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人民网北京8月29日电 （任佳晖）8月28日下午，国防部举行例行记者会，国防部新闻发言人张晓刚大校答记者问。

有记者提问：据报道，近日菲律宾与澳大利亚在菲举行联合演习，美、加、日等国派员参演或观摩，菲军方称这是盟国对北京强硬行动发出的警告。此外，菲澳近期举行第2次防长会谈，宣称将加强防务合作，对中方位南海的行动表示严重关切。请问发言人有何评论？

张晓刚表示，南海应成为和平之海、合作之海、友谊之海。菲方一再拉拢域外势力兴风作浪，妄图玩弄狐假虎威的把戏，破坏地区安全稳定。事实反复证明，菲方就是南海和平稳定破坏者、麻烦制造者，而个别域外国家唯恐南海不乱，怂恿支持菲律宾胡作非为，损害地区国家共同利益。中方维护自身领土主权和海洋权益的行动正当合法，将继续坚决回击一切侵权挑衅行径。

财富帝国的雏形，往往来自对一个简单问题的反复追问：我到底想要什么、怎样才能做到持续、在合适的时间点做对的选择。那時候，我们没有华丽的办公室，只有一间狭小的工作室和一张没有常态的桌子。凌晨的灯光照在纸上的商業模式图，贴着便签的角落不断被改写。每一个数字都像锚，支撑着我们对未来的信心，也逼迫我们面对现实的脆弱。

我清楚地记得第一笔资金来自一个小型投资人群体的信任——不是因为天花乱坠的愿景，而是因为我们的执行力、对数据的尊重和对風险的谨慎。于是团队开始分工：市场、產品、运营、技術，每一个人都被放到最擅长的岗位上，去破解一个又一个短板。最初的阶段，失败比成功多，失败的原因有时是入口太窄、有时是产品定价错位、有时是对用户需求的理解还未到位。

每一次失败之后，都会有新的学习被写在白纸上，有时是一句简单的总结，有時是一整套迭代的计划。在这个过程中，人与人之间的信任变得极其关键。我们学会用小额回报来换取长久合作，用透明的原则来消除猜疑，用对话来打破沉默带来的阴影。与女性合伙人、女性团队成员的合作并不少见，她们的直觉和对细节的敏感，常常能把一个模糊的市场机会变成可执行的產品路线。

正是这种互信与互补，让我们在竞争激烈的领域里站稳脚跟。第一阶段的目标非常简单：活下来，达到自给自足，确保现金流稳定。这个阶段没有超常的天赋，只有比对手更踏实的行动力。我们用数据去验证假设，用小步快跑替代大步冒险。每一次客户的肯定，都是对团队最大的鼓励；每一次批评，都是对方向的校正。

逐步地，我们把战略从“先做產品再谈规模”改成“先做规模再优化产品”，这并非偶然，而是对市场节奏的敏锐把握。当市场大局逐渐明朗，外部资源开始进入。渠道、合作、公关、品牌塑造，这些词汇的背后，是人和人的故事。我们学会以开放的姿态接纳外部意见，同時坚持核心价值观，不让短期利益模糊了長期目标。

那个阶段的我，最珍惜的不是某一次的商業突破，而是持续的成长：从一个人站到一个小团队，从一个小团队站到一个有共同愿景、能自我復制的组织。这一路走来，最重要的不是谁一开始就拿到大单，而是我们如何把一个不确定的点子变成可执行的業务。我们用耐心换取理解，用迭代换取信任，用团队的协同日复一日地提升执行力。

后来回头看，所谓“财富帝国”的第一块基石，正是从信任和执行力共同砌起的。我们学会在压力下坚持，在平凡中创造机会；也明白了，成功的轮廓往往是由无数微小胜利拼接而成的，而非一夜之间的爆发。若你在读这段文字，也许你正在寻找自己的起点。记住，起点并不需要華丽，只需要清晰的目标、稳健的行动和愿意持续改进的心。

就从今天開始，把握一个小小的可执行目标，逐步把愿景变成可落地的计划。你会发现，光鲜的外衣并非无情，而是照亮你前行的灯塔。真实面目与抉择的代价当利润開始在账面上跳动，外界的目光也变得锋利。光鲜的背后，总藏着无数夜晚的焦虑、家庭的牵挂、以及对初心的考验。

财富不是完美的容器，而是一面镜子，照出你在压力之下的选择。市场风起雲涌，融资轮次来回，竞争对手的策略时刻在试探我们的底线。我们学会用伦理和透明去抵挡短期诱惑，用制度和流程去约束风险。每一次扩张都伴随资金链的紧绷，每一次利润的放大都要求更高的运营效率和团队协作。

在这样一条路上，最艰難的不是失败，而是对自我的持续监督。有人问我，能不能在追逐目标的同时保持家庭的温度、朋友的信任、以及对社会的責任感。答案是肯定的，但它需要清晰的界线、排位和节奏。于是我们制定了更严格的公司治理：信息披露、利益冲突的剖析、对客户数据的保护，以及对员工成长的承诺。

我们不把利润放在第一位的时刻，会把品牌的信誉放在前面。代价或许来自身体的疲惫，来自夜晚过度紧張的心绪，来自对个人時间的挤压。还有来自公众的误解：有人把所有成功错误地归因于某种“运气”或“关系网”，而事实上，成功更像一场長期的自我约束与持续学习。

我们在每一次重大决策前，都会问自己：这一步是否对社会有长期正向影响？这一步是否照亮了团队成長的路径？通过这样的自问，我们也让产品与服务在市场中保持持续的竞争力。若你也在为梦想而努力，别让短期的喧嚣遮蔽了长期的方向。学习、修正、再学习，这是一种可持续的成长方式。

为了帮助更多人理解这条路，我们整理出一套较为系统的成长框架：目标设定、关键指标的追踪、風险评估的流程化、以及以人为本的组织文化建设。这样，即使外部环境再复杂，内部的动作也能保持一致性与清晰度。如果你对這套成长框架感兴趣，我们的导师计划、案例分享与实战课程正是为此而设。

它不是承诺一夜成富的捷径，而是提供一个可复制的成长路径：从明确的目标开始，从小步迭代到规模化扩张，再到组织治理与社会責任的并行推进。你将获得系统化的学习資源、实戰场景的演练、以及一对一的指导，帮助你在自己的节奏里，稳步前行。财富的真实并非遥不可及，而是在日复一日的抉择中积累起来的信任、能力与底线。

愿你愿意踏出第一步，用理性和温度一起推动自己的成长与事业的长久发展。若你愿意深入探讨，我们的课程与活动将在链接处向你开放，期待与你在实践中相遇。

图片来源：人民网记者 袁莉 摄

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