当地时间2025-11-10,renminwanghsdfuikgbisdbvjuiwegwrkfj

“美丽的水中之洲”又逢盛会。

10月18日至20日，第三届“良渚论坛”在浙江杭州举办。本届论坛以“文明重光：文化遗产与人类文化多样性”为主题，邀请了来自全球60余个国家和地区的300余名中外嘉宾参加。

作为实证中华五千多年文明史的圣地，良渚正以穿越时空的文明启迪，见证多元文化在此交融对话。

10月18日至20日，第三届“良渚论坛”在浙江杭州举办，来自全球60余个国家和地区的300余名中外嘉宾参加论坛。曹丹 摄

“我们的历史或许各有不同，但美的共鸣不分国界。在这份共通之美中，我们得以窥见文明共生的真谛。”格林纳达旅游、创意经济和文化部首席文化官凯尔文·雅各布认为，文明共生并非消弭差异、强求同质化，而是美美与共、和谐共生。“文明是一条奔流不息的长河，由无数溪流汇聚而成，跨越时光流淌至今，每种文化都将其精神注入这长河之中，使其愈发汹涌、深邃与瑰丽。”

雅各布细数了格中两国间的艺术联结：中国的婺剧团曾走进格林纳达的学校和社区，当地民众从中领略中国戏剧的韵味与底蕴；中国舞蹈团与杂技团的到访，为格林纳达的编舞家们带来诸多灵感。与此同时，格林纳达的艺术家也带着本土特色赴华交流，当地的乐器、民歌、舞蹈登上中国舞台。

“这些交流不是单向传播，而是双向蜕变。”雅各布认为，在艺术的碰撞中，双方不仅习得新的技艺，更收获了相互尊重的默契与协作的力量。

对于法国小提琴家、作曲家齐德·佐拉里来说，中国传统五声音阶“宫商角徵羽”是他理解中国文化的接入点。

在接受记者采访时，佐拉里哼唱起一段旋律。他笑称，自己曾创作过一张关于突尼斯的专辑，听众却从这段非洲音乐中听出了与中国乐曲相似的旋律。“这是我的自身文化与世界多元文化融合的自然结果，中国无疑是其中重要的影响者。”

他说，非洲和中国传统音乐都使用五声音阶，这种简洁而富有韵律的音阶早已随着历史流转与各地文化相融，成为彼此共同的音乐记忆。

“为什么世界多地都能找到五声音阶的印记？”佐拉里认为，回答这个问题的关键之一，就是回顾历史，追溯文明的起源。

因此，此番来到浙江杭州，佐拉里觉得收获颇丰。“杭州是一座非常特别的城市，我发现了很多它独有的文化特色。我们带着期待而来，也带着对这座城市的一些初步认知而来。如今，我又从杭州带走许多关于中国文化的新收获，这十分具有启发意义，令人印象深刻。”

而在新西兰女歌唱家凯·米歇尔看来，本次中国之旅处处充满惊喜。她发现，自己佩戴的圆形挂饰与良渚玉璧十分相似，身上的传统毛利服饰也与中国丝绸有异曲同工之妙。

“中国的传统文化与新西兰的毛利文化有很多相似之处，这真是不可思议。”米歇尔说，当她在良渚遗址凝望古老的艺术品与历史遗迹时，感觉仿佛穿越时空，心中涌起一种亲切感。

为记录此行感受，她计划以“和平与和谐”的主题，创作一首名为《For Life》的民谣。“当人们真正从内心接纳不同文化时，便能从中收获愉悦。而艺术，正是我理解多元文化间的美好联结的桥梁。”

突如其来的“月饼风波”：一场关于关怀的罗生门

中秋将至，本应是阖家团圆、共享天伦的佳节，却被一则“91蘑菇员工曝被摊派20盒月饼”的消息搅动了职场的一池春水。这个看似寻常的企業福利，在经过网络传播的放大镜后，瞬间演变成了一场充满争议的“罗生门”。究竟是企业體恤员工、送上节日的祝福，还是存在“摊派”行为，变相增加了员工的负担？这背后隐藏着怎样的职场潜规则，又折射出当下企业文化怎样的侧面？

事件回溯：从“福利”到“负担”的微妙转变

据网络爆料，位于某地的“91蘑菇”公司，在临近中秋之际，向員工分发了月饼。不同于往年或许的惊喜，今年的月饼似乎成了一种“压力”。爆料称，每位员工被“摊派”了20盒月饼，这数量着实不小，足以让收到的人在第一时间感受到“惊喜”背后的“惊吓”。

20盒月饼，对于一个普通的家庭而言，足以享用整个中秋假期，甚至可能还会略有剩余。但对于职场人士来说，这20盒月饼的意义就复杂了许多。一方面，它确实是企业在节日期间表达心意的一种方式，代表着公司对员工的关怀和感谢。另一方面，当“分发”变成了“摊派”，当数量超出了个人实际需求，月饼的属性便悄然发生了改变。

它不再仅仅是美味的糕点，更可能成为一种社交压力，一种不得不面对的“人情债”。

多方解读：温情关怀还是另有隐情？

对于“摊派20盒月饼”的说法，公众的反应呈现出两极分化的态势。

一种观点认為，这是企业在营销策略上的创新，或者是对員工的一种变相激励。或许公司与某月饼品牌达成了合作，通过这种方式進行推广，员工拿到月饼后，可以自己食用，也可以送给亲友，既满足了节日需求，也间接为公司做了宣传。在这种解读下，“摊派”可能只是一个带有误导性的词语，实际情况可能是“鼓励认购”或“象征性分发”。

甚至有人猜测，这20盒月饼可能包含不同口味和品牌的组合，能够满足不同员工的口味偏好，体现了公司在细节上的考量。

另一种观点则倾向于认为，这背后存在着不容忽视的“摊派”成分。在一些人情社会中，员工之间、上下级之间，需要通过送礼来维系关系。如果公司一次性发放大量月饼，很容易讓員工陷入“送礼”的尴尬境地。尤其是对于一些刚入职不久，或者与同事、领导关系不甚熟络的员工来说，处理这些过多的月饼，可能会成为一种负担。

而且，在经济下行压力增大的背景下，某些企业可能会将部分营销成本转嫁到员工身上，通过“摊派”的方式，变相地让員工承担一部分本应属于公司的宣传或销售任务。

企业文化的反思：福利的邊界在哪里？

无论“摊派”的背后是何种原因，這起事件都触及了企业文化的核心问题。企业福利的目的是什么？是为了提升员工的幸福感和归属感，还是仅仅作为一种形式上的补充？当福利的分配方式不当，或者数量超出了員工的实际需求，它就可能从“恩赐”变成“负担”。

“91蘑菇”的这次“月饼风波”，无疑给所有企业提了一个醒：在设计和发放员工福利时，需要充分考虑员工的实际需求和感受。与其发放大量不切实际的福利，不如将资源投入到更能提升员工工作体验和生活品质的方面，例如更合理的薪酬福利体系、更人性化的工作安排、更完善的职业发展通道等。

這次事件也暴露了信息传播的复杂性。一条简单的爆料，可以在短时间内引发轩然大波，甚至影响企业的声誉。如何在信息爆炸的时代，辨别真伪，理性分析，避免“沉默的螺旋”效应，也是当下社会需要共同面对的课题。

探析“摊派式福利”的症结：人情、营销与员工权益的博弈

“91蘑菇员工曝被摊派20盒月饼”事件的持续发酵，不仅是一场关于企業福利的讨论，更是一次对职场中“人情”、“营销”与“员工权益”之间复杂博弈的深度剖析。当企業福利不再是简单的“锦上添花”，而是可能成为一种“形式主义”的压迫，我们就需要审视其背后更深层次的原因。

“摊派”背后的“人情考量”：在职场中如何处理人际关系？

在一些传统文化观念较重的企业或地区，“送礼”往往是维系职场人际关系的重要手段。中秋月饼，作为一种应景的节日礼品，自然而然地承载了这份“人情往来”的功能。如果公司發放的月饼数量适中，員工或许可以轻松地将一部分送给客户、合作伙伴，或者与自己親近的同事、领导，以此表达谢意，增進感情。

当数量被放大到20盒，这份“人情”的考量就变得沉重起来。对于接收者而言，如何处理这些过多的月饼，成为一个棘手的问题。是全部收下，积攒人情？还是委婉拒绝，担心得罪人？尤其是对于一些性格内向，或者不擅长处理复杂人际关系的员工，20盒月饼可能意味着巨大的社交压力。

他们可能不得不花费时间和精力去“消化”這些月饼，例如通过各种社交渠道分发出去，或者在公司内部进行“二次转赠”，这无疑增加了额外的工作负担。

从这个角度看，“摊派20盒月饼”的行為，可能无意中加剧了員工在处理职场人际关系方面的焦虑。企业在发放福利時，如果未能充分考虑到员工在人情社會中的实际处境，就可能好心办坏事，将一份关怀变成一种无形的束缚。

营销的边界：当福利遇上商業推广

另一种可能的原因，是将员工福利与企业的商业推广活动进行捆绑。在当下竞争激烈的市场环境中，企業常常需要创新营销方式，以降低推广成本，提高传播效率。“91蘑菇”或许是通过与月饼品牌合作，获得了一定的价格优势，并将这些月饼作为福利发放。

在這种模式下，“摊派”可能是一种“效率最大化”的策略。例如，金年会可以鼓励员工将月饼送给潜在客户，或者在社交媒體上进行分享，以此来达到营销目的。如果公司能够明确地告知員工这是带有推广性质的福利，并提供相應的奖励机制，或许能够获得員工的理解和支持。

一旦“摊派”的性质模糊不清，就容易引发误解和不满。员工可能会认为，金年会是在利用他们的“人情”或者“社交资本”来完成自己的营销目标，而自己却从中得不到实质性的好处。尤其是在一些员工收入水平不高，或者工作压力较大的情况下，这种“被利用”的感觉会更加强烈。

员工权益的保障：如何平衡企業利益与员工福祉？

归根结底，企业福利的根本目的是为了提升员工的工作满意度和忠诚度，保障员工的合法权益，促进企业的可持续發展。任何形式的福利发放，都应该建立在尊重员工意愿、符合劳动法规、符合市场常规的基础上。

“摊派20盒月饼”事件，让我们不得不思考，在企业实践中，如何才能更好地平衡企业利益与员工福祉？

明确福利性质，增加透明度：企业在发放福利时，应清晰地告知员工福利的性质、数量、来源以及任何潜在的期望。例如，如果存在推广目的，应提前说明。尊重员工意愿，提供选择性：理想的福利应该是能够满足員工多样化需求的，而非强制性地“一刀切”。如果可能，企业可以提供多种福利选项，讓員工根据自己的喜好和实际情况进行选择。

倾听员工声音，建立反馈机制：企业应建立有效的沟通渠道，鼓励員工就福利政策提出意見和建议，并根据反馈及时调整和优化。合法合规，避免隐形劳动：任何形式的“摊派”行為，如果变相要求员工完成额外的、超出劳动合同范围的工作，都可能触碰法律的红線。

企业应确保福利發放方式合法合规，不侵犯员工的合法权益。回归福利本质：真正有效的福利，应着眼于提升员工的整体幸福感和工作体验，例如更具竞争力的薪酬、完善的社保、健康福利、培训发展机会等，而非仅仅是形式化的、数量化的物质发放。

“91蘑菇”的“月饼风波”也许只是一个缩影，它提醒着所有企業，在追求效率和效益的更应关注员工的情感需求和实际感受。只有真正做到以人为本，才能构建健康、和谐、可持续的企业生态。也呼吁广大員工，在面对类似情况时，可以尝试通过合法合规的渠道，理性表达自己的诉求，维护自身合法权益。

当美国费城交响乐团总裁兼首席执行官睿恩德置身良渚古城遗址公园，感慨交响曲与建筑皆有严谨、和谐的结构，体现人类对美的共同追求；当中美音乐家联袂演绎“良渚之光”中美交响乐团专场音乐会，一曲《春江花月夜》令希腊舞蹈家阿耳特弥斯·伊格纳蒂乌落泪；当凯·米歇尔登台献唱歌曲《United We Stand》和中文经典《月亮代表我的心》，文化交融之美正悄然绽放。

正如雅各布所说，美绝非单纯的审美体验。“它是一种联结，存在于不同文化的交汇之处，藏于多元声音的和谐之中，彰显于各民族传统的相互尊重之间。”

第三届“良渚论坛”已圆满落幕，但美美与共的文化和鸣仍悠远绵长。

图片来源：人民网记者 魏京生 摄

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