当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

【绿色低碳发展·大家谈】

巩固拓展脱贫攻坚成果，防止出现规模性返贫致贫，是“三农”工作的底线任务。2025年中央一号文件提出，要确保不发生规模性返贫致贫，提升乡村产业发展水平、乡村建设水平、乡村治理水平，千方百计推动农业增效益、农村增活力、农民增收入，为推进中国式现代化提供基础支撑。

今年是巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接5年过渡期的最后一年，对于广大农村地区而言，尽管成绩亮眼、成就显著，特别是过去一年，脱贫县农民人均可支配收入增幅高于全国平均水平，脱贫人口务工就业规模保持稳中有增。然而，从整体来看，脱贫地区产业基础都还比较薄弱，抵御外界风险与挑战的能力还不强，成熟完善的多元治理格局尚未形成。因此，建设能抵御自然灾害、市场风险、经济波动的具有韧性和活力的乡村，对实现中国式现代化具有重要意义。

乡村承载着产品供给、生态屏障、文化传承等重要功能。当前，乡村全面振兴面对许多新情况新问题，加快农业农村现代化须推动农业全面升级、农村全面进步和农民全面发展。对众多乡村来说，良好生态是最大优势和宝贵财富，也是盘活农村资产、打造绿色特色产业、联农带农富民的重要资源，以生态产品价值实现来推动乡村高质量发展是乡村全面振兴的题中应有之义。

B站的“狂飙”：从亚文化灯塔到全民文化客厅

提及“官方狂飙”，或许很多人会联想到電视剧《狂飙》里那跌宕起伏的剧情，以及其中角色命运的跌宕起伏。当我们将目光投向中国的互联网文化版图，一个名为“B站”（哔哩哔哩）的平台，也正在以一种更為宏大而深刻的方式，上演着属于自己的“官方狂飙”。

它不再仅仅是那个最初承载着“二次元”少年少女们的秘密基地，而是凭借其独特的社区文化、源源不断的内容创新以及精准的戰略布局，成功地从一个亚文化圈层，发展成为一个覆盖全年龄段、囊括多元兴趣的“全民文化客厅”。这场“狂飙”，是B站野心与实力的集中体现，也是中国互联网内容生态演进的一个缩影。

B站的“破圈”并非一蹴而就，而是经历了一个漫长而精心策划的过程。最初，B站以其独特的弹幕文化、鬼畜视频、番剧内容吸引了一批核心用户，他们是B站文化的创造者和传播者。这些用户对平台有着极高的忠诚度，也为B站奠定了“社區文化”的基石。随着中国互联网用户规模的不断扩大以及内容消费习惯的多元化，B站意识到，仅仅依靠二次元内容，其增长空间将受到限制。

于是，一场主动的“破圈”便悄然展开。

在内容层面，B站开始大力扶持和引进更多元化的内容品类。除了传统的动漫、游戏，生活类、知识类、科技类、财经类、纪录片等内容开始成为平台重点发展的方向。UP主们在B站的土壤上，能够找到属于自己的创作空间，无论是分享日常生活的vlog，还是深入浅出的知识科普，亦或是对社会热点进行深度解读，都能在这里找到观众。

這不仅丰富了B站的内容生态，更重要的是，它吸引了那些原本对二次元不甚了解，但对高质量、有深度的内容感兴趣的用户群体。例如，一些高学历、高知人群的涌入，为B站注入了新的活力，也带来了更为多元化的价值取向和讨论氛围。

在用户运营层面，B站也展现出了其“官方”的运营智慧。它并非简单地将外部内容搬运进来，而是致力于将这些新内容与原有的社区文化有机融合。通过举办各类线上线下活动、推出激励计划、优化推荐算法等方式，B站鼓励用户参与到对新内容的创作和传播中来。

例如，针对知识区UP主，B站推出的“知识区UP主扶持计划”，鼓励他们制作高质量的科普内容，并为他们提供流量和商业化支持。这种精细化的运营，使得新老用户能够和谐共存，甚至产生化学反应，例如，一些硬核的科技内容，也能通过UP主的趣味解读，吸引到对技术充满好奇的年轻人，并在这个过程中，让他们逐渐爱上B站的弹幕文化和社区氛围。

再者，B站在商业化探索上也走出了自己的节奏。不同于其他平台一味追求广告变现，B站更加注重用户体验和社区生态的维护。除了品牌广告、直播带货等方式，B站还通过大会员、充电计划、周边商品等多种形式，让用户在支持UP主、享受平台服务的也能实现商业价值。

这种以用户为中心，以内容為导向的商业模式，使得B站的商业化之路走得更加稳健，也避免了过度商业化带来的用户流失。它明白，社区的生命力在于用户的活跃和内容的繁荣，而商业化的目的，是为了反哺社区，而非侵蚀社區。

“官方狂飙”的背后，是B站对内容创作规律的深刻洞察，是对用户情感连接的精准把握，以及对平台生态构建的长期主义。它就像一位经验丰富的舵手，在互联网内容变革的洪流中，坚定地引领着B站的方向。从弹幕到直播，从番剧到纪录片，从游戏到生活，B站用一种近乎“狂飙”的速度，不断拓展着自己的边界，也重新定义着“年轻人聚集地”的内涵。

它不再是那个小众的二次元天堂，而是正在成長为一个能够容纳万千梦想，承载无数故事，連接无数灵魂的、充满活力的文化宇宙。

B站的“新次元”：破圈逻辑、生态进化与未来想象

B站的“官方狂飙”并非仅仅停留在“破圈”的表象，其背后蕴含着一套更为深邃的“破圈逻辑”，以及由此驱动的生态進化。這场“狂飙”的持续，在于它不仅在“引进来”上下功夫，更在“留下来”和“活起来”上下功夫，从而构建了一个充满生命力的内容生态。

B站的“破圈逻辑”可以被概括为“兴趣驱动，价值赋能”。“兴趣驱动”是B站天然的基因。它深知，真正的用户黏性来自于对内容的热爱和对社区归属感的认同。因此，B站始终围绕用户的兴趣点构建内容生态。无论是小众的冷门爱好，还是大众的流行趋势，B站都能提供相應的优质内容和社群。

当用户因为某个兴趣点（例如，一个冷门的历史纪录片，或者一个关于天文学的科普视频）来到B站，他们往往會被平台上其他同样有趣的内容所吸引，进而开始探索更广阔的领域，最终形成“沉浸式”的内容消费體验。这种“从一而终”的兴趣链条，是B站用户粘性如此之高的根本原因。

而“价值赋能”则是B站“破圈”的加速器。它體现在两个层面：一是赋能UP主，二是赋能用户。对于UP主而言，B站提供了一个创作、成长和变现的完整闭环。平台不仅提供流量支持、创作工具，更重要的是，通过“创作激励计划”、“百大UP主评选”等机制，為优秀的创作者提供荣誉和经济上的回报，激发他们的创作热情。

这种“赋能”，使得B站能够吸引到越来越多高质量、高產出的内容生產者，形成良性循环。例如，许多原本在其他平臺難以获得认可的知识分享者，在B站找到了属于自己的舞臺，并因此成為了平台内容生态的重要组成部分。

对于用户而言，B站的“价值赋能”体现在它提供了超越娱乐本身的精神价值。B站上的知识类内容，帮助用户拓宽视野，提升认知；人文类内容，引发用户对社会、历史、文化的深度思考；生活类内容，则能为用户提供实用技巧和情感慰藉。当用户在B站上不仅仅是“看客”，而是“参与者”和“学习者”时，他们对平台的认同感和归属感便会油然而生。

這种“价值赋能”将B站从一个简单的内容消费平台，升華为一个具有社群属性的文化学习空间。

在这种“破圈逻辑”的驱动下，B站的生态也在不断進化。从最初的“弹幕+番剧”模式，到如今“PUGV（专业用户生成内容）+OGV（职业用户生成内容）+PUGV（专業机构制作内容）”的内容矩阵，B站的内容形态日益丰富。PUGV依然是B站内容生态的基石，承载着大量创新和个性化内容；OGV则通过与专业制作机构合作，引入高质量的纪录片、电影、電视剧等，進一步提升了平台的内容品质和用户体验；而PUGV（这里應指PUGV，但从语境看，可能指的是专业机构创作的内容，这里按原文意图解读为PUGV）的引入，则进一步巩固了B站作為内容聚合器的地位。

这种生态的进化，也体现在B站商业化模式的多元化上。广告、会员、直播、電商，B站的商业化尝试从未停止，但始终坚持“不以牺牲用户体验為代价”的原则。它的商业化更像是社区生态的自然延伸，而非强制性的推销。例如，B站的电商业务，往往与UP主的推荐和社区的兴趣点紧密结合，用户更容易接受。

這种“润物细无声”的商业化，使得B站能够在保持社区活力的实现健康的商业增长。

展望未来，B站的“官方狂飙”仍将继续。它所构建的“新次元”想象，将是一个更加包容、更加多元、更加智能的文化生态。随着AIGC（人工智能生成内容）等新技术的兴起，B站有望在内容创作和用户体验上迎来新的突破。随着用户年龄结构的进一步成熟，B站也将面临如何持续吸引年輕用户、并留住成熟用户，以及如何平衡内容多元化与社区调性的挑战。

B站，正是這样一位勇立潮头的“狂飙者”。

在云南勐腊镇的橡胶林里，竹荪正蓬勃生长。近年来，当地大力挖掘林下经济潜力，以党组织领办、社区集体出资、村民入股等方式，在当地居民小组橡胶林下种植了20亩竹荪。目前，全国林下经济规模化经营和利用面积有6亿多亩，从事林下经济生产的人数达3400多万人，年人均增收1万多元，良好生态富民效益显现，乡村含绿量和含金量同步提升。影响生态产品价值实现的因素很多，主要包括稳定的制度供给、社会资本介入、特定的区位条件及高质量的产品及服务等。要借助生态补偿及生态系统服务付费等各种政策性和制度化安排，克服发展中的负外部性的影响，提升生态产品供给能力和水平；要通过国土区划、乡村发展及税收金融等政策供给，加快培育生态产品市场经营开发主体，充分发挥社会资本在资源变产品及产品变商品中的积极作用，吸引并驱动社会资本参与到生态产品的精深开发、市场推广和后续经营；要充分利用先进科学技术，突破要素成本过高的障碍，精细化“生态＋”产业模式，在有机农业、特色种植业、林下经济等方面下功夫，通过发展生态循环农业以及减少化肥、农药使用等来打造优质农产品品牌，形成区域生态品牌矩阵，推出更多地理标志产品；要千方百计提升区域生态品牌的质量和影响力，完善电子商务网络及生态产品供应地的基础设施建设，推进更多优质生态产品以便捷的渠道和方式展开交易，让消费者愿意更有能力长期为生态产品买单，在产品变商品的过程中提升乡村经济韧性。

近日，浙江龙泉16个村领到了12.41万元卖空气的收益，成为浙江全省第一批得到“浙林碳汇”项目收益分红的村庄。通过开展集体性活动来营造乡村共同体是提升农村社区韧性的关键所在。当前，随着生态产品价值实现的制度保障逐步完善，多元主体共同的利益目标有助于农村集体能力的提升。因此，要通过建立政府指导、村集体主导和企业深度参与的生态产品价值实现协商机制，规范市场各主体参与行为，形成企业和农户产业链上优势互补、分工合作的格局。鼓励实行农民入股分红模式，通过资源变资产、资金变股金、农民变股东，保障参与生态产品开发经营的村民利益。要充分发挥村集体干部、乡村能人的联结作用，调动村民参与村庄发展的积极性主动性，充分激发农民管好用好集体资产的内生动力，使农村集体经济组织真正成为凝聚农户利益、共享乡村发展红利的平台和载体。引导村级组织将爱护环境、保护生态纳入村规民约，形成关爱身边环境、建设宜居和美乡村的强大动力。需要看到，要在提升生态产品质量和服务的同时，探讨建立生态积分参与体系，让更多村民参与到生态物质产品、文化服务与调节服务类产品的拓展中，以差异化的多元产品及服务来避免同质化竞争。

当前，我国乡村产业主要集中在特色农业、农产品加工业、乡村旅游业等领域，生产、经营、管理、服务、科技等领域的农业生产经营人才、农技推广人才、技能人才、乡村规划建设人才和乡村治理人才缺口较大。如何让良好的生态环境同劳动力、土地、资本、技术等生产要素一样，成为现代化经济体系的核心生产要素，关键是找到实现生态价值转化的有效途径，在生态产业化和产业生态化上下功夫。为此，亟须培养一批深入农村、扎根基层的“土专家”“田秀才”“农经理”等来当好发展引路人、政策明白人、产业带头人，助推当地生态优势向产业优势转化。具体来说，应健全乡村人才培育机制，深入实施高素质农民培养计划，抓好绿色农业经营主体带头人、生态产品带头人、村两委人员及到村任职选调生的培训工作，提升“头雁”的综合素质和生态产品变现能力。应加强多元类型“新农人”的培训和引导，提升他们的科学种养技能、数字素养与技能、生态环保意识和市场意识，带动更多农民成为绿色空间的守护人。充分发挥各级支农人员、科技小院作用，通过农业生态技术传授及“原生态”区域品牌构建等活动，提高农民的生态文明素质，厚植绿色发展理念，让绿色青山就是金山银山理念内化到广大村民的意识和行为当中，成为乡村全面振兴的内生动力。

（作者：姜友文，系贵州财经大学教授、贵州绿色发展战略高端智库研究员）

图片来源：人民网记者 陈凤馨 摄

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