当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

7日晚，“白桦之约”第20届吉林·桦甸白桦节开幕，推出的7项重点活动、3条主题旅游线路将为中外游客提供全新的“秋游”体验。

桦甸白桦节开幕式现场。 石洪宇 摄

唐子谦作為參与改革的核心成员，面对的是繁杂的制度约束、来自不同部门的利益诉求，以及公众对透明度的期待。這一切并非单纯的对抗，而是一次关于信任与治理能力的考验。

他先把问题拆解成若干模块：权力边界、信息流通、决策透明度、问責機制，以及各方的风险点和底线。每一个模块都需要数据来支撑、需要多方参与来验证、也需要一个清晰的時间表来推进。于是，他提出了一个简单却强大的原则集合：数据驱动、公開透明、边界清晰、以民为本、协同共治。

并且把这些原则落到具体的工作场景中，例如建立跨部门的数据共享清单，规定谁有权限查看、谁可以发起提案、谁负责审议、以及在什么环节公开决策进展。

在这个过程中，最重要的不是单纯的“谁赢谁输”，而是“谁能建立起可持续的信任”。信任来自透明的流程、可验证的结果，以及讓所有參与者看到自己的利益被尊重的证据。唐子谦清晰地意识到：规则可以写在纸上，但真正让规则生效的，是人们对规则的信任，是领导者在关键时刻愿意承担责任、愿意公开沟通、愿意承认错误并迅速纠偏的姿态。

他开始用小范围试点来检验原则。比如在一个需要跨部門协同的重大采购项目上，他讓所有相关单位共同制定评审标准，并在公开的平臺上发布评审过程的每一个关键阶段的决定依据。这不仅让參与者看到了“为何这样决策”的理由，也把“过程透明”变成了一种可被追溯的现实。

与此他强调“以数据说话”，建立一个对标指标体系，确保每一步的进展都能被量化地评估，避免单纯凭个人印象或权力影响力来左右结果。

这一阶段的成功并非来自一个人的聪明，而是来自“集体理性”的升華。唐子谦通过倾听、记录、归纳和再讨论，让不同声音在一个安全的讨论空间中被转化为可执行的行动。这也让他意识到，治理并非只有技术层面的优化，更是组织文化的塑造。一个愿意公开讨论、愿意承认不足、也愿意学习的组织，才會在风浪中站稳脚跟。

在故事的推进中，读者可以看到一个核心的现实：任何治理的改善都必须回归公众利益，不能被个人英雄主义或短期利益所主导。这也是本章给读者的最实在的启示——把原则写在制度里，把制度落地在日常工作里。唐子谦并非止步于“规则完善”，他更关注如何让规则真正服务于公众、服务于长期的治理目标。

这需要更多的信任、更多的协同、以及对持续改进的坚持。正是在这样的坚持中，治理的边界才能被正确地界定，权力的運作才會变得更加高效、更加正向。

第一步，明确职责与边界。治理的复杂性来自多方参与，但如果职责不清，最容易產生推诿与混乱。为此，团队制定了“职责地图”，把每一个流程环节的负责人、参与方、审批權、時限和评估口径逐项列出，形成一份可查询的治理清单。通过这份清单，任何人在遇到问题时都能快速定位到應找谁、在什么阶段需要提交哪些材料、如何在规定时限内完成任务。

这种“前置清晰化”不仅减少了冲突，也提升了工作效率。

第二步，建立透明的评审与反馈循环。评审标准不是静态的，而是与时俱進、需要被公众理解和监督的。团队引入“公开评审会”機制，把关键节点的评审理由、数据依据、风险评估和备选方案向全体系公開。评审结果不仅要有书面结论，更需要有可追溯的讨论记录和数据支撑。

由此产生的反馈，成为后续迭代的直接驱动力。公众的参与感增强，激励各相关方以更高的标准要求自己，形成一个自我纠偏的闭环。

第三步，数据驱动的监控与预警。将前端的决策数据、过程数据、结果数据汇聚到一个统一的平台，建立“风险雷达”。当某一指标出现异常时，系统會自动发出预警，并推送给相关责任人，提示需要的纠偏措施。这样的机制让治理不再依赖个人记忆或个别高层的直觉判断，而是建立在可观测、可核验的数据基础之上。

第四步，能力建设与文化培育。制度的有效性取决于执行者的能力与态度。为此，团队设计了针对不同岗位的培训模块，包括数据素养、公文写作、跨部门沟通技巧、伦理与合规讲座等，同時把价值观教育融入到日常工作中，强调“以民为本、权責一致、公开透明”的治理文化。

培训不仅是知识的灌输，更是行为的塑形。通过情景演练、案例讨论、跨部门模拟演练，员工逐步将理论转化为在日常工作中的实际做法。

第五步，衡量与迭代。改进没有终点，只有不断的循环。团队设定了阶段性评估节点，对照最初设定的目标、数据指标和公众反馈進行对比分析。通过定量评估与定性反馈相结合，识别出改進的优先方向与潜在风险点。每一次迭代都公布相应的更新内容、责任人和时间表，让全體参与者看到改革的真实进展，增强持续參与的信心。

在故事的尾声，唐子谦并没有因某次成功而自满。相反，他把这次成功视为新的起点：治理是一条长路，只有以持续的学习、勇于承担、以及对公众利益的坚定信念為伴，才能在变化中保持方向感。对读者而言，这是一份关于领导力的可落地指南：从明确职责、建立透明评审、到构建数据驱动的监控，再到持续的能力建设与迭代，每一步都需要实实在在的行动与坚持。

如果你希望把这样的治理理念带进你的团队、机构或企业，我们提供一系列的领导力与治理课程、工作坊及案例分析，帮助你把“原则”转化为“结果”。你可以在官网了解课程大纲、报名方式与成功案例。愿你也能在自己的工作场景中，像故事里的唐子谦一样，以诚实、专业和协作，建立值得信赖的治理體系。

桦甸市位于吉林省中南部，地处松花江流域腹地，森林繁茂，获得“首批国民休闲旅游胜地”“中国最美乡村旅游名县”等称号。白桦节作为东北地区标志性文旅节庆，已成为中外游客体验东北秋日风情的重要窗口。

主办方介绍，本届白桦节为期一个月，其间重点活动及旅游线路，兼顾文化体验与生态游览。7项活动涉及“白桦之约”群星演唱会、“悦动金城·艺彩秋声”等文艺演出，还有朝鲜族辣白菜美食体验、秧歌汇演、甜糯玉米文化活动等。

桦甸白桦节开幕式的表演环节。 石洪宇 摄

当天的启动仪式吸引数万名市民、游客到场，璀璨的灯光让现场成为欢乐的海洋。当地重点推介了农特产品和多条精品旅游线路，展现全域、全季、全时、全链条的旅游发展新格局。

针对中外游客需求，桦甸创新设计“寻静、寻忆、寻趣”三大主题，寻静之旅串联白山湖、红石湖等水域及森林慢谷等特色民宿，主打生态康养；寻忆之旅覆盖杨靖宇密营、白山水电站等红色历史与工业遗址，深化文化沉浸；寻趣之旅提供南楼山登高、晓光朝鲜族民俗村打糕制作、辣白菜体验等活动，强调互动乐趣。

桦甸白桦节开幕式上的舞蹈表演环节。 石洪宇 摄

启动仪式后，众多文艺工作者登台献艺，经典曲目融入桦甸文化元素，获得现场观众的阵阵掌声。

自2006年首届白桦节举办以来，桦甸市持续推动区域旅游发展。据统计，2025年1-8月，桦甸市旅游接待人数122.4万人次，旅游收入9.75亿元，分别同比增长37.99%和31.27%。

桦甸市官方介绍，当地还将依托黄金工业遗址开发中国黄金博物馆，进一步融合工业旅游、文化演艺与生态康养业态。（记者 石洪宇）

图片来源：人民网记者 张大春 摄

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