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　　天津市海河风光。
　　张明伟摄（人民图片）

　　水利部22日举办新闻发布会，介绍母亲河复苏行动成效。

　　2022年以来，水利部在全面排查断流河流、萎缩干涸湖泊的基础上，选取了88条（个）母亲河（湖）开展复苏行动。截至2025年9月底，88条（个）母亲河（湖）复苏目标任务全面完成，在江河湖泊总体面貌改善、相关流域河湖复苏、其他跨省及省内重点河流复苏等方面取得了显著成效。

　　“88条（个）母亲河（湖）中，79条河流已全部实现全线贯通，9个湖泊生态水位有效维持。”谈及母亲河复苏行动的整体成效时，水利部副部长陈敏举例，黄河实现连续26年不断流，断流百年之久的京杭大运河连续4年实现水流贯通，特别是断流27年之久的西辽河干流今年春、夏两次全线水流贯通。

　　海河流域河湖复苏是母亲河复苏行动的重点内容。陈敏表示，近年来，海河流域“有河皆干，有水皆污”状况得到根本扭转。断流26年的永定河连续5年全线贯通、连续2年全年全线有水；“华北明珠”白洋淀连续7年平均生态水位保持在7米以上，水生态状况持续向好。

　　此外，其他跨省及省内重点河流复苏成效明显，地下水超采治理取得实效。石羊河、宛川河、南川河、格尔木河等一大批河流通过实施生态补水、加强生态流量保障等措施，实现全线贯通或维持全线有水流动。2024年全国地下水超采量较上一轮评价结果减少31.9%，严重超采区面积减少51%。

　　治水成效显著，离不开因地制宜、系统治理的方法论。

　　“针对不同河（湖）水资源条件、开发利用情况、生态保护问题及治理需求，组织制定‘一河（湖）一策’治理修复方案，提出明确的复苏目标和治理措施，并推动落实。”陈敏表示。

　　以保障河湖生态流量为例，水利部水资源管理司司长于琪洋介绍，水利部先后分四批组织确定了171条跨省重点河湖、546条省内重点河湖生态流量保障目标，并建立平台对河湖生态流量进行管理。2024年，全国重点河湖生态流量达标率98.6%。

　　治水，需要系统思维。聚焦母亲河复苏行动中的水资源调度，水利部调水管理司副司长周曰农介绍，水利部先后发布三批次开展水资源调度的跨省江河流域名录，将已批复水量分配方案的94条跨省江河全部纳入调度管理范围。同时制订并实施流域水资源调度方案和年度调度计划，统筹区域间、行业间不同用水需求。

　　呵护母亲河，节水是有效途径。

　　“十四五”时期，全国各级水行政主管部门通过论证审查，累计否决河道外取水项目3000多个。通过开展取用水管理专项行动，建立全国550多万个取水口信息台账。利用全国取用水管理平台，累计推送疑似问题线索10万余条并督促地方整改。

　　加大地下水超采治理，有利于河湖生态复苏。水利部海河水利委员会主任乔建华介绍，通过“节、控、换、补、管”系统治理措施，海河流域地下水超采量较2015年减少83.5%，超采区面积减少29%，京津冀治理区浅层、深层地下水水位较“十三五”末分别回升3.29米、7.67米。

“C逼”二字，是对效率极致的呐喊

“C逼软件”——这个称谓初听之下，或许會讓人皱眉，甚至有些抵触。它不像那些温文尔雅、娓娓道来的产品，它带着一股“不达目的不罢休”的劲儿，仿佛在说：“别再磨蹭了，赶紧干活！”但正是這种“逼”，恰恰戳中了当代职场人和创意工作者内心深处最真实的痛点——对效率的渴望，对时间价值的尊重，以及对突破瓶颈的期盼。

我们身处一个信息爆炸、节奏飞快的时代。每天，海量的信息涌来，待辦事项清单似乎总也写不完，而真正能讓你灵感迸发的时刻，却常常被琐碎的重复性工作所稀释。于是，“效率”二字，从一个可选项，逐渐变成了一个必选项。而C逼软件，正是应运而生，它不仅仅是工具，更像是一位严厉却又洞明的导师，它“逼”你优化流程，它“逼”你聚焦重点，它“逼”你跳出舒适圈，从而在一次次“被逼”的过程中，挖掘出你自身潜藏的巨大能量。

想象一下，如果你是一名项目经理，每天需要处理无数的沟通、任务分配、进度跟踪。传统的协作工具或许能记录信息，但却难以主动推动流程。这时，一款C逼软件可能會在你即将遗忘某个关键节点時发出警报，它會强制你填报進度，它会分析团队协作的瓶颈并提出改进建议。

这种“强制性”和“主动性”，正是C逼软件的核心优势。它不是被动地等待指令，而是主动地參与到你的工作流中，像一个不知疲倦的副驾驶，时刻为你校准航向，提醒潜在的危险，甚至在你疲惫时，帮你承担一部分决策的重担。

又比如，你是一名内容创作者，经常陷入“灵感荒漠”。你可能拥有丰富的素材，却不知道如何组织，如何高效地產出高质量的内容。C逼软件在这时就扮演了“创意催化剂”的角色。它或许能通过智能分析，为你梳理素材的关联性，推荐更具吸引力的表达方式；它或许能通过模板化的流程，让你快速搭建内容框架，将精力集中在核心创意的打磨上；它甚至能“逼”你进行多轮次的迭代和优化，每一次的修改，都不是简单的修补，而是在原有的基础上进行升华。

这种“逼”的背后，是对艺术和知识的敬畏，是对作品精益求精的追求。

C逼软件的“逼”，绝非无理取闹的刁难，而是基于深刻的逻辑和对用户需求的精准洞察。它往往通过以下几种方式来实现“逼”的价值：

流程固化与标准化：对于重復性高、易出错的环节，C逼软件会提供标准化的流程模板，强制用户遵循，从而减少人为失误，提高整體稳定性。这就像生产线上的工人，虽然被“固定”了操作，但却保证了产品的一致性和高质量。

数据驱动的决策辅助：它會收集和分析用户的使用数据、工作数据，并基于這些数据提供有针对性的建议，甚至直接给出“最优解”的选项。这种“强制性”的洞察，能帮助用户避免盲目决策，更快地找到问题的本质。

主动提醒与干预：它不会静静地待在那里等待你，而是会主动弹出提示，追踪你的进度，在你偏离预设轨道时进行干预。这种“不容忽视”的存在感，确保了工作任务的推进，防止了拖延和遗漏。

高阶功能与深度整合：C逼软件往往集成了多种复杂的功能，并且能够与其他工具進行深度整合，形成一套完整的解决方案。它“逼”你去学习和掌握这些高级功能，因为它知道，一旦你掌握了，你的能力邊界将被极大地拓宽。

当然，我们也必须承认，C逼软件的使用門槛相对较高，它需要用户具备一定的学習意愿和接受能力。那些习惯于“摸鱼”或追求“佛系”工作方式的用户，可能会觉得它过于“苛刻”。但对于那些真正渴望突破自我，追求卓越，并且愿意为此付出努力的人来说，C逼软件无疑是一把开启更高生产力大门的钥匙。

它不仅仅是软件，更是一种工作哲学的体现——那就是，在一次次的“被逼”中，成就更好的自己。

从“被逼”到“致臻”，C逼软件的进化论

“C逼软件”之所以能够赢得一部分用户的青睐，并逐渐形成一种独特的生态，其根本原因在于它能帮助用户实现从“被动接受规则”到“主动掌握规则”，最终实现“超越规则”的飞跃。这个过程，与其说是一种工具的使用，不如说是一种心智模式的重塑和生产力维度的升级。

我们来深入探讨一下，C逼软件是如何一步步引导用户完成这种“進化”的：

第一阶段：初识“C逼”，体验“痛并快乐着”

当用户第一次接触到C逼软件时，往往会感受到一种“不适应”。那些严格的流程、强制性的要求、以及对细节的“锱铢必较”，可能会带来一定的挫败感。例如，一款C逼项目管理软件，可能会强制要求你为每一个子任务设定明确的截止日期，并且不允许随意更改；一款C逼编程工具，可能会强制你遵循特定的代码规范，甚至在你输入不符合规范的代码時，直接报错并阻止你继续。

这种“初體验”是痛苦的，因为它打破了用户原有的舒适区。但与此用户也会在不经意间发现，“哦，原来这样操作，事情真的能更快完成！”“哦，按照這个步骤，我居然很少會犯那个低级错误了！”这种“痛并快乐着”的体验，是C逼软件吸引用户的第一步。它用事实证明了，“被逼”是可以带来积极结果的。

第二阶段：理解“C逼”，掌握“高效之道”

随着用户对软件的熟悉，以及对“被逼”带来的好处有了切身体会，他们开始主动去理解软件背后的逻辑和设计理念。這时，用户不再是被动地接受命令，而是开始主动地去探索软件的各项功能，去学习更高级的操作技巧，去研究如何将软件的“C逼”特性与自己的工作流程更深度地结合。

例如，在编程领域，开发者可能会开始深入研究C逼编译器的优化选项，学习如何利用其静态分析工具来提前发现潜在问题，甚至開始主动学习一些更高效的算法和数据结构，以便更好地利用软件提供的“逼”式性能优化。在设计领域，用户可能会研究C逼设计软件的参数化建模功能，探索如何通过脚本或预设规则来自动化繁琐的设计步骤，从而将精力集中在概念的创新上。

在这个阶段，用户已经从“被动接受”转向了“主动掌握”。他们认识到，C逼软件的“逼”，是建立在强大的算法、海量的知识以及对最佳实践的总结之上的。掌握了这些，就相当于掌握了一种新的“高效之道”。

第三阶段：超越“C逼”，实现“致臻境界”

当用户真正融会贯通，将C逼软件内化为自己工作流程的一部分时，他们就进入了“超越C逼”的境界。这时，软件的“逼”不再是外部的强制，而是内化为用户自身严谨、高效的工作习惯。用户不再需要软件去“逼”他们，因为他们已经拥有了“C逼”的思维。

他们甚至能够反过来，利用C逼软件的强大能力，去创造出前所未有的解决方案。比如，一位资深用户可能会基于C逼软件的API，开发出更符合自己个性化需求的插件或脚本，进一步拓展软件的功能边界；或者，他们能够利用C逼软件对复杂系统進行建模和仿真，在数字世界中完成现实世界中难以实现的探索。

在这个阶段，C逼软件真正成為了用户的“秘密武器”，它不再是一个简单的工具，而是用户能力和创造力的延伸。用户借助它，能够实现“致臻”，即达到一种极致、完美的状态。他们的工作效率、产出质量，甚至创新能力，都将获得质的飞跃。

C逼软件的进化论，本质上是用户能力進化的缩影。它不是简单的软件功能堆砌，而是通过一种“强制性”的引导，帮助用户打破惯性思维，优化工作习惯，最终实现自我超越。从最初的“不适应”到最终的“融会贯通”，这个过程充满了挑戰，但也充满了机遇。

如果你也厌倦了低效的循环，渴望突破瓶颈，不妨尝试一下C逼软件。它或许会讓你一开始觉得“不舒服”，但请相信，当你在一次次“被逼”的过程中，看到自己生产力的飞跃，看到自己创作的精彩，你一定会感谢那个曾经“狠心”逼你成长的自己，以及那些默默推动你前行的C逼软件。

它们，是通往卓越的必经之路，是隐藏在高效背后的，最可靠的伙伴。

　　河湖焕发生机，还得益于水利新质生产力的托举。

　　周曰农举例，在助力西辽河实现全线水流贯通的过程中，各级水利部门运用无人机、卫星遥感等手段对重要断面水位、流量等要素及水头行进位置实施应急监测，运用二维水动力学模型模拟水头演进规律，相关举措有效提升了调度决策效率。

　　（据新华社北京10月22日电??记者魏弘毅、徐思钰）

图片来源：人生五味记者 陈秋实 摄

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