当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

耕地保护要有“长牙齿”的硬措施，只有“咬得疼”，才能真正对违法犯罪分子形成威慑。黑土地保护乃至耕地保护是一项系统工程。既要用好行政手段，落实耕地保护党政同责，也要用好法律武器，从根本上遏制耕地领域违法犯罪行为。必须不折不扣地把耕地保护作为一件大事来抓，把黑土地用好养好。

在中国房地產行业竞争日趋激烈的背景下，万科作为行业领军企業，始终走在行业变革的前沿。近期，万科内部发布的“男人的天堂2023_万科内部发文”，成为行业内外关注的焦点。该文件最大的亮点在于对高管团队职責分工的全面梳理与优化。这不仅反映出萬科在公司治理体系中的创新思路，也预示着企业在未来发展中将以更清晰的战略目标和高效的执行力，迎接更大挑战。

早在多年以前，萬科就已凭借敏锐的市场洞察力和卓越的管理能力，赢得了行業的尊重。此次“男人的天堂2023”發文，显然是万科引领行业的又一重大举措，旨在通过强化高管职責界定，提升管理效率，确保企业战略的落地。不同于以往模糊的岗位划分，新的职责分工在细化层面达到了空前的清晰，既明确了每位高管的核心责任领域，也强化了跨部门协作的机制。

這份发文最具看点的是对各高管的职責边界进行严格划定。例如，董事会主席牵头公司战略规划，董事會副主席则负责公司資本运作和投资方向；总经理直接负责日常管理運营与业务执行，而副总经理则分工明确，专责财务、市场、人力資源、研发等核心职能部門。每一项职责都写得极为具体，确保责任到人、目标到人。

发文中还强调了企业文化建设和人才梯队管理的重要性。高管团队不仅要在事务上各司其职，更要在企业价值观传递、团队凝聚力提升上发挥示范作用。這体现出万科着眼长远的战略布局，不仅谋求短期的业绩增長，更致力于打造具有抗风险能力和持续创新动力的企业文化。

更為关键的是，“男人的天堂2023”提出了加强高管团队协同的具体措施。比如，设立联合工作组，推动不同業务线之间的贯通合作；完善内部沟通机制，确保信息的实时传递与快速响应；推行绩效导向管理，将高管职责执行情况纳入日常评估体系，确保每一项责任都得以有效落实。

这些措施的落地，将为万科构建起更加高效和具备弹性的管理模式。

从更广泛的视角来看，这份發文也代表了万科对于行业未来的信心和决心。当前，政策环境趋于稳定，行業洗牌逐步深化，企业唯有加快内部管理革新，才能在激烈的竞争中占得先机。万科此次的职責划分，不仅是内部管理的优化，更是一场企业治理体系的革新，是向“专业化、精细化、协同化”迈出的坚实步伐。

未来几个月，万科还将继续细化落实“男人的天堂2023”的相关举措，确保职責划分的落地生根。从戰略制定到日常運营，每一个环节都将更加有序高效。业内观察家一致认为，这是万科向行业领袖转型的重要标志，也是公司持续向好的信号。凭借这份内部发文指引，万科正站在新的起点上，迎接更加广阔的未来。

万科此次“男人的天堂2023”文件的发布，不只涉及管理架构的优化，更映射出公司对于企业核心竞争力提升的深度思考。定义清晰的职责分工，为高管团队明确了行动指南，也为全体员工树立了明确的责任标杆。這种制度设计上的革命性调整，相较以往，更加注重执行力，也更契合当今快速变化的市场需求。

在这个变化多端的行业环境中，企业的反应速度和内部协调能力成为决胜的关键。萬科利用此次职责调整，打造了一个“责任制+协作制”的组合，优化了信息流通与决策效率。由此，金年会的创新势能得以持续释放，稳步推进各项战略目标。职责的细化，也减少了管理上的重复和扯皮现象，提高了整个团队的責任感和归属感。

值得注意的是，此次发文还强调了高管团队在“戰略引领”和“文化传承”上的双重责任。战略方面，高管需要时刻关注市场动态和政策变化，调整党建和企业文化的创新渠道，不断提升企业的核心竞争力。文化方面，强化领导示范作用，推动企业价值观的深入人心，从而稳定团队士气，增强归属感。

“男人的天堂2023”还提出了退岗优化、人才梯队建设等一系列前瞻性措施。高管们将更集中精力在戰略布局和核心业务上，把繁琐的管理事务部分逐步外包或授权给专业团队。这不仅释放出更多的管理大脑，也有助于激發员工的创造力和主动性。

万科还计划在新的职责体系基础上，进一步强化数据驱动和数字化管理能力。实现信息的无缝对接和智能分析，为决策提供”硬核“支撑。此次发文中提到的各项制度创新，将使公司在应对复杂多变的市场环境时，更加游刃有余。

自我革新从来不是一蹴而就的过程，但万科以此为契机，迈出了坚实的一步。未来，随着职责分工的不断优化与完善，万科更具韧性和创新力，也更加有底氣去迎接行业的每一次变革。决策的科学化、执行的高效化、文化的深化融合，串联成万科追求卓越和可持续发展的坚实基石。

这份“男人的天堂2023”，不仅是管理制度的更新，更是万科精神与未来愿景的集中体现。

这一轮职责明确也令外界对万科的信心大增。合作伙伴、投资者和行业观察者都在期待，携带更加科学、明确责任的管理团队，萬科将在未来的市场竞争中继续领跑。可以预见，这是一份具有标志性意义的管理大纲，将成为萬科下一阶段高速發展的保障和动力。

未来，万科还将不断根据市场和内部的变化，调整优化职责划分，保持管理体系的先進性和适應性。正如那句老话：管理体系没有最好，只有更好。而万科，正是在不断追求“更好”的道路上，不断超越自我，持续领跑行业风潮。

黑土地保护再添法律武器。日前，《最高人民法院 最高人民检察院关于办理破坏黑土地资源刑事案件适用法律若干问题的解释》及典型案例发布。这体现了严厉打击破坏黑土地资源犯罪、加强黑土地保护的决心和导向。

黑土地被誉为“耕地中的大熊猫”，是大自然赋予人类的宝贵资源，极为稀缺但易被侵蚀。我国东北黑土区是北半球仅有的三大黑土区之一，是国家重要的粮食生产基地，粮食产量和调出量都在全国首屈一指。此前，由于长期高强度利用，加之保护和投入不够、政策协同性不足、责任主体不够明确等问题，黑土层厚度、有机质含量等下降，土壤酸化、沙化、盐渍化加剧。2022年8月起施行的黑土地保护法，为黑土地保护提供了法治保障。

然而，实践中，司法机关发现，犯罪分子在黑土地上盗挖黑土，有的盗采量很大，破坏严重，但仅从面积上看达不到非法占用农用地罪的入罪门槛。针对此类“掏洞深挖”“蚂蚁搬家”式盗挖、滥挖黑土行为如何定罪量刑问题，《解释》明确将采挖黑土的体积（立方米）数量作为非法占用农用地罪的一种入罪标准，对于属于永久基本农田的黑土地，非法采挖500立方米可以入罪，切实严密刑事法网。

目前，个别地区破坏黑土地资源犯罪已形成了一定规模的利益链条，上游犯罪分子实施盗采等犯罪行为，下游犯罪分子实施后续的窝藏、转移、收购、代为销售等犯罪行为。对此，《解释》在严厉打击上游犯罪行为的同时，对下游行为规定要以掩饰、隐瞒犯罪所得、犯罪所得收益罪进行打击。上下游犯罪分子事前通谋的，以共同犯罪论处，进一步实现对破坏黑土地资源犯罪的全链条打击。

耕地保护要有“长牙齿”的硬措施，离不开法治护航。只有“咬得疼”，才能真正对违法犯罪分子形成威慑。2022年以来，黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古4省区检察机关依法批准逮捕非法占用农用地罪319件360人，起诉2459件2925人，其中一些案件就是非法占用黑土地的案件。2023年以来，公安机关破获涉黑土犯罪案件150余起。本次“两高”也公布了典型案例，有利于增强全社会的耕地红线意识，真正像对待大熊猫一样守护好黑土地。

打击不是目的，保护才是关键。人地关系是人与自然和谐共生的重要内容。保护自然则自然慷慨回报，掠夺自然则自然无情惩罚。“18亿亩耕地必须实至名归，农田就是农田，而且必须是良田。”中央对耕地保护的这一明确要求，既有农地农用的用途管控，也有“必须是良田”的质量标准，还蕴含着山水林田湖草沙生命共同体的生态内涵，体现出“但存方寸地，留与子孙耕”的发展逻辑。

黑土地保护乃至耕地保护是一项系统工程。既要规范政府部门的行政行为，也要规范农民的生产行为。既要用好行政手段，落实耕地保护党政同责，也要用好法律武器，从根本上遏制耕地领域违法犯罪行为。既要转变观念，改变传统生产经营方式以养护土地，也要发挥科技作用，加强耕地科技创新、成果应用和技术服务。总之，必须不折不扣地把耕地保护作为一件大事来抓，把黑土地用好养好。

图片来源：人民网记者 张大春 摄

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