当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

　　“快来尝尝我们的玉木耳莲子羹，与莲子搭配的不是银耳，是玉木耳。”近日，记者一走进吉林省延边朝鲜族自治州汪清县桃源小木耳实业有限公司办公楼一层大厅，企业负责人孙森便介绍起自家产品。

　　孙森说，玉木耳产品是公司近两年在发展菌棒生产、木耳栽培基础上新研发的，有别于传统的黑木耳和银耳，目的是进一步拉长产业链条，壮大当地木耳产业。

　　汪清县位于吉林省东部山区，地处长白山东麓。得益于当地优良的水质、近90%的森林覆盖率、适宜的昼夜温差，这里的黑木耳生长周期长、子实饱满、微量元素含量高，品质与口感备受消费者认可。2021年，汪清黑木耳荣获国家知识产权局地理标志证明商标认证。

　　2017年，桃源小木耳实业有限公司在汪清县天桥岭镇天河村投资建设了3.5万平方米的智能生产车间，可日产黑木耳三级菌棒15万袋。公司还建设了智慧温室木耳生产基地，80栋智慧化管理的吊袋栽培木耳大棚，可年产木耳约200吨。

　　来到汪清县鸡冠乡大北沟村，红鸡冠黑木耳合作社理事长林岩告诉记者，合作社2018年开始栽培黑木耳，最早采用露天地摆模式，一亩地能摆1万多个菌包；2023年春，合作社建起了14栋吊袋菌包栽培大棚，一亩地摆放的菌包数是地摆的3倍多；去年，他们又投资近2000万元建设了120栋吊袋大棚，于今年年初投入使用。

　　说起汪清县木耳产业未来的发展，孙森认为，还需通过培育新品种、发展深加工、做强品牌把产业链条做长，把产业附加值做大。近几年，他们公司与一些网络平台共建数字化供应链，让木耳面、玉木耳羹、木耳乳酸菌等创新产品直抵网红直播间、连锁商超；还与一家日本企业联合开发木耳脆片，市场销售情况良好。

　　截至目前，黑木耳产业已覆盖汪清县60%以上的行政村，栽培总量超6.5亿袋，年产黑木耳达3.5万吨，带动当地村民就业超过3万人，成为汪清县的一大富民产业。

它像是把零散的数字线索拼成一条清晰的路线图：一个入口，封装多样的应用场景，一次认证，便能跨越多重服务。我的经验是，任何真正有前景的入口，第一件要做的事不是炫技，而是把不确定性降到可控的水平。于是，从用户的角度出发，我把“入口”理解為三个维度的合力：稳定与安全、生态与互通、以及以人为本的体验。

只有这三件事同时做好，数字未来才會显现它应该有的高度。

第一，稳定与安全。这不是一句空话，而是日常工作里最看得见的底色。一个入口，不可能在关键時刻失灵；数据传输需要有强加密、分段传输、最小权限原则等原则来支撑。若没有底层的稳定性，用户在使用的每一次点击都会被放大的不确定性击垮。我的经验是，在选择入口伙伴时，优先看它的容错能力和响应機制：故障自愈、跨区域容灾、以及对异常行为的即时预警。

这些能力并非花瓶式的安全表述，而是直接影响到日常工作效率和信任感。第二，生态与互通。一个单点的强大，往往无法覆盖所有场景；真正把数字未来拉进生活的人，是那些把不同服务连接起来的能力。开放的接口、清晰的文档、标准化的数据格式，以及对第三方開发者的友好态度，是进入门槛变低、创新速度变快的关键。

第三，以人为本的体验。这一维度包括简洁的界面、自然的交互、以及对隐私边界的尊重。入口再大，也要让每一个普通人都能在几分钟内理解它的价值；再复杂，也要用最直白的语言解释数据怎么用、能带来什么好处。只有把上述三点揉捏在一起，入口才会成为数字未来的稳固通道，而不是一次短暂的热潮。

在我的实践中，最有说服力的，是逐步落地、以场景驱动的应用。比如把客户的日常工作流程拆解成若干小场景：信息汇聚、快速决策、协同执行、数据回顾。每一个场景都对应一个入口的子模块，彼此之间通过标准化的接口连接，形成“入口网络”。用户无需从头学起，只需在熟悉的页面上，完成一次又一次顺滑的操作，仿佛打开一个全新视界的門户。

第一步，明确场景与价值点。没有清晰的使用场景，入口只是一个好看的按钮。要做的是，与业务目标对齐，找准最能体现数字未来的关键场景。比如在销售、客服、供应链、教育培训等领域，哪里的痛点最需要速度和协同？把痛点转化为可执行的工作流，并将入口嵌入其中。

只有把场景与价值点捆绑，才会让用户感到入口的必要性与紧迫性。第二步，组建跨职能团队。一个优秀的入口不是IT的产物，而是產品、设计、数据、運营、法务、合规等多角色共同驱动的产物。设定共同的OKR和里程碑，确保不同视角的需求被纳入设计，避免后续因为接口缺失或权限冲突导致的瓶颈。

第三步，数据治理与隐私合规。开放生态下，数据仍然需要被妥善保护。建立数据分类、访问控制、审计、脱敏与匿名化等機制，确保个人信息与企業数据在共享与协作中的安全边界清晰。第四步，技术选型与架构设计。选择可扩展、可维护、可观测的技术栈，采用微服务、事件驱动、API网关、统一鉴权等模式。

强调可观测性：日志、指标、追踪三位一体，确保问题能在早期被发现并快速定位。第五步，市场化与商業模式。一个入口要有清晰的价值主张和盈利模式。可以通过增值服务、API调用计费、定制化解决方案、培训与认证等方式实现持续收入。与此建立以用户反馈为驱动的迭代机制，让產品逐步对齐市场需求。

第六步，指标、评估与迭代。制定量化指标，如使用率、留存、转化率、平均处理时间、错误率等，建立数据驱动的决策文化。每一个版本发布前后的对比分析，都是认识真实价值的机會。文化与信任的建设。数字未来不仅是技术堆叠，更是一种与人和组织相处的方式。

要让团队愿意尝试、愿意分享、愿意承担風险。要讓用户在使用入口时，感受到透明、可控和支持。这些软性能力，往往决定入口能否从一个创新点，发展成日常的工作惯例。把握好节奏，兼顾稳健与创新，数字未来就会在现实世界中站稳脚跟。

图片来源：人民网记者 蔡英文 摄

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