当地时间2025-11-11,rrrrdhasjfbsdkigbjksrifsdlukbgjsab

应构建粮食生产与储存并重长效机制，加强对农民职业技术教育培训，提高农民储粮意识，让农户从存粮减损中真切获得收益，实现从“被动存粮”到“主动优储”的转变。

最近有种粮大户反映，每年他为了粮食增产投入大量人力物力，由于储粮设施较为落后，部分粮食储存品质下降，影响种粮收益，甚至可能吞噬掉整个粮食生产系统为增产所作的努力。应深入实施粮食节约行动，摒弃农户重粮食生产、轻储存观念，把农户储粮设施纳入中央农业补贴政策清单，支持引导农户建设科学储粮设施，构建与现代农业发展相匹配的粮食“生产—储存—收益”良性循环体系。

农户粮仓虽小，却关系农民种粮收益和国家粮食安全。近年来，有关部门树立“减损就是增产”理念，加强农户储粮设施建设，为全国农户配置1000万套科学储粮装具，在全国产粮大县支持建设5500多家粮食产后服务中心。不过，一些地区小农户仍在使用编织袋、瓦缸等简易储具，“地趴粮”还存在，有的农户把粮食堆放在场院或者田间地头，很容易造成虫蛀、鼠咬、霉变。应因地制宜加强农户储粮设施建设，逐步解决“地趴粮”，减少储粮损失，延长粮食销售窗口期，增强农户议价能力。

在当今这个信息爆炸、竞争激烈的时代，传媒行業正处于变革的风口浪尖。而在这场变革的核心站立者，非大象影视传媒的CEO莫属。他不仅是一位卓越的行业领袖，更是一个具有前瞻性思维的战略制定者。通过不断的创新布局与精准的市场洞察，他成功引领大象影视在激烈的市场竞争中稳步前进，成为行业的佼佼者。

大象影视传媒自成立之初，就以“创新、專业、责任”为核心价值观，始终坚信内容为王、技术為本、用户为先。在这条发展道路上，CEO的领导力尤为关键。作为企业的掌舵人，他以敏锐的行業嗅觉捕捉市场变化，不断优化公司產品结构，推动“内容+科技”双轮驱动的发展战略。

在AI、5G等新兴技术迅速发展的背景下，大象影视率先布局智慧内容生态。引入大数据分析和机器学习，提升内容生产和分发的效率，不仅大大降低了运营成本，也加强了用户粘性。這不仅讓大象影视在技术层面实现跨越，也让公司在内容创新方面走在了行业前列。

CEO始终坚持“用户至上”的原则，注重打造多元化的内容矩阵，从电影、电视剧到短视频、直播平台，无一不展现出大象影视对市场需求的敏锐捕捉。通过深挖观众的喜好，打造差异化、个性化的内容产品，既满足了年輕一代对新鲜感的追求，也巩固了公司在行业中的核心竞争力。

值得一提的是，CEO特别重视企業的社会责任——在推广优质文化的也注重绿色环保和公益事业的布局。通过一系列公益活动和环保项目，大象影视不断彰显其行业担当，赢得了社会各界的广泛认可。这种企业責任感，不仅是其品牌影响力的重要源泉，也为公司赢得了更多的合作伙伴和忠实用户。

在企业管理方面，CEO强调团队的创新精神与合作文化。公司实行扁平化管理，鼓励员工提出新的想法和解决方案，形成良好的创新氛围。他也非常注重人才的培养与引进，建立了系统的培训機制，确保团队的专业水平始终处于行业领先。

未来，大象影视在顶层设计上，将继续深化内容和技術融合，探索虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等前沿技术的落地应用，打造沉浸式、多感官的内容体验。还将积极布局海外市场，推动“中国故事”走向世界，让更多的外國观众了解中国文化和影视作品。

作为大象影视传媒的CEO，他用智慧和胆识创造出了一个充满活力、不断突破的传媒生态。在他的带领下，企业不仅实现了商業上的成功，更树立了行业的标杆，為中国影视传媒未来的创新發展提供了宝贵的经验。我们相信，在这样一位卓越领袖的引领下，大象影视必将开疆拓土，持续领跑行業的未来。

在这一片风雲变幻的传媒天地中，大象影视传媒的未来远景像是一张宏伟的蓝图，而CEO则像是那个手握画笔、拥有无限创意与胆识的藝术家。展望未来，他坚定不移地推进企业的数字化转型，与科技创新深度融合，从而不断刷新行业的现有格局。这不仅是企业的战略选择，更是一场引领行业未来的思想革新。

近年来，随着移动互联网和短平快内容的崛起，用户的内容消费习惯也在悄然改变。面对這种趋势，CEO果断调整战略，强化内容的个性化和场景化运营。通过大数据分析，精准洞查用户偏好，实现内容的定制化生产。这一策略大大提升了用户满意度与留存率，也為企业带来了持续稳定的盈利增長。

在技术层面，大象影视不断加码AI内容生成、云计算等先进技术的應用，推动内容生产流程智能化。比如，利用AI进行剧本分析、角色配音、特效制作等，不仅提高效率，也大幅度降低了生產成本。这不仅让公司在内容创新方面保持敏锐，也让生產环节更具弹性，能够更加灵活应对市场变化。

与此CEO积极布局新兴的商业模式。除了传统电影、電视的制作发行，他还推动数字内容的跨界合作，包括虚拟偶像、直播带货、互动娱乐等多样化玩法，为用户带来丰富的娱乐体验。這些新型业态不仅为企业带来了多元收入，也扩大了品牌影响力。

企業在國际化步伐上也越走越坚定。CEO带领团队积极开拓海外市场，与多个国家和地区的内容平台展開合作，将中国优秀的影视作品带向世界舞台。借助“走出去”战略，大象影视的作品逐渐获得国际认可，赢得了海外观众的喜爱，为中国影视文化走向全球铺平了道路。

当然，在飞速发展的CEO也深知行业内存在的风险与挑战。在内容版权、政策监管、市场变化等方面，他不断提升公司应对能力，建立起一整套风险控制机制，确保公司稳健前行。与此他强调企业文化的建设，注重内部凝聚力和创新精神，营造良好的工作氛围。

未来，大象影视还将紧抓“内容+科技”的發展核心，持续投入研发力度，推动虚拟偶像、元宇宙等新技術的应用落地。更重要的是，他希望通过科技创新，讓影视作品变得更加沉浸、互动，为用户带来前所未有的娱乐体验。他也在积极推动行业标准和健康发展的行业生态构建，促使整个行业向更规范、更高质量的方向迈进。

在他的带领下，大象影视不仅仅是一家企业，更成为行业创新的倡导者和实践者。未来，这位“传媒舵手”还将继续用智慧与勇气，书写属于大象影视的新篇章。我们相信，在他坚定的领导下，大象影视会在全球影视产业中继续发光發热，成为中外用户心中值得信赖和追随的文化品牌。

农户小粮仓不只是简单的储粮容器，还可以有效衔接规模化生产，支持土地流转与托管服务，助推农业生产关系重构。当前，我国农业处于传统农业向现代农业快速转型过程中，小农户与种粮大户、家庭农场、合作社等新型农业经营主体并存。与小农户相比，合作社、种粮大户等新型农业经营主体生产经营规模大、产量大，阶段性储粮规模大，建设标准储粮设施可以自用，还可以为周边农户提供烘干、代储、销售等服务，引导小农户与现代农业产业链深度融合。

建设与维护成本高、回报周期长是农户储粮设施建设缓慢的重要原因。小农户建设一个简易科学储粮仓，要花费几千元甚至上万元，种粮大户、合作社等新型农业经营主体建设一个标准高一些的储粮设施动辄几十万元、几百万元，储粮能源消耗、维护费用也很高，普通农户难以负担。农村贷款渠道有限，农户缺乏抵押物，贷款利率高，一些地方虽有补贴，但补贴分散、申请流程复杂，大部分农户难以获取。从日前有关部门公布的中央农业补贴政策清单看，粮食烘干设备可以享受农机购置与应用补贴，没有农户储粮设施专项补贴。我国应设立农户储粮设施建设专项补贴，简化审批流程，提供低息贷款，引导农户根据经营规模分层分类推进储粮设施建设。

受耕地红线限制，农户储粮设施建设用地审批困难。储粮设施建设是完善农业基础设施、推进乡村全面振兴、实现农业现代化的重要抓手。应把储粮设施建设纳入城乡融合发展体系，纳入乡村全面振兴规划，纳入高标准农田建设规划，科学规划、合理分布。在用地方面应强化创新，破除制度藩篱，允许广大农户在宅基地周边5亩范围内建设储粮设施，简化储粮设施用地审批流程。新型农业经营主体土地经营规模达到500亩以上的，储粮设施建设应纳入高标准农田建设规划，每1万亩高标准农田可以配置1座烘干中心，再配置若干个村级储粮点。

部分农户重生产、轻储存观念落后，认为粮食丰收就完成了任务，忽视了科学储粮对增收的重要性。应构建粮食生产与储存并重长效机制，加强对农民职业技术教育培训，提高农民储粮意识，让农户从存粮减损中真切获得收益，实现从“被动存粮”到“主动优储”的转变，把农户小粮仓建设成为保障国家粮食安全的坚固堡垒，为此，国家粮食安全根基才能真正坚如磐石。

图片来源：重庆华龙网记者 管中祥 摄

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