每经编辑｜陈清渊    

当地时间2025-11-02,gfyuweutrbhedguifhkstebtj,av中文网

“草会”精神(shen)注(zhu)入(ru)，让(rang)创(chuang)新思(si)维如(ru)泉涌(yong)

在(zai)信息(xi)爆(bao)炸、技术迭代(dai)加(jia)速的今天(tian)，单打(da)独斗已难成(cheng)气候(hou)，团队(dui)的(de)集体(ti)智慧成为了企(qi)业最宝贵(gui)的财(cai)富(fu)。“一(yi)起草会”，这(zhe)个(ge)词(ci)本身就(jiu)带(dai)着一(yi)种轻(qing)松、自由(you)、灵感(gan)的碰撞(zhuang)感。它(ta)并非指代(dai)一场正式的会议，而(er)是代表一(yi)种(zhong)开放、包(bao)容(rong)、鼓(gu)励成(cheng)员(yuan)大胆抛(pao)出想(xiang)法的(de)文化氛围(wei)。这种氛围(wei)就像一片(pian)肥(fei)沃(wo)的土壤，为创新的种子提供(gong)了(le)生长(zhang)的(de)契机(ji)。

想象一(yi)下，在一个(ge)“一(yi)起草(cao)会(hui)”的(de)场(chang)景下，没有(you)森严(yan)的(de)等级(ji)，没(mei)有条(tiao)条框(kuang)框的(de)束(shu)缚(fu)。团队成(cheng)员们围(wei)坐在(zai)一起(qi)，可能是茶水间(jian)、咖啡(fei)馆，甚至是(shi)轻松(song)的线上互动空(kong)间(jian)。大家围绕着(zhe)一个共同(tong)的目(mu)标或(huo)遇到的挑(tiao)战(zhan)，畅(chang)所欲言(yan)。有(you)人提(ti)出一(yi)个看(kan)似(shi)不(bu)切实际(ji)的(de)“天马行空”的(de)点子，有人(ren)则能迅(xun)速(su)捕捉到其中(zhong)闪光之处(chu)，并将(jiang)其延展。

有人从(cong)技术角度(du)泼冷(leng)水，但(dan)更(geng)多(duo)的是(shi)从(cong)用户(hu)体验、市(shi)场趋势(shi)等角度(du)提供建设性的(de)意见(jian)。这种“百家争鸣”的状(zhuang)态，恰(qia)恰是(shi)创新的(de)沃(wo)土。

要(yao)将这种“草(cao)会(hui)”精神融入团队，首先需要建(jian)立一(yi)种(zhong)心(xin)理安(an)全感(gan)。这(zhe)意(yi)味着(zhe)团队(dui)成员(yuan)敢于(yu)表达(da)，不怕被嘲(chao)笑或(huo)否定(ding)。管理(li)者需(xu)要身(shen)体力(li)行，率先垂范，即(ji)使(shi)是自(zi)己的想(xiang)法被质疑，也要(yao)保持(chi)开放的态度，鼓(gu)励(li)成(cheng)员挑(tiao)战权(quan)威(wei)。要(yao)创造(zao)适宜的“草会(hui)”环(huan)境。这可以(yi)是(shi)定(ding)期的、非(fei)正(zheng)式(shi)的(de)头脑风(feng)暴(bao)时间(jian)，也可(ke)以是在项(xiang)目启(qi)动(dong)阶段，专(zhuan)门留出时(shi)间进(jin)行“点子(zi)收集”。

利(li)用一些(xie)在线协(xie)作工具，如(ru)白板(ban)软件、思(si)维(wei)导(dao)图(tu)工(gong)具，可以让“草(cao)会”的内容得(de)以可视(shi)化(hua)，方(fang)便后(hou)续梳(shu)理(li)。

“一(yi)起草(cao)会”的(de)精(jing)髓在(zai)于(yu)“量(liang)”的积(ji)累和“质(zhi)”的(de)筛选。初期，我们追求的(de)是想(xiang)法的(de)广(guang)度，鼓励多(duo)样性(xing)。即使是(shi)那些(xie)听起(qi)来不(bu)那(na)么成熟的(de)想(xiang)法，也(ye)可(ke)能激发(fa)他(ta)人产(chan)生(sheng)更(geng)棒(bang)的(de)创(chuang)意。例如，一(yi)个(ge)产品经(jing)理提(ti)出一个(ge)全新的(de)用户(hu)界(jie)面(mian)构想，虽然在(zai)技(ji)术(shu)实(shi)现上(shang)存在巨大(da)挑战(zhan)，但它(ta)可能(neng)启发后端(duan)工(gong)程师思(si)考一种全(quan)新的(de)数据处理方式(shi)，或者让设计师发(fa)现(xian)一种(zhong)更(geng)具(ju)吸(xi)引(yin)力的(de)视觉风格(ge)。

这种(zhong)“无心(xin)插(cha)柳柳成(cheng)荫”的效应(ying)，是“草(cao)会(hui)”模式下创(chuang)新(xin)的魅力所(suo)在。

更重要的是(shi)，要学(xue)会从“草(cao)会”中提炼有价值的“草(cao)”。这(zhe)意味着(zhe)需(xu)要(yao)有一套(tao)机制，能(neng)够对涌现(xian)出的(de)无(wu)数想(xiang)法进行(xing)初步的筛(shai)选和(he)分类(lei)。并(bing)非所有(you)想法都需要(yao)立刻付诸实(shi)践，但(dan)每个有(you)潜(qian)力的想法(fa)都(dou)应(ying)该被(bei)记(ji)录、被(bei)评(ping)估。可(ke)以设(she)立“创意孵(fu)化官”的角(jiao)色，或者由项目经理(li)牵头，定期(qi)回顾“草会”的产出，评(ping)估其可(ke)行(xing)性、创(chuang)新性以及(ji)与公司战略(lve)的(de)契合(he)度。

对于(yu)那(na)些具(ju)有(you)潜力的想(xiang)法(fa)，可以进一步组(zu)织小(xiao)范(fan)围(wei)的讨论(lun)，进(jin)行概(gai)念验(yan)证，或(huo)者进(jin)行初(chu)步的市(shi)场调研(yan)。

“一起草(cao)会”不仅仅是(shi)一种(zhong)思维(wei)方(fang)式，更(geng)是一种文化塑造。它要(yao)求团(tuan)队成员保(bao)持好(hao)奇心、开(kai)放(fang)性和协作(zuo)精(jing)神(shen)。当团队成(cheng)员习(xi)惯于在(zai)轻松的(de)氛(fen)围中分(fen)享和(he)碰撞，当(dang)创新不(bu)再是少数(shu)人(ren)的(de)专利，而(er)是全(quan)体(ti)成员(yuan)的(de)共同责(ze)任时(shi)，团队的创(chuang)新能力将得(de)到质的(de)飞跃(yue)。它(ta)打(da)破了部(bu)门之间(jian)的壁(bi)垒(lei)，促进了(le)跨领(ling)域(yu)的知识(shi)交流，让不(bu)同(tong)的视角(jiao)碰撞(zhuang)出火花。

这种由“草(cao)会”精神(shen)驱动的创(chuang)新，往往(wang)更(geng)贴近(jin)实(shi)际(ji)需求(qiu)，更具落地(di)性(xing)，因为它(ta)源于(yu)团(tuan)队内部(bu)最真实的(de)声音(yin)和(he)最(zui)集(ji)体的智(zhi)慧。

仅(jin)仅有(you)“草会(hui)”的(de)自由散(san)漫，而(er)缺乏有效(xiao)的管理和(he)执行，创新(xin)就(jiu)可能(neng)停(ting)留在(zai)“纸上谈(tan)兵”的(de)阶(jie)段。再好的(de)想法，如果(guo)不(bu)能(neng)转化(hua)为实际的(de)产品(pin)、服务或流程，就(jiu)毫(hao)无价值。这时，“17c”的管(guan)理理念便显得(de)尤为(wei)重要。它不(bu)是要(yao)扼(e)杀(sha)“草(cao)会(hui)”的自(zi)由精(jing)神，而是(shi)要在创(chuang)新的基础上，为(wei)之(zhi)注入(ru)“17c”的精细(xi)化、系统化(hua)和执(zhi)行力(li)。

“17c”赋能(neng)，将创(chuang)新落(luo)地为(wei)执(zhi)行(xing)的利(li)刃

“17c”，可以理(li)解为一(yi)种(zhong)以“1个(ge)目标，7个关键洞(dong)察(cha)，commitment（承诺）驱动(dong)”的(de)管理模型，或者(zhe)更宽泛地(di)理(li)解为一种强调清(qing)晰目标、深入洞(dong)察(cha)、以(yi)及团队(dui)成(cheng)员(yuan)对执行(xing)结果(guo)的坚定承(cheng)诺(nuo)的(de)精细(xi)化管(guan)理体(ti)系。它的核心在(zai)于将混沌的创(chuang)意转(zhuan)化为(wei)清(qing)晰(xi)可执行(xing)的(de)计划(hua)，并通过严(yan)格的(de)流程和责(ze)任机(ji)制，确保计划(hua)的(de)有效(xiao)落地。

在(zai)“草会”阶段，我(wo)们(men)收(shou)集(ji)了(le)天(tian)马行空(kong)的创(chuang)意，但并非所(suo)有创意都(dou)能(neng)被采(cai)纳(na)。这时，“17c”的(de)第一(yi)个“1”——“1个明确(que)的目标”，就发挥(hui)了关(guan)键(jian)作(zuo)用。在(zai)“草(cao)会(hui)”之(zhi)后(hou)，团队(dui)需要将所有(you)想(xiang)法收(shou)敛，并围(wei)绕(rao)着团队(dui)或项目的核(he)心目标进(jin)行筛选。哪(na)些想(xiang)法最能(neng)帮(bang)助我(wo)们达(da)成(cheng)这(zhe)个目(mu)标(biao)？哪些想(xiang)法与(yu)我们(men)的战略方(fang)向最(zui)契合？哪些(xie)想法(fa)在资(zi)源和(he)技术(shu)上是(shi)可行(xing)的？通过(guo)明(ming)确的(de)目标(biao)作(zuo)为(wei)衡量(liang)标准，可以有效(xiao)地过(guo)滤掉那(na)些(xie)“不合时宜(yi)”的(de)想法，将(jiang)有(you)限的资(zi)源聚(ju)焦到最(zui)有(you)可(ke)能成(cheng)功(gong)的方(fang)向上。

接着，“17c”的“7个关键洞察(cha)”，为我(wo)们提供(gong)了(le)进一(yi)步细化和落地(di)的(de)框(kuang)架。这(zhe)7个洞察，可以(yi)根据具(ju)体(ti)情况定(ding)义，但(dan)通常(chang)会(hui)涵盖以(yi)下几(ji)个方面：

用户(hu)需求(qiu)洞察(cha)：深(shen)入理(li)解目(mu)标用(yong)户的痛点、需(xu)求(qiu)和期望(wang)。市(shi)场环境洞(dong)察：分(fen)析竞(jing)争对手(shou)、行业趋(qu)势(shi)和宏观经济(ji)影响。技术(shu)可行(xing)性洞(dong)察：评(ping)估现有技(ji)术或(huo)所需(xu)技术的可(ke)行(xing)性(xing)和(he)成熟(shu)度。成本(ben)效益(yi)洞察(cha)：预测投入成(cheng)本，评估(gu)潜在的收(shou)益和(he)ROI。风(feng)险评估(gu)洞(dong)察(cha)：识别潜在的风险，并制定应对策(ce)略。

资(zi)源(yuan)能力(li)洞察(cha)：评估(gu)团队(dui)现有(you)资(zi)源、技能(neng)和(he)时间是否足以支(zhi)撑(cheng)。战(zhan)略契(qi)合度(du)洞察：确(que)保项目(mu)与公(gong)司的整体战(zhan)略和长(zhang)期愿景保持一(yi)致。

在“草(cao)会(hui)”激发(fa)了创(chuang)意之后，团(tuan)队可以运(yun)用这(zhe)7个(ge)关键洞察，对(dui)选定的(de)创意进(jin)行深度分析(xi)和(he)评估。这不(bu)仅仅(jin)是简(jian)单的(de)“头脑风暴(bao)”，而是(shi)基于(yu)数据(ju)、事实和严(yan)谨逻(luo)辑的“深度(du)挖掘”。例如(ru)，一个(ge)关于新功能的(de)创意(yi)，需(xu)要深入(ru)分析用户是(shi)否(fou)真(zhen)的需要(yao)它（用(yong)户需求洞(dong)察(cha)），竞(jing)争对(dui)手(shou)是否已(yi)经提供类似服(fu)务（市(shi)场环境洞察），开发这(zhe)个功能需(xu)要多少(shao)人(ren)力和时间(jian)（资源能力洞(dong)察），以及(ji)这个功能(neng)是否(fou)能带(dai)来可观的(de)收益（成(cheng)本效(xiao)益(yi)洞(dong)察(cha)）。

完(wan)成这些深度(du)洞(dong)察(cha)后，“17c”的(de)“c”——“Commitment（承诺(nuo)）”，便成(cheng)为了(le)推动(dong)执(zhi)行(xing)的强(qiang)大引(yin)擎(qing)。它(ta)意味着团队成员，无(wu)论是(shi)个人还是(shi)团队(dui)整体(ti)，都对(dui)项目的(de)目(mu)标、计(ji)划和结(jie)果(guo)负(fu)有(you)责任。这种(zhong)承诺(nuo)不(bu)是口头上(shang)的(de)虚应(ying)，而是(shi)基于(yu)对目(mu)标的(de)认同(tong)、对计划(hua)的理解(jie)，以及对自身能(neng)力的信任(ren)。

在执(zhi)行阶(jie)段，“17c”的(de)管(guan)理体系(xi)可(ke)以体现在：

任(ren)务分(fen)解与(yu)责任(ren)到人：将项(xiang)目分解(jie)为(wei)可执(zhi)行的(de)小(xiao)任(ren)务(wu)，并(bing)明确每个任务(wu)的负责人。里(li)程(cheng)碑设置与定期(qi)汇报：设(she)定(ding)清晰(xi)的阶段性目标（里程(cheng)碑），并(bing)要(yao)求(qiu)定期汇(hui)报(bao)进展，及(ji)时发现(xian)问题。敏捷迭代与反(fan)馈循环：采(cai)用敏(min)捷开(kai)发模(mo)式(shi)，快速交(jiao)付(fu)小部(bu)分(fen)功能(neng)，收集用户反(fan)馈，并根据反(fan)馈进(jin)行(xing)调整(zheng)。

这(zhe)与“草(cao)会(hui)”的(de)灵活(huo)精神相(xiang)呼应，又(you)通(tong)过(guo)“17c”的(de)结(jie)构化(hua)进行管理(li)。复盘(pan)与(yu)持续改(gai)进：定(ding)期进行项(xiang)目复盘，总(zong)结经验教(jiao)训，不(bu)断优化流(liu)程和(he)方(fang)法。

将“一(yi)起草(cao)会”与“17c”结合(he)，就好(hao)比(bi)给火箭(jian)装上了强(qiang)劲的(de)助推(tui)器(qi)和(he)精准(zhun)的导(dao)航(hang)系(xi)统(tong)。

“一(yi)起(qi)草会(hui)”负责提(ti)供源源(yuan)不断的(de)燃料——创新(xin)的想法(fa)和解决(jue)方案(an)。它确(que)保了火箭(jian)拥有足(zu)够(gou)的动(dong)力去(qu)探索(suo)未知(zhi)。“17c”负责绘制(zhi)精确(que)的航线(xian)图，规划(hua)最(zui)佳的飞行路径，并提(ti)供(gong)稳(wen)定(ding)可靠(kao)的导航和(he)控制(zhi)系统——清(qing)晰(xi)的目(mu)标、深(shen)入的(de)洞察(cha)、以(yi)及(ji)坚(jian)定(ding)的承诺。它确保(bao)了火(huo)箭(jian)能(neng)够(gou)朝(chao)着既(ji)定(ding)目(mu)标，高(gao)效、准(zhun)确地(di)飞(fei)行(xing)。

这种(zhong)结(jie)合(he)，能够极大地(di)提(ti)高团(tuan)队的(de)整(zheng)体(ti)效率(lv)。它避(bi)免(mian)了“草会(hui)”可能(neng)带来的“创(chuang)意堆(dui)积而执(zhi)行(xing)滞后”的困(kun)境，也避免(mian)了“17c”如果缺(que)乏创(chuang)新驱(qu)动而(er)变得僵化刻板(ban)的问题(ti)。

在(zai)实际(ji)应(ying)用(yong)中，我(wo)们可(ke)以(yi)这(zhe)样(yang)操(cao)作：

启(qi)航期(qi)（一(yi)起草会(hui)）：围绕一(yi)个(ge)战略目(mu)标(biao)或(huo)痛(tong)点，组(zu)织多(duo)场(chang)非正(zheng)式(shi)的“草会”，鼓(gu)励团(tuan)队成员大(da)胆分(fen)享想(xiang)法(fa)，形成创(chuang)意的(de)“池塘(tang)”。审视(shi)期（17c-7个(ge)关键洞(dong)察(cha)）：从“草会(hui)”产出的(de)想法中(zhong)，挑选出(chu)若干个有潜力的(de)，利用(yong)“7个关键(jian)洞察(cha)”进行(xing)深入(ru)的分(fen)析(xi)和评估(gu)，确定(ding)最(zui)适(shi)合的几个(ge)方(fang)向(xiang)。

锚定(ding)期（17c-1个目标(biao)）：明确(que)选定方向(xiang)的(de)最(zui)终目标(biao)，以(yi)及阶(jie)段性目标，确保(bao)团队方向一致(zhi)。承诺期(qi)（17c-Commitment）：团队(dui)成(cheng)员对(dui)选定(ding)方向(xiang)的(de)项(xiang)目计划、执(zhi)行和(he)结果做出(chu)明确承诺(nuo)。航(hang)行(xing)期(qi)（17c-执行与迭代(dai)）：按(an)照(zhao)精(jing)细化(hua)、敏(min)捷的(de)流(liu)程(cheng)推进(jin)项目，定(ding)期汇报，及(ji)时(shi)调整，确(que)保(bao)执(zhi)行力(li)。

返航与(yu)启迪期（一(yi)起草(cao)会(hui)+17c-复盘）：项目完(wan)成后(hou)，组(zu)织复盘(pan)会议(yi)，既(ji)总结执(zhi)行中(zhong)的(de)经验（17c），也从中(zhong)提炼(lian)新(xin)的创新点，为(wei)下一(yi)轮“一起草会”积(ji)蓄能量(liang)。

最(zui)终，通(tong)过“一起(qi)草会”与(yu)“17c”的有(you)机融合，团队能够实现(xian)从(cong)“想(xiang)到”到(dao)“做到”的(de)顺畅(chang)过渡，让创(chuang)新不再是(shi)遥不(bu)可及的(de)梦(meng)想，执(zhi)行力(li)也(ye)不(bu)再是(shi)难以企(qi)及的高(gao)峰(feng)。这是一种让(rang)团队既能“仰望(wang)星空(kong)”地畅想未(wei)来，又能(neng)“脚(jiao)踏实(shi)地”地(di)解决(jue)问题的智慧(hui)。

2025-11-02,www馃崋馃挦,宜通世纪投资者索赔已有胜诉案例，符合要求还可加入

1.女生穿白丝给男生桶,劲方医药-B，通过港交所IPO聆讯，或很快香港上市姬小满吃狂铁季吧视频,2025年1-7月房地产企业销售表现·观点月度指数

图片来源：每经记者 陶永亮 摄

2.域名停靠app免费下载大全+玩偶姐姐陪玩3,盛屯矿业：截至2025年8月底公司的在册股东户数为130292户

3.OVA圣华女子学院1-6+911行情网站直播内容怎么看,哈里伯顿与康菲石油达成五年期北海油井增产服务合同

小 伸进 喷水无码应用下载+fulao2最新线路入口,融资榜丨居同类基金首位！创业板50ETF（159949.SZ）融资净买入1.43亿元

?《??护士》取精做受,专业操作下的伦理争议,社会反响

封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄