当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。

观察这些年的国内旅游市场，有个极具反差感的现象：一到假期，各大景区总是游人如织，一看财报却发现，不少景区深陷“旺丁不旺财”困局。比如今年“五一”假期，市场热度创近年来新高，3.14亿人次出游、1802.69亿元消费，文旅业交出一份亮眼答卷；一些知名景区却在近日“亏”上热搜，5年亏损超13亿元、仅1年就亏2亿元等，令人瞠目的同时也让人感到不解。

【被数字化的沉鱼之貌：流量时代的集体狂欢】

深夜三点半的直播间里，虚拟主播"浣纱AI娘"正用甜腻的声线讲述着西施秘史。弹幕突然被"西施裸体视频資源+VX"刷屏，管理员秒删的速度赶不上新消息弹出的频率。這种荒诞场景折射出一个魔幻现实——当历史人物被拽入流量绞肉机，連沉鱼落雁的传说都成了色情营销的饵料。

翻开《越绝书》与《吴越春秋》，真实的西施远非香艳符号。公元前494年，这个苎萝山下的浣纱女被范蠡选中时，脚踝还沾着若耶溪的淤泥。史学家考证发现，所谓"响屐舞"实为越国特工训练课程：木屐踏响廊的节奏是传递情报的密码，薄纱下若隐若现的曲线实為藏匿地图的褶皱。

当她在吴王夫差面前"不慎"滑落衣襟，掉出的不是酥胸而是姑苏城防图。

现代考古发现更颠覆传统认知。2023年绍兴出土的战国竹简显示，西施团队曾用贝壳粉混合鱼胶制作特殊化妆品，这些物质在月光下会显现战略地形图。所谓"东施效颦"的典故，实为情报组织淘汰不合格成员的暗语。当我们用猎奇滤镜审视歷史，那些真正惊心动魄的智斗反而湮没在香艳想象中。

【美色陷阱的千年变奏：从政治武器到流量密码】

打开某盗版影视网站，跳出的"西施被辱.avi"下载链接已达23万次。這些用AI换脸技术炮制的伪作，恰似数字时代的"烽火戏诸侯"。研究显示，这类视频78%的观众停留时间不足90秒——他们追逐的不是情色，而是击碎歷史符号的破坏快感。就像楚人用"细腰"隐喻权力更迭，现代人正用数字解构重塑集体记忆。

深挖这种现象，会发现条灰色产业链。某MCN机构内部资料显示，"历史+情色"类内容点击量是普通科普的17倍。他们批量生产着"杨贵妃沐浴直播""貂蝉私密日记"等伪历史產物，每条视频能衍生出200+个二创账号。更惊人的是某AI公司開发的"古风换脸"APP，用户上传自拍就能生成与古代名人的親密互动，服务器日均处理裸体图像4.2万張。

但转機正在萌芽。杭州某中学历史教师将西施故事改编成密码学课程，学生破译出的越国密文登上《自然科学》期刊。苏州博物馆推出的AR体验项目，让参观者透过纱衣看见隐藏的戰略信息。当我们撕掉历史的美颜滤镜，那些真正灼灼生辉的智慧光芒，终将刺破流量的迷雾。

就像西施当年用胭脂盒传递的密函，真相永远藏在最意想不到的维度。

景区热热闹闹，难掩业绩冷冷清清，从A股文旅上市公司陆续公布的一季度财报中也可见一斑。Wind数据显示，16家公司中仅有不到半数实现营业收入、净利润双增长，其余业绩均出现下滑。这其中，还有很多是坐拥稀缺自然资源的老牌景区。

明明手握文旅富矿，风景依旧“能打”，为何这些景区还会跌入亏损泥潭？一个不争的事实是，我国旅游市场竞争已经步入红海。曾几何时，5A级景区的招牌还是“香饽饽”，申请一个，就够地方文旅倚重多年。如今，仅2024年一年就新增40家5A级景区，再加上各种新兴网红城市、小众旅游目的地，游客的选择多到眼花缭乱。

抛开外部环境看内因，造成亏损的因素主要有三个方面。

投资低效，拖垮业绩。动辄上亿元的亏损，问题多半不在细节上，而是战略选择失误。比如，曾经的“山水旅游第一股”张家界今年4月份戴上“ST”，正是受到大庸古城低效投资的拖累，被吞噬了大部分利润。古城虽以“古”为名，却未能挖掘到出圈的商业爆点。这样的困境，在某种程度上是地方文旅盲目扩张种下的苦果。

玩法老旧，创新乏力。在当下的市场环境，即便拥有无与伦比的自然景观，仍像10多年前一样依赖跟团游和门票收入获利，也难以突围。当“靠山吃山、靠水吃水”的模式逐渐触及天花板，当更多游客开始偏好自驾游、定制游，当更多景区通过会展、演艺与旅游联动增收时，那些没能捕捉市场深层变化的老牌景区，必然会经历从“门票经济”向“体验经济”转型的阵痛。

重视引流，忽视收益。在西安，一座大唐不夜城贡献了全市20%左右的客流量。免票的景区也许不赚钱，但是西安赚到了——仅被盘活的汉服产业，就带动相关企业1800多家。对于这类文旅地标而言，为城市带来人气增长、经济增量的外溢价值同样不可忽视。

“不旺财”的老牌景区，往往成于稀缺资源，困于粗放经营。破局的出路，在于敢于跳出惯性，直面重构竞争力这一核心命题。要么将新鲜元素融入地方特色，强化自身的“独一无二”属性；要么精耕细作、悉心打磨，拉高现有景区的体验值。在此过程中，尤其要避免两个误区。

差异先行而不是投资先行。“凭什么吸引游客？”这是每个景区都值得深思的问题。拿古镇游来说，当人们第一次赏古镇时，或许会惊叹不已，但看过10个古镇后，多半只剩下“又是一堆仿古建筑”的审美疲劳感。差异化是景区竞争力的来源，而盲目投资更多指向同质化。上世纪80年代前后，日本旅游业经历过一轮开发热，众多城市上马滑雪场、温泉酒店等项目，结果当市场降温时，大量度假公寓和设施被空置，这样的教训应当吸取。

诚意先行而不是算账先行。5A级景区要有5A级服务相配套，然而在个别地方，票贩黄牛随处可见、要小费明目张胆、司机拒不拒载看心情……这样的体验，如何给游客一个再来一次的理由？反观一些旅游资源并不丰富的城市，交通便利省心、环境干净卫生、服务热情贴心，让游客真正感到愉悦和放松，也在他们心中埋下故地重游的种子。放下眼前小账，计算长远大账，不做一次性买卖，生意才能更长久。

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。语文课本中的名篇《桂林山水》描绘了一幅奇山秀水的画卷，“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。（原洋）

来源：经济日报

图片来源：人民网记者 林行止 摄

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