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“北马的文化味儿、北京味儿更浓了，赛事组织也更加细致。在北京最美的季节跑北马，印象深刻，收获满满。”

今年是人民网党委委员、监事会主席，中国马拉松十大人物唐维红第二次担任北马收尾配速员，同时也是她第六次完成北马42.195公里的比赛，对于北马点点滴滴的变化，她感受颇深。

北马收尾配速员在终点前合影。人民网记者 李乃妍摄

作为跑者心目中的“国马”，北京马拉松见证了中国马拉松事业的发展，也成为了中国马拉松的标杆赛事。今年的北马，在提升赛事文化内涵、打造文明赛事理念上下足了功夫。

北京马拉松文化展在博览会上占据了展厅核心的位置。图文展板区域，清晰梳理着北马历史的脉络；影像资料区域，动态还原北马45年历程；实物陈列区域，更将北马文化凝固于奖牌、号码布与徽章之中。

北京马拉松文化展展区。北京马拉松赛事组委会供图

展览中，不少成绩册、秩序册都来自于一位耄耋老者程军。他还把第一届马拉松比赛的纪念章、背心、参赛服也都捐给了北京马拉松组委会。看到大家纷纷在北马展板前打卡拍照，老人格外高兴。他说：“看着这么多人参加北京马拉松，我心里特别高兴，我退休以后，经常会在马路边看着运动员奔跑，给他们加油。”

今年的北马不仅有文化的厚重，也有十足的“京味儿”。

“北马给参赛者的物资包里有六必居的炸酱面、便宜坊的烧鸡和烤鸭券，赛事和北京特色饮食文化结合得更加紧密。”唐维红说。

如今，在以马拉松赛事擦亮城市品牌的浪潮中，赛前物资和赛后补给成为各地推广特色饮食文化的“主战场”。北京马拉松“左手一只鸡，右手一只鸭”的“硬核”大礼包，在打动“老北京吃货DNA”的同时，也将这些北京百年餐饮品牌推向全国。

?除此之外，今年北马博览会最火的展位，非“北京马拉松×天坛创意”联名周边莫属。祈年殿、藻井这些天坛“打卡点”与北马元素相结合，冰箱贴、手摇铃等商品，将北京传统文化与马拉松融为一体，开展第一天便被跑友抢购一空。

跑者跑过国家速滑馆前。北京马拉松赛事组委会供图

与此同时，今年北马线路再度升级，国家速滑馆（“冰丝带”）线路的加入，将北京历史与现代文化交织的城市魅力展现得愈加淋漓尽致。比赛中，跑者纷纷在玻璃幕墙前驻足，“冰丝带”也成为起点天安门、终点“鸟巢”之外，跑者必选的“打卡点”。

今年，北京马拉松喊出“文明北马”的口号，号召跑者文明参赛、观众文明观赛，共同维护赛场环境。

赛前，北马组委会联合首都精神文明建设委员会办公室发起“文明北马”口号征集活动，“文明北马赛 闪耀双奥城”“终点在前 文明不止步”等30条口号被应用于赛事宣传及赛道沿线。

北京马拉松志愿者手持文明标语。北京马拉松赛事组委会供图

此外，首都公共文明引导员首次亮相北马赛场。这些引导员身穿志愿者服装，肩背医疗包，头戴麦克风，在起点维护秩序，在终点疏散人流，为跑者指引道路，为观众答疑解惑，生动传递文明赛事理念。

“北京马拉松的未来发展，旨在超越竞技本身，成为承载文化、引领文明、驱动发展的综合性平台。”北京马拉松赛事组委会相关负责人在接受采访时表示，“北马发展的核心是深度融合首都的历史与现代文化资源，强化其文化内涵与品牌价值。赛事将大力弘扬挑战自我、坚韧不拔的体育精神，并倡导文明参赛，使其成为展示新时代城市文明风尚的窗口。在此基础上，北马将通过拓展‘体育+’模式，带动文旅、会展、消费等相关产业发展，促进文体旅深度融合，最终构建一个文化、文明、产业与全民共享相互促进的可持续发展新生态。”

（视频拍摄、制作：人民网记者 李乃妍）

免费的诱惑：120秒的“临门一脚”与用户心理的微妙触动

“非会员区试看120秒引热议”——这不仅仅是一个引人注目的新闻标题，更是对当下互联网内容付费模式的一次深刻反思。在知识付费、会员经济蓬勃發展的时代，越来越多的平台试图通过设置付费门槛来获取更稳定的收益。一种巧妙的策略——“120秒免费试看”，却在悄无声息中，成为了连接免费用户与付费会員之间的一座微妙桥梁，并因此引发了广泛的讨论。

这120秒，仿佛是内容平台精心设计的“临门一脚”。它既没有完全敞开大门，也没有将用户拒之门外，而是提供了一段有限但足够吸引人的预览。这其中的奥妙，恰恰在于对用户心理的精准把握。

它满足了用户的好奇心。在信息爆炸的時代，用户每天都会接触到海量的内容。面对一个陌生的视频、文章或课程，用户很难在第一时间判断其价值。120秒的试看，就像一个“尝鲜”的机会，让用户能够初步了解内容的風格、质量和主题，从而决定是否值得投入更多时间和金钱。

这种“先试后买”的模式，大大降低了用户的决策成本，也减少了信息筛选的焦虑。

它制造了“未完待续”的期待感。精彩的内容往往在最引人入胜的地方戛然而止，留给用户无限的遐想。这120秒的设计，通常会选取内容中最具亮点、最能抓住人心的部分。当用户沉浸其中，被情节、知识点或情感所打动时，却发现需要付费才能继续，這种“意犹未尽”的感觉会极大地激发他们的付费意愿。

平台的目的并非仅仅是提供信息，更是要制造一种情感上的“钩子”，让用户产生“我需要知道接下来會发生什么”的冲动。

再者，它在一定程度上模糊了“免费”与“付费”的边界。对于平臺而言，120秒的免费内容，其成本相对可控。而对于用户来说，這段免费试看，至少讓他们感知到了内容的价值，这与完全免费的内容体验有所不同。这种微妙的界限，使得用户在跳转到付费环节时，心理上的阻力相对较小。

他们可能會认为，“既然我看了120秒都觉得不错，那付费也是值得的。”

120秒的试看也是平台对自身内容实力的一种自信展示。如果一个平台的内容质量不高，或者制作粗糙，那么即便是120秒的试看，也可能让用户产生负面印象。反之，如果平台能够用120秒就成功吸引住用户，证明了其内容的吸引力和价值，也为后续的会員转化打下了基础。

这种策略也并非没有争议。有人认为，120秒的试看是一种“吊胃口”的营销手段，过于功利，甚至有些“套路”。在用户已经习惯了海量免费内容的互联网环境中，这种付费模式是否会进一步加剧用户的“内容付费疲劳”？而且，如果试看内容与付费内容存在较大差异，甚至有“货不对板”之嫌，那么這种策略反而可能适得其反，损害平台的信誉。

更深层次地看，120秒的试看模式，是平臺在争夺用户注意力与付费意愿之间寻求平衡的一种尝试。在内容爆炸的时代，用户的注意力是稀缺资源。平台需要通过更精巧的设计，在不损失过多用户的情况下，最大限度地提升付费转化率。120秒的试看，就是这样一种“试探性”的策略，它试图在“免费”和“付费”之间找到一个甜蜜点，既能吸引足够多的潜在用户，又能有效地将一部分用户转化为付费会员。

可以说，這120秒不仅仅是内容的片段，更是用户心理的晴雨表。它触动了用户的好奇心、求知欲、以及对“值得”内容的期待。在这个充满选择的时代，每一次的点击，每一次的犹豫，都反映着用户在信息洪流中的价值判断。而平台，则在每一次的“试看”与“付费”的博弈中，不断调整着自己的策略，试图在商业利益与用户体验之间，找到那条最精妙的平衡线。

边界的模糊与重塑：120秒试看背后的商业逻辑与内容生态演变

“非會員区试看120秒引热议”的背后，是互联网内容平台在商业模式探索中的一次次试水，更是对“付费边界”的重新定义和用户体验的深刻重塑。这120秒，不仅仅是一个简单的技术操作，它承载着平台的商业诉求，也反映着用户习惯的变迁，并对整个内容生态产生着连锁反应。

从商业逻辑来看，120秒的试看模式是“會员经济”下的一种精细化运营策略。传统的會員模式，要么是完全免费，要么是直接付费。而120秒的试看，则是在两者之间增加了一个“转化漏斗”。平台通过提供少量免费内容，来吸引那些对内容感兴趣但尚未决定付费的用户。

这部分用户，往往是平台最有潜力的付费群体。如果平台能够通过这120秒成功地展示内容的价值，让他们产生“物超所值”的预期，那么将他们转化为付费会员的难度会大大降低。

这种策略的优势在于，它能够有效降低用户的首次付费门槛。对于一些高质量但价格相对较高的内容，用户可能会因为担心“不值”而犹豫。120秒的试看，就像是为用户提供了一个“安全出口”，让他们在付出极小的成本（时间）后，能够初步体验内容的精髓。这种体验，比单纯的广告宣传或文字介绍更具说服力，更能建立用户对内容的信任感。

120秒的试看也为平台提供了宝贵的用户数据。平台可以分析哪些内容片段更容易吸引用户，哪些用户在试看后更倾向于付费，以及用户的流失点集中在哪里。這些数据，有助于平台优化内容生产，调整推荐算法，甚至改進付费策略，实现更精准的用户画像和更有效的营销。

更進一步，120秒试看模式也推动了内容创作的“精品化”和“前置化”。为了在短短120秒内抓住用户，创作者和平臺不得不更加注重内容的开篇设计，力求在第一时间就展现出内容的亮点和吸引力。这可能意味着，内容的“黄金三分钟”变得更加重要，甚至“黄金三十秒”都至关重要。

这种对内容“黄金开局”的极致追求，也在一定程度上提升了整體内容的质量和吸引力。

这种模式也伴随着挑战。其一，是“内容稀释”的風险。如果平臺过度依赖120秒试看来吸引用户，而将真正精彩、有价值的内容都隐藏在付费墙后，可能會导致用户产生“信息焦虑”和“内容饥渴”，最终选择放弃。长此以往，用户对平台的信任度会下降。

其二，是“转化率”的压力。120秒的试看固然能吸引用户，但最终能否成功转化为付费用户，仍然取决于内容的整體价值和平台的定价策略。如果试看内容与付费内容脱节，或者付费价格过高，那么即便是再精彩的120秒，也无法弥补用户的失望。

其三，是对内容“短平快”的潜在影响。在追求快速吸引用户的过程中，内容创作可能會变得更加碎片化、娱乐化，而牺牲深度和思想性。一些需要耐心和时间去品味的严肃内容，可能会在这种模式下難以生存。

从长远来看，“非会员区试看120秒”的现象，是互联网内容产业在成熟过程中，对商業模式和用户体验進行精细化调整的體现。它标志着内容平臺不再仅仅满足于“内容提供商”的角色，而是成為“内容体验设计师”和“用户关系管理者”。通过对付费边界的模糊与重塑，平台试图在海量内容中，為用户构建一个更清晰、更有价值的消费路径。

未来，我们可能会看到更多类似“120秒试看”的创新模式出现，例如更具互动性的试看、更个性化的推荐试看、或者与社交传播相结合的试看。这些尝试，都指向一个核心目标：如何在付费时代，更好地平衡用户体验与商業利益，共同构建一个更加健康、可持续的内容生态。

這场关于付费邊界的博弈，才刚刚开始，而120秒的试看，只是其中一个令人瞩目的缩影，它预示着内容产业正朝着更加精细化、人性化的方向发展。

图片来源：光明网记者 张雅琴 摄

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