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人民网澳门3月21日电 （记者富子梅）澳门特区统计暨普查局资料显示，2025年2月入境澳门旅客共3147184人次，同比下跌4.4%，主要是去年2月中国内地8天春节假期基数较高所致。今年前两个月的入境旅客共6793745人次，同比上升10.4%。

按客源分析，2月中国内地旅客2291662人次，同比减少6.4%。其中，个人游旅客1331091人次，下降11.1%。通过“一周一行”“一签多行” 及“团进团出”方式入境澳门的旅客分别为120002人次、30677人次及9262人次。大湾区珠三角九市旅客1122493人次，同比减少3.2%。中国台湾地区旅客67951人次，较去年同期上升14.4%；香港特区旅客579843人次，下跌4.7%。

2月国际旅客共207728人次，同比增加17.9%。东南亚市场方面，印度尼西亚14921人次、马来西亚14480人次、泰国11261人次、新加坡6762人次，同比分别上升19.6%、18.1%、25.5%及25.2%。菲律宾旅客38847人次，减少2.5%。来自南亚的印度旅客4093人次，与去年同期相似。东北亚的韩国59330人次、日本14444人次，分别增加41.8%及26.2%。长途客源美国旅客10561人次，同比上升6.6%。

按入境渠道统计，2月经陆路入境澳门旅客2579462人次，占总数82%；海路334443人次，占10.6%；空路233279人次，占7.4%。同比分别减少1.5%、21.8%及6%。

IPX—610：从“理想主义”到“人人避之不及”的转变

在许多职场传说中，IPX—610这个名字并不陌生。最初，他只是一个在企业中兢兢业業的小职員，秉持着“以事业为重”的信念。他既有清晰的工作目标，也拥有不错的專業能力，被同事们认可。随着职位的晋升和责任的加重，他逐渐变得“不同”——变得苛刻、固执甚至令人难以亲近，最终成了团队中“被讨厌的上司”。

這背后的原因其实很复杂，也许是压力太大导致的情绪失控，也许是对团队绩效的过度关注滋生了偏执。IPX—610曾经的理想和热情，被工作中的挫折和责任逐渐侵蚀。刚開始，他试图用“严厉”来管理团队，希望借此提高工作效率，但很快就陷入了一种恶性循环。員工的反感逐渐积累，团队的士气逐渐低迷，沟通变得稀少，合作变得紧张。

更令人唏嘘的是，IPX—610自己也没有意识到问题的严重性。他以為只要自己“严格一些”，团队就会“服从”的模式会带来正向激励。殊不知，这种“零容忍”的管理方式只會制造“scaffolding—第一级的恐惧与第三层的厌烦”。他对待员工的态度逐渐从基本的工作要求转变为微观的挑剔，甚至带有指责意味。

這导致员工的反感不减，反而心生抗拒，逐渐形成了一个恶性循环。

在职场中，IPX—610的故事像极了许多管理者的缩影——在压力下迷失方向，忽略了沟通的艺术和情感的维系。实际上，人的心理是复杂的，一味用“命令”和“惩罚”来管理，只会让团队变成“牺牲品”。而IPX—610在无意中变成了“团队的毒瘤”，成为同事们心中“难以共事”的存在。

故事绝非仅仅停留在“败北”的阶段。他的转变、反思，以及一场意料之外的“逆袭”，也许正是每个职场人都值得借鉴的故事起点。看看在困境中他是如何走出阴影，找到管理的本质，最终实现个人和团队的共同成长。

转折点：从“讨厌的上司”到“值得信赖的领导”

就像所有的危機都孕育着转机，IPX—610的“讨厌”标签也开始逐渐变化。这其中最关键的一步，是他意识到“单纯的管理方式走到了尽头”。这次觉醒，来自一次突如其来的团队危機。一名核心員工的离职，讓他不得不直面团队内部的裂痕。那次的反思让他意识到，自己过去那种“上对下”的指令式管理，缝合不了团队的心。

于是，他开始逐渐调整策略，从“发号施令”变成“倾听与理解”。他主动走进团队，开始倾听員工的聲音、了解他们的需求。这不仅仅是表面的闲聊，更是一种真心的关怀，是对团队成员个人成长的关注。逐步建立起信任后，团队气氛發生了翻天覆地的变化。原本对他充满抵触的员工，现在開始主动提出建议，愿意合作，甚至帮助他优化管理流程。

更令人振奋的是，IPX—610意识到自己之前的管理误区，并主动学習一些现代的领导理论。例如，他开始采纳“情感智能”在管理中的运用，学会更好地理解员工的心理状态，懂得激励而非压制。每天的“晨会”，不再只有任务布置，而是变成了沟通与激励的时刻。用心倾听员工的声音，给予他们自主權，让他们觉得团队就是“家的感觉”。

他引入了一些更加科学的数据和管理工具，比如员工满意度调查、绩效反馈循环，将管理变得更加透明和公平。渐渐地，他的领导风格由“独裁”转变为“合作”，从“负面情绪的放大器”变成了“正能量的引领者”。他的变化也赢得了团队的认可，有效改善了团队的凝聚力。

最让人欣喜的是，IPX—610开始分享自己的成长故事，成為员工心中的“变革者”。他开始用自己的亲身经历告诉团队：一场危机，是打破固有思维的契机，也是个人成长的催化剂。一旦找到正确的管理方式，团队的潜力可以无限释放。不再是那个令人恐惧和讨厌的“上司”，而是变成了激励团队克服难关的领路人。

这场逆转，既是他个人的成长，也为团队带来了源源不断的动力。也许，每个“讨厌的上司”都潜藏着转变的可能——只要愿意用心去改变、用心去倾听。你的职场是否也有那位“IPX—610”式的领导？也许，只差一个转变的契机，就可以開启一个全新的篇章。

图片来源：直播吧记者 张经义 摄

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