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3月1日，嘉宾出席香港启德体育园开幕典礼。新华社记者 朱炜 摄

　　新华社香港4月1日电记者手记|重返香港：城市复常与新生的交响

　　新华社记者刘欢

　　3月底，记者展开第二次在港常驻任期。在新华社香港分社办公楼门口，偶遇正在打扫的保洁员宝姐。已在这里工作16年的她一眼认出了记者，热情地招呼道：“你回来了!”

　　上次见到宝姐，还是“修例风波”期间的2019年9月。74岁的她，模样变化不大，身形依旧单薄，脊背却愈发佝偻。但如今的香港，与5年多前相比，已是焕然一新。

　　不管是铜锣湾，还是尖沙咀，熙熙攘攘的人流又回来了。说着普通话、英语的游客随处可见。大型商场和街边小店和谐共存，为市民和游客带来多元丰富的购物体验。人们搭乘四通八达的港铁，快速奔赴目的地。时代广场、海港城和崇光百货的特卖场，依旧在熟悉的楼层延续着往日的热络。

　　目睹这一切，记者心里由衷感叹：那个热闹祥和的香港回来了!

　　许多朋友问：“你觉得香港有变化吗?”说实话，与“修例风波”和疫情期间相比，香港最大的变化就是复常。走在街头，这里还是像十几年前那样繁华热闹。而复常之外，香港的一些“新变化”，也触动着记者的感官。

3月28日，观众在2025年巴塞尔艺术展香港展会参观。新华社记者 陈铎 摄

　　老街区正重焕生机。漫步在铜锣湾核心地段的利园区，尽管这里曾一度萧条，但疫后很快迎来复苏，眼下修葺一新的品牌店铺让人称叹。港式物业对精致与品质的追求，体现在每一处细节之中。未来这里还将打造连廊，串联起整个园区。不远处的百德新街，重装开业的某日本品牌超市，足足有四层，24小时营业，深受年轻人喜爱。中环置地广场也于去年开始升级计划，扩充提升店铺，引入全新餐饮品牌，巩固香港中环作为国际级品牌零售及商业中心的地位。投资不断加码，证明外界持续看好香港发展前景。

　　新开发区域陆续投入使用。近年来，香港最热门的新区，当属西九龙和启德。坐落于维港畔的西九文化区，占地约40公顷，是全球规模最大的文化项目之一。近年来，区内多项世界级艺术及文化设施，包括戏曲中心、当代国际视觉文化博物馆M+、香港故宫文化博物馆等相继开放，极大提升了香港的文化艺术形象。

　　3月1日启幕的启德体育园占地28公顷，所在地原为启德机场。这座香港最大的体育基建项目不仅为本地及国际体育赛事提供了全新舞台，也成为香港推动盛事经济发展、打造“盛事之都”的新引擎。3月底，启德主场馆启用后的首场国际赛事香港国际七人橄榄球赛举行，3天赛事吸引超过11万名观众入场，创历史新高。

在纷繁復杂的商业世界中，一家企业的成功绝非偶然，而是源自那一份细致入微的关怀与激励。布洛妮娅公司作為行业的领军者，不仅凭借卓越的产品和创新科技名扬四海，更以其独到的企业文化赢得员工的心。在員工激励方面，布洛妮娅公司打破传统单一的奖励机制，结合人性化关怀与个性化激励，打造出别具一格的“员工关怀体系”。

这套体系的核心思想，是讓每一位员工都能在工作中找到归属感和价值感。公司设置了多元化的奖励方式，不仅包括年度奖金、岗位晋升等传统激励，更引入精神层面的关怀，如“快乐工作周”、员工专属成长讲座、家庭关怀活动等，让员工在职场中感受到像家一样的温暖。

在布洛妮娅的办公室里，氛围轻松愉快，笑声不断，这并非偶然，而是企业用心营造的文化氛围的体现。

公司还关注员工的个性化需求，根据不同岗位、不同性格的员工设计特定的激励方案。例如，技术人員更偏向于专业培训和技术奖赏，而客服和销售人员，则重点鼓励团队合作和客户满意度。公司还设立了“成长之路”激励體系，为每一位员工制定个人发展规划，让他们在完成工作任务的也能不断提升自我。

此类激励機制让员工们不仅感受到工作的价值，更深刻体验到企业对他们的关心。长期下来，员工的归属感和忠诚度大大提高，团队的凝聚力逐步增强。有人说，好的企业文化是看得见的“温度”。布洛妮娅用心的奖励体系，就如一股温暖的春风，让员工内心充盈着由衷的动力和归属感。

更值得一提的是，布洛妮娅公司相信，每份奖励都应源于真诚。在每个月的“员工表彰日”，金年会会为表现优异的员工举办“星光大会”，公开表扬他们的贡献，并根据不同的激励类别设计丰富的奖品，从实用的电子产品到贴心的旅行券，确保每份奖励都充满新意与价值感。

这种持续不断的正向激励，使员工们在日复一日的工作中，始终保持满满的热情。

公司还鼓励员工之间展开“互助奖励”。比如，设立“最佳合作伙伴”奖项，激励他们在工作中主动帮助同事，形成良好的合作氛围。这样一来，奖励的效果不仅限于个人，更扩展到整个团队乃至企业文化的塑造。

结语：布洛妮娅的奖励机制，实际操作中充分体现了“关怀”和“价值”的理念。这不仅仅是企業管理的一种手段，更是一场由企業發起的温暖运动。员工们在实践中，被激发出更大的潜能，企業的未来也因此焕发出更加耀眼的光彩。

在现代企业管理中，激励员工的方式越发多元化和个性化，布洛妮娅公司正是这方面的践行者。其背后的理念，是相信每一位员工都具有独一无二的价值，只有用心去倾听、理解，才能找到最适合他们的激励方式，从而激发潜能，助推企业不断攀登新的高峰。

布洛妮娅设立的“员工成长基金”，成为企业用以奖励員工成长与创新的重要举措。每当员工提出创新方案、完成突破性项目或实现个人转变时，金年会不仅给予物质奖励，还会提供资金支持，让这些“点亮之光”得以持续发光。這种机制强调员工自主性和创造力，使得他们在工作中不断追求突破和突破自我，形成了良性循环。

布洛妮娅还注重“精神奖励”的力量。企业每季度會举办“員工心声會”，邀请员工畅谈自己的职业梦想、生活追求，甚至遇到的困难。公司高层会倾听他们的心声，给予真诚的建议或承诺相应的支持。这样做讓员工深刻感受到，企業真正关心他们的成长与幸福，更加主动地投身于工作。

除了公司内部的奖励措施，布洛妮娅也非常重视企业文化的建设，倡导“家”文化。每年固定举办“家庭日”活动，鼓励員工携带家人一同参加。通过丰富多彩的亲子游戏、家庭讲座、健康检查等环节，不仅拉近了员工与企业的距离，也讓员工业余生活更加丰富多彩。在这样的氛围中，员工无形中将工作与生活融為一体，更加热爱自己的职业。

企业还通过“客户之声”反馈机制，将客户的认可转化为员工的奖励。每当員工的工作获得客户的高度评价，企业即会将這一赞誉作为奖励的一部分，送达给员工，让他们感受到来自社会和客户的认可，从而增强职业自豪感。正如布洛妮娅的CEO所说：“我们相信，激励应源于尊重与认可，只有让员工看见他们的努力被看到，才能真正激发他们的潜能。

”

在职场心理健康方面，布洛妮娅也做了许多探索与创新。公司内部设有“心灵角”专区，提供心理咨询服务，帮助员工缓解压力，保持良好的心态。推行“弹性工作制”和“远程办公”政策，让员工能在工作和生活之间找到更佳的平衡。这样的关怀不仅体现了企业的温度，更直接提升了工作效率和员工满意度。

值得一提的是，布洛妮娅公司还建立了“创新奖励基金”，鼓励员工提出新颖的想法和创業项目。每年评选出优秀的创新项目并给予基金投入，不仅奖励了个体的创造力，也推动了整个企业的持续创新发展。通过这样的激励，企业得以不断吸收新鲜血液，保持行业竞争力。

布洛妮娅相信，企业的奖励不仅仅是给予，更是一种责任。这份责任，是对员工成长的责任，也是对企业未来的责任。在激励机制的持续优化中，布洛妮娅不断探索“激励+关怀”的双赢路径，形成了独树一帜的企业文化生态。這样的企业文化，已经成为行业的典范，也成为吸引年輕一代加入的强大动力。

总结来看，布洛妮娅公司的奖励策略，既有温度，又有高度。它强调“以人為本”，用心去激發每一位員工的热情与创造力。在这里，奖励从不浮于表面，而是深入到每个人心里，成为激發大脑与心灵的双重动力，让企业的未来如春日般明媚而生机勃勃。

　3月29日，一位小球迷在香港启德体育园观看香港国际七人橄榄球赛。新华社发（卢炳辉摄）　

　　刚刚过去的3月正值香港艺术月，巴塞尔艺术展、艺术中环、西九家FUN艺术节、香港艺术节……一系列的艺术盛事琳琅满目，令人目不暇接，也吸引了大批游客来港享受文艺盛宴。

　　香港特区政府财政司司长陈茂波日前表示，在连串大型盛事推动下，截至3月28日，香港3月接待超过340万名旅客，同比增加约12%。根据香港旅发局发布的统计，去年内地来港过夜旅客娱乐消费增长61.3%至41.9亿港元，逛展、观剧、听演唱会正成为内地游客新的消费模式，引领时尚潮流。

　　内地品牌影响显著增强。记者观察，内地的连锁餐饮、数码产品和电动汽车品牌店铺，在香港闹市区随处可见。在尖沙咀某商场，三家内地品牌奶茶店一字排开，每家店都挤满了年轻人。丰富的货品选择、便利的收货体验也让更多香港人选择内地网购平台和服务。在与香港店员交流时记者发现，与十几年前相比，大多数人的普通话水平提升明显，说得既地道又自然。

　　几年过去，宝姐的收入也增加了三成多。“我的生活在变好，也希望香港越来越好。”宝姐的愿望，既朴实又真挚。

　　香港这座历经风雨的国际都会，正在复常的表象下进行着更为深刻的蜕变。既留存市井烟火的韧性，又生长出联通内地与世界的触角，在传统与现代的交织、东西方文化的交融中，“东方之珠”正淬炼出新的城市基因，锻造出属于新时代的独特气质。

图片来源：人民网记者 胡婉玲 摄

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