当地时间2025-11-10,rrrrdhasjfbsdkigbjksrifsdlukbgjsab

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。

观察这些年的国内旅游市场，有个极具反差感的现象：一到假期，各大景区总是游人如织，一看财报却发现，不少景区深陷“旺丁不旺财”困局。比如今年“五一”假期，市场热度创近年来新高，3.14亿人次出游、1802.69亿元消费，文旅业交出一份亮眼答卷；一些知名景区却在近日“亏”上热搜，5年亏损超13亿元、仅1年就亏2亿元等，令人瞠目的同时也让人感到不解。

探索“人猿泰山”与HR版的奇妙结合：自由、勇氣与星辰的启示

在繁忙的职场中，我们常常迷失在规章制度的束缚与忙碌奔波的节奏中，但想象一下，如果将“人猿泰山”的那份原始纯粹与勇敢创新融入到企业的人力资源管理中，会碰撞出怎样的火花？这不是一部电影故事的变奏，而是一场关于企業文化与员工心态的深刻转变。而“HR版的人猿泰山”，正是带领我们走向一种人性化、自由、多元的管理理念。

“人猿泰山”的故事中，他不受传统束缚，追求自然的纯粹之美。类似的，在现代企業的演变中，慢慢地，我们开始追求更有人性关怀的管理模式。这种模式强调的是让员工如“泰山”般勇敢去探索、发挥自己潜能。它鼓励每个人都像天上的满天星辰，虽微小却璀璨，集结在一起形成照耀整个职场的光辉。

职场如同一片辽阔的丛林，我们需要的不只是规章制度，更需要勇气、热情和自由去开拓新天地。HR的角色也从单纯的“招聘、管理”变成了“引领、激发、支持”。就像泰山面对未知时敢于硬挺，HR也要成为员工心中的那颗指向星，为他们指引前行的方向。

从“人猿泰山”的故事中汲取的精神，可以转化为企业的核心价值观。无条件的信任。员工像泰山一样，原本在自然界中寻找自己的位置，企业也应给予他们自由探索空间。勇于创新。在这个充满变数的时代，谁能像泰山那样，迎難而上，突破陳规，谁就能成为行業的领跑者。

更重要的是，这一理念强调“共生”。就像满天星散布在苍穹，每一颗星星都独立又互相辉映。企业要构建一个人人平等、尊重个性的环境，让每位员工都能找到自己在团队中的位置。这种“星辰”般的多样性不仅点亮整个企业，也激发出无限潜能。

正如泰山在丛林中依靠敏锐的直觉和坚韧的意志生存，企業在不断变化的大环境中也需学習适應变化的能力——拥抱多元，尊重差异，鼓励创新。这不单是管理方法的革新，更是一场心灵的洗礼：让“人猿泰山”精神化为企业的DNA，让員工在自由中成长，在挑战中闪耀。

总结：“人猿泰山HR版”，就像满天星辰一样，把原始的勇氣和不懈的探索精神融入到现代企业的管理中，讓我们在职業道路上既能保持本真，又能勇敢追梦。这不是一个人的故事，而是每一位员工、每一家企业共同编织的未来篇章。讓我们带着泰山的胆识，以星辰为灯火，点亮属于自己的职场天空。

满天星般照耀的员工成长路径：共创梦想之光

职场就像夜空中的满天星，每一颗星都代表着不同的梦想、不同的故事。企业的成功，依赖于这些充满潜力和创意的“星辰”。HR作为夜空的天空，为星星创造更加宽广的舞台，让员工的光芒得以绽放。这个过程就像“人猿泰山”那般，敢于探索未知、勇于突破自我，用满天星的精神点亮每一段成長的旅程。

在“HR版的人猿泰山”理念中，员工不再是被动的执行者，而是积极的探索者。公司提供的不是死板的岗位标签，而是一片充满自由和可能的广袤丛林。打破传统的等級制度，建立扁平化、多元化的激励機制，让每个“星”都能找到自己的位置和方向。只有这样，员工才能像泰山一样，主动去攀登、去突破、去探索更高的峰顶。

比如，企业可以引入“星座式”管理體系，每个团队就像不同的星座，各有特点，却共同点亮整个天空。鼓励跨领域交流，激发创新思想，让员工像满天星一样在不同的空间中闪耀。当每个人都敢于用自己的特长去照亮团队的未来，所谓的“星会发光”也就变成了可能。

这个理念也强调“个體成長与集体繁荣”的平衡。每颗星的光芒都是独一无二的，但在天际中相互辉映，汇聚成一片璀璨的星河。企业要打造一个培养“星星”的平臺，提供培训、晋升和自主创新的机会，讓员工像泰山一样不断攀登，逐步实现自我价值。

在这个过程中，HR的角色非常关键——要善于發现每个员工的潜能，提供个性化的发展路径。像天上的星星一样，不同的光線角度可以照亮不同的角落。通过对员工的关注和引导，帮助他们找到属于自己的“星座”方向，讓每个人都能在企业这片广袤的天空中自由飞翔。

当然，满天星的精神也带来一种深厚的归属感。員工在企業中不再只是数字，而是整片星河不可或缺的存在。企業提供的不是一份工作，而是一份承诺：在这里，你的光芒会被看到，你的梦想会被照亮。在这样的环境中，员工会更有动力去创造奇迹，也更加热愛這份职业。

企业的未来，如同满天星般璀璨，源于每一颗“星”的闪耀。HR借用“人猿泰山”那份勇气和坚韧，帮助員工们突破自我限制，迈向更高的平台。真正实现“人猿泰山HR版”精神的企业，值得每一位向往自由和成长的职业人去追寻。

结语：让我们以泰山的勇气迎接每一次挑战，用满天星的精神点亮每一份梦想。因为，无论世界多么辽阔，我们都愿做那颗最亮的星，在自己独特的轨迹上，照耀未来的无限可能。

景区热热闹闹，难掩业绩冷冷清清，从A股文旅上市公司陆续公布的一季度财报中也可见一斑。Wind数据显示，16家公司中仅有不到半数实现营业收入、净利润双增长，其余业绩均出现下滑。这其中，还有很多是坐拥稀缺自然资源的老牌景区。

明明手握文旅富矿，风景依旧“能打”，为何这些景区还会跌入亏损泥潭？一个不争的事实是，我国旅游市场竞争已经步入红海。曾几何时，5A级景区的招牌还是“香饽饽”，申请一个，就够地方文旅倚重多年。如今，仅2024年一年就新增40家5A级景区，再加上各种新兴网红城市、小众旅游目的地，游客的选择多到眼花缭乱。

抛开外部环境看内因，造成亏损的因素主要有三个方面。

投资低效，拖垮业绩。动辄上亿元的亏损，问题多半不在细节上，而是战略选择失误。比如，曾经的“山水旅游第一股”张家界今年4月份戴上“ST”，正是受到大庸古城低效投资的拖累，被吞噬了大部分利润。古城虽以“古”为名，却未能挖掘到出圈的商业爆点。这样的困境，在某种程度上是地方文旅盲目扩张种下的苦果。

玩法老旧，创新乏力。在当下的市场环境，即便拥有无与伦比的自然景观，仍像10多年前一样依赖跟团游和门票收入获利，也难以突围。当“靠山吃山、靠水吃水”的模式逐渐触及天花板，当更多游客开始偏好自驾游、定制游，当更多景区通过会展、演艺与旅游联动增收时，那些没能捕捉市场深层变化的老牌景区，必然会经历从“门票经济”向“体验经济”转型的阵痛。

重视引流，忽视收益。在西安，一座大唐不夜城贡献了全市20%左右的客流量。免票的景区也许不赚钱，但是西安赚到了——仅被盘活的汉服产业，就带动相关企业1800多家。对于这类文旅地标而言，为城市带来人气增长、经济增量的外溢价值同样不可忽视。

“不旺财”的老牌景区，往往成于稀缺资源，困于粗放经营。破局的出路，在于敢于跳出惯性，直面重构竞争力这一核心命题。要么将新鲜元素融入地方特色，强化自身的“独一无二”属性；要么精耕细作、悉心打磨，拉高现有景区的体验值。在此过程中，尤其要避免两个误区。

差异先行而不是投资先行。“凭什么吸引游客？”这是每个景区都值得深思的问题。拿古镇游来说，当人们第一次赏古镇时，或许会惊叹不已，但看过10个古镇后，多半只剩下“又是一堆仿古建筑”的审美疲劳感。差异化是景区竞争力的来源，而盲目投资更多指向同质化。上世纪80年代前后，日本旅游业经历过一轮开发热，众多城市上马滑雪场、温泉酒店等项目，结果当市场降温时，大量度假公寓和设施被空置，这样的教训应当吸取。

诚意先行而不是算账先行。5A级景区要有5A级服务相配套，然而在个别地方，票贩黄牛随处可见、要小费明目张胆、司机拒不拒载看心情……这样的体验，如何给游客一个再来一次的理由？反观一些旅游资源并不丰富的城市，交通便利省心、环境干净卫生、服务热情贴心，让游客真正感到愉悦和放松，也在他们心中埋下故地重游的种子。放下眼前小账，计算长远大账，不做一次性买卖，生意才能更长久。

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。语文课本中的名篇《桂林山水》描绘了一幅奇山秀水的画卷，“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。（原洋）

来源：经济日报

图片来源：人民网记者 胡舒立 摄

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