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　　本报南昌6月12日电??（朱磊、王晨蕾）6月11日，以“系统变革??智启未来”为主题的2025传媒年会在江西抚州开幕。

成品人产品与精品人产品的差异：认知框架的根本差异

在当今激烈的市场竞争中，产品的差异化已成为企业赢得用户青睐的关键。许多企业在打造产品时会面临两个截然不同的理念：成品人產品和精品人产品。这两者看似都是為了满足用户需求，但在本质、价值追求、开发方式上却存在巨大差异。

什么是成品人產品？成品人产品，往往强调“快速出货”，追求“量产式”满足用户的基本需求。這类產品的核心目标是“先上线，再完善”，以快速响应市场变化，满足大众的基本使用意愿。从开发角度看，成品人产品注重“完成任务”，在资源有限的情况下，优先保证产品的基本功能和稳定性，为用户提供一种“可用即满足”的体验。

成品人产品的优势与局限优点很明显：开发速度快、成本控制好、适应市场变化快。企業可以在短时间内推出市场，获得反馈，从而快速迭代。对于起步阶段或資源有限的创业公司，這是一条快速测试市场的捷径。

但是，问题也不少：用户体验单一，產品缺乏差异化；功能趋于同质化，难以形成核心竞争力；在激烈的市场中，容易被后来者用“更佳”方案超越。长期来看，这种“速成”的产品難以建立忠实用户基础，亦難以形成品牌价值。

什么是精品人产品？相较而言，精品人产品则更注重“深度打磨”、“用户价值的极致挖掘”。它强调的是“精益求精”，在功能设计、用户体验、界面交互、产品细节上都追求极致。真正的精品人產品會投入大量时间和资源，理解用户深层次需求，同时进行持续优化，追求“用户心中无可替代”。

精品人產品的优势与挑战优势显而易見：用户粘性高，品牌忠实度强，差异化明显，市场竞争力显著。它们通常拥有优良的口碑，形成良性循环，成為行業标杆。

开发成本较高，周期较长，对团队的专業能力和创新能力要求极高。对于一些企业而言，招募或培养这样一支“极致”团队，是一项巨大投資。面对快速变化的市场环境，如何在保持精品的同时兼顾效率，是一大難题。

本质的差异总结来看，成品人产品关注“速成、满足基本需求、市场导向”，而精品人产品关注“深度、用户价值、差异化”。两者在目标定位、设计思路、开发投入上都体现出不同的战略取向。

选择哪一种路径，很大程度取决于企業的发展阶段、资源条件以及市场定位。某些初创企业可能以“成品人”策略快速验证市场，随后逐步转向“精品人”。而成熟企业则通过精品策略持续巩固品牌价值，打造不可替代的行业标杆。

在未来的產品开发中，如何平衡快速上线与深度打磨，将成为企业的核心考验。理解二者差异，是实现可持续发展的关键所在。

从“成品人”到“精品人”：产品策略的演进与实践宝典

在上一部分中，我们详细解析了成品人产品与精品人產品的本质差异。现在，转向更实操的层面，探讨企业如何在实际操作中实现从成品到精品的转变，以及两者在实际中如何互相依存、相互转化。

第一步：认清现有定位和目标每个企业的发展路径都不一样。明确目前产品所处阶段，以及未来希望达到的戰略目标，是基础。比如，短期试水市场，积累用户，再逐步深耕；或是以打造高端品牌、树立行業标杆为目标。

第二步：优化资源分配成品人阶段可以偏重于“快速迭代、市场反馈”，在一定基础上积累用户需求。转向精品阶段，则需要逐步加大投入，优化设计和用户体验，完善技術架构，提升品质。资源配置上，要从“應付式”转变为“价值驱动”，在研发、设计、用户研究上投资加码。

第三步：打通“快速”和“深度”的壁垒很多企業在快速迭代中形成了“后续深化難”的问题。解决之道在于建立持续的“用户价值”反馈闭环——通过数据分析、用户访谈、A/B测试等手段，找到产品的深层次痛点，逐步打磨。

第四步：建设专业能力和文化精品策略需要极致追求、细节控的企业文化作支撑。通过培养团队的專業能力、强调工匠精神，增强对细节的把控力，为产品赋予“生命力”。这种文化氛围，促使团队在不断的优化中形成“精益求精”的习惯。

第五步：加强品牌塑造和差异化建设成品人产品多靠“基础功能+快速上线”，而精品人產品则在品牌塑造、差异化方面深耕。充分利用内容、设计、用户体验等多维度打造个性鲜明的品牌形象，形成難以复制的竞争壁垒。

实践中的创新策略

以用户为中心，深入洞察潜在需求，提前布局未来。利用技术创新，提升产品的“品质感”和“专業性”。不断试错、快速验证，通过“柔性研发”不断优化。重视客户互动，建立长效的用户关系管理体系。

从战略到执行的闭环设计实现二者转换，不仅仅是戰略调整，更需要流程和機制的变革。建立“持续改进”机制、明确“质量优先”的原则，确保每一次产品迭代都在提升品质。要善于利用数据分析，衡量“成品”与“精品”之间的转化效果，调整策略。

最终，企业需要用“精品人的专注、成品人的效率”两手抓，才能在充满变数的市场环境中稳步前行。从战略布局到战术执行，每一个环节都至关重要。只有深刻理解二者的关系，灵活切换，才有可能在激烈的竞争中脱颖而出，打造真正意义上的“卓越產品”。

如果你身处创業或创新的舞台，这样的认知或许能帮你少走弯路，找到一条稳健且富有成效的成長路径。成品与精品之间的平衡点，就是你迈向行业领袖的关键一步。

　　在人工智能大发展时代背景下，如何准确把握人工智能运用规律，全面客观评估人工智能与传播领域的长项和短板，科学认识和评价主流媒体在人工智能时代核心竞争力方面的存量与增量，从而进一步推动主流媒体的系统性变革与高质量发展，正成为业界和学界共同关注的焦点。

　　本届年会为期两天，来自全国各地的媒体代表和学界专家，围绕“从媒体融合到主流媒体系统性变革”“锚定数智化方向??推进系统性变革”等议题展开研讨，并就人工智能对传媒业的影响、主流媒体创新及媒体“四力”提升等议题进行深入讨论。

　　据了解，本届年会由中国新闻出版研究院传媒杂志社、江西广播电视台、江西日报社、江西省新闻工作者协会、中共抚州市委宣传部主办，是传媒杂志社主办的第十九届年会，已成为传媒行业政、产、学、研交流的重要平台。

　　《 人民日报 》（ 2025年06月13日 06 版）

图片来源：南方网记者 魏京生 摄

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