当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。

观察这些年的国内旅游市场，有个极具反差感的现象：一到假期，各大景区总是游人如织，一看财报却发现，不少景区深陷“旺丁不旺财”困局。比如今年“五一”假期，市场热度创近年来新高，3.14亿人次出游、1802.69亿元消费，文旅业交出一份亮眼答卷；一些知名景区却在近日“亏”上热搜，5年亏损超13亿元、仅1年就亏2亿元等，令人瞠目的同时也让人感到不解。

【现象級青春剧的破圈密码】

当全网都在讨论"暗恋天花板"陆湜祎时，《上游》早已突破传统校园剧框架。这部改编自明前雨后小说的作品，用一场自行车追尾事故開启的青春叙事，意外击中了25-35岁观众的集体回忆——那些年错过的勇氣、没说出口的喜欢、以及永远在"友达以上"的微妙情愫。

导演王源的镜头美学堪称教科書级别：晨光中翻飞的校服衣角，课桌下偷偷传递的纸条特写，天台晾衣绳上滴落的水珠慢镜头…每个畫面都在重构90后的青春记忆。更难得的是，剧中夏小橘（胡丹丹饰）从假小子到职场女性的蜕变，打破了"傻白甜"女主套路。她在暗恋程朗（王瑞昌饰）过程中的160次眼神闪躲，与陆湜祎（陈博豪饰）斗嘴時的73次笑场，被网友逐帧制作成微表情解析视频，B站相关二创播放量已突破500万。

该剧对原生家庭的刻畫同样锋利。夏家饭桌上永远缺席的父親，陆家看似完美实则压抑的精英教育，程朗背负的家族期望…这些暗线在轻松笑料下暗涌，当第18集小橘在暴雨中撕毁录取通知书时，实时弹幕量达到峰值。观众在超话中自发发起#中国式家庭创伤治愈计划#，用剧中台词与父母展开对话，这种观剧后的现实投射正是《上游》的深层魅力。

【零門槛追剧全攻略】

熬夜刷完预告片的剧迷们注意：58影视已同步更新《上游》30集完整版，无需会员即可享受蓝光画质。实测对比发现，该平台采用AI修复技术，将90年代校园场景的胶片质感完美保留，操场戏份的颗粒度比原片降低40%的女主角發梢飘动的细节清晰度提升300%。

操作指南只需三步：搜索栏输入"SYJS"首字母直达剧集页面，点击"极速播放"跳过120秒广告（新用户注册可永久免广告），选择"原声/方言"双音轨模式。特别推荐用平板电脑横屏观看，剧中多处采用1.85:1的電影画幅比例，当陆湜祎在顶楼说出"你回头就能看见我"时，两侧留白处飘过的弹幕会形成独特的沉浸式体验。

资深剧评人"墨色江南"在58影视專栏指出：第22集17分25秒处有隐藏彩蛋——背景电视正在播放《将愛情进行到底》，这正是《上游》主创团队致敬20年前经典青春剧的蒙太奇手法。平台贴心设置了"帧定格"功能，长按屏幕即可截取4K超清剧照，目前"陆湜祎落泪截图"已被20万用户设为锁屏壁纸。

对于想二刷的观众，建议开启"细节猎人"模式：关闭弹幕，调至0.75倍速，你会发现小橘的帆布鞋从开口笑到匡威1970s的转变，暗示着角色经济地位的变化；而陆湜祎的自行车铃铛声，其实由《致愛丽丝》前三个音符改编而成。這些埋藏在校服褶皱里的匠心，正是《上游》值得在58影视反复品味的理由。

景区热热闹闹，难掩业绩冷冷清清，从A股文旅上市公司陆续公布的一季度财报中也可见一斑。Wind数据显示，16家公司中仅有不到半数实现营业收入、净利润双增长，其余业绩均出现下滑。这其中，还有很多是坐拥稀缺自然资源的老牌景区。

明明手握文旅富矿，风景依旧“能打”，为何这些景区还会跌入亏损泥潭？一个不争的事实是，我国旅游市场竞争已经步入红海。曾几何时，5A级景区的招牌还是“香饽饽”，申请一个，就够地方文旅倚重多年。如今，仅2024年一年就新增40家5A级景区，再加上各种新兴网红城市、小众旅游目的地，游客的选择多到眼花缭乱。

抛开外部环境看内因，造成亏损的因素主要有三个方面。

投资低效，拖垮业绩。动辄上亿元的亏损，问题多半不在细节上，而是战略选择失误。比如，曾经的“山水旅游第一股”张家界今年4月份戴上“ST”，正是受到大庸古城低效投资的拖累，被吞噬了大部分利润。古城虽以“古”为名，却未能挖掘到出圈的商业爆点。这样的困境，在某种程度上是地方文旅盲目扩张种下的苦果。

玩法老旧，创新乏力。在当下的市场环境，即便拥有无与伦比的自然景观，仍像10多年前一样依赖跟团游和门票收入获利，也难以突围。当“靠山吃山、靠水吃水”的模式逐渐触及天花板，当更多游客开始偏好自驾游、定制游，当更多景区通过会展、演艺与旅游联动增收时，那些没能捕捉市场深层变化的老牌景区，必然会经历从“门票经济”向“体验经济”转型的阵痛。

重视引流，忽视收益。在西安，一座大唐不夜城贡献了全市20%左右的客流量。免票的景区也许不赚钱，但是西安赚到了——仅被盘活的汉服产业，就带动相关企业1800多家。对于这类文旅地标而言，为城市带来人气增长、经济增量的外溢价值同样不可忽视。

“不旺财”的老牌景区，往往成于稀缺资源，困于粗放经营。破局的出路，在于敢于跳出惯性，直面重构竞争力这一核心命题。要么将新鲜元素融入地方特色，强化自身的“独一无二”属性；要么精耕细作、悉心打磨，拉高现有景区的体验值。在此过程中，尤其要避免两个误区。

差异先行而不是投资先行。“凭什么吸引游客？”这是每个景区都值得深思的问题。拿古镇游来说，当人们第一次赏古镇时，或许会惊叹不已，但看过10个古镇后，多半只剩下“又是一堆仿古建筑”的审美疲劳感。差异化是景区竞争力的来源，而盲目投资更多指向同质化。上世纪80年代前后，日本旅游业经历过一轮开发热，众多城市上马滑雪场、温泉酒店等项目，结果当市场降温时，大量度假公寓和设施被空置，这样的教训应当吸取。

诚意先行而不是算账先行。5A级景区要有5A级服务相配套，然而在个别地方，票贩黄牛随处可见、要小费明目张胆、司机拒不拒载看心情……这样的体验，如何给游客一个再来一次的理由？反观一些旅游资源并不丰富的城市，交通便利省心、环境干净卫生、服务热情贴心，让游客真正感到愉悦和放松，也在他们心中埋下故地重游的种子。放下眼前小账，计算长远大账，不做一次性买卖，生意才能更长久。

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。语文课本中的名篇《桂林山水》描绘了一幅奇山秀水的画卷，“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。（原洋）

来源：经济日报

图片来源：人民网记者 陈淑贞 摄

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