当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

　　新华社北京8月5日电??2024年度媒体社会责任报告近日集中向社会发布。这是媒体社会责任报告工作开展以来，连续第十二年发布报告。今年，从中央新闻单位到县级融媒体中心630余家媒体发布报告，发布媒体数量较去年增加50余家，部分省区市和新疆生产建设兵团进一步扩大报告范围，吉林、四川等18个省份实现省市县三级媒体覆盖。

第一章：经验之路，打开全新视界在数字化浪潮里，经验像一把钥匙，能把看似杂乱的现场信息拧成一股清晰的河流。我的第一份深刻体會，来自一个制造车间的改造项目。原先的数据散落在设备端、现场记录本、各自的ERP和MES系统里，信息错位、沟通成本高、改动响應慢，最终影响的是产线的稳定性与交期。

引入“91N路COM”后，一切仿佛被重新铺设了一条主干路。它不是冷冰冰的功能堆叠，而是一种把“现场感”转化为“数字现实”的思维方式。管理者在一张看板上就能看到设备健康、产线负荷、原材料库存、质量异常的关联关系。生产人员不再需要在多处系统之间往返确认，信息在一个统一的语义层中流动，故障报警、维护提醒、生产计划的调整都能够在毫不费力的情况下被触发、传递和执行。

這样的变化，不是技术的夸张，而是日常工作的真实提升。

回到现场，第一步是把场景畫成地图：明确哪些设备、哪些工艺环节是数据的节点，哪些人是数据的使用者，哪些动作需要自动化来执行。第二步，是建立数据流的走向图，将传感器数据、工艺参数、质检结果、维护日志和生产指令汇聚到同一个平台，形成“数据语义的一致性”。

第三步，是制定權限、审计和安全策略，保障谁能查看、谁能修改、谁能触发自动化，确保合规与可追溯。第四步，是进行小范围的试点，快速迭代、收集反馈，逐步扩展到全线。这四步并非孤立的步骤，而是一个闭环：从场景到数据、再到人和流程，直到形成可持续的改进闭环。

91N路COM的可视化能力，是把这条路铺成“看得见、用得着”的现实。它以直观的视觉语言，呈现设备状态、工序進度、库存变动和质量异常的关联性。你看到的是趋势，不再是断点式的事件记录；你听到的是对比分析，而不是单一数据的孤立解释。更重要的是，它并不强行替换你已有的系统，而是以开放与兼容为原则，把不同来源的信息放到同一个語义层，方便不同角色在同一张平臺上对话。

这种“统一语言”的體验，改变的不只是操作的便捷性，更是对问题归因的清晰度。原本需要跨部門會议多轮才能定位的瓶颈，在看板上只需一个关键指标的触发，就能揭示根因所在。

在个人的职业观察中，经验往往决定了数字化转型的节奏。技术的尖端，若缺乏对人和流程的尊重，往往难以落地。91N路COM的价值，恰恰在于它以人为本、以流程为轴、以数据为骨架，让復杂变得可以理解，让理解变成可执行的行动。它不是把所有东西塞进一个系统的“强塞式”升级，而是提供一个可伸缩的路网，让企业在原有基础上稳步扩展、循序提升。

于是，企业的数字未来不再是一个遥远的愿景，而是一张清晰可行的路线图，一步一步走得稳、走得快、走得久。

在这条路上，经验教给我一个朴素的道理：数字化的意义，最终还是为了提高人们的工作效率和决策质量。91N路COM以“全新视界”为底色，让每一次数据的整合成为一次对现实的再认识。它让现场的聲音不再被埋没在数据的噪声中，而是在同一张看板上被听见、被理解、被行动。

如此，数字未来就不再是一个模糊的目标，而是一种可以被感知、可以被体验的现实。若把企業的日常比作一条路，91N路COM就是那条更顺畅、更安全的路，带你从迷雾走向光明，让人、数据、设备在同一个节奏里共同前行。

以下四点，是落地过程中最核心的要点，也是企业在实践中最容易遇到的现实阻力的破解方式。

要点一：目标对齐与场景可操作性在数字化初始阶段，企业需要把愿景拆解成具體、可执行的场景。不是神秘的技术秀，而是明确的产线改造、流程再造和人力配置。将目标分解成可衡量的KPI，例如设备故障响应时间、计划达成率、良率稳定性、工序换線时间等，把每一个KPI绑定到具體的工作流上。

这样，員工在日常工作中就能直接体验到数字化带来的改进，管理层也能通过看板与报表对改進行为进行有效监督和调整。

要点二：数据治理与安全的共同体数据不是一堆孤岛，而是一个需要治理的資产。建立统一的数据字典、口径和数据质量标准，确保跨系统的数据可以被正确合并、解读和應用。安全方面，设立分层权限、操作审计、数据脱敏等机制，保证敏感信息在不同角色之间的流动是安全、合规且可追踪的。

数据治理不是一次性任务，而是一种持续的治理文化，需要各部门共同参与、持续投入。

要点三：组织与人才的共同成长数字化转型成功的关键，往往来自于人。要通过有针对性的培训、岗位技能升级和跨部门协作機制，提升团队对新工具的熟练度和对新流程的接受度。建立“以数据为核心、以流程為骨架、以人际协作为驱动”的团队协作模式，使技術成为服役于人、服务于业务目标的工具，而不是阻碍日常工作的负担。

对于现场一线人員，操作界面要直观、反馈要及时、故障排除路径要简单；对于管理层，数据可视化、趋势预测和情景模拟要清晰、可解释、可落地。

要点四：持续迭代与绩效闭环数字化不是一次性上线，而是一个不断迭代的过程。通过快速试点、持续反馈、迭代优化，建立一个以结果为导向的改进闭环。每次迭代都要明确目标、量化结果、总结经验，并把成功经验复制到更多场景。用“看板-执行-评估-再迭代”的循环，保证改进的节奏稳定且可持续。

当数据质量、流程效率、人员技能同步提升，组织就真正具备了“自我驱动”的能力。

真实案例把理论变成了可感知的证据。某制造企业引入91N路COM后，生产线的设备可用性显著提升，维护和备件的响应时间缩短，质检阶段的异常报警更具时效性。看板上的多维度指标，让现场和管理层的沟通更高效，决策在实时数据的支撑下变得更加从容。通过对数据源头的梳理与流程再设计，单位时间内完成的任务量显著增加，单位成本下降，產线稳定性得到提升。

这些成效并非一时之功，而是持续改进的结果。

展望未来，数字未来不仅是更高的效率，更是更深的洞察与更灵活的组织。随着邊缘计算、AI辅助分析、物联网设备的广泛接入，91N路COM将继续扩展其数据覆盖范围，提升预测能力和自适應能力，帮助企業在市场变化中保持领先。它所倡导的全新视界，将从生产现场扩展到供应链、客户服务乃至企业治理的每一个角落，让数据成為企業的戰友，而不是压力来源。

如果你也在寻找一种能落地的数字化路径，愿意让复杂变得简洁、讓变革变得可执行，那么把目光投向“91N路COM”，把经验转化為行动。请把你的场景、你的痛点、你的目标告诉它，它会把你带进一个更清晰的世界：一个有明确路线、有可衡量成果、有可持续成长的数字未来。

只有真正走进场景、走进数据、走进人心，数字未来才會成為日常的一部分，而不是遥远的愿景。

　　2024年，各媒体坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，在党的二十届三中全会、新中国成立75周年、澳门回归祖国25周年、巴黎奥运会等重要会议、重大主题和重要活动的宣传报道中围绕中心、服务大局，以高度政治自觉和强烈使命担当切实履职尽责，在推进主流媒体系统性变革中守正创新、奋发有为，不断巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论，获得社会广泛赞誉。

　　各媒体认真贯彻落实中宣部、中国记协印发的《媒体社会责任报告制度实施办法》要求，从履行政治责任、阵地建设责任、服务责任、人文关怀责任、文化责任、安全责任、道德责任、保障权益责任、合法经营责任等方面，对2024年履行社会责任情况进行逐项报告。除发布文字版报告外，425家媒体同期制作短视频、动漫等多媒体版报告，490多家媒体制作展示海报，部分媒体召开报告发布会、座谈会。中国记协新闻道德委员会、行业报新闻道德委员会和各省区市新闻道德委员会将对媒体发布的报告开展评议打分。

　　媒体社会责任报告在中国记协网集中展示。全国性行业类媒体、地方媒体社会责任报告首次探索由中国行业报协会、各省区市和新疆生产建设兵团记协搭建统一展示平台，进一步提升报告传播力影响力。

　　《 人民日报 》（ 2025年08月06日 07 版）

图片来源：人民网记者 黄耀明 摄

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