当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

国家统计局日前公布的数据显示，2025年，夏粮产量达2994.8亿斤，亩产为375.6公斤，与上年基本持平。在播种面积基本稳定的背景下，单产“稳”的态势持续巩固。当前，随着种业振兴行动深入推进、高标准农田建设提速增效及农机农艺融合技术广泛应用，攻坚粮食作物大面积单产提升的政策支撑力、科技驱动力、主体行动力协同增强，为实现单产稳步提升目标奠定了坚实基础。

近年来，我国粮食作物大面积单产提升取得阶段性成效，集中体现为高产技术集成应用效能显著增强、生产要素配置效率持续提高、经营主体收益稳步增长及区域增产典型模式不断涌现。数据显示，2020年至2024年，玉米、稻谷、小麦三大主粮平均亩产由421公斤、470公斤、383公斤分别提升至439公斤、477公斤、396公斤；2024年粮食单产提升对总产增长的贡献率超过80%。实践中，多地探索形成一批典型做法。例如，陕西凤翔构建“滴灌带+移动式淋灌机”双轨灌溉系统，融合无人机植保技术，实现小麦全生育期水肥药一体化动态管理，在极端干旱条件下仍创下小麦亩产865公斤的纪录。又如，北大荒集团紧扣“科技加持”发力点，构建了“科技园区—示范带—大田生产”三级联动农技推广体系。

我国粮食作物大面积单产提升仍具有可观潜力，不过在实践中仍面临多重制约：农业高产技术与大田生产实践间的“产研鸿沟”，使良种良技不易充分转化为生产力；以小农户为主的分散经营模式同现代农业规模化、标准化要求形成结构性矛盾，限制了先进农机农艺系统性应用，也削弱了农业抵御自然风险与市场风险的能力。针对此，须坚持“地、种、技、人”协同发力。

在“地”的层面，根本任务是夯实粮食产能持续提升的资源根基。以高标准农田建设为战略抓手，统筹推进“田、土、水、路、林、电、技、管”全要素深度整合与协同改造。通过优化区域水资源配置及灌排工程，增强抗旱防涝韧性；实施土壤改良和培肥工程，遏制耕地退化趋势、提升土壤健康水平；同步完善田间道路网络与输配电基础设施，为现代化农机装备规模化高效作业提供支撑，全面提升耕地质量和农业基础设施的现代化承载能力。

在“种”的层面，关键是为单产提升注入决定性“芯片潜能”。以种业振兴行动为战略牵引，聚焦前沿生物育种技术研发与产业化应用，构建市场导向、企业主导、产学研协同的育种创新体系。重点突破基因编辑、全基因组选择等关键技术，加快培育自主可控的高产、优质、多抗、广适型新品种。健全良种繁育与推广机制，加速品种优势向现实产能转化。

在“技”的层面，重在推动农机农艺全周期深度融合。紧扣区域生产实际和作物生长规律，系统推广覆盖“耕、种、管、收”全流程的精细化、标准化技术方案。有机整合精准播种、动态水肥管理、绿色防控与减损收获等关键环节，构建“良种+良法+良机”高效协同闭环，实现良种遗传潜力释放、良法精准实施与良机高效作业的高效衔接。

在“人”的层面，主要是为“地、种、技”等现代生产要素的有效集成与规模化应用提供组织保障。加快培育家庭农场、合作社、龙头企业等新型农业经营主体，构建覆盖全产业链的高效农业社会化服务体系，强化对小农户的组织引领与服务支撑。通过多元化组织创新重塑农业生产方式，推动小农户和现代农业发展有机衔接，打通技术采纳、要素配置和规模效益不足等堵点，激发亿万农民的增产潜力。

（作者系东北农业大学经济管理学院教授、博士生导师）

失控的白衣：当护理边界被打破时

一则来自日本的医疗丑闻像投入平静湖面的巨石——某医院护士被曝光与住院患者发生超越职業边界的关系，消息迅速發酵，舆论哗然。身穿洁白制服、被赋予“生命守护者”身份的护士，為何会跨越那道不该逾越的線？這不仅是她个人的职业道德崩塌，更折射出医疗系统中长期被忽视的监管漏洞与人性考验。

在大多数人认知中，护士行业始终与“奉献”“关怀”“专业”紧密相连。她们日夜轮值，面对病痛与死亡，却依然以温柔与耐心对待每一位患者。但很少有人追问：在高压、高负荷的工作环境下，心理支撑薄弱、监管机制缺失时，人性是否会偏离轨道？这起事件中的护士或许曾是优秀的护理人员，但在长期情感透支与缺乏疏导的情况下，逐步模糊了职业与个人的界限。

患者因疾病脆弱依赖，护士因疲惫渴望认同，二者在错误的情境中产生了危险的纠葛。

从医疗伦理角度来看，护士与患者之间的关系本质上是“非对称”的——患者处于弱势，护士代表專业与权威。任何超越醫疗目的的情感或身体接触，都可能构成剥削或滥用权力。国际护理协会（ICN）的伦理准则明确要求护士维持专业的邊界，避免利用患者的情感需求。

然而现实中，医疗现场往往缺乏系统的伦理培训与监督机制，尤其是在人力资源紧张、工作压力巨大的机构中，底线容易被现实挤压变形。

更值得警惕的是，这类事件极少是孤立发生的。它们通常隐藏在系统性的管理疏漏之下：排班制度是否合理？心理支持是否到位？伦理审查是否流于形式？若医院仅注重技术绩效而忽视人性化管理，就等于默许了风险滋生的土壤。日本这起事件或是冰山一角，在其他醫疗體系中也未必没有类似的隐患。

这并不是为犯错者开脱，而是呼吁我们以更系统的视角审视问题。指责个人容易，但唯有修復系统，才能避免下一个“失控的白衣天使”。

重建信任：如何织密医疗监管的网

丑闻爆发后，舆论场中充斥着愤怒与失望，但更有价值的是追问：我们该如何避免重蹈覆辙？医疗系统的监管不应仅停留在事后追责，而应前置到预防、支持与教育全过程。

必须强化医疗机构的伦理教育与边界训练。许多护理人员其实并未接受过系统性的职业边界课程，不清楚哪些行為属于“越界”，甚至在无意识中陷入情感纠葛。定期开展伦理工作坊、引入情景模拟教学、建立匿名咨询渠道，可以帮助医护人員清醒认知自身角色的责任与限制。

日本部分医院已开始推行“伦理委员驻点制度”，值得借鉴。

应重视医护人员心理健康与权益保障。护理行業长期面临人力短缺、加班频繁、情绪劳动过重等问题，这些压力若得不到疏解，可能转化为职业倦怠甚至行为失范。提供心理咨询服务、合理调配人力資源、建立员工支持计划（EAP），是从源头减少风险的关键。幸福的护士才能传递安全的照护。

透明化、多层次的监督机制不可或缺。内部应有畅通的投诉与反馈渠道，外部可引入第三方伦理监督機构进行突击检查与评估。技术手段也能助一臂之力——例如在保障隐私前提下，对敏感區域进行监控，或采用AI行為分析工具预警异常互动。但需要注意的是，监管不是为了制造恐怖氛围，而是以保障患者安全与医护权益为平衡点。

整个社會需要重新思考对医护角色的神圣化想象。护士是凡人，会疲惫、會脆弱、會犯错。将他们一味推向神坛，反而忽视了系统支持的必要性。理性的公众监督+完善的制度保障，才是可持续的医疗信任生态。

这起日本护士事件是一个悲切的提醒，也是一个改变的契機。唯有筑牢伦理与制度的围墙，才能让白衣天使真正安心地飞翔。

图片来源：人民网记者 陈文茜 摄

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