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人民网澳门10月18日电 （记者富子梅）澳门南京联谊会17日举行第五届领导架构成员就职典礼，以及“宁聚濠江 创赢未来”宁澳经贸合作恳谈会。南京市委常委、市委统战部部长吴勇强出席致辞，澳门中联办协调部副部长王建峰、澳门特区招商投资促进局行政管理委员会主席谢永强、澳门科技大学校监及校董会主席廖泽云等出席。

“加强南京与澳门的经贸合作潜力巨大。”吴勇强介绍南京市商贸投资政策与经济发展概况，特别提及南京对协助澳门居民尤其是青年融入国家发展大局的优惠措施，期待宁澳两地深化交流，共谋发展。同时，吴勇强充分肯定澳门南京联谊会多年来的工作成效，希望联谊会新一届领导架构继续扎根澳门，团结凝聚更多乡亲，汇聚更多力量投身社会事务和爱国事业。

澳门南京联谊会会长陈志玲在恳谈会上提出宁澳经贸合作四个主攻方向，共建宁澳文旅走廊、推动产业协同发展、深化经贸合作机制、实施青年创业引领计划，据此以诚心厚植情谊，以实干筑牢桥梁，始终秉持“爱国爱澳爱乡”的宗旨，凝聚乡谊、服务社会，推动经贸合作迈上新台阶。

在吴勇强监誓下，澳门南京联谊会新一届领导架构宣誓就职。澳门南京联谊会新一届理事会成员纷纷表示，将肩负起凝聚在澳乡亲、服务社会的使命，积极参与会务，身体力行促进两地经贸等多领域交流合作走深走实。

第一章：跨界融合的底层逻辑在信息洪流与消费升级并行的时代，传统媒体的边界正在被重塑，新闻与商业、数据与创意、線上与线下的界限逐渐模糊。中联社作为信息源头之一，在跨界融合的尝试中不是简单的广告投放，而是在内容、场景、技術三位一体中寻找新的增長点。

黄品匯则像一座桥梁，把新闻职業的严谨态度和商业领域的灵活性结合起来，用更具叙事性和体验感的語言，连接普通受众的日常生活与品牌价值。這样的组合不是短促的爆点，而是长期的协作与共建，其核心在于把“可信的背景”转化为“可参与的体验”。他们的合作围绕一个共同的目标展开：让信息成为有意义的生活选择，而不仅仅是信息的堆叠。

他们的合作不是简单的点对点广告，而是以用户需求为起点的长期协作。以一场系列化的内容计划为例，黄品匯通过专业的选题、数据驱动的洞察和跨媒体的传播策略，将热点新闻、科技前沿、文化潮流汇聚成可参与的故事线。中联社提供新闻的可信权威和信息的时效性，黄品匯把这些素材转化为可消费、可体验的内容模块——深度报道的多角度呈现、短视频的快速解读、直播中的互动问答等，形成一个“新闻即服务”的生态。

受众正在从被动观看走向主动参与，个体的时间碎片被重新编排成可控的叙事节奏，信息的价值因此变得可量化、可传播、可复用。

在这一过程中，受众需求发生了显著变化。年轻一代不再仅仅是信息的接收者，而是内容的共创者和场景的设计者。他们追求的不再只是知识的時效性，更希望通过内容获得情感共鸣和身份认同。跨界融合的意义在于让信息具备可使用性：从新闻事件到生活场景的转化，从单一主题到多元体验的交叉。

黄品匯擅长把复杂议题讲清楚，又不失人文关怀，使受众在获得知识的同时获得情感連接。这样的趋势也带来新的商业模式和职业分工：编辑、创作者、数据分析师、场景设计师、社区運营者等角色在新的生态中彼此错位又相互依存，形成一个高效的协同网络。中联社的跨平台分發能力与黄品匯的資源协同，為企业提供一个可复制、可扩展的模板：先用可信的内容建立信任，再通过场景化的叙事引导用户参与，最后转化为可持续的品牌資产。

跨界不是简单的混搭，而是一种以用户体验為中心的系统性设计，它要求參与方在内容、技术、商业模式三条线条上同步前進。

这一切都在暗示一个越来越清晰的共识：新闻与商业的边界并非消失，而是在新的框架内重新定义。信息的可信度需要通过透明的编辑原则、可追溯的数据逻辑来支撑；内容的沉浸感需要借助多模态表现、互动叙事和场景化设计来实现；品牌的价值需要通过长期的、可持续的关系来积累，而不仅仅是短期曝光。

這种从“信息源头”到“体验入口”的转变，正成为新潮流的起点，也是中联社与黄品匯共同推动的方向。我们看到的不是一个单点爆发，而是一条可持续扩张的生态路径，具有可复制性、可扩展性与可评估性。

第二章：落地的策略与未来的生态要把跨界融合转化为持续的竞争力，企业需要一套清晰、可执行的路径。以中联社与黄品匯的合作為参照，可以提炼出若干关键行动原则，帮助更多组织在不同领域实现类似的价值跃迁。首先是内容+场景的双轮驱动。不是把新闻简单塞進广告位，也不是单纯做“新闻报道+广告”的拼贴，而是围绕具体场景输出系列化内容，确保每个主题在新闻、短视频、长文章、直播等多元介质间实现无缝衔接。

以生活化场景为锚点，将抽象的信息变成可操作的生活指南，这种叙事方式更容易产生“可分享、可复用、可再创造”的UGC内容，推动用户从被动消费走向主动参与。

其次是数据与信任的并行推進。跨界融合的基础在于对数据的理性使用与对信息来源的透明背书。企业应建立清晰的内容编辑流程、版权与使用许可的标准化、观众数据的最小化收集与严格保护机制，并以可验证的背书提高内容的可信度。数据不仅用来精确定位受众，更用于优化叙事路径、提升用户体验和增强内容的场景适配性。

这需要跨团队的协同：编辑、法务、技術、数据分析以及公关共同参与，形成一个以用户体验为核心的治理框架。

再次是跨平台协同与商业模式共生。跨平台分发并非简单的“多渠道投放”，而是要实现内容在不同媒介上的互补性，形成协同效应。线上的内容驱动线下體验，线下活动又为线上内容提供真实场景与素材。品牌方应参与到内容共创的早期阶段，明确价值主張、共同目标与可衡量的成果指标。

商業化路径可以多元化：品牌定制内容、周边产品、会员制、电商联动，以及长期的生态合作伙伴关系。這种共生关系的核心在于“价值共建”——媒体与品牌共同创造有意义的内容与体验，并共同分享長期收益。

第四是社区驱动与參与式生态的建立。让用户參与到内容的生產与传播中，是提升黏性与扩展影响力的重要方式。通过UGC激励、创作者扶持、社区排行榜、互动问答、线下沙龙等形式，构建一个活跃的社區生态。社区不仅是传播入口，更是创新的源头，用户的反馈會成為内容迭代的关键杠杆。

这一切需要建立在信任之上：明确版权、尊重创作者权益、保护用户隐私、确保信息准确。只有在透明与共赢的关系中，社区才会成為长期的增長引擎。

最后是可持续的评估体系与风险管理。衡量跨界融合成效，不能只看短期曝光与转化，更應关注品牌认知的深度、情感连接的强度以及長期用户价值。设立多维度的评估指标，包括覆盖与渗透、参与度、留存率、购买转化、以及品牌信任度等。风险方面，需关注版权、信息真实性、数据安全、平台合规等领域，并通过清晰的治理框架、專门的合规团队以及持续的培训来应对。

面对快速变化的市场，敏捷性与韧性同等重要：快速试错、快速迭代、快速止损，形成一个可持续的学習闭环。

展望未来，这种跨界融合将不仅仅局限于新闻行业或单一品牌的传播策略。它更像是一种工作方式的变革：以用户為中心、以场景为驱动、以数据為支撑、以信任为底線、以共创为路径。中联社与黄品匯的案例向我们展示了一个可復制的生态模板：以可信的新闻叙事作为底座，凭借多模态的表达形式与场景化设计，构建一个可持续扩张的内容生态。

对企业而言，这既是挑战也是机會——挑战在于在快速迭代中保持專业性与伦理边界，机会在于通过协同创新，培育出更高质量的用户关系与长期品牌资产。

当下，越来越多的组织开始意识到，跨界融合不是一阵风，而是一种趋势中的能力。它要求我们在“信息的可信度”“体验的沉浸感”“商業的可持续性”之间寻求平衡，建立一个开放、透明、互利的生态。若你在任何一个领域工作，这都是一个值得认真思考的方向：你的产品、你的品牌、你的团队，是否也具备通过跨界协作实现更深层次价值创造的潜力？在中联社与黄品匯所开启的这条路上，每一个愿意尝试的人、每一个敢于跨出舒适区的组织，都會在合适的时机，收获属于自己的成长与回报。

图片来源：人民网记者 高建国 摄

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