当地时间2025-11-10,rrrrdhasjfbsdkigbjksrifsdlukbgjsab

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。

观察这些年的国内旅游市场，有个极具反差感的现象：一到假期，各大景区总是游人如织，一看财报却发现，不少景区深陷“旺丁不旺财”困局。比如今年“五一”假期，市场热度创近年来新高，3.14亿人次出游、1802.69亿元消费，文旅业交出一份亮眼答卷；一些知名景区却在近日“亏”上热搜，5年亏损超13亿元、仅1年就亏2亿元等，令人瞠目的同时也让人感到不解。

初心萌动，梦想起航——青青草的初衷与早期奋斗

十年前，一个普通的创业梦想在一群志同道合的伙伴心中萌芽。那时，行業竞争激烈，市场环境瞬息万变，但青青草始终坚守一个信念：用心服务，用爱传递价值。作为一个年輕的团队，他们没有丰厚的資金，没有成熟的管理体系，但拥有的是对未来的无限憧憬与执着追求。

刚开始的日子，青青草面对诸多困难与挑戰。市场上鱼龙混杂，许多企业都只专注于短期效益，缺乏对品质的坚持。青青草坚持“品质第一，客户至上”的核心原则，逐步树立起自己的品牌信誉。每一次產品的提升，每一次客户的满意，都是团队的共同努力，也是对初心最深的诠释。

那段时间，青青草在技術研发上不断探索突破，投入大量资源引進先进设备，组建专业研發团队，确保每一款产品都能够达到行业的最高标准。他们注重与客户的沟通与反馈，深挖用户需求，将创新融入到产品每一个细节中。正是在此过程中，青青草逐渐赢得了市场的认可，也树立了良好的口碑。

十年的积累，让青青草从一个无名小卒成长为行业中不可忽视的力量。这一路走来，留下了无数的汗水与努力，也让“初心”成为品牌最宝贵的DNA。在这个过程中，青青草不断调整战略，迎合市场变化，勇于尝试新的领域，坚持“稳扎稳打，久久為功”的发展理念。

在事业的起步阶段，青青草不仅关注自身的发展，更寄托了对社會的责任感。通过多种公益活动和社区合作，回馈社会，用实际行动践行企业的担当。正是這种对价值的坚守，使得青青草在行业中逐渐树立起良好的口碑，也赢得了更多合作伙伴的信赖。

十年的時间，青青草的发展轨迹充分印证了一个道理：只有坚守最初的梦想，不忘初心，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。过去的十年，是沉淀、积累、优化的十年，也是渐入佳境、蓄势待發的十年。青青的脚步稳健而坚定，未来的路上，他们会继续用心前行，续写更加辉煌的篇章。

创新驱动，突破未来——青青草的未来愿景与发展戰略

十年沉淀，是青青草坚实的基础，也是未来创新的动力源泉。站在行业的风口浪尖上，青青草并没有满足于过去成就，而是清醒认识到，唯有不断创新，才能在变革中抓住新机遇，领跑行业。

作为一个深耕行业多年的企业，青青草始终以客户需求为中心，紧跟时代趋势，推出多项创新举措。比如在产品研发方面，整合国内外先进技术，引入智能化、数字化元素，将传统的优势与现代前沿科技相结合，为客户提供更高效、更智能的解决方案。与此青青草积极布局互联网+，探索数字化供应链、智慧营销等新模式，提升企业的运营效率和市场反应速度。

在品牌建设方面，青青草不断强化与用户的互动。通过社交媒體、线下体验店、主题活动等多种渠道，增强与消费者的情感连接，传递品牌价值。这不仅使品牌形象更加鲜明，也讓用户成为绿色、健康、创新的忠实支持者。

面对未来，青青草明确提出“绿色、科技、共赢”的发展战略。绿色环保依然是企业的核心价值观，不仅在产品上追求可持续发展，更在办公、生产过程中实施绿色管理。以科技创新驱动行业升級，积极投入研究，推出更多符合未来需求的明星产品。注重合作共赢，携手产业链上下游伙伴，共同开拓更宽广的市场空间。

青青草深知人才是企业發展的第一資源。未来几年，他们将继续打造多元化的人才梯队，建立完善的培训与激励机制，为企业持续赋能。在国际化方面，逐步拓展海外市场，加大品牌影响力，让“青青草”这个名字跃出国門，成為行业的全球引领者。

這十年的沉淀，只是开端。青青草坚信，创新永无止境，只有不断突破自我，才能迎来更加广阔的發展空间。未来的日子里，他们会继续坚守初心，拥抱挑戰，探寻更多可能，打造属于自己也属于行业的辉煌未来。

在快节奏的市场环境中，青青草用“十年沉淀”的厚重底蕴，迎接每一次崭新的机遇。坚持品质、勇于创新、善于合作，正是他们不断跃升的动力源泉。未来已来，青青草已准备好迎接更加精彩的下一篇章，期待与更多志同道合者一道，共创行业新篇。

景区热热闹闹，难掩业绩冷冷清清，从A股文旅上市公司陆续公布的一季度财报中也可见一斑。Wind数据显示，16家公司中仅有不到半数实现营业收入、净利润双增长，其余业绩均出现下滑。这其中，还有很多是坐拥稀缺自然资源的老牌景区。

明明手握文旅富矿，风景依旧“能打”，为何这些景区还会跌入亏损泥潭？一个不争的事实是，我国旅游市场竞争已经步入红海。曾几何时，5A级景区的招牌还是“香饽饽”，申请一个，就够地方文旅倚重多年。如今，仅2024年一年就新增40家5A级景区，再加上各种新兴网红城市、小众旅游目的地，游客的选择多到眼花缭乱。

抛开外部环境看内因，造成亏损的因素主要有三个方面。

投资低效，拖垮业绩。动辄上亿元的亏损，问题多半不在细节上，而是战略选择失误。比如，曾经的“山水旅游第一股”张家界今年4月份戴上“ST”，正是受到大庸古城低效投资的拖累，被吞噬了大部分利润。古城虽以“古”为名，却未能挖掘到出圈的商业爆点。这样的困境，在某种程度上是地方文旅盲目扩张种下的苦果。

玩法老旧，创新乏力。在当下的市场环境，即便拥有无与伦比的自然景观，仍像10多年前一样依赖跟团游和门票收入获利，也难以突围。当“靠山吃山、靠水吃水”的模式逐渐触及天花板，当更多游客开始偏好自驾游、定制游，当更多景区通过会展、演艺与旅游联动增收时，那些没能捕捉市场深层变化的老牌景区，必然会经历从“门票经济”向“体验经济”转型的阵痛。

重视引流，忽视收益。在西安，一座大唐不夜城贡献了全市20%左右的客流量。免票的景区也许不赚钱，但是西安赚到了——仅被盘活的汉服产业，就带动相关企业1800多家。对于这类文旅地标而言，为城市带来人气增长、经济增量的外溢价值同样不可忽视。

“不旺财”的老牌景区，往往成于稀缺资源，困于粗放经营。破局的出路，在于敢于跳出惯性，直面重构竞争力这一核心命题。要么将新鲜元素融入地方特色，强化自身的“独一无二”属性；要么精耕细作、悉心打磨，拉高现有景区的体验值。在此过程中，尤其要避免两个误区。

差异先行而不是投资先行。“凭什么吸引游客？”这是每个景区都值得深思的问题。拿古镇游来说，当人们第一次赏古镇时，或许会惊叹不已，但看过10个古镇后，多半只剩下“又是一堆仿古建筑”的审美疲劳感。差异化是景区竞争力的来源，而盲目投资更多指向同质化。上世纪80年代前后，日本旅游业经历过一轮开发热，众多城市上马滑雪场、温泉酒店等项目，结果当市场降温时，大量度假公寓和设施被空置，这样的教训应当吸取。

诚意先行而不是算账先行。5A级景区要有5A级服务相配套，然而在个别地方，票贩黄牛随处可见、要小费明目张胆、司机拒不拒载看心情……这样的体验，如何给游客一个再来一次的理由？反观一些旅游资源并不丰富的城市，交通便利省心、环境干净卫生、服务热情贴心，让游客真正感到愉悦和放松，也在他们心中埋下故地重游的种子。放下眼前小账，计算长远大账，不做一次性买卖，生意才能更长久。

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。语文课本中的名篇《桂林山水》描绘了一幅奇山秀水的画卷，“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。（原洋）

来源：经济日报

图片来源：人民网记者 欧阳夏丹 摄

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