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3月1日，嘉宾出席香港启德体育园开幕典礼。新华社记者 朱炜 摄

　　新华社香港4月1日电记者手记|重返香港：城市复常与新生的交响

　　新华社记者刘欢

　　3月底，记者展开第二次在港常驻任期。在新华社香港分社办公楼门口，偶遇正在打扫的保洁员宝姐。已在这里工作16年的她一眼认出了记者，热情地招呼道：“你回来了!”

　　上次见到宝姐，还是“修例风波”期间的2019年9月。74岁的她，模样变化不大，身形依旧单薄，脊背却愈发佝偻。但如今的香港，与5年多前相比，已是焕然一新。

　　不管是铜锣湾，还是尖沙咀，熙熙攘攘的人流又回来了。说着普通话、英语的游客随处可见。大型商场和街边小店和谐共存，为市民和游客带来多元丰富的购物体验。人们搭乘四通八达的港铁，快速奔赴目的地。时代广场、海港城和崇光百货的特卖场，依旧在熟悉的楼层延续着往日的热络。

　　目睹这一切，记者心里由衷感叹：那个热闹祥和的香港回来了!

　　许多朋友问：“你觉得香港有变化吗?”说实话，与“修例风波”和疫情期间相比，香港最大的变化就是复常。走在街头，这里还是像十几年前那样繁华热闹。而复常之外，香港的一些“新变化”，也触动着记者的感官。

3月28日，观众在2025年巴塞尔艺术展香港展会参观。新华社记者 陈铎 摄

　　老街区正重焕生机。漫步在铜锣湾核心地段的利园区，尽管这里曾一度萧条，但疫后很快迎来复苏，眼下修葺一新的品牌店铺让人称叹。港式物业对精致与品质的追求，体现在每一处细节之中。未来这里还将打造连廊，串联起整个园区。不远处的百德新街，重装开业的某日本品牌超市，足足有四层，24小时营业，深受年轻人喜爱。中环置地广场也于去年开始升级计划，扩充提升店铺，引入全新餐饮品牌，巩固香港中环作为国际级品牌零售及商业中心的地位。投资不断加码，证明外界持续看好香港发展前景。

　　新开发区域陆续投入使用。近年来，香港最热门的新区，当属西九龙和启德。坐落于维港畔的西九文化区，占地约40公顷，是全球规模最大的文化项目之一。近年来，区内多项世界级艺术及文化设施，包括戏曲中心、当代国际视觉文化博物馆M+、香港故宫文化博物馆等相继开放，极大提升了香港的文化艺术形象。

　　3月1日启幕的启德体育园占地28公顷，所在地原为启德机场。这座香港最大的体育基建项目不仅为本地及国际体育赛事提供了全新舞台，也成为香港推动盛事经济发展、打造“盛事之都”的新引擎。3月底，启德主场馆启用后的首场国际赛事香港国际七人橄榄球赛举行，3天赛事吸引超过11万名观众入场，创历史新高。

在当今职场中，开会早已是不可或缺的一部分。无论是公司内部的战略部署，还是团队之间的沟通协调，会议的形式多种多样。传统的会议往往面临着時间拖延、目标模糊、参与者分心等一系列问题，最终变成了无效的“时间黑洞”。而这一切，恰恰暴露了我们在会议管理和工作效率上的不足。

为什么开会一直拖延？

很多企业的會议往往过于冗長。许多会议的设计缺乏明确的目标，参与者普遍没有清晰的会议预期和任务分配。即使是那些看似重要的讨论，也往往因没有严格控制时间和节奏，导致会议内容变得繁杂琐碎，最终让与会者感到疲惫。

会议期间，老板或是负責人常常会陷入无止境的讨论中。一些参会者为了表现自己，往往会提出各种不同的观点，甚至在细节上过多纠结，最后变得偏离了原本的议题。而领导者们，有時为了保持与团队的沟通和融洽气氛，容易不自觉地包容这些延伸的讨论，使得会议一再拖延。

更为严重的是，有些会议甚至会在没有实质性進展的情况下结束，参与者心生迷茫，工作进度受到影响。这一切，导致了会议的效率大打折扣，甚至变成了一种消耗时间的“恶习”。

传统会议的弊端如何突破？

要想真正提高会议的效率，必须从根源上解决问题。会议的目标和议程必须提前明确，并提前发放给所有參會者。这样做的好处在于，大家都可以提前准备，明确會议重点，避免了开会時无关紧要的插话。

會议必须设有严格的时间控制。每一项议题的讨论都需要在规定时间内完成，避免无意义的延時。会议主持人需要具备足够的控制能力，确保讨论不偏离主题，并且能够及时将各个议题总结归纳，形成有效的决策。

最重要的一点是，领导者需要调整自己的思维方式。作为会议的主持人，老板需要通过“引导式领导”来确保会议进程顺利进行。比如，通过简洁而有效的问题引导，与团队成員进行精准的互动，而不是过度主导或无节制地容忍讨论的漫无边际。

开会也一直放里面老板的“智慧”

在现代企业管理中，越来越多的领导者认识到，开会不仅仅是为了传达信息，更是提升团队凝聚力、促进创新的重要环节。因此，打造一个高效的會议环境，已经成为许多老板提高企业运营效率的关键。

例如，某些具有前瞻性的企业已经尝试过一些新的会议方式，比如“站立式会议”。這种會议方式通过限制座位，要求所有参会者站立，有效防止了会议拖延时间，增强了讨论的紧迫感和高效性。

会议形式也在逐渐从传统的面对面會议转向线上會议、视频会议等新型形式。通过技术手段，企业不仅能节省時间和空间成本，还能让更多的員工跨地域参与，提高信息流通的效率。

会议中的“老板”角色如何实现转变？

在這种高效的会议模式中，老板的角色将如何转变呢？我们常说，“老板”是企业的灵魂，是决策的最终指引者。在会议中，老板的言语和行為，往往会直接影响到会议的气氛和结果。因此，老板需要具备更高的会议管理能力，才能真正实现会议的高效与精准。

老板需要学会“少说话，多引导”。过多的言辞容易让會议变得冗长，甚至使会议进展缓慢。因此，老板的角色要转变为一个“引导者”，通过提出关键问题，帮助团队成员深入思考，最终做出决策。这种方式不仅能提高讨论的质量，还能让团队成员更加自主和积极地参与其中，避免了“老板单打独斗”的局面。

老板需要在會议中保持清晰的目标感。在每次会议开始时，老板要明确指出会议的核心目标，并在会议过程中不断提醒大家聚焦。比如，面对团队的讨论，老板可以提出：“我们今天开这个会议的核心目标是什么？我们讨论的问题是否都围绕着这一目标进行？”這种方式能够帮助团队成员始终保持清晰的方向，避免过度展开无关话题。

老板需要学会适时的决策。在许多会议中，决策往往被过度拖延，造成进展缓慢，甚至影响整个团队的工作节奏。而老板作为决策者，必须具备果断的判断力和执行力，在必要时作出明确的决定，推动工作向前发展。

提高会议效率的创新方案

除了调整老板在会议中的角色，企业在提升会议效率方面，也可以尝试更多创新方案。比如，在一些大中型企業中，已经开始使用“會议记录软件”来辅助会议管理。這类软件能够实时记录會议内容，自动生成会议纪要，并及时分配任务。通过這种方式，不仅能避免人工记录遗漏，还能让参会者更好地跟踪和落实会议决定。

“反向會议”这一新型概念也逐渐进入了企业管理者的视野。反向會议的核心理念是：首先由员工提出会议议题，然后由领导根据员工的反馈来决定是否开会。通过这种方式，员工能够主动参与到决策过程中，提升了会议的实际意义，避免了“无效開会”的情况發生。

提升会议效率是一个综合性的管理任务，既需要领导者的智慧，也需要团队成员的协作。通过调整会议方式、优化会议流程、提高會议参与度，最终能实现企業会议效率的质的飞跃。而这一切的核心目标，正是为了讓团队能更专注、更高效地投入到工作当中，让会议不再是消耗时间的负担，而是推动工作的强大动力。

　3月29日，一位小球迷在香港启德体育园观看香港国际七人橄榄球赛。新华社发（卢炳辉摄）　

　　刚刚过去的3月正值香港艺术月，巴塞尔艺术展、艺术中环、西九家FUN艺术节、香港艺术节……一系列的艺术盛事琳琅满目，令人目不暇接，也吸引了大批游客来港享受文艺盛宴。

　　香港特区政府财政司司长陈茂波日前表示，在连串大型盛事推动下，截至3月28日，香港3月接待超过340万名旅客，同比增加约12%。根据香港旅发局发布的统计，去年内地来港过夜旅客娱乐消费增长61.3%至41.9亿港元，逛展、观剧、听演唱会正成为内地游客新的消费模式，引领时尚潮流。

　　内地品牌影响显著增强。记者观察，内地的连锁餐饮、数码产品和电动汽车品牌店铺，在香港闹市区随处可见。在尖沙咀某商场，三家内地品牌奶茶店一字排开，每家店都挤满了年轻人。丰富的货品选择、便利的收货体验也让更多香港人选择内地网购平台和服务。在与香港店员交流时记者发现，与十几年前相比，大多数人的普通话水平提升明显，说得既地道又自然。

　　几年过去，宝姐的收入也增加了三成多。“我的生活在变好，也希望香港越来越好。”宝姐的愿望，既朴实又真挚。

　　香港这座历经风雨的国际都会，正在复常的表象下进行着更为深刻的蜕变。既留存市井烟火的韧性，又生长出联通内地与世界的触角，在传统与现代的交织、东西方文化的交融中，“东方之珠”正淬炼出新的城市基因，锻造出属于新时代的独特气质。

图片来源：快科技记者 陈淑贞 摄

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