当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。

观察这些年的国内旅游市场，有个极具反差感的现象：一到假期，各大景区总是游人如织，一看财报却发现，不少景区深陷“旺丁不旺财”困局。比如今年“五一”假期，市场热度创近年来新高，3.14亿人次出游、1802.69亿元消费，文旅业交出一份亮眼答卷；一些知名景区却在近日“亏”上热搜，5年亏损超13亿元、仅1年就亏2亿元等，令人瞠目的同时也让人感到不解。

画面以冷冽的线条和柔和的光影交替，呈现出一种近乎纪录片的真实感。主角是一名经验丰富的教师型导师，和一位刚步入职业培训阶段的成年学员。两人之间的互动看似简单，却不断在邊界和信任之间拉扯，呈现出复杂而克制的情感张力。故事不以强硬戏剧取胜，而是通过细腻的心理描写，让读者理解所谓親密并非喧嚣，而是在倾听、尊重和自我约束之上的共同成长。

“成年”的设定讓叙事更偏向现实生活的节奏，读者可以在普通场景中感受人物心境的微妙变化：走廊的光线、教室角落的桌灯、夜晚自习室里心事的叠影。这样的叙事方法强调真实感、理性情感与日常选择的力量，而不是夸張的情节冲击。作品通过一系列看似普通的事件来揭示人物性格的深度：一次公開的团队活动、一场误解后的坦诚对话、一项职业选择的权衡。

这些场景把成年人的情感放到了一个可观察、可反思的维度，避免浮夸的情节，转而强调现实感与温度。对读者而言，这种处理方式更具共鸣，因为它触及许多人在职场、家庭与社交关系中都会遇到的挑战：如何在保持专业的同時表达真实的自己、如何在不越界的前提下建立信任、如何在受挫时仍然坚持自我，继续前进。

该作并非道德说教，而是以叙事的方式让读者亲历角色的挣扎与成長。美术层面，作者以克制的色调和精确的镜头语言呈现情感线索。线条的粗细变化、画面的留白、分镜的节奏，都在无聲地传达人物之间的默契与距离。通过这些细腻的表现，作品让读者能够在心里勾画出两位主人公的边界与信任的各种可能性，并逐步看到他们如何在彼此的支持下走向更成熟的自我。

读者将看到他们如何在紧张的工作情境中保持專业、并通过沟通化解误解。导師的经验提供方向，但真正的决定權在于学员：她/他需要敢于表达界限、也需要勇氣去承担后果。作品通过這类情节强调一个核心：真正的亲近不是侵入对方私人领域，而是在相互尊重中找到彼此的支持系统。

随着情节推进，角色的成長不再只是外在的成就，更體现在内在的自我认知。学员学会在压力中自我调节，导师也学会在严格之上放下部分控制，允许对方以自己的节奏前進。这种变化不是一句台词就能实现的，而是通过日常的选择、一次次的对话和一次次的试错累积起来的。

观众因此获得的是一种现实的启示：在任何关系里，边界都是需要不断沟通与重新界定的对象。叙事手法保持稳健的步调，镜头语言仍然克制，但通过情感线的推进让人感觉到角色之间的信任是如何慢慢生長的。分镜的设计强调時空的连续性，读者可以追溯从起初的误解到后来的理解，像是在看一段真实的职业成长日志。

若你愿意深入了解这部作品，可以在Bilibili漫画的全本页面找到完整故事。作者在结尾处给出了重要的总结——成长并非终点，而是更高层次的自我认知与选择。那种从容的写作态度，让人愿意把時间投在这部作品上。对于喜欢讨论与分享的读者，社区里会有关于角色动机、边界讨论和情感走向的热烈讨论。

无论你是走过校园、步入职场，还是在感情关系中探索边界，這部作品都提供了可供借鉴的视角。它提醒我们：在成年人的世界里，尊重与信任是最珍贵的底色。最终，整部作品的情感走向是克制而深沉的，它用稳健的笔触勾勒出角色的成长轨迹。如今，完整的故事已经在Bilibili漫畫上線，欢迎你点击观看，和作者一起回味那些关于界限、关于信任、关于成长的细碎瞬间。

景区热热闹闹，难掩业绩冷冷清清，从A股文旅上市公司陆续公布的一季度财报中也可见一斑。Wind数据显示，16家公司中仅有不到半数实现营业收入、净利润双增长，其余业绩均出现下滑。这其中，还有很多是坐拥稀缺自然资源的老牌景区。

明明手握文旅富矿，风景依旧“能打”，为何这些景区还会跌入亏损泥潭？一个不争的事实是，我国旅游市场竞争已经步入红海。曾几何时，5A级景区的招牌还是“香饽饽”，申请一个，就够地方文旅倚重多年。如今，仅2024年一年就新增40家5A级景区，再加上各种新兴网红城市、小众旅游目的地，游客的选择多到眼花缭乱。

抛开外部环境看内因，造成亏损的因素主要有三个方面。

投资低效，拖垮业绩。动辄上亿元的亏损，问题多半不在细节上，而是战略选择失误。比如，曾经的“山水旅游第一股”张家界今年4月份戴上“ST”，正是受到大庸古城低效投资的拖累，被吞噬了大部分利润。古城虽以“古”为名，却未能挖掘到出圈的商业爆点。这样的困境，在某种程度上是地方文旅盲目扩张种下的苦果。

玩法老旧，创新乏力。在当下的市场环境，即便拥有无与伦比的自然景观，仍像10多年前一样依赖跟团游和门票收入获利，也难以突围。当“靠山吃山、靠水吃水”的模式逐渐触及天花板，当更多游客开始偏好自驾游、定制游，当更多景区通过会展、演艺与旅游联动增收时，那些没能捕捉市场深层变化的老牌景区，必然会经历从“门票经济”向“体验经济”转型的阵痛。

重视引流，忽视收益。在西安，一座大唐不夜城贡献了全市20%左右的客流量。免票的景区也许不赚钱，但是西安赚到了——仅被盘活的汉服产业，就带动相关企业1800多家。对于这类文旅地标而言，为城市带来人气增长、经济增量的外溢价值同样不可忽视。

“不旺财”的老牌景区，往往成于稀缺资源，困于粗放经营。破局的出路，在于敢于跳出惯性，直面重构竞争力这一核心命题。要么将新鲜元素融入地方特色，强化自身的“独一无二”属性；要么精耕细作、悉心打磨，拉高现有景区的体验值。在此过程中，尤其要避免两个误区。

差异先行而不是投资先行。“凭什么吸引游客？”这是每个景区都值得深思的问题。拿古镇游来说，当人们第一次赏古镇时，或许会惊叹不已，但看过10个古镇后，多半只剩下“又是一堆仿古建筑”的审美疲劳感。差异化是景区竞争力的来源，而盲目投资更多指向同质化。上世纪80年代前后，日本旅游业经历过一轮开发热，众多城市上马滑雪场、温泉酒店等项目，结果当市场降温时，大量度假公寓和设施被空置，这样的教训应当吸取。

诚意先行而不是算账先行。5A级景区要有5A级服务相配套，然而在个别地方，票贩黄牛随处可见、要小费明目张胆、司机拒不拒载看心情……这样的体验，如何给游客一个再来一次的理由？反观一些旅游资源并不丰富的城市，交通便利省心、环境干净卫生、服务热情贴心，让游客真正感到愉悦和放松，也在他们心中埋下故地重游的种子。放下眼前小账，计算长远大账，不做一次性买卖，生意才能更长久。

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。语文课本中的名篇《桂林山水》描绘了一幅奇山秀水的画卷，“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。（原洋）

来源：经济日报

图片来源：人民网记者 林行止 摄

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