了产(chan)业链(lian)的某个关(guan)键环节(jie)，例如研(yan)发、品控或(huo)品(pin)牌营销。

社群(qun)化和内容化是当前(qian)电商(shang)行业(ye)的重要趋势，对于高(gao)度依赖用(yong)户信(xin)任的(de)母(mu)婴领域更是(shi)如此(ci)。蜜芽mia过去(qu)擅长社群(qun)运(yun)营，如今(jin)更需要将(jiang)这种能(neng)力(li)与内容生态(tai)深(shen)度融合(he)。通过构建高质量的母(mu)婴内容社区，提(ti)供从孕期、产后(hou)到育(yu)儿的全(quan)方(fang)位信息和服(fu)务(wu)，例如专(zhuan)家讲座(zuo)、用户(hu)经验分享(xiang)、产品(pin)测评等，从(cong)而增强用(yong)户粘(zhan)性，并在(zai)此基础(chu)上进行精(jing)准的(de)产品(pin)推荐(jian)。

这(zhe)不(bu)仅仅(jin)是(shi)销(xiao)售(shou)商(shang)品，更是构建一个围绕用户需(xu)求的(de)生态系统(tong)。我们可以从爱企查(cha)的企业经(jing)营范(fan)围变更，或(huo)者其是(shi)否有信息技(ji)术(shu)、文(wen)化传(chuan)媒等(deng)相关业(ye)务(wu)的关联公(gong)司，来推测其在(zai)内容(rong)与社群方(fang)面(mian)的布局(ju)。

再者(zhe)，跨境电商的红(hong)利正(zheng)在逐(zhu)渐消退，政(zheng)策监管也日益趋严。蜜芽(ya)mia需要(yao)探索多(duo)元化的商品(pin)来源(yuan)和供(gong)应链模(mo)式(shi)。除(chu)了(le)传统(tong)的(de)跨境直采，它或(huo)许会(hui)加(jia)强与(yu)国内优质(zhi)品牌的合作(zuo)，或(huo)者(zhe)发(fa)掘具有(you)潜(qian)力的国货(huo)品(pin)牌(pai)，通过严(yan)格的筛(shai)选机(ji)制，为用户(hu)提(ti)供(gong)更(geng)多元化(hua)、更具性价比(bi)的(de)选择(ze)。

爱企查的(de)企(qi)业(ye)查询功(gong)能(neng)，可以(yi)帮(bang)助我们(men)梳(shu)理其(qi)合(he)作商名(ming)录，了(le)解(jie)其供(gong)应链(lian)的多(duo)元化(hua)程度。

关于蜜芽mia的“突(tu)围(wei)之(zhi)路”，还(hai)有(you)可能(neng)体现在(zai)其对新兴(xing)商业模式(shi)的探索。例(li)如，会(hui)员制(zhi)模(mo)式(shi)的深化，通过付(fu)费会员体系，提(ti)供专属折(zhe)扣、增(zeng)值服务(wu)以及个(ge)性化推荐，来提(ti)高(gao)用户生命周(zhou)期(qi)价值(zhi)。或(huo)者，考(kao)虑(lv)与线(xian)下母婴(ying)零售商进(jin)行合(he)作，打(da)通(tong)线(xian)上线(xian)下全渠道，为(wei)用户(hu)提供更(geng)便捷的(de)购(gou)物(wu)体验(yan)。

例(li)如(ru)，通(tong)过爱(ai)企查查(cha)找(zhao)其(qi)是否有(you)与线下(xia)零(ling)售(shou)企业(ye)进行股权合(he)作或(huo)战略(lve)联(lian)盟(meng)的信息。

从(cong)蜜(mi)芽(ya)mia的(de)竞品公司信(xin)息来(lai)看，市(shi)场上不乏在这些方(fang)面有所建(jian)树的(de)玩家。例如，一些(xie)大型母(mu)婴连(lian)锁(suo)机构，它们(men)拥(yong)有(you)强大(da)的线(xian)下门(men)店网络(luo)和成熟(shu)的(de)会(hui)员体系(xi)；一(yi)些垂(chui)直电商平台，它(ta)们(men)通过极(ji)致的选品和用户服(fu)务，赢得(de)了(le)特定人群(qun)的青(qing)睐。蜜(mi)芽mia需要从中吸(xi)取经(jing)验，但(dan)更重(zhong)要(yao)的(de)是找(zhao)到(dao)适(shi)合自(zi)己的差异(yi)化路(lu)径。

我(wo)们不能忽(hu)视(shi)的(de)是，蜜(mi)芽mia作为一(yi)家(jia)曾经的独角(jiao)兽企(qi)业(ye)，其(qi)在(zai)品(pin)牌认知(zhi)度(du)和(he)用(yong)户(hu)基础方(fang)面仍然拥(yong)有(you)宝贵的财富(fu)。即使在市(shi)场份(fen)额有所波(bo)动(dong)的情况下，其(qi)品牌的(de)影(ying)响力(li)依然(ran)存在。未来(lai)的突(tu)围，可能还(hai)需要(yao)回归(gui)到其初心，即(ji)为(wei)用户提供真正(zheng)优质(zhi)、安全、值得信(xin)赖(lai)的母婴(ying)产品和(he)体验。

爱(ai)企查提(ti)供的数据，只(zhi)是(shi)一个(ge)观察(cha)的窗(chuang)口，最终的(de)答案，还(hai)需(xu)要观(guan)察蜜(mi)芽mia在(zai)市场上的(de)实际(ji)行动。

总而(er)言之(zhi)，面(mian)对激烈(lie)的市场竞(jing)争(zheng)和(he)不断变化的用(yong)户需求，蜜芽(ya)mia正(zheng)处(chu)于一个(ge)关键(jian)的转(zhuan)型期。通过(guo)爱企(qi)查这(zhe)样(yang)的(de)平台(tai)，我们能够(gou)洞察其背后(hou)的商业(ye)逻(luo)辑(ji)和战略布(bu)局(ju)。无(wu)论(lun)是(shi)强化品质、深耕(geng)内容(rong)、多元(yuan)化供(gong)应(ying)链(lian)，还是探索(suo)新商业模式(shi)，蜜(mi)芽mia的每(mei)一(yi)次调(diao)整(zheng)，都(dou)将(jiang)是(shi)其在母婴(ying)电商(shang)这片(pian)战场上，为(wei)寻求新的增(zeng)长(zhang)点(dian)而(er)进行(xing)的(de)有(you)力(li)尝试。

未来(lai)的蜜(mi)芽mia，或许会以一种(zhong)更专注、更精细(xi)、更具(ju)韧性的姿(zi)态(tai)，继续(xu)在母(mu)婴(ying)行业中书写(xie)属于自己(ji)的(de)篇章(zhang)。

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图片来源：每经记者 钟晓敏 摄

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