周伟 2025-11-04 00:59:20
每经编辑|何伟
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2025-11-04,嗯别有人来买东西,等会儿一起草-嗯别有人来买东西,等会儿一起草,17c19起草重要文件,历史性时刻,见证关键决策的诞生过程与深远影响
在信息爆炸、技术迭代加速的今天,单打独斗已难成气候,团队的集体智慧成为了企业最宝贵的财富。“一起草会”,这个词本身就带着一种轻松、自由、灵感的碰撞感。它并非指代一场正式的会议,而是代表一种开放、包容、鼓励成员大胆抛出想法的文化氛围。这种氛围就像一片肥沃的土壤,为创新的种子提供了生长的契机。
想象一下,在一个“一起草会”的场景下,没有森严的等级,没有条条框框的束缚。团队成员们围坐在一起,可能是茶水间、咖啡馆,甚至是轻松的线上互动空间。大家围绕着一个共同的目标或遇到的挑战,畅所欲言。有人提出一个看似不切实际的“天马行空”的点子,有人则能迅速捕捉到其中闪光之处,并将其延展。
有人从技术角度泼冷水,但更多的是从用户体验、市场趋势等角度提供建设性的意见。这种“百家争鸣”的状态,恰恰是创新的沃土。
要将这种“草会”精神融入团队,首先需要建立一种心理安全感。这意味着团队成员敢于表达,不怕被嘲笑或否定。管理者需要身体力行,率先垂范,即使是自己的想法被质疑,也要保持开放的态度,鼓励成员挑战权威。要创造适宜的“草会”环境。这可以是定期的、非正式的头脑风暴时间,也可以是在项目启动阶段,专门留出时间进行“点子收集”。
利用一些在线协作工具,如白板软件、思维导图工具,可以让“草会”的内容得以可视化,方便后续梳理。
“一起草会”的精髓在于“量”的积累和“质”的筛选。初期,我们追求的是想法的广度,鼓励多样性。即使是那些听起来不那么成熟的想法,也可能激发他人产生更棒的创意。例如,一个产品经理提出一个全新的用户界面构想,虽然在技术实现上存在巨大挑战,但它可能启发后端工程师思考一种全新的数据处理方式,或者让设计师发现一种更具吸引力的视觉风格。
这种“无心插柳柳成荫”的效应,是“草会”模式下创新的魅力所在。
更重要的是,要学会从“草会”中提炼有价值的“草”。这意味着需要有一套机制,能够对涌现出的无数想法进行初步的筛选和分类。并非所有想法都需要立刻付诸实践,但每个有潜力的想法都应该被记录、被评估。可以设立“创意孵化官”的角色,或者由项目经理牵头,定期回顾“草会”的产出,评估其可行性、创新性以及与公司战略的契合度。
对于那些具有潜力的想法,可以进一步组织小范围的讨论,进行概念验证,或者进行初步的市场调研。
“一起草会”不仅仅是一种思维方式,更是一种文化塑造。它要求团队成员保持好奇心、开放性和协作精神。当团队成员习惯于在轻松的氛围中分享和碰撞,当创新不再是少数人的专利,而是全体成员的共同责任时,团队的创新能力将得到质的飞跃。它打破了部门之间的壁垒,促进了跨领域的知识交流,让不同的视角碰撞出火花。
这种由“草会”精神驱动的创新,往往更贴近实际需求,更具落地性,因为它源于团队内部最真实的声音和最集体的智慧。
仅仅有“草会”的自由散漫,而缺乏有效的管理和执行,创新就可能停留在“纸上谈兵”的阶段。再好的想法,如果不能转化为实际的产品、服务或流程,就毫无价值。这时,“17c”的管理理念便显得尤为重要。它不是要扼杀“草会”的自由精神,而是要在创新的基础上,为之注入“17c”的精细化、系统化和执行力。
“17c”,可以理解为一种以“1个目标,7个关键洞察,commitment(承诺)驱动”的管理模型,或者更宽泛地理解为一种强调清晰目标、深入洞察、以及团队成员对执行结果的坚定承诺的精细化管理体系。它的核心在于将混沌的创意转化为清晰可执行的计划,并通过严格的流程和责任机制,确保计划的有效落地。
在“草会”阶段,我们收集了天马行空的创意,但并非所有创意都能被采纳。这时,“17c”的第一个“1”——“1个明确的目标”,就发挥了关键作用。在“草会”之后,团队需要将所有想法收敛,并围绕着团队或项目的核心目标进行筛选。哪些想法最能帮助我们达成这个目标?哪些想法与我们的战略方向最契合?哪些想法在资源和技术上是可行的?通过明确的目标作为衡量标准,可以有效地过滤掉那些“不合时宜”的想法,将有限的资源聚焦到最有可能成功的方向上。
接着,“17c”的“7个关键洞察”,为我们提供了进一步细化和落地的框架。这7个洞察,可以根据具体情况定义,但通常会涵盖以下几个方面:
用户需求洞察:深入理解目标用户的痛点、需求和期望。市场环境洞察:分析竞争对手、行业趋势和宏观经济影响。技术可行性洞察:评估现有技术或所需技术的可行性和成熟度。成本效益洞察:预测投入成本,评估潜在的收益和ROI。风险评估洞察:识别潜在的风险,并制定应对策略。
资源能力洞察:评估团队现有资源、技能和时间是否足以支撑。战略契合度洞察:确保项目与公司的整体战略和长期愿景保持一致。
在“草会”激发了创意之后,团队可以运用这7个关键洞察,对选定的创意进行深度分析和评估。这不仅仅是简单的“头脑风暴”,而是基于数据、事实和严谨逻辑的“深度挖掘”。例如,一个关于新功能的创意,需要深入分析用户是否真的需要它(用户需求洞察),竞争对手是否已经提供类似服务(市场环境洞察),开发这个功能需要多少人力和时间(资源能力洞察),以及这个功能是否能带来可观的收益(成本效益洞察)。
完成这些深度洞察后,“17c”的“c”——“Commitment(承诺)”,便成为了推动执行的强大引擎。它意味着团队成员,无论是个人还是团队整体,都对项目的目标、计划和结果负有责任。这种承诺不是口头上的虚应,而是基于对目标的认同、对计划的理解,以及对自身能力的信任。
任务分解与责任到人:将项目分解为可执行的小任务,并明确每个任务的负责人。里程碑设置与定期汇报:设定清晰的阶段性目标(里程碑),并要求定期汇报进展,及时发现问题。敏捷迭代与反馈循环:采用敏捷开发模式,快速交付小部分功能,收集用户反馈,并根据反馈进行调整。
这与“草会”的灵活精神相呼应,又通过“17c”的结构化进行管理。复盘与持续改进:定期进行项目复盘,总结经验教训,不断优化流程和方法。
将“一起草会”与“17c”结合,就好比给火箭装上了强劲的助推器和精准的导航系统。
“一起草会”负责提供源源不断的燃料——创新的想法和解决方案。它确保了火箭拥有足够的动力去探索未知。“17c”负责绘制精确的航线图,规划最佳的飞行路径,并提供稳定可靠的导航和控制系统——清晰的目标、深入的洞察、以及坚定的承诺。它确保了火箭能够朝着既定目标,高效、准确地飞行。
这种结合,能够极大地提高团队的整体效率。它避免了“草会”可能带来的“创意堆积而执行滞后”的困境,也避免了“17c”如果缺乏创新驱动而变得僵化刻板的问题。
启航期(一起草会):围绕一个战略目标或痛点,组织多场非正式的“草会”,鼓励团队成员大胆分享想法,形成创意的“池塘”。审视期(17c-7个关键洞察):从“草会”产出的想法中,挑选出若干个有潜力的,利用“7个关键洞察”进行深入的分析和评估,确定最适合的几个方向。
锚定期(17c-1个目标):明确选定方向的最终目标,以及阶段性目标,确保团队方向一致。承诺期(17c-Commitment):团队成员对选定方向的项目计划、执行和结果做出明确承诺。航行期(17c-执行与迭代):按照精细化、敏捷的流程推进项目,定期汇报,及时调整,确保执行力。
返航与启迪期(一起草会+17c-复盘):项目完成后,组织复盘会议,既总结执行中的经验(17c),也从中提炼新的创新点,为下一轮“一起草会”积蓄能量。
最终,通过“一起草会”与“17c”的有机融合,团队能够实现从“想到”到“做到”的顺畅过渡,让创新不再是遥不可及的梦想,执行力也不再是难以企及的高峰。这是一种让团队既能“仰望星空”地畅想未来,又能“脚踏实地”地解决问题的智慧。
图片来源:每经记者 罗友志
摄
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封面图片来源:图片来源:每经记者 名称 摄
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