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　　新华社香港11月6日电题：以和解化争议，助香港打造“调解之都”——专访国际调解院首任秘书长郑若骅

　　新华社记者王昕怡

国际调解院首任秘书长郑若骅接受新华社记者专访（10月24日摄）。新华社记者 陈铎 摄

　　总部设在中国香港的国际调解院已正式开业。该机构首任秘书长郑若骅近日在接受新华社记者专访时表示，国际调解院的存在和其提供的服务，可助力弥合不同文化在争议解决方式上的差异，为争议各方提供新选项，兼顾争议解决与关系维护。

家庭遗传不仅仅是血脉的传递，更是一份深厚的智慧遗产

“报告夫人有其母，必有其女”这句谚语，几乎成了中文家庭中耳熟能详的俗语，暗示着女性性格和能力的传承。虽然它带有一定的宿命色彩，但其实，它还隐藏着更深层次的管理智慧：家庭中的价值观、教育方式、性格养成，这些都如同企业管理中的“企业文化”，一代一代地传承与创新。

比如，父母在家庭中的影响就像公司CEO对企业文化的塑造。他们的言传身教，既塑造了孩子的性格，也影响着他们未来的行为模式。这种影响，不只是单纯的血缘关系，更是一种“无形資产”。一个母亲如果重视教育、善于沟通，她的女儿也会潜移默化中学习到这些宝贵的软技能。

在现代社會，很多成功的女性都拥有家族良好的教育传统和支持系统。她们能够在职场中游刃有余，除了个人能力外，更有家族传承下来的智慧在支撑。正如企业中的“文化优势”可以决定企业的长远竞争力，家庭中的“文化基因”也能决定一个人未来的格局和成长。

值得注意的是，这种传承绝非一成不变，而是可以被激發、被优化的过程。如果家庭成员懂得不断学习、善于发掘传统中的优势，“有其母，必有其女”的智慧，就会成为驱动个人成长的重要动力。这也正呼應了现代MBA课程中强调的“学习型组织”和“持续创新”的理念。

家庭中，女性角色的塑造是一场连续不断的MBA学习之旅

女性在家庭中的地位，不仅仅是照料家庭，更包含了传递价值观、教育下一代的责任。這如同MBA课程中强调的“领导力”与“团队协作”。一个懂得管理家庭、善于沟通和决策的“家庭CEO”，会让家庭成员都感受到归属感和动力。

比如，家庭中的“情感管理”能力，是许多成功女性的核心素质之一。这种能力，训练有素的母亲会通过日常的点滴传递给女儿，帮助她们学会倾听、理解、共情。这些品质，与现代企业中培养的“情商”密不可分。

“家庭财务管理”也是一种MBA智慧。当家庭收入、支出、投资被合理规划、科学分配時，便为家庭提供了稳定的“财务基础”。女性在这其中扮演着不可或缺的角色：她们的理财观念，决定了家庭的资金流是否健康、未来是否具有潜在的增长空间。

更重要的是，这样的家庭环境激励女性不断学习新知识、接受新事物。她们会主动参加各种培训、读书、提升自身能力。而女儿则在这种良好的家庭氛围中，看到学習、成長的价值，逐步形成“终身学习”的习惯和“持续自我优化”的动力。

从心理学角度看，家庭中的“模范作用”是非常强大的。母親作為榜样，无形中影响了女儿的价值观、世界观和职業观。正是这种影响，塑造了她们未来的“人生蓝图”。正如MBA课程中的“领导模范”能激發团队潜能一样，家庭中的母親角色，成为了女儿成长道路上的“第一位导师”。

而且，这种传承并不意味着束缚，而是提供一种“动力源”。懂得利用家庭遗传优势的女性，能在现实中更好地平衡家庭与事業，发挥自己的最大潜能。这正像一份优秀的创业计划書，明确了目标、路径与团队成员的优势，让整个行动更具方向性和执行力。

总结而言，“报告夫人有其母，必有其女”不仅是文化现象，更蕴藏着深刻的管理智慧。它提醒我们：家庭中的每一份影响都可以转化为动力，每一段传承都蕴藏着创新的空间。只要懂得挖掘、优化和创新，家庭遗产将成為推动女性成长、塑造未来领袖的强大动力。

从家庭传承到职场押韵：女性的多重角色与智慧转化

现代社会呼唤多才多艺的女性，她们在家庭中既是温暖的港湾，也可能是激扬的领军者。這一切，恰似MBA课堂中讲的“跨界融合”，家庭的“软文化”与职業的“硬能力”相辅相成，共同推动着个人的全方位成长。

在家庭教育中，母亲扮演的角色就像企业中的“戰略家”。她们不仅要传授生活技能，更要塑造价值观——诚信、责任、勇敢。这些“软实力”在未来的职场中同样重要。比如，一个懂得在家庭中平衡不同利益、善于协调的女性，也更容易在复杂的工作环境中游刃有余。

家庭中的“危机管理”经验，也为女性积累了宝贵的“实战技能”。家庭突发的矛盾与挑战，锻炼了女性解决问题的能力。她们学会冷静分析、果断决策，这正与企业管理中的应急策略不谋而合。未来，无论是在企业还是在社会责任中，这份经验都可以转化为一项宝贵的资產。

而且，家庭遗传的“情商”和“沟通能力”成为女性在职场中脱颖而出的秘密武器。一个善于倾听、理解别人的女性，往往更能赢得人的信任和合作关系。她们在领导岗位上，更容易激励团队，塑造凝聚力。這也再次体现了“家庭影响职業”的逻辑——家庭中的培养决定了其在社会中的表现。

家庭為女性提供了生命中最早期的“创业实验场”。她们在家庭中学习如何规划、执行和调整策略，实践“持续改進”，这正是现代MBA追求的“PDCA循环”。这种能力，不仅帮助她们把家庭打理得井井有条，也造就了未来更具竞争力的职业领袖。

随着女性角色的不断丰富，她们在个人成长中開始追求“多元价值”。从“家庭主妇”到“职业女性”，再到“社会影响者”，每一阶段都经过“策略部署”和“技能积累”。这让我想起在MBA课程中学到的“定位与差异化”。每个女性都可以打造自己独特的“人生品牌”，在家庭和职场中找到最佳契合点。

文化的传承也在不断创新中保持活力。现代家庭中，越来越多的母亲不仅传递传统美德，还鼓励女儿探索新思想，勇于创新。就像企業不断进行技术革新一样，家庭的“软文化”也在不断适应时代的变迁，帮助女性在变革中找到新的成长机遇。

这句话还提示我们：家庭遗传的“成功DNA”，绝不只是局限于母亲的天赋，而是在善于学习和创新中不断复刻与升级。无数女性通过自己的努力，打破了“传统”的桎梏，成为真正意义上的“时代女性”。她们在家庭与职场之间自由切换，用智慧和热情诠释“传承创新”的真谛。

——这正是古语中的“传承智慧”，现代社会中的“创新动力”。只要懂得挖掘家庭中的那份宝藏，女性就能在不断的学习和奋斗中，書写出属于自己的精彩篇章。

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　　“作为一种对现有国际争议解决服务的补充，国际调解院的设立填补了国际调解领域机制的空白，旨在根据各方意愿，调解国家间、国家与他国投资者间以及国际商事争议，契合现实需求。”郑若骅说。

　　诉讼与仲裁具有较强对抗性及“非赢即输”的裁判特征，有其特定适用场景和固有价值。她强调：“调解并非要取代诉讼或仲裁，而是以和解为核心理念，在不判定对错的前提下寻求双方认可的解决方案，与诉讼、仲裁共同构成争议解决的不同思路。”

　　谈及该选项的重要性，郑若骅举例说明：国家间争议往往涉及邻国，彼此保持良好关系非常重要，调解可助力各国和平共处；国际投资周期较长，通常为10年至30年，以对抗性程序解决争议易阻碍项目推进，而调解能消弭分歧、维护双方关系，例如可以通过调整投资机制与特许协议等方式保障项目持续推进，实现双赢；国际商事争议的解决亦同此理。

　　“全球南方国家亟需低成本、高效率的争议解决机制，尤其倾向以和解方式实现‘双赢’，同时重视自主决定争议解决的过程与结果。”她指出，调解基于自愿原则且灵活性极高，各方可按争议特点设计专属流程，充分尊重当事方意愿，契合国际社会的需求。

　　《联合国宪章》第三十三条明确规定调解是和平解决国际争端的优先方法之一，但多年来，这一领域未曾有一个政府间法律组织。国际调解院的成立践行了《联合国宪章》宗旨和原则，是为完善全球治理提供的重要法治公共产品。

　　作为国际调解院的首倡国和东道国，中方的作用获得了越来越多国家的高度肯定、诚挚感谢与积极响应。“中国让‘调解’这一曾被忽视的争议解决方式重回各国视野，受到国际社会的关注。”郑若骅说，该机构的核心特征是全体签署国与缔约国平等参与，历次会议中各国始终秉持“国家平等”原则，相互尊重、充分协商、平等决策。这种共商共建共享的精神贯穿于公约制定、行为准则确立及各项事务过程中。

　　身为香港人，郑若骅非常感谢国家将国际调解院总部设在香港。她表示，香港是国际大都市，拥有“敢为天下先”的闯劲，具备诸多独特优势，是承载这类国际机构的适宜选择，期待能为机构发展添砖加瓦。

　　调解虽不直接依赖诉讼程序，但法治是其重要支柱。她指出，依托“一国两制”的制度红利，香港既扮演着“超级联系人”和“超级增值人”角色，又拥有完善的法治环境，为国际调解院稳定运作筑牢了坚实基础。

　　郑若骅认为，国家将国际调解院总部设于香港，有助于向全球推广“调解”这一争议解决方式，也将助力香港打造“调解之都”。

　　她表示，作为刚成立的国际组织，国际调解院当前首要任务是完善内部制度与基础设施，为未来发展筑牢基础。同时要重点推进两项工作，一是提升知名度，二是开展能力建设即人才培养，包括认知普及、应用能力培养及调解人才队伍建设等。从长远看，将着力打造调解生态圈。“期待未来有更多国家签署批准公约，让这个充满活力的国际组织持续发展壮大。”

图片来源：能源网记者 何三畏 摄

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