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人民网澳门6月3日电 （记者富子梅）澳门特区行政会3日完成讨论《育儿津贴计划》行政法规草案。该行政法规明确，2025年至2027年期间出生、且持有效澳门特区永久性居民身份证的幼儿，每名幼儿最多可获发出生年度及紧接两个年度的津贴。津贴按年度发放，每年度金额为澳门元18000元。

据悉，为应对低出生率引发人口结构老化、劳动力短缺与经济动能衰退等问题，澳门特区政府制定《育儿津贴计划》行政法规。该行政法规强调，津贴发放目的主要是针对育养幼儿的刚性需求带来的额外开支，期望减轻部分经济负担。

对于2025年之前出生、且于法规生效时仍未满三周岁或刚满三周岁幼儿的养育需要，已作特别考虑，即在2022年至2024年期间出生的幼儿也是津贴受益对象，将根据具体情况获发一个年度至三个年度的津贴。

《育儿津贴计划》行政法规自2025年7月15日起生效。

在竞争激烈的市场中，每一个企业都在寻找属于自己的“杀手锏”，那一条能让对手望尘莫及的核心竞争力。很多企业在漫无目的地扩张资源，投入大量时间和精力，却往往忽略了最关键的一点——精准识别和戳中自己的核心竞争力。正如游戏中的角色雲缨，她手中的枪不仅是武器，更是精准打击的象征：直击敌人的要害，让胜利几乎不可避免。

“云缨拿枪戳核心竞争力”并非简单的比喻，它实际上代表了一种企业战略思维。企业如同战场上的角色，每一项投资、每一个产品、每一场市场营销都像是一次攻击。在這个过程中，如果企业无法准确定位自己的核心竞争力，投入再多资源也可能事倍功半。而当企业能够像云缨一样精准戳中关键，便能实现资源最大化的利用和市场份额的迅速提升。

核心竞争力到底是什么？它不仅仅是技术、品牌或渠道的简单叠加，而是一种能够长期维持企业竞争优势、难以被复制的能力。例如，有的企业擅长创新设计，能够每一次推出产品都引发市场关注；有的企业拥有独特供應链管理能力，让成本和效率优势明显；还有的企业在客户服务上独树一帜，使品牌忠诚度居高不下。这些都是企业的核心竞争力，但要發挥作用，必须找到最“要害”的部分，并将资源集中投入。

企业在寻找核心竞争力的过程中，需要像雲缨一样，先观察戰场，判断敌我态势，找到最薄弱或最关键的突破口。对于企业来说，这意味着要进行深度的市场分析、竞争对手研究以及内部能力审视。只有精准识别到那个最有可能带来长期价值的能力点，企业才可能用有限的资源实现最大的增长效果。

与此核心竞争力并非一成不变，它需要企业不断锤炼和升级。正如云缨的技能可以通过训练和装备提升，企業的核心竞争力也需要在实践中不断优化。从产品研发、团队建设到管理模式，每一次改进都可能讓企业的“枪口”更加锐利，直击市场痛点，让竞争对手无从招架。

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图片来源：人民网记者 唐婉 摄

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