刘欣 2025-11-05 20:15:57
每经编辑|李艳秋
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中秋将至,本应是阖家团圆、共享天伦的佳节,却被一则“91蘑菇员工曝被摊派20盒月饼”的消息搅动了职场的一池春水。这个看似寻常的企业福利,在经过网络传播的放大镜后,瞬间演变成了一场充满争议的“罗生门”。究竟是企业体恤员工、送上节日的祝福,还是存在“摊派”行为,变相增加了员工的负担?这背后隐藏着怎样的职场潜规则,又折射出当下企业文化怎样的侧面?
据网络爆料,位于某地的“91蘑菇”公司,在临近中秋之际,向员工分发了月饼。不同于往年或许的惊喜,今年的月饼似乎成了一种“压力”。爆料称,每位员工被“摊派”了20盒月饼,这数量着实不小,足以让收到的人在第一时间感受到“惊喜”背后的“惊吓”。
20盒月饼,对于一个普通的家庭而言,足以享用整个中秋假期,甚至可能还会略有剩余。但对于职场人士来说,这20盒月饼的意义就复杂了许多。一方面,它确实是企业在节日期间表达心意的一种方式,代表着公司对员工的关怀和感谢。另一方面,当“分发”变成了“摊派”,当数量超出了个人实际需求,月饼的属性便悄然发生了改变。
它不再仅仅是美味的糕点,更可能成为一种社交压力,一种不得不面对的“人情债”。
对于“摊派20盒月饼”的说法,公众的反应呈现出两极分化的态势。
一种观点认为,这是企业在营销策略上的创新,或者是对员工的一种变相激励。或许公司与某月饼品牌达成了合作,通过这种方式进行推广,员工拿到月饼后,可以自己食用,也可以送给亲友,既满足了节日需求,也间接为公司做了宣传。在这种解读下,“摊派”可能只是一个带有误导性的词语,实际情况可能是“鼓励认购”或“象征性分发”。
甚至有人猜测,这20盒月饼可能包含不同口味和品牌的组合,能够满足不同员工的口味偏好,体现了公司在细节上的考量。
另一种观点则倾向于认为,这背后存在着不容忽视的“摊派”成分。在一些人情社会中,员工之间、上下级之间,需要通过送礼来维系关系。如果公司一次性发放大量月饼,很容易让员工陷入“送礼”的尴尬境地。尤其是对于一些刚入职不久,或者与同事、领导关系不甚熟络的员工来说,处理这些过多的月饼,可能会成为一种负担。
而且,在经济下行压力增大的背景下,某些企业可能会将部分营销成本转嫁到员工身上,通过“摊派”的方式,变相地让员工承担一部分本应属于公司的宣传或销售任务。
无论“摊派”的背后是何种原因,这起事件都触及了企业文化的核心问题。企业福利的目的是什么?是为了提升员工的幸福感和归属感,还是仅仅作为一种形式上的补充?当福利的分配方式不当,或者数量超出了员工的实际需求,它就可能从“恩赐”变成“负担”。
“91蘑菇”的这次“月饼风波”,无疑给所有企业提了一个醒:在设计和发放员工福利时,需要充分考虑员工的实际需求和感受。与其发放大量不切实际的福利,不如将资源投入到更能提升员工工作体验和生活品质的方面,例如更合理的薪酬福利体系、更人性化的工作安排、更完善的职业发展通道等。
这次事件也暴露了信息传播的复杂性。一条简单的爆料,可以在短时间内引发轩然大波,甚至影响企业的声誉。如何在信息爆炸的时代,辨别真伪,理性分析,避免“沉默的螺旋”效应,也是当下社会需要共同面对的课题。
探析“摊派式福利”的症结:人情、营销与员工权益的博弈
“91蘑菇员工曝被摊派20盒月饼”事件的持续发酵,不仅是一场关于企业福利的讨论,更是一次对职场中“人情”、“营销”与“员工权益”之间复杂博弈的深度剖析。当企业福利不再是简单的“锦上添花”,而是可能成为一种“形式主义”的压迫,我们就需要审视其背后更深层次的原因。
“摊派”背后的“人情考量”:在职场中如何处理人际关系?
在一些传统文化观念较重的企业或地区,“送礼”往往是维系职场人际关系的重要手段。中秋月饼,作为一种应景的节日礼品,自然而然地承载了这份“人情往来”的功能。如果公司发放的月饼数量适中,员工或许可以轻松地将一部分送给客户、合作伙伴,或者与自己亲近的同事、领导,以此表达谢意,增进感情。
当数量被放大到20盒,这份“人情”的考量就变得沉重起来。对于接收者而言,如何处理这些过多的月饼,成为一个棘手的问题。是全部收下,积攒人情?还是委婉拒绝,担心得罪人?尤其是对于一些性格内向,或者不擅长处理复杂人际关系的员工,20盒月饼可能意味着巨大的社交压力。
他们可能不得不花费时间和精力去“消化”这些月饼,例如通过各种社交渠道分发出去,或者在公司内部进行“二次转赠”,这无疑增加了额外的工作负担。
从这个角度看,“摊派20盒月饼”的行为,可能无意中加剧了员工在处理职场人际关系方面的焦虑。企业在发放福利时,如果未能充分考虑到员工在人情社会中的实际处境,就可能好心办坏事,将一份关怀变成一种无形的束缚。
另一种可能的原因,是将员工福利与企业的商业推广活动进行捆绑。在当下竞争激烈的市场环境中,企业常常需要创新营销方式,以降低推广成本,提高传播效率。“91蘑菇”或许是通过与月饼品牌合作,获得了一定的价格优势,并将这些月饼作为福利发放。
在这种模式下,“摊派”可能是一种“效率最大化”的策略。例如,金年会可以鼓励员工将月饼送给潜在客户,或者在社交媒体上进行分享,以此来达到营销目的。如果公司能够明确地告知员工这是带有推广性质的福利,并提供相应的奖励机制,或许能够获得员工的理解和支持。
一旦“摊派”的性质模糊不清,就容易引发误解和不满。员工可能会认为,金年会是在利用他们的“人情”或者“社交资本”来完成自己的营销目标,而自己却从中得不到实质性的好处。尤其是在一些员工收入水平不高,或者工作压力较大的情况下,这种“被利用”的感觉会更加强烈。
归根结底,企业福利的根本目的是为了提升员工的工作满意度和忠诚度,保障员工的合法权益,促进企业的可持续发展。任何形式的福利发放,都应该建立在尊重员工意愿、符合劳动法规、符合市场常规的基础上。
“摊派20盒月饼”事件,让我们不得不思考,在企业实践中,如何才能更好地平衡企业利益与员工福祉?
明确福利性质,增加透明度:企业在发放福利时,应清晰地告知员工福利的性质、数量、来源以及任何潜在的期望。例如,如果存在推广目的,应提前说明。尊重员工意愿,提供选择性:理想的福利应该是能够满足员工多样化需求的,而非强制性地“一刀切”。如果可能,企业可以提供多种福利选项,让员工根据自己的喜好和实际情况进行选择。
倾听员工声音,建立反馈机制:企业应建立有效的沟通渠道,鼓励员工就福利政策提出意见和建议,并根据反馈及时调整和优化。合法合规,避免隐形劳动:任何形式的“摊派”行为,如果变相要求员工完成额外的、超出劳动合同范围的工作,都可能触碰法律的红线。
企业应确保福利发放方式合法合规,不侵犯员工的合法权益。回归福利本质:真正有效的福利,应着眼于提升员工的整体幸福感和工作体验,例如更具竞争力的薪酬、完善的社保、健康福利、培训发展机会等,而非仅仅是形式化的、数量化的物质发放。
“91蘑菇”的“月饼风波”也许只是一个缩影,它提醒着所有企业,在追求效率和效益的更应关注员工的情感需求和实际感受。只有真正做到以人为本,才能构建健康、和谐、可持续的企业生态。也呼吁广大员工,在面对类似情况时,可以尝试通过合法合规的渠道,理性表达自己的诉求,维护自身合法权益。
图片来源:每经记者 欧阳夏丹
摄
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封面图片来源:图片来源:每经记者 名称 摄
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