当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

人民网澳门8月15日电 （记者富子梅）澳门特区旅游局与澳门归侨总会合办的“寻味新口岸市集”15日开幕，以“美食餐车，美馔食街”为主题，推出6台餐车、33个特色摊位，提供约100个用餐位、设计多个打卡装置、呈献歌舞表演等，开展为期10天的市集活动，引客流、促销费，激发小区旅游经济活力。

图为“寻味新口岸市集”开幕式。人民网记者 富子梅摄

澳门中联办协调部副部长王建峰、经济部副部长杨全州、澳门特区旅游局局长文绮华、劳工事务局代局长陈子慧、澳门归侨总会会长刘雅煌等出席开幕式。“与此前推出的多个旧区活化项目相比，本次活动是一次全新尝试。”文绮华表示，新口岸是一个比较容易到达的区域，却不是景点景区，常常被市民和游客‘一走而过’。希望此次集旅游、美食、文创、消费于一体的市集活动，能让“过客”停一下、坐下来、品美味、看表演、抽大奖，感受澳门的烟火气、人情味。“在寻味的同时，赋予小区新定位，‘味’‘位’协同。”文绮华表示。

图为刚刚开幕的市集现场，游人络绎不绝。人民网记者 富子梅摄

记者在市集所在区域看到，往日行人步履匆匆的广州街、北京街、上海街等处，变身热闹的步行街和夜市，东南亚美食、小吃及咖啡、文创产品等摊位鳞次栉比，东南亚舞蹈及流行曲演唱在中心舞台上演，还有大型夹公仔机等抽奖活动，给公众带来多种休闲选择，全方位体验傍晚及夜色中澳门的别样景致。

图为游人在打卡装置处拍照留影。人民网记者 富子梅摄

“本次市集创新之处还在于，最大限度兼顾居民生活和小区周边环境，每日下午3时30分至晚上10时举行，统筹旅客、商户、居民等各方利益，力求多赢。”刘雅煌指出，活动得到特区相关部门及商协会、社团等的多方支持配合，形成了促进发展的合力。

图为游人在市集购买饮品。人民网记者 富子梅摄

避开招聘陷阱：从筛选到入职的黄金法则

在人才争夺战中，企业常常陷入“速成”陷阱：急着填坑、盲目扩编，最终囤积大量“成品人”——技能达标但潜力有限、成本却不低的雇员。而“精品人”则不同，他们未必完美无缺，却具备高成长性、自适应力和价值创造力，長期来看人均产出更高、综合成本反而更低。

一、重新定义岗位需求，拒绝“复制粘贴”式JD许多企業习惯照搬行业模版撰写职位描述（JD），导致吸引来的往往是流水线式“成品人”。真正的精品招聘，始于对岗位价值的深度思考：这个角色究竟要解决什么问题？需要怎样的底层能力（如学习力、协作韧性）而非仅堆砌技能标签？例如，与其要求“5年Java经验”，不如改為“能独立攻坚高并发场景的技术解决问题者”，后者更易吸引到有潜力的精品人才。

二、用多维评估替代单一点状面试传统的三轮面试（HR-业务-老板）往往流于表面问答，无法穿透候选人真实潜力。建议引入“实戰测试+情境模拟+团队适配度验证”的组合拳。比如讓技术候选人线上修復一个真实漏洞，或让运营岗设计一份迷你增長方案。让未来同事参与共进午餐等非正式场景，观察其沟通习惯与文化契合度——精品人往往在松弛状态下更显特质。

三、成本优化藏在流程细节里冗長招聘流程既错失优质人才，又隐性推高成本（时间投入、岗位空缺损失）。可通过以下方式提效：

集中安排终面：一天内完成所有轮次，减少候选人往返次数；自动化筛选工具：用AI初筛简历，重点人工跟進潜力股；内推激励升级：鼓励员工推荐“已知品质”的精品人，节省试错成本。据统计，优化后的招聘流程可降低30%的隐形成本，并提升精品人录用比例。

四、入职首月定生死：打造“精品孵化”环境许多企业忽视入职体验，导致精品人被“成品化环境”同化。关键在于首月的高密度赋能：指派导师制、清晰规划90天成长路径、定期反馈调整。例如，某科技公司为新人在首周安排“跨部门轮岗體验”，使其快速理解业务全貌，激发系统思维——这正是成品人与精品人的分水岭。

激活与留存：让精品人持续增值的低成本策略

招聘只是第一步，如何让精品人避免沦为“高配版成品人”，并实现长期降本？核心在于激活内在动機、设计弹性成长路径，以及用机制替代烧钱式激励。

一、摒弃KPI迷信，转向价值贡献评估传统KPI容易导向短期指标博弈，培养出精于算计的“成品人”。精品管理注重价值贡献度（Impact），例如：

不仅看销售签单额，更看客户生命周期价值提升；不仅考核代码量，更关注系统稳定性或用户体验优化。這样既能筛选出真正解决问题的人，也避免資源浪费在虚假勤奋上。建议用OKR+360度反馈结合，低成本实现目标对齐与过程纠偏。

二、低成本激励：用意义感替代纯金钱刺激精品人往往追求成就感、成长空间与归属感。善用以下非货币激励手段：

项目署名权：让贡献可见，如产品页标注核心人员；内部创業机会：開放创新项目竞标，用小额预算试错；知识资产化：鼓励精品人沉淀方法论并内部授课，换取积分或晋升筹码。某互联网中厂通过“创新擂台”机制，年省百万招聘成本——内部精品人主动攻坚难题，替代高薪外聘。

三、防流失关键：留住精品人的隐性成本流失一个精品人的成本（重招、培训、业务断层）往往是其年薪的1.5倍。低成本留人策略包括：

弹性工作制：远程协作省去工位成本，提升幸福感；技能地图计划：可视化成长路径，减少因迷茫而离职；輕量级关怀：定期CEO咖啡日、家庭开放日等，增强情感连接。

四、推行“精品联盟”模式，实现人才共享降本跨部门组建虚拟项目组，让精品人流动赋能（如技術牛人短期支援业务创新），避免重复招聘。同时建立alumni网络，离职精品人可转為合作伙伴/顾问，持续创造价值。

结语：成品人消耗成本，精品人创造收益。这套避坑指南的核心，是从“人力成本思维”转向“人力资本运营”，用系统优化代替堆人战术。当你开始用精品逻辑重塑全程，降本50%只是起点——真正的回报是打造出一支能打胜仗、自我进化的铁军。

带着小孙女从天津来澳度假的刘女士告诉记者，没想到赶上市集开幕，很开心选择的假日酒店楼下就有逛吃游乐的丰富选择，感受到了澳门的亲民与热闹、开放与多元，印象很好很难忘。

据悉，澳门旅游局与内地大型在线旅游平台合作，开设专题网页，推出新口岸区酒店住宿及餐饮消费优惠等，扩大本次活动影响力和覆盖面。“希望此次全新探索尝试为小区旅游经济发展提供新思路，积累新经验，激活更多特色小区，促进澳门繁荣发展。”文绮华表示。

图片来源：人民网记者 周子衡 摄

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