当地时间2025-11-11,rrrrdhasjfbsdkigbjksrifsdlukbgjsab

　　“快来尝尝我们的玉木耳莲子羹，与莲子搭配的不是银耳，是玉木耳。”近日，记者一走进吉林省延边朝鲜族自治州汪清县桃源小木耳实业有限公司办公楼一层大厅，企业负责人孙森便介绍起自家产品。

　　孙森说，玉木耳产品是公司近两年在发展菌棒生产、木耳栽培基础上新研发的，有别于传统的黑木耳和银耳，目的是进一步拉长产业链条，壮大当地木耳产业。

　　汪清县位于吉林省东部山区，地处长白山东麓。得益于当地优良的水质、近90%的森林覆盖率、适宜的昼夜温差，这里的黑木耳生长周期长、子实饱满、微量元素含量高，品质与口感备受消费者认可。2021年，汪清黑木耳荣获国家知识产权局地理标志证明商标认证。

　　2017年，桃源小木耳实业有限公司在汪清县天桥岭镇天河村投资建设了3.5万平方米的智能生产车间，可日产黑木耳三级菌棒15万袋。公司还建设了智慧温室木耳生产基地，80栋智慧化管理的吊袋栽培木耳大棚，可年产木耳约200吨。

　　来到汪清县鸡冠乡大北沟村，红鸡冠黑木耳合作社理事长林岩告诉记者，合作社2018年开始栽培黑木耳，最早采用露天地摆模式，一亩地能摆1万多个菌包；2023年春，合作社建起了14栋吊袋菌包栽培大棚，一亩地摆放的菌包数是地摆的3倍多；去年，他们又投资近2000万元建设了120栋吊袋大棚，于今年年初投入使用。

　　说起汪清县木耳产业未来的发展，孙森认为，还需通过培育新品种、发展深加工、做强品牌把产业链条做长，把产业附加值做大。近几年，他们公司与一些网络平台共建数字化供应链，让木耳面、玉木耳羹、木耳乳酸菌等创新产品直抵网红直播间、连锁商超；还与一家日本企业联合开发木耳脆片，市场销售情况良好。

　　截至目前，黑木耳产业已覆盖汪清县60%以上的行政村，栽培总量超6.5亿袋，年产黑木耳达3.5万吨，带动当地村民就业超过3万人，成为汪清县的一大富民产业。

内衣行业的平淡或隐藏的深意：2023年上半年的“站稳脚跟”戰略

进入2023年已经过半，许多行业都在追求成长与突破，但一些内衣品牌却呈现出令人意外的现象——“1-6未增减”。这似乎意味着他们在市场竞争激烈的环境下，仍然选择了稳扎稳打、步伐平稳的路线。这或许正反映了一些深层次的行业逻辑和市场动向。

从宏观环境来看，消费者的需求趋向多元，审美观念逐渐多样化，消费升级带来更高质量与个性化的需求。传统的“规模扩张”策略似乎遇到瓶颈，转而转向更注重产品细节、用户體验以及品牌忠诚度的策略。这就解释了为何某些品牌在需求变化中选择保持现状：他们正在优化产品線、巩固现有市场基础，而不是追逐短期增長。

品牌战略的调整也起到了关键作用。一方面，部分企業在经历过去几年的高速发展后，需要时间去调整运营策略，优化供應链、提升产品品质，从而在激烈的市场竞争中稳住阵脚。另一方面，某些品牌的“停止扩张”其实是一种有意识的“深耕细作”。他们通过细分市场、打造差异化，提升用户粘性，避免盲目扩張带来的風险。

政策环境和经济大背景也影响着行业动态。大环境的多变让企業面对成本控制及风险管理变得尤为重要。疫情后期，供应链恢复缓慢、物流成本上升，企業不得不在投资新市场方面保持谨慎。这样的情形也促使一些品牌保持现有规模，既不盲目扩张，又不盲目裁减。

与此消费者的购买行为逐渐趋于理性。他们对价格敏感度降低，更关注品牌信誉、品质保障和服务体验。一些企業把精力投在提升客户满意度和品牌忠诚度上，而非盲目追求市场份额的扩大。这种战略选择，无疑在某种程度上导致了业绩的“未增减”。

从行业竞争来看，成熟品牌逐渐稳固自己的位置，保持稳定增長；新兴品牌试图突破重围，但由于市场容量有限，未能实现快速增长。这也是为什么整體业绩呈现“原地踏步”的状态：市场逐渐向头部品牌集中，剩余空间有限，平衡发展成为不易忽视的现象。

总结来看，2023年上半年“内衣公司1-6未增减”的背景，既是市场环境的真实反映，也是企业应对变化的理性选择。稳中求进、深耕细作，或许比盲目追逐数字更为长远。這也提示行业大众：在变革的浪潮中，稳扎稳打、优化资源配置同样是一种高明的智慧。

应对策略与未来展望：“未增减”背后的启示与路径选择

面对2023上半年的“稳中有升”，内衣企业应如何解读这一现象，又应以何种态度迎接下半年甚至是未来的市场变革？答案其实蕴藏在品牌策略转型、市场洞察和未来趋势的深层次逻辑中。

保持业绩稳定并非意味着停滞不前，而是为未来的布局打下坚实的基础。品牌可以通过這一阶段的平衡调整，深化產品研发，提升供应链效率，优化客户服务，从而在市场回暖甚至迎来新一轮增长时，占据先机。比如说，个性化定制、健康舒适的功能性内衣、环保材料的应用，都是未来潜力巨大的细分方向。

数字化转型成為不可逆转的趋势。借助互联网、大数据、人工智能等技术，内衣企業能够更精准地洞察用户需求，进行个性化营销，提升客户体验。未增减并不意味着不变，更意味着在变化中寻找新的增长点。突破传统渠道限制，布局線上線下结合的全渠道销售，将成为稳定增长的根本路径。

再者，品牌差异化戰略将成為竞争的核心。市场上已出现许多“差异化”成功的例子，从价格、设计、功能到营销方式，每个细节都彰显差异化。对于那些选择“暂不扩张”的公司，打造專属的品牌文化、忠诚客户群，将比盲目追求规模重要得多。长远来看，品牌力的增强会转化为市场份额的集中与持续盈利。

与此消费者行为的持续变化也展现出新的机遇。年輕一代更注重舒适、个性与环保，产品的故事性和品牌价值感更能打动他们。企业通过内容营销、互动体验，建立情感连接，实现“沉淀”与“复购”的双赢。

从未来行业趋势看，尊重多元化、个性化、可持续的政策导向，将引导内衣行业走向更成熟、更理性的发展轨道。稳定并非一成不变，而是在转型升級中的“持久战”，需要企业不断创新、不断调整。

为此，企业运营者需要心怀谦逊，并不断学习行業前沿动态和消费者心理。在“未增减”的平衡中，寻找差异化竞争优势，打造独特的品牌印记，才能真正实现长远可持续發展。未来的市场，将是那些深耕细作、善于创新的企業的舞台。

总的来看，“1-6未增减”不仅是市场的一种状态，更是行业架构调整的信号。它提醒我们，稳健经营、创新驱动、关注用户，才是在变局中立于不败之地的真谛。未来，谁能在复杂多变的市场中找到自己的定位，谁就能在后续的竞争中脱颖而出。

图片来源：36氪记者 江惠仪 摄

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