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人民网北京8月29日电 （任佳晖）8月28日下午，国防部举行例行记者会，国防部新闻发言人张晓刚大校答记者问。

有记者提问：2010年8月，“和平方舟”号医院船首次走出国门，为到访国家提供医疗服务。今年8月也是医院船执行“和谐使命”15周年，发言人能否介绍近年取得的成就。

张晓刚介绍，2010年以来，“和平方舟”号医院船高扬仁爱之帆，先后10次执行“和谐使命”任务，航程32万余海里，遍及3大洋6大洲，到访52个国家和地区，提供37万余人次医疗服务，用大爱仁心播撒“希望火种”，与到访国民众结下深厚情谊。今后，中国海军将继续执行“和谐使命”任务，用更多的“生命之舟”提供高质量公共安全产品，续写践行全球安全倡议、服务构建海洋命运共同体的温暖篇章。

成品人与精品人——两条成長轨迹的起点与差异

一、成品人：成熟的“產品”还是“旅游景点”？

当我们提到“成品人”，很多人第一反应是他/她已经达到了某种“成熟”状态，可以“交付使用”，似乎已经完成了“训练”或“成长”的过程。成品人，往往是指那些在职场、生活中，靠经验和时间积累，打造出相对稳定的表现和技能，能應对常规任务，岗位表现令人满意。

成品人有几个明显的特征：

1.稳定性强、执行力高。他们懂得怎样把工作做得“看得过去”，善于流程化操作，减少出错，并保证一定的产出。这一类型的人，善于“按照规矩办事”、自律性好，不容易偏离正轨。

2.经验丰富、应变能力一般。由于长时间在某些工作或生活场景中磨练，他们的“成品”显得较為坚固，但常常缺乏“创新”或“突破”能力，更多是用经验来应付现有的任务。

3.对细节敏感，执行效率高。很多成品人能够保证工作质量，注重细节处理，非常适合需要稳定输出的岗位。

成品人的“局限”也逐渐显露——他们易陷入“惯性思维”，難以应对变化，面对新问题时有一种“力不从心”的感觉。

二、精品人：打造“精品”，追求极致

与成品人相比，精品人则更像是一名“艺术家”或“工匠”。他们追求极致，不满足于现状，总在反思自己、打磨自己，期待创造“超越平庸的作品”。

精品人有以下几大特征：

1.不断自我提升，追求卓越。他们知道，只有不断学习、反思，才能突破自己，成就更高的层次。這种成长不是简单的時间堆积，而是源自深度的学習和实践。

2.创新意识强、突破常规。精品人往往具有敏锐的洞察力，善于思考“为什么”和“怎样”，不断寻找改良和创新的空间。而非满足于“完成任务”。

3.使命感和责任感强。他们的行动往往带有“为更好而努力”的意味，更在意作品或工作的“质感”和“影响力”。

4.对细节的极致追求。精品人在细节上投入大量心血，无论是设计、沟通还是执行，都追求完美，因而带来高评价、高影响力的“作品”。

其实，精品人的成长路径并非一蹴而就，而是漫长而充满挑战的。他们不断“打磨自己”，无论是在技能学习还是人文修养方面，都在持续投入。

三、两者的“区别”与“联系”

成品人与精品人最根本的区别在于成长的“深度”和“宽度”。成品人更像是“成熟的工具”，“操盘手”，在固定的框架内游刃有余；而精品人则在不断打破框架，“雕琢”自己，寻求更高层次的突破。

但两者之间也不是孤立存在的。很多成品人经过不断努力，逐渐“转型”成精品人。他们会意识到，单一的稳定已经不能支撑更长远的事业发展；同样，精品人也需要懂得基础的重要性，才能在创新的同时保证质量。

在职场与生活的舞台上，成品人与精品人的关系更像是一种“阶段性”与“追求”的关系——成品人是打好基础的阶梯，精品人则是登上更高“峰顶”的攀登者。有时候，成为“精品”意味着对自己现有状态的突破，而不断突破，也需要基础的稳定与支持。

成品与精品——从“角色”到“道路”的平衡术

一、成品人：稳扎稳打的“通盘”思路

在这个快节奏的时代，“成品人”有其不可替代的价值。企业需要那些“可靠的交付者”，他们能够在标准流程中持续提供稳定的结果。这种稳定性，让团队协调更高效，项目推进更加顺畅。

很多人会认为成品人缺少“激进精神”，事实上，稳定的价值背后是对责任、纪律、自我管理的高度认知。只不过，单一走“稳”容易演变成“麻木”，没有成長的动力。

企業、个人需要的，是在成品人基础上，逐步“引入”创新和深度，避免“成为”的标签变成“定格”。所以，成品人应不断给自己设定新目标，把每天的任务当成“锻造工匠技术”的过程，用不断精進积累“底蕴”。

二、精品人：不断突破的“敏锐者”

精品人在职场上往往是领跑者，争做行业“领头羊”和“引领者”。他们的成长路径更為复杂，需要勇气、耐心和不断的反思。他们在任何细节上都追求极致，但同时也要具备“战略思维”，懂得站在更宽广的视角俯瞰全局。

一定程度上，精品人的成長，像是一场“修行”。没有持续的学习和反思，难以保持“清新”和“创新”。他们的人生轨迹，往往经历不断“打磨”和“重塑”，最终在某一个领域，成为“不可或缺”的人物。

三、实现平衡：从“分裂”到“融合”的艺术

很多人会问：作为个人，怎么在成品与精品之间找到平衡？答案其实藏在“成长的节奏”中。每个人都可以在不同的阶段，灵活调整“角色”。

在起步期，专注于打基础，稳扎稳打打成“成品”；当技能和经验成熟后，开始追求突破，向“精品”迈进；在实现“创新”与“积累”的平衡点，找到最适合自己的成長模式。

企業也是如此。优秀的团队，善于激发员工的“基础能力”和“创新能量”双重驱动。不妨用“阶梯式”思路，逐步由成品走向精品，这样才能实现可持续的成长。

四、给你的启示：以“静”养“动”，以“稳”求“进”

要走得更远，不妨关注自身的“内涵”与“能力提升”。比如，日常工作中培养“细节控”的習惯，不断提升“硬技能”；也要留意“思维”层面的突破，比如参与跨界交流、挑战难题。

终极目标，是在“成品”与“精品”之间，形成一种互补、彼此促进的良性循环。这才是真正的成长道路——让自己既是“稳定输出的机器”，又是“不断创新的引擎”。

成品人与精品人，既像是职场中的不同角色，也像是在成長道路上不同的姿态。理解二者的关系，或许才能在现实生活中找到属于自己的那条最适合的“成功路径”。为什么不尝试在自己的每一个阶段，既是那一块坚实的“砖”，也追求成為那一件“InvisibletotheEye（肉眼难見的精品）”？未来，属于懂得平衡的人。

图片来源：人民网记者 冯兆华 摄

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