每经编辑｜李柱铭    

当地时间2025-11-10,mjwgyudsiughewjbtkseudhiwebt

韩国国防部近日宣布，将组建一支规模达50万人的无人机操作员队伍，旨在提升有人/无人协同作战能力。韩国媒体称，此举是韩国军方落实新一届政府国防政策、持续加强无人机等新型作战力量建设的重要举措。还有分析人士认为，该计划出台仓促，缺乏充分评估与系统筹划，具体实施情况仍有待观察。

采用分级组训模式

9月初，韩国国防部长安圭伯出席韩国陆军第36师团在江原道举行的“轻型无人机与反无人机专责部队”揭牌授旗仪式，并宣布大规模培训无人机操作员计划。该计划设定两大目标：一是未来5年内培养50万名具备无人机操作能力的“无人机战士”，使其可利用无人机执行战斗、执勤和后勤保障任务，为有人/无人协同作战体系构建与无人作战力量发展奠定基础；二是大规模引进商用无人机，借助民用资源充实军事力量，同时带动本土军工产业扩能提效。

为保障计划落地，韩国国防部将在2026财年预算中编列205亿韩元（约合1470万美元）。其中，约190亿韩元用于采购1.1万架低成本消耗型训练用轻型商用无人机，这些无人机将分发至陆军各常备部队及军事教育机构，确保班组单位至少配备一架训练用机；剩余15亿韩元作为专项培训经费，用于聘请军内外专业教官、编制训练教程和教学大纲等。此外，韩国还将建设覆盖三军的无人机训练场，并要求陆军各军级单位利用现有闲置设施设立培训机构。

作为试点单位，韩国陆军第36师团已抽调人员组建专项工作组，将在模拟实战环境中验证商用无人机的军事适用性，并采用分级组训模式。其中，初级操作手需操作5千克以下小型无人机累计超100小时，通过军队统一鉴定考核后领取上岗证；中级操作手需满足文化程度、操作年限、任职岗位及任务经历等要求，并在韩国国防部联合韩国航空大学开设的“无人机战术指挥班”接受系统培训；高级操作手将被派往外国军校进修。值得注意的是，计划提及的50万名“无人机战士”主要指具备初级操作手资质的人员，第36师团需在试点阶段确立培训方法及初、中级操作手鉴定考核标准。

强化产业与技术支撑

韩国陆军第36师团指挥官将此次试点称为“新型作战力量布局的关键落子”。与大规模培训无人机操作员计划同步推进的，还有韩军多支无人作战力量的筹建工作，包括组建陆军和海军陆战队无人防空部队、海军无人水面舰艇部队、空军智能化防空管制部队，同时在国内12处人工智能专用训练场内增设无人机靶场和试验场。与之相配套，韩国国防部直属的无人机作战司令部将进一步充实力量，实现指挥、侦察、训练与作战的闭环管理。该司令部于2023年组建，主要负责统筹韩军无人机战斗与训练。

在产业支撑方面，韩国政府推动商业资源与军工技术协同发展。韩国国防科学研究所已完成现役主力“鸢”型无人机的技术升级，将其续航时间从2小时延长至5小时；韩华系统公司等军工企业也与国防部签署协议，承诺将无人机零部件国产化率从60%提升至80%，同时攻克芯片与导航系统等研发难题。此外，韩国政府计划整合军方与商业信息系统相关机构，推进人工智能算法、全域数据网络等新项目研发。

计划仓促引发担忧

韩国媒体称，此次大规模培训无人机操作员计划是在李在明政府履新百日之际公布，凸显新政府对新型作战领域军备建设的重视。近段时间以来，韩国已多次开展新型导弹试射，推进新一代P-8A反潜机和“宙斯盾”舰的列装运用，意在通过展示军事实力凝聚士气。

然而，部分评论认为该计划决策时间较短，未经过充分论证，出台略显仓促。从投入与实效看，项目整体花费较高，但按“覆盖全员”要求测算，每名士兵年均训练时长不足4小时。首次试点训练中，20名士兵轮流操作一架无人机，部分人员仅完成指南针校准便结束课程，训练效果受到质疑。

初入职场：一杯酒的重量

凪光初入职场时，还是一个青涩的毕业生，对这个复杂的世界充满了好奇与憧憬。她所在的行业，客户多是中年男性，而公司里的应酬文化更是根深蒂固。第一次被带去客户的饭局，她紧张得手心冒汗。桌上的菜肴丰盛，酒杯里的液体却像烈火一样灼人。客户们谈笑風生，话题从生意聊到生活，再到一些她听不太懂的“圈内事”。

她努力地倾听，却常常因為插不上话而感到局促。

“小凪啊，来，敬各位领导一杯！”客户的领导举起酒杯，眼神里带着一丝不易察觉的打量。凪光立刻站起身，端起酒杯，脸上挤出最得体的笑容。她知道，这一杯酒，不仅仅是敬意，更是一种态度，一种融入的姿态。她喝下那杯酒，辣意瞬间在喉咙里燃烧，但她努力保持着平静，甚至还附和了几句客户的话，虽然只是简单的“是啊，您说得对”。

那时的她，并不知道“应酬”的真正含义。她以為只要乖乖听话，把酒喝了，就能换来客户的满意，换来领导的赏识。现实并非如此简单。几次饭局下来，她发现，那些在酒桌上侃侃而谈，似乎和客户打成一片的同事，反而更容易接到项目。而她，虽然规规矩矩，却总像是局外人。

一次，金年会争取一个大项目，前期沟通做得非常到位，但最后一轮的关键洽谈，却被客户以“你们的团队不够了解我们的需求”为由拒绝了。回来的路上，领导叹了口气：“唉，差一点。他们说，感觉还是不够熟，不够信任。”凪光坐在后座，脑子里一遍遍回放着那些饭局的场景。

她突然意识到，那些酒桌上的“闲聊”，那些看似不着边际的寒暄，恰恰是建立信任的基石。客户们在酒酣耳热之际，卸下心防，分享的不仅仅是信息，更是情感。而她，却错过了这些宝贵的“情感连接”机会。

从那以后，凪光开始改变。她不再把應酬仅仅看作是“喝酒吃饭”，而是将其视为一种重要的“职场沟通”手段。她开始主动学习，观察那些在酒桌上如鱼得水的同事。她发现，他们并不是单纯地“能喝酒”，而是有着敏锐的洞察力，懂得在恰当的时机，用恰当的方式，说恰当的话。

她开始利用出差的机会，提前研究客户的背景、兴趣愛好，甚至了解他们的家人。在饭局上，她不再是那个被动倾听的旁观者，而是能够主动抛出话题，并且能够巧妙地将话题引向对工作有利的方向。她会记得客户的喜好，比如喜欢喝什么酒，喜欢吃什么菜，甚至会提前了解客户的“忌口”。

这些细节，在别人看来微不足道，但在客户心中，却能留下“被重视”的深刻印象。

她也开始尝试“四两拨千斤”的沟通方式。比如，在一次酒席上，客户的老板抱怨公司某个政策执行不到位，影响了他们的業务。其他人都沉默不语，生怕惹祸上身。凪光却在合适的时机，轻声说道：“老板，您说得太对了。我们公司内部也在讨论这个问题，我们正在研究一套新的方案，争取能更好地支持像您这样的合作伙伴，让您的業务更上一层楼。

到时候，我们一定第一时间向您汇报！”她没有直接评论政策，而是将客户的抱怨，转化为公司改进的动力，并以此为契机，展示了公司的积极态度和未来规划。客户老板听了，露出了满意的笑容，那晚，项目的进展也因此向前推进了一大步。

当然，她也遇到过很多尴尬的时刻。比如，在一次客户的家庭聚会上，她不小心打翻了酒杯，溅了客户的孩子一身。那一刻，她几乎想钻进地缝里。但她很快反應过来，立刻道歉，并主动承担了清理的責任，还自掏腰包為孩子买了一件新衣服。她用行动，将一次潜在的危机，转化成了展现自己细心与担当的机会。

渐渐地，凪光在公司的应酬圈里，开始有了自己的名声。她不再是被动地喝酒，而是能够用她的智慧和情商，将一场场应酬变成建立信任、增进了解、推动合作的绝佳平台。她明白，职场应酬，并非简单的“陪酒”，而是“陪人”，是“陪情”，是在一张張陌生的面孔中，寻找连接的节点，编织人脉的网络。

而她，正在用自己的方式，在这张无形的网中，编织出属于自己的精彩。

游刃有余：从“会應酬”到“善经营”

随着经验的积累，凪光不再仅仅满足于在酒桌上“不出错”，而是开始思考如何将应酬“效益最大化”。她深刻理解到，职场应酬的本质，是“关系经营”。每一次饭局，每一次酒局，都是一次与人建立连接、深化关系的機会。她不再被动地等待機會，而是主动出击，将應酬变成自己职场人脉网络建设的重要组成部分。

她有一个小本子，上面记录着她接触过的所有客户、合作伙伴、甚至是公司内部的关键人物。本子上不仅有姓名、职务、联系方式，更重要的是，她会详细记录下每一次交流的要点、对方的喜好、关注点、甚至是一些生活中的小故事。比如，某位客户的女儿喜欢画画，她就会在下次見面時，带上一本精美的儿童画册。

另一位合作伙伴最近在为孩子的教育發愁，她就会留心搜集一些教育资讯，并在合适的时机分享给对方。這些看似微不足道的细节，却让她在众多应酬者中脱颖而出，成为那个“懂人”的人。

在一次重要的商务谈判中，对方公司因為前期的沟通不畅，显得非常强硬，谈判一度陷入僵局。对方的CEO，是一位出了名的“難搞”人物，在酒桌上更是滴酒不沾，表情严肃。其他人都束手无策，只能僵持着。凪光却注意到，这位CEO在谈话中，偶尔会流露出对国内传统文化的兴趣。

她立刻抓住這个契機，在一次午餐的间隙，主动与CEO聊起了最近一部关于历史人物的纪录片。她没有急于谈论工作，而是以一个文化爱好者的身份，与CEO展开了深入的交流。从历史人物的性格分析，到当时的社会背景，再到对现代企業管理的启示。CEO的表情逐渐放松，甚至露出了久违的笑容。

谈话结束时，CEO主动说道：“凪光小姐，没想到你对这些也有研究。看来，我们确实需要重新审视一下这次合作。”谈判在下午继续進行，气氛明显缓和了许多。最终，在凪光的斡旋下，双方在许多细节上达成了共识，项目得以顺利推进。事后，CEO对凪光说：“我见过太多想从我这里拿到好处的人，但你是第一个，愿意花时间去了解我，了解我真正关心的事情的人。

”

凪光也深谙“借力打力”的智慧。她知道，一个人的力量是有限的，但一群志同道合的人，却能产生巨大的能量。她會在一些重要的场合，有意地将不同领域、不同背景的人介绍给彼此。比如，将一位在供应链领域有丰富经验的同事，介绍给一位正在拓展業务的客户。她并不期待立即得到什么回报，而是相信，这些“人脉的连接”，终将会在未来的某个时刻，为她和她的公司带来意想不到的价值。

当然，在复杂的职场应酬中，也并非都是顺风顺水。她也曾遇到过被灌酒、被占便宜、被误解的时候。但每一次经历，都让她更加坚定了自己的原则：保持清醒，保持尊重，保持真诚。她不会为了應酬而改变自己的底線，也不会因为别人的不尊重而降低自己的姿态。她知道，真正的“應酬达人”，不是谁都能被灌倒，也不是谁都能说會道，而是那个能在复杂环境中，保持自我，并能与他人建立真诚连接的人。

她也逐渐意识到，职场应酬，不仅仅是“说”的艺術，更是“听”的智慧。很多时候，客户或者合作伙伴，需要的不仅仅是你的解决方案，更是被倾听，被理解。她学會了在酒桌上，用眼神、用肢体语言，去回应对方的情绪。当对方抱怨时，她会适時地给予安慰；当对方兴奋时，她会分享他们的喜悦。

这种情感上的共鸣，往往比任何华丽的辞藻都更能打动人心。

而凪光，正是这条法则的优秀践行者。她的故事，还在继续，她的职场传奇，也仍在书写。

韩国多家智库还指出技术瓶颈风险。首尔国立大学国防研究所等机构认为，韩军现役无人机的图像处理芯片仍依赖进口，尚未掌握具备自主知识产权的抗干扰数据链，这些技术难题短期内难以突破，可能导致商用无人机在战场生存率不足30%。今年8月，韩国国产重型无人机与引进的F-35A战斗机开展协同训练时，曾出现数据链不兼容问题，暴露出该国有人/无人系统协同作战面临技术障碍。

图片来源：每经记者 刘慧卿 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄