每经编辑｜赵少康    

当地时间2025-11-10,mjwgyudsiughewjbtkseudhiwebt

28日，中国社会科学院考古研究所（中国历史研究院考古研究所）发布了12项重要成果，包括《大山前第Ⅰ、Ⅱ地点发掘报告》等考古发掘类成果6项，以及《求真抑或建构——走出实证主义历史学与考古学》等研究阐释类成果6项。

近五年来，中国社会科学院考古研究所在中国考古学自主知识体系建设领域硕果累累，今日发布的12项成果正是其中代表。翻开“近五年来考古研究所成果一览表”，277项厚重的学术成果赫然在列，不仅勾勒出学科发展的清晰脉络，更以实打实的硬核实力彰显了考古“国家队”的使命担当与引领作用。

风起云涌，金融市场的每一次脉动都牵动着无数人的神经。而在这些波澜壮阔的背后，总有一些鲜为人知的故事，一些决定行业走向的关键人物。今天，我们聚焦一个极具话题性的名字——“张行長不戴套”。這个带有几分戏谑甚至大胆的标签，并非空穴来風，它象征着一种在极致压力和复杂博弈下，不按常理出牌、寻求突破的行动风格。

它不仅仅是一个人物的代号，更是一种精神的象征，预示着一场深刻的变革正在酝酿。

“张行長不戴套”的出现，并非偶然，而是特定历史时期下，金融行業内部结构性矛盾和外部挑战叠加的产物。在那个看似风平浪静，实则暗流涌动的金融时代，传统的经营模式和风险控制手段，已经难以應对日新月异的市场变化和层出不穷的金融创新。监管的滞后、利益的纠葛、信息的不对称，种种因素交织在一起，使得许多金融机构如同在迷雾中航行，稍有不慎便可能触礁。

正是在这样的背景下，张行长，这位身居高位的银行管理者，以一种“不戴套”的姿态，打破了常规的束缚。这里的“不戴套”，并非字面意义上的粗俗，而是比喻其在决策过程中，敢于冲破条条框框，摒弃那些“安全但无效”的传统做法，以一种近乎“赤膊上阵”的决心，去直面风险，去寻找真正的“破局之法”。

这需要何等的勇气？又需要怎样的智慧？

我们可以想象，当一个行業内普遍奉行的规则，在某个時刻突然显得步履维艰時，总会有人站出来，成为那个“异类”。张行长或许就是这样一个人。他的“不戴套”，可能是指在风险评估上，不畏惧那些“灰犀牛”事件，敢于深入挖掘潜在的危机；也可能是指在业务拓展上，不拘泥于陈规，勇于尝试那些被认为“激进”但可能带来巨大回报的新模式。

更深层次的理解，或许是指在面对權力制衡和利益纷争时，他能够保持一份清醒和独立的判断，不被外界的羁绊所左右。

“不戴套”的风格，必然伴随着巨大的风险。在金融这个高度敏感的行业，任何一个错误的决策，都可能导致天文数字的损失，甚至引发系统性的金融風险。因此，当張行长以这种姿态出现时，他所面临的压力可想而知。来自内部的质疑、外部的诘难、监管的审视，每一项都可能让他焦头烂额。

但他之所以能够成為“破局者”，恰恰在于他能够承受并化解這些压力，并在危机中找到生机。

第六章“破局之法”，便是对这一系列行动和思考的深度解读。这一章，将不再仅仅停留在表面的现象，而是深入剖析张行长“不戴套”的背后逻辑。我们将看到，是什么样的市场洞察，让他预见到即将到来的风暴？是什么样的战略远见，让他敢于在众人犹豫不决时，果断出击？又是什么样的風险管理体系，能够支撑他“不戴套”的激进行动，并最终化险为夷？

这一章的叙述，可能会涉及到一些极具挑战性的金融议题，例如：如何在复杂多变的宏观经济环境下，精准把握市场趋势？如何利用金融创新，构建新的盈利增长点？如何有效应对道德风险和逆向选择？如何在信息不对称的环境下，做出更优的决策？这些问题，不仅是张行长在“破局”过程中所要面对的，也是当下所有金融从業者，乃至关注金融市场的人们，都必须思考的。

“破局之法”并非一蹴而就，它是一个持续探索、不断试错、最终形成有效策略的过程。张行长在这一章中所展现的，不仅仅是他的个人能力，更是他所代表的一种金融精神的演进。这种精神，要求我们在看似稳定的表象下，保持高度的警觉；在看似固定的规则中，寻找创新的可能；在看似模糊的未来中，坚定前行的方向。

对于金融行业的观察者而言，第六章“破局之法”无疑是一场盛宴。它提供了一个难得的视角，去审视一位金融领袖如何在时代的洪流中，凭借其独特的智慧和勇气，力挽狂澜，开创新的局面。它也让我们思考，在未来的金融格局中，什么样的特质和能力，才是一个真正的“破局者”所必需的。

第六章“破局之法”的深入展开，将让我们更加清晰地认识到，张行长“不戴套”的风格，并非单纯的鲁莽，而是建立在对金融本质深刻理解和对未来趋势精准预判的基础之上。当传统金融的“保护套”——那些看似万无一失的规则和流程——在日益加速的金融变革面前显得越来越笨重和无效時，他选择了一种更加直接、更加有力的应对方式。

“不戴套”，是一种对效率的极致追求。在信息爆炸、节奏飞快的金融市场，任何的犹豫和拖延都可能意味着错失良机。張行长或许认识到，过度的审批流程、层层叠叠的报告，反而可能扼杀创新，减缓决策速度，让金融机构在激烈的竞争中失去优势。因此，他所倡导的“不戴套”，更像是一种精简化的管理哲学，一种鼓励快速反應、果断执行的文化。

這种文化，要求每一位参与者都具备高度的專业素养和责任感，能够独立思考，并承担相應的决策后果。

“不戴套”，也是一种对风险的重新定义。传统的风险管理，往往倾向于规避一切可能的风险，导致金融机构变得保守，难以适应新的市场需求。但張行长或许认为，風险与收益并存，一味地回避风险，最终会失去成长的机会。他的“不戴套”，意味着敢于拥抱那些经过审慎评估后的“可控风险”，将风险视为一种机遇，一种推动业务发展和创新的动力。

这需要一种超越常规的风险洞察能力，能够辨别哪些風险是必须规避的，哪些风险是可以利用的。

在第六章“破局之法”中，我们将会看到，张行长是如何通过一系列创新性的金融产品设计、高效的风险定价模型，以及灵活的市场营销策略，来“不戴套”地应对挑戰的。例如，他可能大胆引入了一些当时被认为“非主流”的金融工具，或者优化了信贷审批流程，以更快的速度满足实体经济的需求。

又或者，他可能在国际金融市场上，利用对冲工具，巧妙地规避了汇率风险，为银行争取了宝贵的利润空间。

更为重要的是，“破局之法”并非仅仅是技术层面的突破，更触及到了金融機构内部的组织架构和企业文化。一个“不戴套”的领导者，必然需要一个与之相匹配的团队。在第六章中，我们可以期待看到，張行长是如何通过人才的引入和培养，如何通过激励机制的改革，来打造一支能够适应激進式发展的团队。

他可能鼓励开放式的沟通，打破部门壁垒，让信息得以顺畅流通，让创意能够自由碰撞。

在金融行业，人是核心竞争力。而“不戴套”的领导风格，必然会吸引那些同样敢于挑战、勇于创新的人才。这些人，或许曾经在传统的体系中感到束缚，渴望一个能够让他们施展才华的平台。张行长提供的，正是这样一个機会。他所创造的，可能是一个更加扁平化、更具活力的组织，一个鼓励试错、容忍失败，但最终以成功为导向的生态系统。

当然，我们也必须认识到，“不戴套”并非意味着可以为所欲为。任何激进的行动，都需要有坚实的理论基础和严格的执行纪律。在第六章的叙述中，我们会看到，张行长虽然打破常规，但他并非是随心所欲。他的每一次“破局”，都是经过深思熟虑、严谨论证的结果。他所建立的风险控制体系，或许更加侧重于事中监控和事后追责，而非单纯的事前审批。

他可能更加注重数据的分析和模型的应用，以量化的方式来支持决策。

“破局之法”的最终落脚点，是实现金融的可持续發展，是更好地服务实體经济。张行长“不戴套”的背后，是对金融机构社会責任的深刻理解。在繁荣时期，金融机构需要保持审慎；在困难时期，金融机构更需要展现担当。他所倡导的“破局”，可能正是为了让金融体系能够更有效地运转，更好地支持国家经济的健康發展。

当我们阅读第六章“破局之法”時，我们不仅仅是在读一个金融故事，更是在学习一种应对复杂挑戰的思维方式。張行長“不戴套”的标签，已经成为了一个符号，象征着在变革时代，勇于突破、敢于担当的精神。而他的“破局之法”，也为我们提供了一个宝贵的样本，启示我们在各自的领域，如何打破僵局，实现突破，走向更广阔的天地。

这或许才是这个故事最深刻的价值所在。

近五年来，社科院考古研究所充分发挥重大课题的统筹示范效应，牵头实施中华文明探源工程，开展科技部重点研发计划，深入参与推进考古中国、夏商文明研究工程等国家级重大研究项目。比如《青海都兰县热水墓群2018血渭一号墓》，将聚落考古理念用于墓葬发掘，揭示的墓葬形制葬仪、随葬品等信息，为解读唐与吐蕃、吐谷浑的关系提供了翔实可靠的证据。

考古研究所还着力秉持开放合作共赢的理念，与各兄弟单位保持密切的合作关系，诸多考古研究项目都是多方合作完成。比如《泉州城遗址考古发掘报告：泉州南外宗正司遗址2020年·泉州市舶司遗址2019—2021年》就是社科院考古所、福建博物院、福建省考古研究院、泉州市海上丝绸之路申遗中心共同完成的。

此外，社科院考古所还积极布局全球考古，加大对世界文明核心区及周边国家的考古力量投入，《洪都拉斯科潘遗址8N-11号贵族居址西侧北部建筑69N第I层建筑》就是海外考古项目的优秀代表。

考古人不仅“动手动脚找东西”，而且“绘声绘色讲故事”，最终达到以史育人、以文化人的目的。《文明中国：百万年人类史、一万年文化史、五千多年文明史》一书就是关于中国古人类、中国文化、中华文明的长时段研究、学理化阐释、体系化呈现的最新成果，有助于深入了解五千多年多元一体的文明脉络，彰显了考古学的时代价值。（记者李韵、王笑妃）

图片来源：每经记者 袁莉 摄

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