当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

近日印发的《逐步把永久基本农田建成高标准农田实施方案》是我国耕地保护和建设领域具有里程碑意义的文件，将对粮食安全和现代农业产生深远影响。耕地保护和建设只能加强，不能削弱。以求真务实的态度推动工作，既要求合理确定建设标准，又强调因地制宜推进、分类施策。

在春耕生产的关键时期，一份事关农业长远发展的重磅文件出台。中办、国办近日印发《逐步把永久基本农田建成高标准农田实施方案》。文件提出，到2035年，力争将具备条件的永久基本农田全部建成高标准农田。这是我国耕地保护和建设领域具有里程碑意义的文件，将对粮食安全和现代农业产生深远影响。

对优质耕地实行特殊保护，是保障国家粮食安全的必然要求。尽管耕地数量下滑趋势得到遏制，总量连续3年净增加。但是，耕地质量水平总体依然偏低，水土资源不够匹配，退化形势依然严峻。尽管对耕地保护层层签订“军令状”，与耕地保护直接挂钩的考核经济奖惩机制也已建立。但是，耕地“非粮化”“非农化”依然需要持续整治。总结起来，耕地保护和建设只能加强，不能削弱。

今年的《政府工作报告》首次把粮食产量目标明确为“1.4万亿斤左右”。站稳这个新台阶，就要不断筑牢耕地基础。永久基本农田和高标准农田都是优质耕地。相对来说，前者侧重保护，后者侧重建设；前者是就用途而言的，后者是就质量来说的；前者是依法划定保护的，后者是投入财力建设的。当然，两个概念的最终指向是一致的，就是集中力量护好用好耕地尤其是优质耕地。

故事的開头并不在校园的走廊，而是在一间以数据与案例命名的教室里。唐三走進来，衣袍微凉，手中握着一本笔记本，笔尖在空中划出细长的弧線。比比东并肩而坐，眼神冷静如霜，却在心里默念：這次要的不是力量，而是判断力。MBA之旅，从来不是把“强力魂技”改造成“商业策略”，而是讓每一次抉择都能落地成效。

上课的第一天，教授给出一个看似简单的市场进入案例：一家传统家电企业想要重新定位高端消费市场。门槛不高，但挑战层层叠叠——品牌认知、渠道冲突、价格弹性、供应链稳健性。唐三用魂兽世界里的对抗思维对照现实的竞争格局，发现问题并非单一变量，而是一个生态系统：若想提高毛利率，不一定要抬价，更多是降低成本与提升附加值。

比比东则把时间拉回到人：消费者的期待、员工的信心、合作方的信任。她的分析不靠喧哗的口号，而靠连续的、可验证的假设和数据。这个过程像一道非传的传承：没有谁在此刻宣布“你现在懂多少”，而是通过一轮轮答辩、一次次同行评议，讓每个人把“对的选择”在自己身上得到落地。

在课间，讨论在走廊里热烈展开。年轻学员说：我们来自不同行业，如何在短时间内把复杂问题拆解？另一个学员回忆：MBA不只是学習理论，更像是一面镜子，照出自我盲点。唐三点头，谈到“破除自我设限”的重要性：我们不是要成为某个固定角色，而是要拥有跨界的视角。

比比东则提醒团队，情绪管理也是战斗力的一部分：在压力山大的情景演练中，唯有把情绪降到可控，才能让判断力稳定。她说，商业世界的对手并非一个人，而是一群人共同实现的目标。你若以為对手只是价格，你就會错失协同创造的机会。于是，第一堂课的练习在她的引导下，化成一个小组合作的试验：一个品牌从“高价独特”到“性价比组合”的转型路径。

夜幕降临，校园灯火如同戰场上的信号。唐三把日记本合上，写下几点反思：第一，数据不是答案，而是工具；第二，沟通是策略执行中的隐形杠杆；第三，团队的信任感比个人英雄更能推动公司前进。比比东不再谈论魂技的纯粹，她谈的是“情境领导力”：在不同的情境里，选择不同的领导方式，带领团队走向目标。

课程的结束没有热烈的掌聲，只有掌心里对未来的微微发热。她望向远处的操场，像是在预见一个尚未命名的商战：你我都在学習如何讓复杂变简单，如何在多变的市场里让勇气与理性并肩前行。这个夜晚，属于想象的邊界，也是行动的起点。二、午后的策略对决在阳光打在玻璃幕墙上的时刻，课堂变成了战场上的策略拼图。

唐三在白板前画出魂技与商業模式的对照图，同行者们用数据把它们贴合起来。比比东坐在桌边，像指挥官一样沉着地问道：我们要解决的不是一个简单的成本问题，而是一个全链路的用户旅程。她要求每个小组给出一个“最可能的失败点”以及一个“应对措施”，以防在执行阶段被现实打回原形。

窗外的树影在地板上投下斑驳的光，仿佛是市场波动的影子。讨论的声音越来越短促，像口令一样清晰。唐三把一个看似不起眼的细节放大到核心：对手的每一次降价背后，是对品类理解的加深，是对供应链的优化，是对品牌情感的重新塑造。

午后的案例是关于一家线上教育平台如何在内容迭代与用户增长之间取得平衡。数据给出一个清晰的路径：先以低成本的内容试水，快速获取用户反馈，再通过高质量课程和个性化推荐提升生命周期价值。小组讨论中，有人提出以社区化运营激发用户粘性，有人提出通过课程打包和企业培训提升收入结构。

比比东强调，“同理心”是商业世界最强的黏合剂：理解用户的困惑，理解合作者的痛点，理解員工的焦虑，才能把方案从纸面变成可执行的行动。她的语气不急不躁，像一位老练的教练，时时回到目标，但也不忘照见过程中的细节。

课程接近尾聲，导师宣布进入成果汇报阶段。每个小组需要用五分钟，把从课程開始到现在的转变用一个故事讲清楚。唐三选择用一个“旅程地图”来呈现：起点是市场机会，终点是可持续的增长；中间是焦虑、试错、修正、再试错的循环；路线则由数据驱动、人心牵引、共同治理组成。

比比东则以她一贯的温度，提出一个关键性的问题：如果没有信任，创新就会变成空降的工具，团队就会失去继续尝试的勇气。两人共同点头，仿佛在说：MBA的意义，不在于一次考试的合格，而在于跨越自我设限，学會在不确定中主动创造。

当夜的星空再度清晰，校园灯光像远方城市的霓虹，照亮每一个愿意投资时间的人。故事在此刻达到一个转折：非传的核心不是某个孤立的胜利，而是持续的自我提升。唐三与比比东的这段插曲，像是一份隐秘的课程目录，指向一个更广阔的舞臺：数据、人性、商業、伦理、全球视野。

若你愿意加入这样的旅程，MBA不是终点，而是一种新的起点。通过跨界的学习、真实世界的案例和同侪的互助，你也能把自己的“强力魂技”化作解决现实问题的工具，像他们一样在不亦乐乎的探索中，找到属于自己的答案。

我国已建成10多亿亩高标准农田，划定永久基本农田15.46亿亩以上。换句话说，现有的19.29亿亩耕地中，约八成是永久基本农田，一半以上是高标准农田。现实中，两者很大部分是重叠的。党的二十大报告提出，逐步把永久基本农田全部建成高标准农田。中央财经委员会第二次会议进一步明确，真正把耕地特别是永久基本农田建成适宜耕作、旱涝保收、高产稳产的现代化良田。

永久基本农田是在此前基本农田基础上升级而来的概念，一经划定，任何单位和个人不得擅自占用或者改变其用途。加上“永久”两字，体现了党中央对耕地的高度重视和严格保护。随着“三区三线”划定，永久基本农田被落实到地块，纳入数据库管理。这么严的保护必须用在刀刃上。而高标准农田建设则是把中低产田改造为高产田，综合采取工程、农业等措施，实现土地平整、旱涝保收。高标准农田项目是当前农业领域投入力度最大的财政项目之一。在多数地方，亩均投资可达3000元，大部分由各级财政负担，也有社会资本等参与。这么大的投入也必须用在刀刃上。逐步把永久基本农田建成高标准农田，刀刃对齐，就是把应然变为实然。

所谓逐步，意味着要优化高标准农田建设的空间布局和时序安排。这就要求各地以求真务实的态度推动工作。事实上，务实也是本次文件的一大特点，既要求合理确定建设标准，又强调因地制宜推进、分类施策。国家标准突出旱涝保收、抗灾减灾、产能提升等基础性、通用性要求，省级层面细化制定田块整治、灌排设施、田间道路、地力提升等具体要求，市县级层面制定简便易行、通俗易懂、操作性强的实施细则。这是因为南方北方不一样，平原山区不一样，县与县的情况也不一样。

始终要明确，高标准农田建设是以提高粮食生产和重要农产品生产能力为首要任务。因此，推进过程中的政策协同颇为重要。永久基本农田和高标准农田的牵头部门不一样，但最终的大目标是一致的。因此，对资源禀赋好、生产潜能大、不在永久基本农田范围内耕地上建成的高标准农田，要按要求及时划为永久基本农田；对不符合高标准农田建设立项条件的永久基本农田，暂缓开展建设；结合国土空间规划评估调整，依法将不符合划定要求的地块调出永久基本农田。

图片来源：人民网记者 何三畏 摄

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