当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

三夏时节，新麦开镰。在河南省周口市沈丘县谢营村一处麦田，收割机隆隆作响。种粮大户赵鹏飞估摸着收获完成时间，打开手机上的“惠三农”APP，轻点几下就完成了售粮预约。地里粮情尚好，卖粮方便快捷，再加上最低收购价稳市托底，对于赵鹏飞来说，今年又是一个丰收增收年。

“我家种了1000多亩小麦，前阵子价格不理想的时候心里很慌。最低收购价启动之后，我心里算是吃了一颗定心丸。”赵鹏飞说。

为防止谷贱伤农，粮食最低收购价被视为保护农民利益、稳定播种面积、保障粮食安全的重要措施。根据小麦和稻谷最低收购价执行预案相关政策规定，当监测的粮食到库收购价格持续3天低于国家公布的最低收购价格水平时，由中储粮有关分公司会同省级相关部门和单位提出启动预案建议。经中储粮集团公司报国家粮食和物资储备局同意后，将在符合条件的地区启动预案。当预案启动地区粮食到库收购价格持续3天回升到最低收购价格水平以上时，及时停止预案实施，支持各类企业积极开展市场化收购。

17c·CMO作为一个新兴的概念，将“17个核心能力”融入到一个统一的框架之中，强调从洞察到执行再到评估的闭环。这一框架的核心在于：以数据驱动的洞察来驱动内容创作，以全链路的渠道协同来提升转化，以严格的治理和标准化来确保合规和可重复性。17c意味着17个维度，这些维度覆盖了市场、消费者、技術、组织等多层面的能力要求，既包含技术工具，也强调组织能力与流程再造。

具体而言，17c·CMO将包括以下几大块：一是数据与洞察能力，强调统一的数据视图、用户画像、预测分析与实验设计；二是内容与创意能力，围绕内容全生命周期、个性化分发与跨媒體叙事；三是渠道与触点能力，涵盖广告、社区、私域、KOL等多个渠道的整合投放；四是体验与服务能力，关注用户在各接触点的连续性与满意度；五是商业化与ROI能力，建立从投入到产出、从指标到结果的闭环；六是治理与合规能力，确保数据隐私、广告合规、品牌安全；七是生态与伙伴能力，构建开放的平臺生态与外部资源协同。

这些维度不是孤立的，而是相互作用、彼此促进的。以数据为驱动，CMO能够在不同场景快速搭建试验框架，验证哪种内容组合、渠道组合或時间点组合能带来最佳回报。17c强调可重复性和可扩展性，避免项目一次性成功后无法形成持续效应的困境。对行业的直接意义在于：第一，促使企业打破部门壁垒，推动跨职能的协同工作。

第二，推动Martech（营销科技）生态的标准化与开放性，使不同工具之间的集成更高效。第三，提升对客户生命周期各阶段的掌控力，缩短从数据到洞察再到行动的周期。四是人才与组织能力的提升，要求营销、数据、产品、技术等多学科融合。五是成本结构的优化，通过精准投放和效果可追踪的投资回报，提升资金使用效率。

第三，產品与营销联动：把用户需求转化为产品改进的驱动因素，形成以用户价值为导向的产品-营销协同，推动新特性上线节奏与市场反應速度。第四，体验优化：在站内、站外、客服、售后等触点构建统一的旅程地图，提升转化率与用户满意度。第五，新兴渠道试验：短视频、直播、社区、KOL等新触点的快速实验与扩展，快速发现有效组合并落地放大。

行业影响方面，17c·CMO的推广将对企业生态与行業格局产生深远影响。第一，運营效率与ROI提升，企业将从工具堆叠的碎片化状态向统一、可追踪的框架转变，减少資源浪费。第二，数据治理与隐私保护的加强，推动建立更规范的数据中台与治理流程，提升信任与合规性。

第三，商业模式的创新，企业更容易实现从销售到服务、从一次性交易到生命周期价值的持续盈利模式。第四，人才生态的重塑，数据科学、内容创作、产品思维等跨领域能力成为主流配置，组织也會向矩阵化与跨职能协作靠拢。第五，生态合作的加速，开放平台与合作伙伴网络成为竞争的新变量，企业通过生态加速器实现快速扩張。

落地要点方面，真正将17c·CMO落地，需要从组织、平臺、流程三方面同步推进。组织层面，建立跨职能治理与共同目标，设立可评估的KPI与预算口径；平台层面，打造数据中台、统一指标体系以及可扩展的技术架构，确保云原生、开放接口与工具互操作性；流程层面，设计端到端的工作流，包含洞察、创意、投放、反馈与优化的闭环，并嵌入持续的A/B测试与学习机制。

在实施路径上，先从一个关键场景入手，逐步扩展到全域覆盖；同时配套人才培养与变革管理，确保新能力与新行为在组织内部落地生根。如果你的企业正在探索数字化转型或营销治理升級，17c·CMO提供了一种全景式的评估与落地框架。通过以数据为中心的洞察、以体验为导向的执行、以及以治理為底線的合规，企业能在不破坏创新速度的前提下实现高效的资源配置与持续的业绩改善。

未来的市场竞争，将越来越依赖于对客户旅程的全局掌控与跨职能协同的执行力。17c·CMO不是一次性方案，而是一种持续进化的治理范式，帮助企业在快速变化的环境中保持敏捷与韧性。

业内人士分析，由于今年新季小麦生长期遭遇干旱和干热风考验，市场存在减产预期，新麦刚开镰时，价格曾一路走高。之后随着主产区收割全面展开，市场形势发生变化，很多地方因抗旱得力、管理到位，小麦产量不减反增。此前有企业因担心减产囤了一些陈麦，采购新麦热情有所下降，价格回落趋势明显。

在此背景下，时隔5年，小麦最低收购价政策重启。6月6日晚，国家粮食和物资储备局发布关于在河南省启动2025年小麦最低收购价执行预案的通知，同意自6月7日起在河南省符合条件的地区启动2025年小麦最低收购价执行预案。6月21日，安徽省符合条件的地区也开始启动预案。

截至6月30日，河南省已分8批在17个地市启动小麦最低收购价，启动收购库点166个，优化300余条作业线。安徽省收购工作正有条不紊推进，已在合肥、淮南、阜阳、滁州等地启动53个最低收购价收购库点。

开仓收粮后，如何保障“点开人齐”，让农民卖得安心、卖得舒心？中储粮河南分公司相关负责人介绍，第一批确定的收储库点基本覆盖小麦主产县，单日卸车能力达10万吨以上，确保收购工作有序开展。

“库区新升级了智能粮库集中管控平台，从入门登记到卸粮入仓再到粮款结算，全流程操作更便捷高效，粮食入库效率大幅提高，能够有力保障收购工作高效推进，助力小麦颗粒归仓。”中储粮安徽分公司阜阳直属库副总经理王景伟说。

盈富粮业有限公司总经理王朝阳深耕粮食贸易行业多年，在他看来，此轮小麦最低收购价政策启动后效果立竿见影。“政策托底作用充分发挥，兜住农民‘种粮卖得出’底线，不仅保障了农民收益，更为国家粮食安全上了锁。”

图片来源：人民网记者 水均益 摄

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