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　　3月1日，在香港启德体育园开幕典礼上，内地与香港运动员代表合唱歌曲。新华社记者 朱炜 摄

　　新华社香港4月6日电 题：盛事云集激发香港经济新活力

　　谢妞

　　巴塞尔艺术展香港展会、“裕泽香江”高峰论坛、香港国际七人橄榄球赛……刚刚过去的三月，香港盛事活动一浪接一浪，多元魅力持续绽放，为香港增添人气，带来财气。

　　香港特区政府财政司司长陈茂波表示，在连串大型盛事推动下，截至3月28日，香港3月接待超过340万名旅客，同比增加约12%，包括约96万名非内地旅客。

　　3月以来，一连串金融活动相继举行，金融和商界精英会聚香江，共话家族办公室发展、金融、技术创新以及可持续发展等议题。香港作为国际金融中心的能见度不断提升，商业活力进一步释放，业界人士对香港前景充满信心。

红桃17c18：破晓而生，瞄准靶心，绘制高效蓝图

当“红桃17c18”的旗帜在高远的天际猎猎飘扬，它不仅仅是一个代号，更是一声响彻云霄的号角，宣告着一场以效率为灵魂、以目标为灯塔的全新征程的全面启动。这艘承载着无限期望的巨轮，正以雷霆万钧之势，驶向深邃而充满机遇的海洋。我们不再是被动地随波逐流，而是主动地驾驭風浪，每一次扬帆，都指向我们心中最坚定的“核心目标”。

一、洞悉全局，明确“红桃17c18”的战略罗盘

“红桃17c18”的诞生，绝非一时兴起，而是基于对当下严峻挑战与广阔机遇的深刻洞察。我们身处一个瞬息萬变的时代，信息爆炸、技术迭代、市场竞争日趋白热化，任何一丝懈怠都可能被无情地抛下。因此，明确“核心目标”便是我们航行的第一步，也是最关键的一步。

这并非简单的口号，而是经过层层研判、集思广益凝结而成的战略共识。它如同一张精准绘制的星图，为我们的每一步行动指明了方向。

目标锚定：精准定位，拒绝迷失。“红桃17c18”的核心目标，是清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART原则）的。这意味着我们不再追求广撒网式的“大而全”，而是选择性地聚焦于那些最能产生杠杆效应、最能驱动长远发展的关键领域。无论是提升市场占有率、优化用户体验、加速产品创新，还是强化内部管理，每一个目标都经过了严谨的论证，确保其战略价值和可行性。

我们认识到，在資源有限的情况下，聚焦即是力量，选择即是智慧。价值驱动：以终為始，创造非凡。每一个“核心目标”的背后，都蕴含着我们对价值创造的极致追求。我们不仅关注短期内的成果，更着眼于长期的、可持续的价值增長。这包括为客户创造更优质的產品和服务，为员工提供更广阔的發展平台，为社会贡献更多的积极力量。

驱动我们前行的，是对卓越品质的执着，是对创新解决方案的渴望，是对行业标杆的挑战。风险预判与应对：未雨绸缪，稳健前行。在明确目标的“红桃17c18”项目组也高度重视潜在的风险。我们深入分析可能出现的市场波动、技术瓶颈、内部协同障碍等，并提前制定了周密的應对预案。

这包括建立灵活的调整机制，强化信息反馈通道，以及组建跨部门的风险應对小组，确保在任何突發情况下，我们都能迅速响应，化解危机，并将風险转化为机遇。

二、流程再造：精益求精，为高效注入强劲动力

如果说“核心目标”是我们的导航系统，“红桃17c18”的流程优化，便是为这艘巨轮注入澎湃动力的引擎。我们深知，再宏伟的目标，如果缺乏高效的执行路径，也只能是空中楼阁。因此，“红桃17c18”将流程优化视为工作的重中之重，旨在打破陈规，重塑协作，让每一个环节都焕發出生机与活力。

诊断先行：深挖痛点，对症下药。在优化流程之前，我们进行了深入细致的诊断。通过访谈、问卷、数据分析等多种方式，我们系统梳理了现有工作流程中的瓶颈、冗余和低效环节。我们倾听来自一线的声音，理解实际操作中的困难，识别那些“看似合理但实则无效”的环节。

这种“深挖痛点”的工作方式，确保了我们的优化措施是真正解决问题，而非流于形式。精简与再设计：化繁为简，直抵本质。针对诊断出的问题，“红桃17c18”采取了“去粗取精，去伪存真”的原则，对流程进行了大刀阔斧的再设计。我们坚信，最有效的流程，往往是最简洁的流程。

这意味着要敢于舍弃不必要的审批环节，减少不必要的沟通成本，合并相似的工序，将信息孤岛打通，实现数据的互联互通。我们引入了敏捷开发的理念，倡导小步快跑、持续迭代，让流程在实践中不断自我完善。标准化与自动化：固化精髓，释放潜能。对于已经优化的、被证明行之有效的流程，“红桃17c18”将致力于将其标准化。

标准化不仅能确保工作的质量和一致性，更能为未来的自动化奠定基础。我们积极探索利用技术手段，将重复性、事务性的工作自动化，从而解放人力，让他们能够專注于更具创造性和戰略性的任务。这包括引入先进的项目管理软件、协同辦公平臺，以及利用AI等技术提升效率。

持续改进的文化：螺旋上升，永不止步。“红桃17c18”的流程优化并非一次性的运动，而是一种持续改进的文化。我们建立起有效的反馈機制，鼓励团队成員随时提出改进建议。我们定期復盘，总结经验教训，根据实际情况动态调整流程。這种“PDCA”（Plan-Do-Check-Act）的循环，将确保我们的工作流程始终保持最优状态，不断适應变化，驱动效率的螺旋式上升。

“红桃17c18”工作的全面启动，是以清晰的目标为灯塔，以优化的流程为舟楫，以强大的执行力为风帆，向着卓越的目标破浪前行。我们深信，在这场以效率驱动增长的征程中，“红桃17c18”将書写浓墨重彩的篇章。

红桃17c18：精益求精，协同致胜，赋能未来无限可能

在“红桃17c18”工作的宏伟蓝图中，流程优化并非终点，而是通往更高效率、更深层次价值创造的基石。接续首部分的战略擘画与流程再造，“红桃17c18”将目光投向更广阔的协同领域，并将精益求精的理念贯穿始终，旨在构建一个能够应对复杂挑戰、捕捉稍纵即逝机遇的强大生态系统。

三、协同作战：打破壁垒，聚力而为，释放集体智慧

“红桃17c18”的精髓，在于“协同”。在復杂的世界中，任何单打独斗都难以取得决定性的胜利。我们深知，唯有打破部门、层级乃至组织之间的壁垒，形成一股强大的合力，才能真正释放出“1+1>2”的奇迹。

跨部门协作的深度融合：“红桃17c18”的启动，标志着我们对跨部门协作的空前重视。我们不再允许信息孤岛的存在，不再允许部门利益的短期博弈干扰整体战略的推進。為此，我们建立了一套更加扁平化、更具弹性的协作機制。项目组内部将设立跨职能的“项目小组”，成員来自不同部门，拥有不同的專業技能，他们将围绕共同的“核心目标”进行深度融合，集思广益，共同决策。

这种融合不仅是形式上的，更是思想上的、工作方式上的，鼓励成员们以全局的视角看待问题，以合作的态度解决分歧。信息透明与共享：协同的基础是信息的互联互通。在“红桃17c18”的框架下，我们将大力推進信息共享平台的建设与应用。无论是项目进展、关键数据、風险预警，还是决策依据，都将以开放、透明的方式进行分享（在符合保密规定的前提下）。

這将极大地减少信息不对称带来的误解和延误，让每一位參与者都能及时掌握全局，做出更明智的判断。我们鼓励使用统一的协作工具，如在線文档、项目管理软件、即时通讯工具等，确保信息在第一時间传递到需要的人手中。共担风险与共享成果：真正的协同，意味着风险共担，成果共享。

在“红桃17c18”的推進过程中，我们将建立清晰的责任界定，但更强调团队的共同责任。一旦遇到挑战，团队成员将并肩作战，集思广益寻找解决方案，而非相互推诿。当项目取得成功，所有為之付出努力的团队和个人，都将获得应有的认可和回报。这种“利益共同体”的理念，将极大地激发团队的凝聚力和戰斗力，形成一种积极向上的工作氛围。

建立高绩效团队文化：“红桃17c18”的成功，离不開一支支高绩效团队的支撑。我们将从团队组建、目标设定、沟通机制、冲突管理、激励机制等多个维度，着力打造和培养高绩效团队。我们鼓励团队成员之间建立信任，坦诚沟通，相互支持，敢于挑战，勇于创新。

定期的团队复盘与总结，也将帮助团队不断学习成长，提升整体作战能力。

四、精益求精：以质取胜，追求卓越，打造核心竞争力

在“红桃17c18”的战略布局中，“精益求精”不仅是对工作质量的严苛要求，更是构建组织核心竞争力的不二法门。我们坚信，只有持续不断地追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

质量为基石，细节定成败：“红桃17c18”的各项工作，都将以最高标准来衡量。我们不仅关注最终的成果，更重视每一个环节的质量控制。从最初的需求分析，到方案设计，再到执行落地，每一个步骤都力求精准无误，精益求精。我们鼓励员工养成精雕细琢的習惯，不放过任何一个可能影响最终质量的细节。

对于产品和服务，我们更是追求极致的用户体验，确保其在性能、可靠性、易用性等方面达到行业领先水平。持续学习与能力提升：精益求精，意味着我们不能停滞不前。在“红桃17c18”的项目中，我们将建立常态化的学习机制。鼓励员工主动学习新知识、新技能，拥抱新技術、新方法。

我们提供培训资源，搭建学习平台，鼓励知识分享，讓学习成為一种工作常态，持续提升个体的专業能力和团队的整體素养。只有不断更新知识储备，才能跟上时代的步伐，为实现“核心目标”提供人才保障。创新驱动，突破边界：精益求精并非墨守成规，而是以更高的标准去审视现有的一切，并不断寻求突破。

在“红桃17c18”的框架下，我们将大力倡导创新文化。鼓励员工提出创新的想法，尝试创新的解决方案，即使这些想法和方案在初期可能面临风险。我们为创新提供试错的空间，为成功的创新提供充分的激励。无论是产品创新、技术创新，还是管理创新、模式创新，都将成为“红桃17c18”重要的驱动力，帮助我们不断超越自我，形成独特的竞争优势。

数据驱动的决策与优化：“红桃17c18”的精益求精，将高度依赖于数据分析。我们将在各个工作环节建立关键绩效指标（KPI），并对这些数据进行持续的收集、分析和解读。通过数据，我们可以客观地评估工作成效，识别问题根源，验证优化措施的效果，并据此做出更科学、更精准的决策。

数据不再仅仅是数字，而是指导我们持续改进、追求卓越的智慧之源。

“红桃17c18”的全面启动，是一次对效率和质量的深度重塑。它不仅是对外部环境变化的积极响应，更是对组织内在潜能的挖掘与释放。聚焦核心目标，优化工作流程，强化协同作战，精益求精，这四大支柱将共同支撑起“红桃17c18”的宏伟蓝图，引领我们驶向更加辉煌的未来。

我们期待，在全体成员的共同努力下，“红桃17c18”能够成为我们事业发展史上的一座重要里程碑！

　　以“香港—为全球，向世界”为主题的第三届“裕泽香江”高峰论坛上，阿里巴巴集团联合创始人蔡崇信表示，香港始终保持着自由市场的特质，蓬勃的金融市场以及优惠的税务环境等优势使香港成为最适合企业和家族办公室发展的地方之一。

　　盛事云集，魅力凸显。英国Z/Yen集团与中国（深圳）综合开发研究院3月联合发布第37期“全球金融中心指数”报告显示，香港总排名维持全球第三位，并在亚太区继续居首。

　　3月初，香港最大型体育基建项目启德体育园盛大启幕，为香港体育赛事提供世界级舞台。不久前，2025年香港国际七人橄榄球赛在启德体育园主场馆举行，这也是启德体育园主场馆揭幕以来首次举办的国际赛事。

　　一连3天的比赛总计吸引超过11万观众入场，观看30支球队的角逐。来自世界各地的球迷盛装到场，在看台上不断掀起“人浪”。比赛结束后，25米高的十色烟火绽放在赛场上空，伴随着球迷的欢呼声，比赛画上完美句号。

　　比赛期间，启德体育园主场馆附近还设置了“球迷村”和“美食海湾”特色专区，将体育与娱乐融为一体，丰富球迷的观赛体验。据悉，启德体育园在此期间共售出约35万份餐食，超过8.2万升啤酒。香港餐饮联业协会会长黄家和表示，赛事也带动了场馆附近九龙城区的餐厅生意，营业额整体上升约15%。

　　占地28公顷的启德体育园已吸引多项盛事落户，今年举办的第十五届全国运动会多项比赛也将在此进行。世界橄榄球联合会主席罗宾逊表示，考虑将更多世界级橄榄球赛事带到香港。

　　在全球贸易格局的变化中，作为举世闻名的自由港，香港乘势而上，吸引会展组织者和参展商来港办展参展，有序推动香港国际贸易中心建设。3月的香港会展中心，几乎每层展厅都是人头攒动。

　　3月28日，观众在2025年巴塞尔艺术展香港展会参观。新华社记者 陈铎 摄

　　被视作全球艺术市场“晴雨表”和“风向标”的巴塞尔艺术展香港展会如约而至，来自42个国家和地区的240间画廊，呈现丰富多元的艺术创意。

　　展览首日，一对来自上海的收藏家夫妇被意大利艺术家克莱迪欧·帕米加尼独特的风格吸引，仅考虑了15分钟便以10.8万欧元的价格把一幅蝴蝶主题的作品收入囊中，这是展会热度的一个缩影。

　　为期5天的展会吸引逾9.1万人次入场。部分参展艺廊负责人表示，成交数量亮眼，总销售额超过百万美元。

　　“今年的香港展会再次彰显了香港作为全球文化枢纽的重要地位。”巴塞尔艺术展香港展会总监乐思洋说。

　　伴随着盛事活动多点“开花”，香港各领域取得新进展。香港持续推动航空领域的创新及成果转化，启动了首批低空经济项目试点；“香港家办汇”数字知识中心启动，助力家族办公室走在财富管理创新最前沿……文旅商体展深度融合，香港正从点到面提升经济“增量”，为城市注入澎湃动能。

　　“香港中西荟萃的文化优势吸引全球艺术瑰宝在此集结，二者相互融合，让城市更加熠熠生辉。”家住深圳的邹悦告诉记者，深圳居民赴港“一签多行”政策让游玩更加方便，三月几乎每个周末她都在香港度过。

　　香港旅发局日前发布的统计报告显示，去年内地来港过夜旅客娱乐消费增长61.3%至41.9亿港元，逛展、观剧、听演唱会成为内地游客访港新潮流。

　　香港特区立法会议员邵家辉表示，香港举办多项娱乐活动对餐饮及零售业有一定帮助。他建议，香港的商家要设计更加独特的产品吸引旅客购物消费。

　　陈茂波表示，特区政府未来会继续推动盛事经济，吸引更多高增值的商务旅客来港，为香港各相关行业带来更多的机会。特区政府也会同业界一起努力，鼓励并支持商界开拓更多具特色的商品和服务，并不断提升顾客的消费体验，做到人旺财旺、开心热闹。

图片来源：人民网记者 何频 摄

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