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编者按：主流媒体如何顺应变革、拥抱变革、引领变革，在瞬息万变、唯变不变的时代找准变革路径、把握发展主动？6月9日，以“聚智聚力求新求变”为主题的中国报业推进主流媒体系统性变革学习研讨会在龙南市举办，8位专家以前沿的思想和生动的案例，共话变革，共谋发展。现摘登专家精彩发言，以飨读者。

6月9日，中国报业推进主流媒体系统性变革学习研讨会在江西龙南举行。

激活数智发展新动能

人民网数据统筹小组成员 郑光魁

当前，面对传统媒体市场规模大幅下滑和收缩、内容同质化严重、版权保护不力、技术创新不足等问题，各地媒体积极转型推进变革，媒体融合发展已形成六大趋势。一是地方媒体融合驶入快车道。截至2024年，全国挂牌成立的地方融媒体中心达155家，占比超46%。二是以数字化和智能化驱动变革。主流媒体以数据驱动变革，深度赋能策采编发、效果评价、用户运营、业务决策、安全防护、组织变革等全场景工作。三是更加注重市场需求。媒体改革更加注重用户体验的优化，“数据+算法”赋能媒体精准把握市场动态和用户需求变化。四是跨界合作成为媒体新趋势。媒体跨界合作日益频繁，不仅为内容创新提供更多可能性，也推动传媒行业的多元化发展。五是深挖区域资源打造特色产品。各地方媒体努力挖掘本地文化、地域资源，打造特色产品，满足受众多样化需求。六是强化内容安全风控。各类机构积极探索，并推出相关使用规范，力图减少生成式AI带来的不可控性与负面影响。

数字经济时代，媒体变革浪潮正涌。推进媒体深度融合、系统性变革，必须要与时代同频、与受众同步、与市场共存。对于主流媒体而言，数据已成为推动媒体业态系统性变革的驱动力。以“新闻+服务”为抓手，拓展在智能感知、智慧沟通等方面的作用，充分发挥主流舆论阵地、综合服务平台和社会信息枢纽的作用。

以人民网为代表的单位以数据确权、数据交易为核心业务，充分发挥人民网政治、传播、科技、平台、投资等五大价值优势。

第一，先试先行数据确权新服务。提出108项确权审查标准，与多个单位完成600多个确权，对取得数据确权“三证”的机构进行公示公告，在《人民日报海外版》刊发，确保数据确权“三证”的公平公正和权威，让这些机构能够得到行业认可、社会认可、资本认可。

第二，探索数据交易业务。基于人民网及下属多个分（子）公司的数据及合作第三方数据基础，在数据源授权、脱敏、建模及数据描述主体授权下，合法合规为政企客户提供服务。

第三，打造全国性数据要素服务平台。推出全国性数据要素服务平台及多个地方性数据平台，帮助各地开展数据质量评估、数据资产评估、数据资产入表、数据融资、数字人才培养等全产业链服务，实现区域数据与全国数据的融合联通。

第四，推出数据资本交互平台。通过对现金流数据的深度分析，帮助数据持有者提升信用，破解企业与个人融资难问题，最终推动数据资源资产化的深度融合。

第五，完善数据要素发展基础设施。人民链作为拥有独立知识产权的数据链，主打数据确权存证链，为数据的确权、上链存证提供了可靠的技术支撑。通过人民链，能够确保数据的真实性、完整性和不可篡改性，符合公共数据资源登记管理中对数据安全和可追溯性的要求。

第六，建设数字经济高端智库。推出“数据元素周期表”研究，将数据要素拆解为数据元素，并推出国内首个“数据元素标识体系”，与国内知名科研院所共同研究“数据反应”，探索多个数据资源交互反应生成的数据场景和规律。

打造有效商业模式 实现可持续发展

六月纸箱厂：盛夏里的“纸”上谈兵与实战演练

六月的阳光，如同炼炉般炙烤着大地，也点燃了六月纸箱厂車间的澎湃动力。这里没有空调的凉爽，只有汗水挥洒的热情；没有悠闲的午后，只有机器轰鸣的交响。正是这份炙热与忙碌，汇聚成了纸箱厂高效运转的生命线。今天，我们将以一种“侧拍”的视角，不打扰，不喧宾夺主，静静地观察，用镜头和文字，去捕捉那些可能被忽略，却又至关重要的细节。

序曲：原材料的“第一道防线”

清晨，当第一缕阳光透过车间高高的窗户，洒在堆积如山的瓦楞纸板上時，生产的序曲已经奏响。卷筒的原材料，它们是纸箱的骨骼，是承载萬物的基石。质检員的身影在纸卷间穿梭，手中的尺子、卡尺，如同医生手中的听诊器，一丝不苟地测量着纸板的厚度、水分、层数，以及表面是否平整，是否有破损。

每一次的触摸，每一次的观察，都是对产品质量的严苛把控。他们是生产線上第一个“守门员”，任何不合格的原材料，都将在第一时间被“劝退”，以免影响后续的生產流程，更不能让有瑕疵的“骨骼”流入市场。

紧接着，巨大的纸卷被稳稳地固定在放卷架上，如同蓄势待发的战车，等待着指令。自动化吊装设备精准地将沉重的纸卷运送到指定位置，每一个动作都显得沉着而有力，展现了现代工业的精密与效率。在操作员的熟练操控下，纸卷缓缓展开，如同画卷般铺陈在生產线上。这一刻，简单的纸张，即将开始它的蜕变之旅。

第一乐章：压痕与模切的“巧手匠心”

压痕機和模切机，是纸箱成型过程中至关重要的“雕刻师”。它们以近乎艺术家的精准度，在平淡的纸板上“刻画”出折叠的痕迹和箱体的轮廓。

压痕工序，是在瓦楞纸板上压出凹凸的痕迹，这看似简单的过程，却需要精确的力度和位置控制。太用力，纸板容易断裂；太轻，则无法形成清晰的折痕，影响后续的折叠和组装。经验丰富的老师傅，凭借多年的实践，早已对机器的脾性了如指掌，每一次的调整，都力求将压痕的深度和宽度控制到毫米级别。

机器的隆隆聲中，夹杂着纸板被压制時發出的轻微“吱呀”声，那是生命正在被塑造的低语。

模切，则是更為精细的“雕塑”。巨大的模切滚筒上，布满了密集的刀刃和压痕線，它们如同精心编织的渔网，将整張纸板“捕获”，然后瞬间完成对纸箱形状的切割和预折叠。在這个高速运转的機器面前，工人们需要全神贯注，密切关注每一张纸板的进出。他们不仅仅是操作員，更是质量的“把关者”。

一旦发现有刀口偏移、压痕不到位，或者纸板在模切过程中出现褶皱、撕裂等问题，他们会立刻按下急停按钮，及时排除故障。

在这个过程中，你常常能看到年轻的工人虚心向前辈请教，师傅们则不厌其烦地传授着机器的“脾氣”和操作的“诀窍”。汗水浸湿了他们的衣衫，却无法浇灭他们对这份工作的热情。他们深知，每一道精准的压痕，每一次完美的模切，都关系着纸箱的最终形态和使用性能。

第二乐章：印刷的“色彩魔法”

在一些现代化的纸箱厂，印刷工序是赋予纸箱“灵魂”的关键一步。自动化的印刷机，如同一个大型的“调色盘”，可以将企业LOGO、產品信息、警示标志等各种图案，以鲜艳的色彩呈现在纸板上。

宽大的印刷滚筒在高速旋转，将色彩饱满的油墨精准地转移到纸板表面。在这个环节，色彩的还原度、图案的清晰度，以及油墨的干燥速度，都是需要严格把控的。技术人员会根据不同的印刷要求，选择最合适的油墨和印刷版，并对印刷机的压力、速度進行精细调整。

观察印刷车间的工人，他们的手指上常常沾染着五颜六色的油墨，但眼神中却闪烁着專注的光芒。他们需要时刻监控着印刷效果，一旦發现套色不准、墨色不均、或者有油墨飞溅等情况，都會迅速作出反应。有时候，為了达到客户对颜色的细致要求，他们甚至需要反復调试，直到颜色完全符合标准。

这不仅仅是机械的重复，更是一种对视觉美学的追求，一种对品牌形象的负責。

间奏：自动化与人工的“和谐共舞”

在整个生产流程中，我们并非只看到冰冷的机器在运转。取而代之的是一种“和谐共舞”的景象。自动化设备承担了大量重复、高强度的工作，如材料的搬运、压痕、模切等，极大地提高了生产效率，并减少了人为的失误。在这些自动化设备的“心脏”部位，以及一些需要精细判断和灵活操作的环节，却离不开经验丰富的工人们。

他们如同機器的“灵魂注入者”，在机器出现故障时，能够迅速诊断并排除；在自动化无法完全覆盖的细节处，他们用自己的智慧和双手，弥补機器的不足。例如，在处理一些特殊形状或尺寸的纸箱时，工人需要手动调整机器參数，或者在某些环节进行辅助操作。他们的存在，让整个生产流程更加灵活和完善。

這种自动化与人工的“和谐共舞”，正是现代制造业发展的重要趋势。它既能享受到机器带来的高效和精准，又能发挥人类的智慧、经验和灵活性，形成一种1+1>2的强大合力。在六月纸箱厂的车间里，你看到的不仅仅是机器的轰鸣，更是人与机器之间默契配合的生动写照。

尾声：高效背后的“细节控”

当第一批压痕、模切、印刷完成的纸板，带着独特的“纸”的香氣，被有序地放置在待组装的区域时，part1的记录告一段落。这里的“高效”并非凭空而来，而是源于每一个环节的精益求精，源于每一个工人的責任与担当。从原材料的验收，到每一个工艺流程的精准执行，都体现了“细节控”的精神。

正是这些看似微不足道的细节，共同构筑了纸箱厂强大的生产能力和可靠的产品质量。

六月纸箱厂：从“纸”上蓝图到“箱”成萬象

承接上文，我们继续深入六月纸箱厂的生产腹地，探寻那些将“纸”上的设计转化为现实“箱”體的奇妙过程。这里的每一道工序，都凝聚着工人的汗水与智慧，每一件成品，都承载着这份精益求精的匠心。

第三乐章：粘合与钉合的“稳固之桥”

组装，是纸箱从平面走向立体的关键一步。在这个环节，粘合机和钉合機扮演着“建筑工人”的角色，它们用现代化的工艺，将一块块切割好的纸板，稳固地连接成一个完整的箱体。

自动化的粘合机，如同勤劳的“缝纫工”，它们沿着预设的折叠线，将特制的胶水精准地涂抹在纸板的接缝处。高速运转的滚轮将胶水均匀压实，确保每一条粘合线都牢固可靠。操作员需要密切监控胶水的流量和涂抹的均匀度，避免出现漏粘或溢胶的情况。

而对于承重能力要求更高的纸箱，钉合機则成为了不二之选。巨大的钉合机，如同“钢铁卫士”，以强劲的动力，将金属钉牢牢地固定在纸箱的接缝处。每一次“咔哒”的响声，都代表着一道稳固的连接。在这里，工人不仅需要保证钉合的间距均匀，还要时刻留意是否有钉子歪斜或深入过浅，这些细节都可能影响纸箱的整体强度。

在粘合和钉合的区域，你常常能看到工人们在机器旁忙碌的身影。他们会根据不同尺寸和用途的纸箱，对机器进行相应的调整。对于一些形状奇特的纸箱，他们甚至需要进行手工辅助，确保每一个接缝都严丝合缝，每一个角落都坚固无比。他们的专注，是对產品质量最直接的承诺。

第四乐章：折叠与打包的“最后的润色”

当箱体初步成型，接下来的工序便是折叠和打包。这一步，是为了让纸箱更加规整，便于运输和储存，更是为了给它们最后的“妆容”。

自动化的折叠机，能够将已经粘合或钉合好的纸箱，以惊人的速度进行折叠。它们通过精密的机械结构，将箱体精准地折叠成预设的形状，同時确保折叠线的平整和美观。

随后，便進入了打包环节。打包机如同“得力的助手”，用坚韧的打包带，将一叠叠整齐的纸箱紧密地捆绑在一起。這不仅是为了方便搬运，更是为了防止纸箱在运输过程中散开，保护纸箱的完整性。操作员需要根据纸箱的尺寸和重量，选择合适的打包带和松紧度，确保打包的牢固和美观。

在打包区，你可能会看到一些工人正在进行手工打包。他们动作麻利，手法熟练，用打包绳和打包扣，将零散的纸箱变成整齐划一的“方阵”。他们的双手，在日复一日的重复劳动中，练就了惊人的速度和精准度，成为车间里一道忙碌而温馨的風景线。

第五乐章：质检与入库的“完美收官”

所有生产工序完成后，并不意味着任务的终结。最后的质检环节，是确保产品质量的“最后一道屏障”。质检员们如同“火眼金睛”，逐一检查每一个纸箱的尺寸是否达标，印刷图案是否清晰，粘合处是否牢固，是否存在明显的瑕疵或污渍。

他们会仔细地按压箱体，检查其承重能力；會用尺子测量尺寸，确保误差在允许范围内；会用布擦拭表面，检查是否有难以去除的污渍。任何不符合标准的纸箱，都会被挑拣出来，進行返修或报废处理。这种一丝不苟的态度，是对客户的尊重，也是对企业信誉的守护。

合格的纸箱，随后被有序地码放，贴上标签，等待着入库。在宽敞的仓库里，一箱箱整齐排列的纸箱，如同沉默的士兵，蓄势待发。叉车在货架间穿梭，将一箱箱成品精准地运送到指定位置。整个入库过程，井然有序，效率极高。

尾聲：高效背后的“人情味”与“企业魂”

再次回望六月纸箱厂的车间，那份忙碌而有序的景象，早已深深烙印在脑海中。从原材料的验收，到压痕、模切、印刷、粘合、钉合、折叠、打包，再到最终的质检和入库，每一个环节都紧密相連，环环相扣。这里的“高效”，并非冷冰冰的机器运转，而是由一群热爱岗位的工人，用汗水、智慧和责任共同铸就的。

你看到的，不仅仅是生产流程的顺畅，更能感受到工人们之间的默契配合。他们會在机器旁互相提醒，会在遇到难题时共同商讨，会在休息的间隙分享彼此的喜悦。这种“人情味”，讓冰冷的厂房充满了温暖。

更重要的是，你看到了“企业魂”的体现。每一位工人，都在用自己的行动，践行着“质量第一”、“客户至上”的承诺。他们深知，自己生产的每一个纸箱，都将承载着客户的希望，传递着重要的信息，甚至保护着珍贵的商品。这份责任感，让他们在平凡的岗位上，做出了不平凡的贡献。

六月的纸箱厂，它不只是一个生产的场所，更是一个展现生命力、凝聚集体智慧、传递工匠精神的舞台。这里的每一道工序，每一位工人，都在用自己的方式，讲述着一个关于“高效”、“品质”和“責任”的故事。他们用勤劳的双手，将看似普通的“纸”，变成了支撑起无数商業流通的坚实“箱”，為这个夏天，增添了一份独特的色彩与力量。

澎湃新闻常务副总裁 徐香

在媒体融合转型发展的探索中，“新闻+政务+服务+商务”的经营模式，已经有了很多优秀的实践案例，但资源禀赋各异、处于不同发展阶段的媒体如何实现有效“相加”？转型新媒体如何找到有效的商业模式实现可持续发展？作为国内媒体整体转型的标杆，澎湃新闻上线10年多来通过“产品平台化、运营多元化”的发展思路，为媒体行业强化内生发展动力、提升自我造血能力提供了具有一定借鉴意义的实践范本。

产品平台化，构建开放内容生态。2014年上线的澎湃新闻，早期营收以广告和版权为主。2016年底，澎湃新闻完成A轮融资，上海6家国企联合注资6.1亿元，为澎湃新闻的高质量发展提供了基础。澎湃新闻构建开放内容生态，把功能相对单一以原创新闻为主的新闻客户端，逐步打造成一个以原创新闻为基石、开放包容的媒体聚合平台，吸引了超过2万个“湃客号”“媒体号”和“政务号”入驻，极大丰富了平台内容生态，强化了优质内容供给和用户黏性。

经营多元化，寻求符合互联网产品运营规律的营收增量。澎湃新闻寻求更多符合移动互联网产品特性的收入板块，以改变广告加版权的简单营收结构，谋求经营规模的突破和增长。

首先切入的是移动互联网的热门赛道——知识付费和媒体电商，同步拓展政务服务、技术输出等，就此开启多元业务经营的探索。

在多元化的发展探索中，有些已经成长为支柱性的收入板块，有些则处于增收但不能同步增利的状态。澎湃新闻启动系统性变革，在经营层面主要从优化资源配置、提升经营效率和创新商业模式入手，以“聚焦、补强、完善”这三个关键词为主要切入点：聚焦有盈利能力的主营业务板块；补团队能力短板，应对商务、政务营销传播越来越高的能力要求；完善绩效、管理制度，提升经营效率。

优化资源配置，首先从优化人力资源配置着手。鼓励员工在内部各经营板块之间流动，结合各自能力特点和发展规划，实现人员与不同业务板块之间的双向奔赴。今年以来，累计超过20%内部人员实现了流动和新的匹配。

此外，在结合实际的业务发展中，实事求是做“减法”，通过全成本核算，针对经营效率偏低的业务板块，在资源配置上适度收缩。

连接资源，提升能力，以先进媒体技术赋能寻求第二增长曲线。澎湃新闻充分利用媒体的资源连接能力，经营思路求“新”求“活”。无论是品牌客户的内容传播，还是地方文旅品牌宣传，对于KOL的需求越来越大。澎湃新闻采取了“类MCN”的运营方式，连接抖音、小红书等全网的网红资源，通过视频、代言以及落地商业活动等不同形式，全面拓展商务、政务合作。

在技术层面，澎湃新闻技术团队独立成立“派生万物”技术公司，全面发力AI在新媒体技术的应用，进一步打磨人工智能内容生成技术，为政府机构、媒体同行等客户提供安全、独享的AI能力。

对于以生产优质内容见长的媒体来说，不仅仅是一个传播渠道，还要承担起内容共创的角色，这也对经营团队的能力提出了全新要求。优秀的媒体经营人才，往往都是“六边形战士”。因此，优秀经营人才的培养以及整体经营团队的能力提升，也成为后续发展的重要课题。

强化技术驱动 深化机制创新

潮新闻党委委员、常务副总编辑 童俊

自潮新闻上线以来，历经两次重大改革，始终秉持打造“好看的党端、有烟火气的平台、智联用户的新生态”的定位，以创新驱动媒体深度融合，以技术赋能传播效能提升，建设具有鲜明新时代味、人文味、浙江味的新闻传播平台。

理念革新，以“四种思维”重塑媒体发展逻辑。面对全媒体时代的挑战，必须打破传统媒体思维定式，以互联网思维重构发展逻辑。潮新闻提出并强化“平台思维、用户思维、数据思维、产品思维”，推动媒体从“内容生产者”向“生态构建者”跃迁。

一是以平台思维打造全域融合的生态枢纽。潮新闻对内打造报端一体化生产传播机制，整合浙江日报报业集团旗下所有媒体资源建立统一稿库，形成以端为龙头，报、网、微协同联动，高效扁平的工作格局；对外联动全省市县融媒体中心，共建内容池、共享技术平台。同时，吸引多元主体入驻“潮鸣号”，拓展外部优质内容生产主体，共同打造特色栏目。二是以用户思维深化从单向传播到深度服务。潮新闻坚持以用户需求为导向，针对党政群体，升级政策解读、公文查询、内参汇编、AI写作等服务，打造“云端智库”；聚焦普通用户，开发“提分宝”等高频民生应用，将新闻服务融入日常生活。同时，通过“话题征集”“用户共创”“直播互动”等形式，鼓励用户参与选题策划与内容生产。三是以数据思维让“流量”成为“留量”的引擎。潮新闻搭建覆盖全链条的数据分析平台，利用阅读量、互动率、用户留存等核心指标，精准分析用户行为与偏好，指导内容生产与运营方向。四是以产品思维推动从内容生产到IP运营。以“产品经理”视角重构内容逻辑，将优质内容视为可迭代、可运营、可商业化的产品。

科技驱动，以数智技术驱动内容生产与传播变革。潮新闻将数智技术深度融入内容生产、传播、运营全流程，打造智能化、精准化、高效化的传播体系。

一是以AI技术赋能内容生产全链条。依托传播大脑自主研发的“传播大模型”，潮新闻构建了智能采编系统和AI创作平台，将AI能力贯穿新闻“策、采、编、审、发、评、馈”全流程。二是以数字人技术创新内容呈现形式。潮新闻积极探索数字人技术在新闻传播中的应用，为名记者、名编辑、名主持量身定制数字人IP，打造多样化的垂类数字人IP，可以全天候、全场景开展新闻采访、出镜主持等工作。三是融媒众创空间拓展内容运营新场景。集虚拟演播、多机位拍摄、数字人生成、AIGC内容创作于一体，实现虚实融合、实时制作、云端直播等功能。四是智能化平台优化用户服务体验。为提升用户服务的精准性与便捷性，潮新闻打造“潮评”等系列智能化平台，满足特定用户集聚的需求。

机制变革，以系统性改革激发内生动力。潮新闻以体制机制改革为抓手，推进扁平化管理、项目化运行，构建科学规范、运行高效的新型主流媒体组织体系。

一是优化组织架构，实现扁平化管理。按照“采访、编辑、垂类、保障”4个类别，将原有25个部门整合为12个中心和4个职能部门，通过精简层级、整合资源，打破部门壁垒，提升决策与执行效率。二是深化省域联动，构建融媒生态。以“全省融媒一张网”为牵引，潮新闻成立共创统筹部，建立周周有联动、月月有活动、半年有研讨的常态化协同机制。

舆论导向为魂 产业突破为要

杭州日报报业集团编委、都市快报总编辑 胡红斌

去中介化的时代，媒体需要重新定义。

都市报的发展，和所处区域、所在城市是紧密相关的，在城市里扮演的角色、承担的职责、服务的能力、品牌的认同，支撑着都市报的商业模式。经过2016年G20杭州峰会、2023年杭州亚运会，杭州城市能级实现巨大跃升，2025年“DeepSeek时间”更是站到了全球科创前沿。“后亚运、两万亿、超大城市”，这种城市能级的提升，是杭报集团和都市快报近10年取得较好发展的最大推力和未来发展的最大机遇。

都市快报致力于在杭州这座中国新的超大城市重新定义媒体：一是坚持做复杂互联网语境下公共舆论场的建设者，推动杭州成为一座“善沟通城市”；二是全力创新“产业即媒介”，做城市生活的多元服务供应商，依托产业突破重新定义媒体。我们认为，产业突破的过程，就是重新找到并激活市民对公共媒体需求的过程，这样的用户连接，才是真实而有深度的。

都市快报首先是坚持做复杂互联网语境下杭州公共舆论场的建设者。我们认为，在当前的传播领域，情况通报不能替代媒体关于事实真相的深度调查。当下，流量在淹没事实和细节，情绪在替代情感和宽容，我们迫切需要重构回归人性、尊重常识、有温度的公共舆论场。都市快报依托AI等新技术的赋能，打造了“灵光沟通系统”，全力推动有温度、善包容、重创新的杭州成为一座“善沟通城市”。

第二件在超大城市重新定义媒体的事情，是产业创新。媒体系统性变革，碰到最根本的问题是用户和城市对公共媒体的需求流失。所以重建需求，一定是我们重新定义媒体中极为重要的事情。

都市快报最新推出十大产业的布局，完全重构了传统的媒体部门设置，使之和产业方向进行了完整的“新闻+政务服务商务”的融合。当然产业突破必须紧紧依托媒体基因、城市属性、自身禀赋。

举4个相对比较特别的“产业即媒介”的例子。

一是在城市运营方向，组建了一支“痛快文化”团队，这个团队一个重要任务，就是破解如何吸引年轻人Z世代和我们对话互动的课题。我们在2023年的全案策划中，设计“亦可赛艇、野趣杭州”的城市系列户外活动，引领杭州周末风尚。

二是成立“九千光年新质生产力研究院”。聚焦杭州极具特色的数字科创产业，推出了杭州（国际）未来生活节，2017年举办了第一届全球人工智能高峰论坛，邀请了《未来简史》作者尤瓦尔·赫拉利和诺奖得主同台演讲；去年又推出“九千光年”品牌，搭建科创平台。

三是会展策划。我们在以一支艺术运营团队为核心的基础上，打造中国最先锋的媒体会展团队，承接了联合数据论坛、亚运村等重大项目。

四是新零售产业。10年前我们依托杭州电商产业基因，推出内容电商品牌“快抱团”，目前正在全面升级成新零售品牌“橙柿家”，同时布点线下业态。

这些产业发展是媒体重新连接用户需求、激活媒体社会公共价值的过程，并最终重新定义了媒体，让都市报在以舆论导向为魂、以主力军姿态引领建设公共舆论场的坚强基石上深耕城市，成为财务状况健康、生命力顽强、被社会需要、被老百姓喜爱的主流媒体和优质文化企业。

系统融合、深度变革，打造充满活力的创新平台

长兴传媒集团资深总编 王晓伟

长兴传媒集团组建于2011年，是全国第一家把原来的广电报业和县委报道组政府网络新闻板块组合在一起的县域传媒集团，也是从那一年起，“长兴模式”正式开启。

浙江媒体的融合发展之路起步相对较早。2014年，“长兴模式”在浙江成为全省推广的商业模式；2015年，长兴传媒集团被授予全国文明单位，国家广电总局在全国推广我们的经验。2022年12月30日，县委、县政府出台文件，明确提出长兴传媒成为长兴县委宣传部下属的文化国企。

坚定改革赋能，打造更有活力的传媒企业。我们采取“融媒体中心+传媒集团”的事业单位结合运作模式，全员执行企业薪酬制度，对领导班子进行双重管理。

创作更具新样态、视频化的内容产品。多年来，集团积极发展短视频产业，与华策、诸侯以及横店影视合作，创作了很多新媒体产品。同时，创新内容生产，打造更具影响力的精品力作，做有立场、年轻态的主题报道。

保持发展定力，塑造更有价值的服务内涵。我们坚守初心，将主营业务向公共服务信息安全和社会治理延伸。参与策划的一些基层项目，如未来乡村、未来景区、未来医疗等在全省进行复制推广。自建本地APP公司，“掌心长兴”APP下载量达300万，为集团自主研发，没有依托第三方。

坚持示范引领，做更有担当的履责媒体。我们注重社会责任，2021年开始发布县域责任报告，目前已连续发布4年，多个公益活动获浙江新闻奖一等奖。今年4月23日至27日，由中国记协主办的全国县级融媒体中心骨干培训班在长兴举行，拉开了长兴媒体融合向外推广的序幕。

在长兴传媒这些年，我们有几点体会：第一点是推进新一轮主流媒体系统性变革，要更加突出发展新媒体，建立移动互联网思维；第二点是优质内容、强大平台、领先技术与有生命力的生态缺一不可；第三点是要发掘和培养年轻人，保障媒体融合的生生不息。

变中求进，走好媒体融合之路

龙南市委常委、市委宣传部部长 李俊锋

近年来，龙南市围绕“推进主流媒体系统性变革”这一目标，走出了一条“体制破壁、传播破圈、产业破局”的融合发展之路。在江西省县级融媒体中心考核评估中，龙南市融媒体中心连续四年排名前三，其中2020年、2023年名列全省第一。2024年，龙南市入选全国融媒体影响力百强县(市)，位列第五。

高位推动，在变革保障上突出一个“强”字。龙南以“一盘棋”思维统筹布局，为主流媒体系统性变革吃下“定心丸”。一是加强顶层设计。龙南市委、市政府专门出台了关于支持融媒体事业持续发展的若干措施，从打造综合平台、做活产业经营、加强政策保障等15个方面加大支持力度。二是调整机构设置。推行“大中心制”改革，整合原有的报道组、报社、广电新闻中心，组成现在的县级融媒体中心。三是完善用人机制。选拔懂协调、善管理、专业能力强、媒体经验丰富的优秀干部，担任融媒体中心主任和总编辑。

整合资源，在运行质效上突出一个“高”字。龙南以资源整合为杠杆，撬动全链条效能提升，着力打破“各自为战”的局面。一是强化媒体矩阵。重点打造以龙媒体客户端为主，微信、微博、抖音等重点平台为依托的“1+N”全媒体矩阵，创作差异化新闻产品，实现更广泛、更深入的信息传播。二是优化资源配置。以“跳出媒体办媒体”的思路，将探索龙媒体客户端“指尖服务”改革，列入龙南市委重点改革事项进行推进；将“智慧食堂”服务平台与媒体客户端整合，提高平台使用率，增强用户体验感。三是深化用户互动。深耕新媒体“民意池”，将粉丝留言、私信建议转化为选题“金矿”，以“百姓议题”破圈策划，用“痛点追踪”倒逼内容升级，让“双向对话”成为主流舆论的“压舱石”。

贴近群众，在服务发展上突出一个“实”字。一是走好群众路线，把镜头留给群众。深入挖掘本土资源，让群众成为内容主角，推出《爱在龙南》等精品栏目，实现“我们想说的”与“群众想看的”同频共振，引发群众共鸣。二是聚焦家乡之美，助力文旅产业发展。去年，中央广播电视总台、湖南卫视、河南卫视等来到龙南进行节目拍摄。三是增强造血功能，反哺中心发展。2024年龙南市文化传媒有限责任公司正式运营，通过“媒体+公司”运营模式，全年营收达621万元。

关于推进主流媒体系统性变革，我们有四点体会。一、加强保障是推进系统性变革的关键。我们制定纲领政策为变革“定向”，以制度创新为变革“破局”，让主流媒体从零散探索转向系统推进，确保变革稳健推进、高效落地。二、整合资源是实现系统性变革的路径。以“一体化协同”为突破口，探索政府、社会、媒体资源整合，打通“策采编发传”全链条，完善内外联动机制，激发全媒体传播新活力。三、增强造血是激活系统性变革的引擎。通过市场化运营，让主流媒体从“财政输血”变为“市场造血”，实现社会效益与经济效益“双丰收”。四、服务群众是抓好系统性变革的根本。从群众视角、群众语言、群众需求出发，打造爆款产品，实现新媒体平台粉丝量、用户黏性与传播力显著提升。

以多模态人工智能重塑媒体传播范式

中国科学院自动化研究所副总工程师、中科紫东太初（北京）科技有限公司董事长 王金桥

我认为，人工智能主要还是做铲子，数据做原料，供大家更好地完成从传统媒体传播到智能化媒体传播的转变，今天，我跟大家分享的是以多模态人工智能重塑媒体传播范式。

人工智能主要集中在内容理解任务，如图像、语音和语言理解。但从2022年开始，人工智能开始迈向认知世界，包括认知、生成和创作，所以我们看到今天的新闻，是运用基于人工智能的大模型等新技术新方法，来提高新闻传播效能和影响力。大模型已经成为通用智能的探索方向，通过大数据和大参数，持续推动模型性能升级。

紫东太初大模型主要有以下特点，第一个是我们基本上完成了数百个国产化芯片的算子适配，所以它的模型都是建立在国产化的芯片上；第二个是我们提出了多模态跨监督学习的框架，通过融合多学科交叉数据来探索科学范式的转变。人工智能发展有五个阶段，现在发展到第三个阶段智能体，下一个阶段是做发明。

我们也推出了一个多模态数字人一体机，数字人一方面支持手语的识别和教学服务，另一方面在手语教学时配图，比如学习“瀑布”这个词，大模型可以自动生成一张图片在现场展示。目前已经有十几所特教学校在使用。现在，在智慧城市、城市智能座舱，都在用大模型对信息流进行智慧化处理和流转。比如，文旅大模型能够通过耳机，自动解说当地的文化和历史，还有本地故事和特色小吃。

我们还专门做了多模态内容的审核智能体，能够处理上传的视频、电视频道和流媒体内容，进行风险控制和内容审核。我们打造了大模型开放服务平台，提供数据标注、模型研发、微调和部署等完整的工具链，内置了十亿、百亿、千亿的模型，支持用户自己研发一些场景和应用模型，使行业应用进入工业化开发新范式。

现在，我们已经部署了全国15个计算中心，通过提供大模型开放服务平台，赋能千行百业快速实现智能化转型。下一步，我们将与报业进行深度结合，促进报业智能化升级迈向智能媒体新时代。

AI赋能“讲好中国故事”模式创新

上海交通大学智能传播研究院院长、教育部“长江学者奖励计划”特聘教授 李本乾

互联网经历了从Web1.0到Web3.0的发展，在Web1.0的时候，它的交互方式可以概括为“读”字。Web1.0时代，文字、图片、音频和视频等符号已经可以在电脑屏幕上呈现，实现了符号融合、媒介融合。

在Web2.0时代，其交互方式除“读”字外，多了一个“写”字。究竟是传者写，还是受众写？究竟是传媒行业来写，还是其他行业能写？它并未受到任何限制，也就是说以往传受之间以及传媒行业内外之间的壁垒已被打破。各行各业都能写，所以在Web2.0时代出现了产业融合。

在Web3.0时代，利用区块链技术对内容的认证，“拥有”是Web3.0时代的主要特征之一。内容由用户创造，数据归用户所有，我们将迎来创作者的经济时代。

值得我们反思的，第一是技术不可逆性。技术一旦投入使用，我们就很难回到原点。在人工智能条件下，人与人、人与社会、人与媒介之间究竟是什么样的关系，引人深思。

其次是核心能力。当人工智能代替了传媒业大部分业务以后，人类的核心能力是什么？

最后一个问题是虚假新闻。人类默认眼见为实的规律，但在生成式人工智能条件下，创建一个假图片或视频成本太低，那么真假难辨的问题，将成为人类面临的又一个重要难题。

AI时代对传媒生态的影响，首先是平台的变迁。年轻的用户更多关注音视频的社交平台。其次是内容形式的变迁。在人工智能条件下，一些媒体将更多资源投入数字音频、视频，以及新闻订阅服务等方面。再次是功能变迁。算法推荐成为2023年社交媒体的标配，但需要是平衡AI推荐与用户的体验。最后是收入变迁，数字订阅多模态收入可能是一种新的收入方式。

运用AI技术“讲好中国故事”，必须符合传播新生态的要求。第一是短视频+算法推送。第二是“文化+沉浸式”游戏、电竞出海。第三充分利用社交媒体。最后是“讲好中国故事”理念转型，要实现从完美中国向完整中国的战略转型，从正面报道向全面报道的结构优化，从虚拟中国向真实中国的战略转型，从被动他塑向主动自塑的战略转型，从宏观叙事向具体趣味的模式转型。

综上所述，我认为，互联网与人工智能带来的挑战是一种系统性风险与系统性挑战，需要通过媒介系统性变革来应对。在此，我主要提出如下三个方面建议：一是媒介体系的系统性融合创新，互联网Web1.0、2.0、3.0推动媒介融合，不仅是报纸、广播、电视和互联网的融合，还包括像电竞、元宇宙等新型媒介的融合。二是虚实世界系统性融合创新，现实世界跟虚拟世界要联动发展。三是人机主体系统性融合创新，人工智能出现之后人与机器的高度融合。只有人机主体之间实现系统性的融合创新，才能赶上AI时代发展步伐。期望我国主流媒体在系统性变革中，创造中华文明新的智慧。

（文字由刘新权、江西日报全媒体记者杨文斌整理，图片由江西日报全媒体记者吴文兵摄）

图片来源：人民网记者 吴志森 摄

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