每经编辑｜陆昊    

当地时间2025-11-02,,成人婷婷

“酱(jiang)酱酿酿”：阿里巴巴的(de)文化酵母与创新基因(yin)

“酱酱酿(niang)酿”，这几个字乍一听，或许会让人联想到厨房里食材碰撞的火花，或是传(chuan)统工艺中发酵的(de)醇厚。在阿里巴巴这个庞大的数字商业帝国中，“酱酱酿酿”却承载着更(geng)深层次的含义，它不仅是公司早期发展阶段的生动写照，更是其独(du)特企业文化与创新精神的酵母(mu)，在不断发酵中，孕育出阿里巴巴生生(sheng)不息的生命力。

故(gu)事要从阿里巴巴的起(qi)点说起。在那个互联网浪潮刚刚涌(yong)动的(de)年代，马云和他的十八罗汉们，怀揣着改变中国(guo)商业格局的梦(meng)想，在一间小小的公(gong)寓里开始(shi)了他们的(de)征程。创业初期，资源匮乏，条件(jian)艰苦，但正是这种“酱酱酿酿”的(de)初创氛围，让他们迸发出了超乎寻常的创造力和解决问题的能力。

这(zhe)里的“酱酱酿酿(niang)”，可以理解为一种包容(rong)与融合。在阿里巴(ba)巴，不同背景、不同专业的人才汇聚一堂，他们如同各种食材，在共同的(de)目标下，互相碰撞、学习、融合，最终酿造出独一无二的“阿里巴巴味道”。这种包容性，体现在对不同声音的倾(qing)听，对多元观点的接纳，以及对(dui)人才的珍惜。

正是这种开放(fang)的态度，让阿里(li)巴巴能够不断吸收新鲜血液，保持思想的活力。

“酱酱酿酿”也象征着一种务实与灵活。在创业(ye)初期，面对市(shi)场和技术的快速变化，阿里(li)巴巴并没有固守成规，而是像酿造酱料一样，不断尝试、调整(zheng)配方，以适应不同的口味和需求。这种“摸着石头过河”的务实精神，让他们能够快速响应市场变化，不断迭代产品和服务。

当年的阿里巴巴中文网，面对(dui)百度(du)、搜狐等竞争对手，没有选择正面(mian)硬碰硬，而是深耕B2B领域，用耐心和细致的服务，一点点积累用户和口碑，最终在细分市场中占据领先地位。这种“小火慢炖”的策略，正是“酱酱酿酿”精神的体现。

更深层面上，“酱酱酿酿”蕴含着一种追求极致的匠心。好的酱料，需要经(jing)过时间的沉淀(dian)，需要对原料的严(yan)格把控，需要对工艺的精益求精。阿里巴巴在产(chan)品打磨、用户体验优化、技术创新等方面的执着追求，无(wu)不体现着这(zhe)种匠心精神。从早期支付工具的不断完善，到如今云计算(suan)、人(ren)工智能等前沿技术的投入，阿里巴巴始终致力于为用户提(ti)供更优质、更便捷的服务。

这种(zhong)对品质的不懈追求，是阿里巴巴能够穿越周期、持续发展的核心驱动力。

“酱酱酿酿”的文化，也在潜移默化中塑造了阿里巴巴的价值观。它鼓(gu)励团队协作，强调同甘共苦，珍视每一次试(shi)错的经(jing)验。这种在“酱酱酿酿(niang)”中孕育出的文化基因，让阿(a)里巴巴的员工们(men)拥有了极强的归属感和使命感，他们不仅仅是公司的员工，更是这个“大家庭”的成员，共同(tong)为“酿造”出更美好的商业未来而努力。

这种精神，也体现在阿里巴巴的许多创新实践中，比如内部的“赛马机制”，鼓励员工大胆尝试，不怕失败，就像酿酒师不断尝试新(xin)的发酵方(fang)法，希望酿造出更佳(jia)的佳酿。

“酱酱酿酿”也暗示着一种开放生态的构建。酱料的魅力在于其多样性，可以与各种食材搭配，创造出无限可能。阿(a)里巴巴同样致力于构建一个开放的(de)数字商业生态，让中小企业、创业者、消费(fei)者都能在(zai)这个(ge)生态(tai)中找到自己的位置，实现价值。从淘宝、天猫到阿里云，再到蚂蚁金服，阿里巴巴的业务触角不断延伸，形成了一个相互依存、相互促进的庞大网络。

这种生态的构建，离不开“酱(jiang)酱酿酿”的包容与融合，它吸纳了各方力量，共同壮大，形成了强大的协同效应。

当然，“酱酱酿酿”并非总是顺风顺水，其中也充满了挑(tiao)战与不确定性。就像酿造过程中可能会遇到各种预料之外(wai)的难题，阿里巴巴在发展过程中也经历过质疑、危机和转型。正(zheng)是凭借着这种在“酱(jiang)酱酿酿”中培养出(chu)来的韧性与智慧，他们一次(ci)次克服困难，实现了凤凰(huang)涅槃。

这种在压力下的成长，让阿(a)里巴巴变得更加强大和成熟。

总而(er)言之，“酱酱(jiang)酿酿”是阿(a)里巴巴企业文化中最具生命力的部分。它不(bu)仅仅是一个口号，更是一种精神、一种哲学，贯(guan)穿于公司发展的方方面面。正是这种从无到有、从小(xiao)到大、不断融合、持续创新的“酱酱酿酿”过(guo)程，孕育了阿里巴巴独特的文化底蕴，也为这家公(gong)司注入了源源不断的创新活力，使其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为全球数字经济的引领者之一。

“不打马”：打破边界，拥抱变革的阿里巴巴创(chuang)新之道

“不打马”，这是一个充满(man)动感与解放意味的词语，与“马”——阿里巴巴的象征性符号——形成了巧妙的关联。它并非否定和抛弃，而是一种突破与超越。在阿里巴巴的语境下，“不打马”代表着一种勇于打破惯性思维，拥抱变革，不断探索未知，甚至颠覆自我的创(chuang)新精神。

这与“酱酱酿酿”所(suo)蕴含的沉淀与融合形成互(hu)补，共同构筑了阿里巴巴不断前行的驱动力。

“不打马”首先体现在其颠覆性的产品与商业模式创新上。当(dang)许多传统企业还在固守线下零售时，阿里巴巴敢于“不打马”，将商业搬到线(xian)上，开创了(le)中国电(dian)子商务的先河。淘宝的C2C模式，天猫的B2C模式，支付宝的第三方支付，这些在当时都具有颠覆性，甚(shen)至不被理解，但阿(a)里巴巴却坚持了下来，并最终引(yin)领了行业发展。

这种“不打马”的勇气，让阿里巴巴能够看到别人看不到的机会，创造别人不敢想的可能。

再(zai)者，“不打马”意味着技术的持续迭代与前瞻布局。在互联网行业，技术更新换代的(de)速度极快，稍有停(ting)滞便可能被时代淘汰。阿里巴巴深谙此道，它从未停止“不打马”的脚步，持续投入巨资进行技术研发。从早期的搜索引擎优化，到如今的人工智能、大数据、云计算、区块链等前沿领域，阿里巴巴始终站在技术创新的最前沿。

阿里云的崛起，不仅为阿里巴巴自身提供了强大的技术支撑，更成为推动整个数字经济发展的重要引擎。这种对技术的“不打(da)马(ma)”式追求，是其保持竞争力的关键。

“不打马”也体现在其全球化战略的勇敢开拓。当许多中(zhong)国企业还在深耕国内(nei)市场时，阿里巴巴已经开始“不打马”，将(jiang)目光投向全球。从收购Lazada，到投资Grab，再(zai)到积极参与“一带一路”建设(she)，阿里巴巴正努力构建一个全球化的数字商业网(wang)络。这种“不(bu)打马”的全球视野，不仅为阿里巴巴带来了更(geng)广阔的市场空(kong)间，也为中国企业“走出去”提供了宝贵的经验和模式。

“不打马”更是一种组织与文(wen)化的自我革新。一家企业要持续创新，不仅需要技术和产品的突破，更需要组织架构(gou)和企业文化的不断进化。阿里巴巴在组织架构调整、人才培养、企业文化建设等方面，也展现出“不打马”的决心。从早(zao)期扁平化的管理，到后来更加强调专(zhuan)业化和平台化，阿里巴巴的组织也在不(bu)断适应外部环境的变(bian)化。

它鼓励员工拥抱变化(hua)，敢于挑战权威，这种“不打马”的企业文化，让(rang)组织保持了敏锐度和(he)活力。

“不打马”也并非盲目冲动，而是在数据驱动下的理性决策。虽然强调“不打马”，但阿里巴巴的每一次重大决策，都建立在对海量数据的深入分析之上。大数据成为其“不打马”的(de)导航仪，确保了创新方向的正确性和风险的可控性。它通过数据洞察用户需求，优化产品体验，预测市场趋势，从而在“不打马”的过程中(zhong)，保持了战略的定力。

“不打马”的精神(shen)，也体现在其(qi)积极履(lv)行社会责(ze)任的担当。随着企业规模的不断壮大，阿里巴巴越来越意识到自(zi)身在社会发展中的角色。它利用自身的技术和平台优势，在扶贫、环(huan)保(bao)、公益等领域积极行动，通过“不打马”的方式，解决社会问题，创造更多价值。例(li)如，利用大数据助力精准扶贫，推广绿色(se)物流，支持乡(xiang)村振兴(xing)等。

“不打马”也(ye)意味着挑战与风险并存。每一次的“不打马”，都(dou)可能伴随着巨(ju)大的不确定性和潜(qian)在的失败。阿里巴巴也经历过一些探索不顺、转型困难的时刻。但正是这种“不打马”的韧性，让它能够在失败中学习，在挫折中成长。它不害怕犯错，更不害怕承认错误，并从中汲取教训，继续前行。

总而言之，“不打马”是阿里巴巴创新基因的生动体现。它是一种思维方式，一种行动指南，一种面对未来的态度。从打破边界的产品创新，到技术前瞻的布局(ju)，再到全球化的战略开(kai)拓，以及组织文化的自我革新，阿里巴巴用“不打马”的精神，不断挑战自我，超越(yue)极限，在瞬息万变的数字时代，书写着属于自己的传奇。

而“酱酱酿酿”所代表的沉淀与融合，与“不打马”所代表的突破与变革，二(er)者相辅相成，共同造就了(le)阿里巴巴(ba)这个充满活力与智(zhi)慧的数字巨头，也为(wei)我们揭示了(le)其背后(hou)精彩纷(fen)呈的创业(ye)与发展故事。

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图片来源：每经记者 阎利珉 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄