当地时间2025-11-10,renminwanghsdfuikgbisdbvjuiwegwrkfj

为期两天的2025北京文化论坛9月24日落下帷幕。本届文化论坛以“文化和科技融合发展”为主题，中外嘉宾围绕数字化赋能文化遗产、科技激发文化原创力、视听产业融合破圈、新科技提升公共文化品质、网络文化创新发展、尊重文明多样性等议题展开交流，为推动文化繁荣发展、文明交流互鉴凝聚智慧力量。

当下，人工智能技术加速迭代，正迎来爆发式发展，已经并将继续深刻改变文化生产和消费方式以及文化传播模式。值得关注的是，技术变革浪潮下，这些年我国国民文化素质显著提升，人民群众自我表达的愿望和能力、参与文艺生产传播的愿望和能力普遍提高。中国文联副主席、中国美术家协会副主席高世名认为，新技术、新媒介为艺术圈之外的普通人从事文艺创作提供了工具和平台，产生了新大众文艺。清华大学新闻学院、人工智能学院双聘教授沈阳认为，在这个人工智能广泛影响世界的时代，如果每个人都能很好地利用人工智能工具进行艺术表达和创造，文艺创作将迎来大发展大繁荣。也有人担心，人工智能会替代甚至摧毁人类的艺术创造力，北京国际城市发展研究院创始院长连玉明对此回应说：“人工智能不是艺术的终结者，而是打开了平行宇宙般的另一种创作维度，人类正在学会与机器共同编织新的美学语言，重构人工智能艺术叙事新体系。”

新技术与文化产业的深度融合正催生多元业态、重塑生产模式，成为推动网络文化产业高质量发展的核心引擎。数据显示，2024年，中国文化贸易总额达 1.4万亿元 ，其中数字文化贸易规模超 3700亿元 ，占文化贸易总量的 25.8% 。网络游戏、网络文学、微短剧等细分领域表现尤为亮眼。与此同时，新问题、新挑战也不断涌现，其中，人工智能作品的版权问题在这次论坛上受到普遍关注。北京市出版版权协会理事长王野霏认为，生成式人工智能的快速崛起，既带来了“AI生成内容权属界定”等新的版权议题，也倒逼行业重新审视版权保护模式，推动版权保护体系向更精准、更高效的方向完善。

当今世界，气候变化、过度城市化及战争冲突等因素给文化遗产保护带来了巨大压力，而数字技术为文化遗产的保护和利用提供了新的手段。国家文物局局长饶权介绍，国家文物局利用数字技术使得国家文物资源大数据库建设稳步推进，并依托第一次全国可移动文物普查、石窟寺专项调查、长城资源调查等重大资源调查成果，整合第四次全国文物普查新数据，文物基础数据规模持续扩大。文博单位数字化建设加速发展，藏品数字化管理进一步普及，比如故宫博物院采集了超100万件文物数据、敦煌研究院采集了300个洞窟壁画数据、龙门石窟建立了52个代表性重点洞窟数字化保护档案，文物数据采集、存储、全生命周期管理更加规范高效。

联合国教科文组织世界遗产中心主任拉扎赫·伊伦都·阿索莫也认为，数字技术已成为保护世界文化遗产不可或缺的力量，它让我们得以用前一代人难以想象的方式，对遗产进行记录、监测与管理。目前，联合国教科文组织已推出多个创新平台，例如，沉浸式遗产体验平台“Dive into Heritage”通过三维建模、互动地图与地理定位叙事，让所有人都能接触到文化与自然遗产，用无形的数字技术表达有形的现实世界；联合国教科文组织遗产地导航仪“UNESCO Sites Navigator”整合了空间数据与遗产地信息，为全球范围内的遗产保护、风险管理与决策提供支持。这些工具不仅有助于应对当前挑战，更能推动数据、知识与经验的开放共享，促进跨国界合作。

人工智能与数字技术正成为驱动公共文化服务转型升级的核心力量，深刻重塑着图书馆、博物馆、文化馆、美术馆等公共文化机构的服务方式。那么，如何利用科技力量更好地服务人们的生活？北京大学文化产业研究院院长向勇认为，要培育文化与科技有效融合的土壤，建立文化与科技协同创新的机制，加强技术企业与文化创意企业的合作，实现“创意—技术—场景—消费”的政策协同，并加强各领域优势平台与下游的联动和主动布局，形成完善的产业链。清华大学中国发展规划研究院院长、公共管理学院教授杨永恒提出，数字文化发展必须坚持“科技向善”，推进数字文化繁荣发展，必须立足人的发展，坚持社会效益优先，以价值理性驾驭工具理性，重新审视数字技术的进步带来的数字文化发展，确保数字文化惠及所有社会群体。

（本报记者 韩业庭）

風波骤起：八重神子“被炒哭”的真相探寻

近日，网络上关于“八重神子被炒哭了”的消息甚嚣尘上，一時间将这位备受瞩目的虚拟偶像推上了舆论的風口浪尖。事件的起因，据说与近期某部门发布的一项关于内容创作的新规，以及八重神子团队在应对這一新规时，似乎出现了某些“执行不到位”的情况，导致了粉丝群体的情绪波动，甚至出现了“哭诉”的场面。

在众说纷纭的背后，我们更需要拨開迷雾，深入探究這背后究竟是怎样的团队协作与个人能力的较量，又是怎样的外部环境催生了这场情感风暴。

“被炒哭”，这个词本身就带着一种戏剧性的张力，它暗示着一种巨大的压力和无力的释放。对于一个以“治愈”、“陪伴”为标签的虚拟偶像而言，这样的描述无疑是具有爆炸性的。这背后，牵涉到的不仅仅是粉丝的情感，更是整个运营团队的策略、执行以及对市场变化的敏感度。

我们不妨设想一下，当一项新的政策出台，它可能对内容创作的模式、输出的频率、甚至是创作的风格都带来潜移默化的影响。对于一个拥有庞大粉丝基础的虚拟偶像IP而言，任何细微的调整都可能牵一发而动全身。

从团队协作的角度来看，八重神子事件的发生，至少暴露出几个潜在的问题。是信息沟通的及时性和准确性。在政策变动初期，团队内部是否能够迅速、准确地理解政策的精神和具體要求？信息是否能够顺畅地在决策层、内容生产层、运营层之间传递？是否存在信息不对称，导致执行过程中出现偏差？是决策机制的效率和科学性。

面对突如其来的政策变化，团队是否能够迅速启动应急预案，并做出最符合IP长远发展的决策？这个过程中，是否充分听取了各个部门的意见，包括内容创作团队、市场营销团队、粉丝运营团队等？最终的决策，是否能够平衡政策要求、粉丝期待以及商业目标？

再者，是执行力的问题。即使决策是科学的，如果执行不到位，也可能导致前功尽弃。这可能体现在内容创作的跟进速度上，营销策略的落地程度上，或是粉丝互动形式的调整上。在信息爆炸的时代，市场变化速度极快，一旦执行出现滞后，很容易错失良机，甚至被竞争对手超越。

而从个人能力的角度来看，虽然八重神子是虚拟偶像，其背后却是一个由无数个“真人”组成的团队。在这个团队中，每个个體的能力都至关重要。例如，负责内容策划的团队，是否具备敏锐的市场洞察力，能够预判政策变化对内容创作的影响？负责技术研发的团队，是否能够快速响應，调整技术支持以适應新的创作需求？负责市场营销和粉丝运营的团队，是否能够有效地引导舆论，安抚粉丝情绪，并将负面影响转化为正面宣传的契机？甚至，对于直接与粉丝互动的“中之人”（如果存在的话），其临场反应、情商和专业素养，也可能成为事件走向的关键。

“被炒哭”這一说法的出现，也折射出粉丝群體对八重神子IP的深厚情感。粉丝们投入了时间、精力，甚至金钱，他们期待的是一个稳定、持续、高质量的“陪伴”。当这种期待受到冲击，当他们感受到IP的发展似乎出现了“危机”，自然会产生强烈的情绪反應。這种情绪反应，对于運营团队而言，既是一种警示，也是一种宝贵的反馈。

如何理解和回应粉丝的情感需求，将是团队能否渡过难关，甚至实现品牌升华的关键。

在这场风波中，我们不能简单地将责任归咎于某一个人或某一个环节。它更像是一面镜子，映照出整个内容创作行業在面对外部监管、市场变化和粉丝情感时所面临的复杂挑戰。八重神子事件，不仅仅是一个个案，它或许能够為其他虚拟偶像IP的运营者，甚至整个内容创作者群體，提供一些值得深思的启示。

如何在高速發展的时代，保持敏锐的市场嗅觉，建立高效的团队协作机制，发挥每个个體的专業能力，并最终与粉丝建立起稳固的情感连接，这些都是需要不断探索和实践的课题。

破局之路：协作与个体如何共绘未来蓝图

面对“八重神子被炒哭了”所引发的舆论风波，与其沉溺于情绪的漩涡，不如将目光聚焦于如何破局，以及在未来的发展中，如何更好地实现团队协作与个人能力的有机结合。这不仅仅是八重神子IP的挑战，更是整个虚拟偶像行业乃至内容创作行业需要共同面对的课题。

加强内部沟通与信息联动是基石。任何外部环境的变化，都需要一个反应迅速、信息畅通的内部体系来应对。这意味着，团队需要建立一套更加扁平化、网络化的沟通机制，打破部门壁垒，确保信息能够第一时间在决策者、管理者和执行者之间流动。例如，可以设立跨部门的“应对小组”，在政策发布后，立即对政策进行解读，评估潜在影响，并制定初步的应对策略。

定期召开信息同步会议，让各个环节的工作人员都能了解整体的进展和面临的挑战。这种透明和及时的沟通，能够有效避免信息孤岛，减少误解和执行偏差。

完善决策机制，提升应变能力。面对不确定性，一个高效且科学的决策机制至关重要。这需要团队不仅要有明确的责任分工，更要具备风险评估和预案制定能力。在内容创作的各个环节，应提前预设可能出现的风险点，并针对性地制定應对预案。例如，针对政策变化，可以预设多套内容输出方案，一旦政策调整，能够迅速切换到最适合的方案。

在决策过程中，应鼓励多元化意见的表达，鼓励团队成员提出建设性的批评和建议，从而做出更全面、更稳健的决策。

再次，提升内容创作的韧性与多元化。“八重神子被炒哭”的根源，或许也与内容输出模式的单一性有关。当某个环节出现问题，整个IP的運转就可能陷入停滞。因此，团队需要不断探索多元化的内容创作方向和形式，例如，除了常规的互动剧情和日常更新，还可以尝试短视频、直播、音乐、甚至与现实生活相结合的跨界合作等。

这种多元化的内容布局，不仅能够满足不同粉丝群体的需求，也能在某个内容线遭遇瓶颈时，通过其他内容板块来弥补，降低IP整體的脆弱性。

在此基础上，强化个体能力，激发专业潜能。虚拟偶像IP的成功，离不开背后每一个专业人才的贡献。团队需要持续投入资源，为核心成员提供专业培训和發展機会，提升他们的行業认知、技术能力和创新思维。例如，内容策划人員需要具备更强的市场敏感度和创意能力；技术开发人员需要紧跟技术前沿，為内容创作提供更强大的技术支持；市场营销人员需要精通新媒体传播规律，善于引导舆论，塑造IP的正面形象。

也要营造一种鼓励创新、容忍试错的团队文化，让个体能够大胆尝试，充分发挥其专業才能，为IP的持续发展注入活力。

回归情感连接，倾听用户声音。无论外部环境如何变化，虚拟偶像IP的核心竞争力在于与粉丝建立的情感连接。这次风波，也正是粉丝情感表达的一种方式。团队需要认真倾听粉丝的聲音，理解他们的期待和担忧。通过更加真诚、透明的沟通，以及在内容创作和運营中體现出对粉丝的尊重和关怀，来修复和巩固与粉丝之间的关系。

这包括但不限于：在重大决策前征求粉丝意见，在出现问题時及时、坦诚地道歉和解释，以及通过更优质的内容和服务来回馈粉丝的喜爱。

总而言之，“八重神子被炒哭了”的事件，与其说是一场危机，不如说是一次警示，一次行业发展的催化剂。它提醒着我们，在内容创作领域，团队协作的效率、个体能力的专业度、以及对市场变化的敏锐度和对粉丝情感的深刻理解，是缺一不可的关键要素。只有不断打磨内部机制，提升团队整体的應变能力，同时激发每个个体的潜能，并始终将粉丝的情感需求放在首位，才能在复杂多变的市场环境中，不断破局，实现IP的持续繁荣，書写更加辉煌的未来篇章。

图片来源：人民网记者 赵少康 摄

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