当地时间2025-11-10,rrrrdhasjfbsdkigbjksrifsdlukbgjsab

故宫博物院文物藏品的清理，从清室善后委员会到故宫博物院，从抗日战争期间到中华人民共和国成立，直到进入新的世纪，始终没有停滞过。其中1949年前，清理了3次；1949年至2010年，共开展了4次。

中华人民共和国成立后的第一次清理是1954年至1965年。用6年时间对全院收藏的所有文物，逐殿逐室进行全院文物的清点、鉴别、分类、挪移并抄制账卡。再历时5年，对藏品进一步鉴别定级，建立故宫博物院的文物总登记账，并核实各文物专库的分类文物登记账，物、账相符，基本做到院藏文物有底有数。这是一项相当艰巨、繁复的工作。当初面对清宫堆积如山的物品，以及藏品中玉石不分、真赝杂处的状况，有人担心50年也干不完。但是故宫人仅用10年时间就基本完成清理，并制定了有关保管工作的规定和办法，使故宫博物院文物管理工作开始走上正轨。

在繁忙的物流行业中，有一家名叫“管鲍中心”的分拣中心，以其高效、精准的作业流程而闻名。这背后藏着一个令人惊叹的故事——一位富二代的管理传奇。这个富二代，名叫李明远，他不仅继承了家族的产業，更以新颖的眼光和管理理念，让這个传统的分拣中心焕发出新的活力。

回望李明远的成长轨迹，他的父親是一位在物流行业努力打拼多年的老企业家。家庭的商业传统和父親的故事成为他成长的底层基调。从小，李明远便在工厂车间、仓库后台耳濡目染，深知每一件包裹背后承载的責任与价值。正是在这种环境中，他逐渐形成了对物流行业的敏锐洞察力。

不仅仅是家庭传承，更重要的是李明远对创新的执着。他意识到，传统的分拣流程存在效率瓶颈，也难以满足电商不断增长的订单需求。在一次行业交流會上，他邂逅了最新的自动化设备和智能管理系统。那一夜，他便下定决心，将科技引入到家族企业中。

引入智能分拣机器人、人工智能调度系统、雲端数据分析，成为他扭转乾坤的关键。这些看似“高科技”元素，实则是减少误差、提升效率的利器。李明远还积极引入绿色环保理念，优化仓库通风、照明系统，切实降低运营成本，为企业赢得了声誉。

更令人称道的是，他善于借鉴国际先进经验，不盲目迷信传统。在管理模式上，他吸取了多元文化的优点，倡导团队合作、激励员工，并为年轻員工提供培训和晋升空间。這种以人為本的管理理念，不仅激发了团队的创造热情，还树立了良好的企业文化。

在他的带领下，管鲍中心的运营效率大幅提高，订单处理时间缩短到行业领先水平。客户的满意度持续攀升，不少合作伙伴主动提出扩大合作范围。短短几年时间，他讓这个曾经平凡的分拣中心，蜕变成为行业的“黑马”。

但在李明远的心中，最珍贵的还是家庭的温情。在繁忙之余，他依然坚持回家陪伴父母，分享成功的喜悦，也共同面对企業的难题。他坚信，科技和创新是企业发展的动力，而家族的价值观和親情联系，则是支撑所有努力的根基。

他用实际行动证明，一个富二代不仅可以借助家族资源，更能用自己的智慧和努力，让企业焕发生機。未来，他还计划引入更多智能化处理方案，推动企业向数字化、国际化迈进。管鲍中心分拣中心的传奇，还在继续書写中。

随着时代的发展，物流行业正处于变革的浪潮中，新的技术、新的管理理念不断涌现。而李明远在传承家族基因的也在不断探索创新的邊界。管鲍中心分拣中心成為了行業内的标杆，也成为许多年轻人心中的梦想样板。

除了技术上的创新，李明远还非常重视企業社会责任。他推动公司加入“绿色供应链”规划，鼓励合作伙伴共同减少碳排放和包装浪费。每年开展的公益包裹放送活动，已经成为社区的一道亮丽风景線。这些举措，不仅反映了他对环境的关愛，也展现了现代企业应有的担当。

在管理方面，他引入了灵活的工作制度，为员工提供弹性工时和职业培训。许多员工由最初的普通操作工，成長为技术主管、团队领导，甚至开设了自己的分支。這一切，证明了他的用人理念即“激發潜能，共同成長”。这样的管理理念在业内树立了良好的口碑，也吸引了更多年轻人才的加入。

家庭文化在他的企业理念中占据着重要位置。每年的家庭聚会、企业年会都不仅仅是简单的庆祝，更像是一场文化传承的盛宴。父辈的故事、家族的传统价值观通过這样的方式生动传达，激励年轻一代继续努力，将家族的精神發扬光大。

当然，李明远也面临不少挑戰。物流行业的竞争愈发激烈，自动化设备的引入需要大量资金投入，短期内可能带来压力。但他坚信，只有不断创新才能立于不败之地。经过多次试错和调整，他终于找到了最适合企業的转型路径。

未来的规划中，他计划在数字化基础上，开拓海外市场，将“管鲍中心”品牌打造成国际知名的物流标杆。他还希望借助大数据和AI技术，打造更加智能、个性化的物流解决方案，满足不同客户的多样化需求。

更令人振奋的是，他还在考虑建立一个公益基金，用于支援贫困地区的教育和环保项目。这不仅是回馈社会的方式，也让企业的品牌价值得到升华。他相信，一个企業在追求商业成功的更应承担起对社会的责任。

未来的道路或许充满变数，但只要心怀热忱和責任感，像他一样，敢于创新、善于传承，就能在纷繁復杂的市场中找到自己的节奏。这一路走来的每一步，都是对家族、对自己的最好交代。

在这次整理中，从次品及“废料”中清理出来的文物多达2876件，其中一级珍品就有500余件。例如宋徽宗赵佶的《听琴图》，过去被认为伪作，经鉴定，实为赵佶真迹；商代三羊尊，重百余斤，一直被认为是伪品，不被重视，存放在缎库，1957年整理时发现，经唐兰先生等院内外青铜器专家共同鉴定，认为是一等精品；发现账上没有的瓷器中不少是宋哥窑、官窑、龙泉窑的珍品，如哥窑葵瓣洗，龙泉窑青釉弦纹炉等。

这些珍品在过去数次清点中未被发现，有多方面原因：有的是溥仪出宫前，被清室人员藏在天棚、屋角、椅垫或枕头里；有的是在宫内储存时，被认为是次品、赝品，搁在次品堆中，一直湮没无闻；还有些是与非文物混在一起，长期未能区分，等等。

第二次清理是1978年至20世纪80年代末。这次整理的主要任务，是把库房中过去还没有完成和没有做好的继续做好。

第三次清理是1991年至2001年。1990年故宫博物院地下库房第一期工程竣工，1997年第二期工程建成。从1991年起，10年中，60％的院藏文物从地面库房搬入地下库房。故宫博物院先后制定并修订了一系列管理制度，核查文物数据，登录文物信息，为进一步摸清家底，实现数字化管理打下基础。

经过几代故宫人的整理、鉴别、分类、建库，故宫博物院基本上做到账目比较清楚、管理制度逐步健全。但是，由于宫廷藏品及遗物数量巨大、种类繁多、存贮分散，以及过去对文物认识的局限性等原因，虽然进行过多次清理，但故宫博物院收藏文物到底有多少，一直没有一个确切的数字。

第四次清理是2004年至2010年。随着故宫古建筑整体维修保护工程的开展，故宫博物院进行了持续7年时间的大规模文物藏品清理。清理从文物账、卡、物的“三核对”开始，包括点核、整理、鉴定、评级等一系列工作。经过7年认真辛苦地工作，故宫博物院终于弄清了家底！

审慎地整理“文物资料”是这次清理的一项重要内容。“文物资料”是故宫博物院当年评定文物等级时，对于认为不够三级文物又具有文物价值、即介于“文物”与“非文物”之间藏品的称呼，有10万多件，门类繁杂。列为“资料”有多种原因，有些是因为伤残，也有些是对文物认识上的局限。例如2万多件清代帝后书画，过去认为帝后不是艺术家，其作品水准不高，而全部列为资料。再如清代“样式雷”制作的“烫样”，是遗留下来的珍贵的皇家建筑模型，故宫博物院收藏最多，达83件，也曾作为“资料”管理。这次清理中，对这十万多件资料进行认真整理、鉴别，凡是符合文物定级标准的，都登记进入文物账并定级。

故宫博物院的一级文物，大部分是20世纪60年代所鉴定，受当时认识水平的局限，一级品中有部分文物存在水平不够，或者经过反复鉴定确定为伪品的藏品，需要降级；二级文物中又有一些需要升级为一级文物。另外有一些宫廷文物，因为过去对这类藏品价值认识不足，需要重新认识，重新定级。

至2010年12月底，经过7年全面系统的普查整理，真正做到实物和藏品档案一一对应。故宫博物院文物藏品数量精确到了个位数，为1807558件（套），珍贵文物达到93.2%，占全国公共博物馆和文物收藏机构所藏珍贵文物总量的41.98%。其中，古籍文献60万件，瓷器36.6万件，织绣18万件，铜器16万件，书法7.5万件，绘画5.3万件等。这是故宫博物院自建院以来，在文物藏品数量上第一个最全面、最准确的数字。

故宫博物院在文物藏品清理的基础上，陆续编印了《故宫文物藏品总目》并向社会公开发行，以利于社会各界对故宫博物院文物保存状况的监督。为了让社会公众更好地了解故宫藏品的精妙，满足人们的观赏、研究等不同需求，故宫博物院还编辑出版《故宫博物院藏品大系》，从180余万件藏品中精选最具典型和代表性的文物15万件，按照陶瓷、绘画、法书、碑帖、青铜、玉石、珍宝、漆器、珐琅器、雕塑、铭刻、家具、古籍善本、文房用具、帝后玺册、钟表仪器、武备仪仗、宗教文物等类别分26编500卷陆续出版。这是一项需要长时期努力的文化建设工程，是与故宫博物院文物的整理、研究结合在一起且互相促进的工作。

（作者：单霁翔，系故宫博物院原院长）

图片来源：人民网记者 张宏民 摄

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