每经编辑｜陈玉芹    

当地时间2025-11-02,mjwysadhwejkrbdsfjhbsdvf,性别巴客

风起(qi)云(yun)涌(yong)，金融市场的每一次(ci)脉动(dong)都(dou)牵动着无(wu)数(shu)人的(de)神(shen)经(jing)。而在这些波澜(lan)壮(zhuang)阔(kuo)的背后，总(zong)有一(yi)些鲜(xian)为人(ren)知的故事，一些决定(ding)行(xing)业(ye)走向(xiang)的(de)关键人(ren)物。今(jin)天，我(wo)们聚焦一(yi)个极(ji)具话(hua)题性的(de)名字——“张行长(zhang)不戴套”。这个带有(you)几分(fen)戏谑甚(shen)至大(da)胆(dan)的标签(qian)，并非空穴来风，它象征着(zhe)一种(zhong)在极致压力和复(fu)杂博弈下，不(bu)按(an)常理(li)出牌、寻(xun)求突破的(de)行(xing)动(dong)风(feng)格(ge)。

它不(bu)仅仅(jin)是一(yi)个(ge)人物的(de)代号，更是(shi)一(yi)种(zhong)精(jing)神的象征，预示(shi)着一(yi)场深(shen)刻(ke)的变(bian)革(ge)正在(zai)酝(yun)酿。

“张(zhang)行(xing)长(zhang)不戴套”的(de)出现，并(bing)非(fei)偶(ou)然(ran)，而(er)是特定历史(shi)时期(qi)下(xia)，金(jin)融行(xing)业内部结构(gou)性(xing)矛(mao)盾(dun)和外(wai)部挑(tiao)战叠(die)加的(de)产物(wu)。在那(na)个看似风平(ping)浪(lang)静，实则暗流(liu)涌动的(de)金融时(shi)代，传统(tong)的经(jing)营模式和(he)风险(xian)控制手段(duan)，已(yi)经(jing)难(nan)以(yi)应对(dui)日新(xin)月异(yi)的市场变化和(he)层(ceng)出(chu)不穷的(de)金融创(chuang)新。监(jian)管的(de)滞后(hou)、利益(yi)的纠葛、信(xin)息的不(bu)对称，种(zhong)种因(yin)素交织(zhi)在一起，使(shi)得(de)许多(duo)金融(rong)机(ji)构(gou)如(ru)同在迷雾中航行，稍有不(bu)慎(shen)便可(ke)能触(chu)礁。

正(zheng)是在(zai)这样(yang)的(de)背(bei)景下(xia)，张(zhang)行(xing)长，这位身(shen)居高位(wei)的银行(xing)管理者，以一(yi)种“不戴(dai)套”的(de)姿态(tai)，打破(po)了常(chang)规(gui)的(de)束(shu)缚。这里(li)的“不戴套(tao)”，并非(fei)字面(mian)意义上(shang)的粗俗(su)，而是(shi)比(bi)喻(yu)其在(zai)决策过程中(zhong)，敢于冲破条(tiao)条(tiao)框(kuang)框，摒弃(qi)那(na)些“安全(quan)但无(wu)效”的(de)传统做(zuo)法(fa)，以一(yi)种(zhong)近乎(hu)“赤膊上阵(zhen)”的决心，去直面风险，去寻(xun)找真(zhen)正的“破(po)局(ju)之(zhi)法(fa)”。

这需(xu)要(yao)何等的(de)勇(yong)气？又需要怎(zen)样的(de)智慧？

我(wo)们(men)可(ke)以(yi)想象(xiang)，当一个行业内普遍(bian)奉行(xing)的规则，在(zai)某个(ge)时(shi)刻突然(ran)显得步(bu)履维艰(jian)时，总(zong)会(hui)有(you)人站(zhan)出来(lai)，成(cheng)为那个(ge)“异类”。张(zhang)行长或(huo)许就是(shi)这样一(yi)个(ge)人(ren)。他的“不戴(dai)套”，可能是指在风险评(ping)估上，不(bu)畏(wei)惧(ju)那些(xie)“灰犀(xi)牛”事件(jian)，敢(gan)于深(shen)入挖(wa)掘潜(qian)在的(de)危机(ji)；也可能是(shi)指在业务拓展上，不(bu)拘泥(ni)于陈规，勇于尝(chang)试那些被认(ren)为“激进”但可(ke)能(neng)带(dai)来巨(ju)大(da)回(hui)报(bao)的新模(mo)式。

更(geng)深(shen)层次的(de)理(li)解，或(huo)许是指(zhi)在面对(dui)权力制衡和利益(yi)纷争(zheng)时，他能(neng)够保(bao)持(chi)一(yi)份(fen)清醒(xing)和独立(li)的判(pan)断，不(bu)被(bei)外界(jie)的(de)羁绊所(suo)左右(you)。

“不戴(dai)套”的(de)风(feng)格，必(bi)然(ran)伴随(sui)着巨(ju)大的(de)风险(xian)。在金融(rong)这个高(gao)度敏(min)感的行业(ye)，任何(he)一(yi)个错误的决策，都(dou)可能导致(zhi)天(tian)文(wen)数字的(de)损失，甚至引发系统性(xing)的金(jin)融风险。因(yin)此，当(dang)张(zhang)行(xing)长(zhang)以(yi)这(zhe)种(zhong)姿态出(chu)现(xian)时，他所面临的(de)压力(li)可想(xiang)而(er)知(zhi)。来自(zi)内部的质疑(yi)、外(wai)部的(de)诘难、监管的审(shen)视，每(mei)一项(xiang)都可能让他焦(jiao)头烂(lan)额(e)。

但他(ta)之(zhi)所以(yi)能够成为(wei)“破(po)局者”，恰恰在(zai)于他能(neng)够(gou)承(cheng)受(shou)并(bing)化解(jie)这些(xie)压(ya)力，并(bing)在(zai)危机中找(zhao)到生(sheng)机。

第六(liu)章“破(po)局之(zhi)法”，便(bian)是(shi)对这一(yi)系(xi)列(lie)行动和(he)思考(kao)的(de)深度(du)解读(du)。这一章，将(jiang)不(bu)再(zai)仅仅停留在表面的(de)现象(xiang)，而是(shi)深入(ru)剖析张行长“不(bu)戴(dai)套”的背后(hou)逻辑。我(wo)们将看到，是(shi)什么(me)样的(de)市(shi)场洞(dong)察(cha)，让他预(yu)见(jian)到即将(jiang)到来(lai)的风暴(bao)？是(shi)什(shen)么(me)样的战略远见(jian)，让他敢(gan)于在众(zhong)人(ren)犹(you)豫不(bu)决时(shi)，果断出击(ji)？又是(shi)什(shen)么样(yang)的风险(xian)管理(li)体系，能够(gou)支撑他(ta)“不戴(dai)套(tao)”的激(ji)进行动，并(bing)最终化险为夷(yi)？

这一(yi)章(zhang)的(de)叙述(shu)，可(ke)能(neng)会(hui)涉(she)及到(dao)一些(xie)极(ji)具(ju)挑战(zhan)性的金(jin)融议题，例如：如何在(zai)复(fu)杂多变(bian)的宏(hong)观(guan)经济环境(jing)下，精(jing)准把握市(shi)场趋(qu)势？如(ru)何利用金(jin)融创新，构(gou)建(jian)新(xin)的盈利增(zeng)长点(dian)？如(ru)何有(you)效(xiao)应对道德(de)风险和逆(ni)向选择？如何(he)在(zai)信息(xi)不对(dui)称的(de)环境下，做出更(geng)优(you)的(de)决(jue)策？这些(xie)问题(ti)，不仅是张(zhang)行(xing)长(zhang)在“破(po)局”过(guo)程(cheng)中所(suo)要(yao)面(mian)对(dui)的，也(ye)是(shi)当(dang)下所(suo)有金融从(cong)业者，乃至(zhi)关(guan)注金融(rong)市(shi)场(chang)的人(ren)们，都必须(xu)思考的。

“破(po)局(ju)之法”并(bing)非一蹴而(er)就，它(ta)是一(yi)个持(chi)续(xu)探索、不(bu)断试(shi)错、最(zui)终(zhong)形(xing)成有(you)效(xiao)策略的(de)过程。张(zhang)行长在(zai)这一章中所(suo)展现的，不仅仅是(shi)他(ta)的(de)个(ge)人能力(li)，更(geng)是他所代表(biao)的一种金融精(jing)神的(de)演进(jin)。这种(zhong)精神，要求(qiu)我们在看(kan)似(shi)稳定的(de)表(biao)象下，保(bao)持(chi)高(gao)度(du)的警(jing)觉；在看(kan)似固定的(de)规则(ze)中，寻找创(chuang)新的(de)可能；在看(kan)似模(mo)糊(hu)的未来中，坚(jian)定前(qian)行的方向(xiang)。

对于(yu)金(jin)融(rong)行业的(de)观察者(zhe)而言，第六(liu)章“破(po)局之(zhi)法”无疑是(shi)一(yi)场(chang)盛(sheng)宴。它提供了(le)一个(ge)难(nan)得(de)的视(shi)角，去审视(shi)一位(wei)金融(rong)领袖如(ru)何(he)在时代(dai)的洪流(liu)中，凭借(jie)其独特(te)的智(zhi)慧(hui)和(he)勇气(qi)，力挽(wan)狂(kuang)澜(lan)，开(kai)创(chuang)新(xin)的(de)局面。它(ta)也(ye)让我们思考，在(zai)未来的(de)金(jin)融格(ge)局(ju)中，什么(me)样的(de)特质(zhi)和能力，才(cai)是一个真正的(de)“破局(ju)者”所(suo)必需(xu)的。

第六章“破(po)局(ju)之法(fa)”的深入展(zhan)开，将让(rang)我们更(geng)加清晰地认识(shi)到，张行长“不戴套”的风格，并非(fei)单纯(chun)的(de)鲁莽，而(er)是(shi)建立(li)在对金(jin)融(rong)本(ben)质(zhi)深(shen)刻(ke)理解和对未来(lai)趋(qu)势精准预判(pan)的(de)基础(chu)之上(shang)。当传(chuan)统金融(rong)的(de)“保护(hu)套(tao)”——那(na)些看似万(wan)无一失的规则(ze)和流程——在日益(yi)加(jia)速的(de)金(jin)融变(bian)革面(mian)前显得越(yue)来(lai)越(yue)笨(ben)重和无(wu)效时(shi)，他(ta)选择了(le)一(yi)种(zhong)更(geng)加直接(jie)、更加有力的(de)应(ying)对方(fang)式。

“不戴套(tao)”，是一(yi)种对效率(lv)的(de)极(ji)致追(zhui)求。在(zai)信息爆(bao)炸(zha)、节奏飞(fei)快的(de)金融市(shi)场，任(ren)何(he)的(de)犹豫(yu)和拖(tuo)延都可能(neng)意(yi)味着错失良(liang)机。张行长(zhang)或(huo)许(xu)认识(shi)到，过度的(de)审批流程、层层(ceng)叠叠的报(bao)告，反(fan)而(er)可能(neng)扼杀创(chuang)新，减(jian)缓决策速(su)度，让金(jin)融机构(gou)在激烈的竞争(zheng)中(zhong)失去(qu)优势。因(yin)此(ci)，他(ta)所倡导的(de)“不戴套(tao)”，更(geng)像是(shi)一种精(jing)简(jian)化的(de)管理哲学，一种(zhong)鼓励快速反(fan)应(ying)、果断执行的文(wen)化。

这种文化，要(yao)求每一(yi)位参与(yu)者都具备(bei)高度(du)的专业素养(yang)和(he)责任感(gan)，能够独(du)立思考，并承担(dan)相应(ying)的决策后(hou)果。

“不戴套(tao)”，也是一种对风(feng)险的(de)重新定义。传统的风险(xian)管(guan)理，往(wang)往倾向于(yu)规避(bi)一切可能的风(feng)险，导(dao)致金融机构变得(de)保守，难(nan)以适应(ying)新的市(shi)场需(xu)求(qiu)。但(dan)张行(xing)长或许认(ren)为，风(feng)险与收益(yi)并存(cun)，一味(wei)地回避风(feng)险，最终会(hui)失(shi)去成长的(de)机会。他的“不戴套”，意味(wei)着(zhe)敢于(yu)拥抱那些经过审慎评(ping)估后(hou)的“可控风(feng)险”，将风险视为(wei)一种机遇(yu)，一种(zhong)推动(dong)业(ye)务发展(zhan)和(he)创(chuang)新的(de)动力(li)。

这(zhe)需(xu)要一种(zhong)超(chao)越常规(gui)的(de)风险洞察(cha)能力(li)，能够(gou)辨别哪些风险是必(bi)须规避的(de)，哪些(xie)风险是可以利(li)用的(de)。

在第(di)六(liu)章(zhang)“破局(ju)之法”中，我们将(jiang)会看(kan)到(dao)，张(zhang)行长是如(ru)何通过(guo)一系列创新性的(de)金(jin)融(rong)产品设计、高效(xiao)的风险(xian)定价模型，以及灵活的(de)市场(chang)营销(xiao)策略，来“不戴套(tao)”地应(ying)对挑战的(de)。例如(ru)，他可(ke)能大胆(dan)引(yin)入了(le)一些当(dang)时(shi)被(bei)认(ren)为“非主流(liu)”的金融工(gong)具，或(huo)者优(you)化(hua)了(le)信贷(dai)审批流(liu)程，以(yi)更快(kuai)的速度满足(zu)实体经(jing)济的需(xu)求。

又或(huo)者，他可(ke)能在(zai)国(guo)际(ji)金融市场(chang)上(shang)，利(li)用对冲工(gong)具，巧(qiao)妙地(di)规避(bi)了(le)汇率风(feng)险，为银(yin)行(xing)争取(qu)了宝贵的利润(run)空间。

更(geng)为(wei)重(zhong)要(yao)的是(shi)，“破局(ju)之法(fa)”并非仅(jin)仅是技术层(ceng)面(mian)的突破(po)，更触及到(dao)了(le)金(jin)融机(ji)构内部的组织架构和企业(ye)文化。一个(ge)“不(bu)戴套(tao)”的领导者(zhe)，必然(ran)需要一(yi)个(ge)与之(zhi)相匹配的(de)团(tuan)队。在(zai)第六(liu)章(zhang)中，我们可(ke)以期(qi)待看(kan)到，张行长(zhang)是如何(he)通(tong)过人(ren)才的(de)引入和培(pei)养，如何通(tong)过激(ji)励机制(zhi)的改革(ge)，来打造(zao)一(yi)支能(neng)够适(shi)应激进(jin)式发展的(de)团(tuan)队(dui)。

他(ta)可(ke)能(neng)鼓(gu)励开放(fang)式的(de)沟(gou)通，打破部门(men)壁(bi)垒(lei)，让信息得以(yi)顺畅流(liu)通，让(rang)创意能(neng)够(gou)自(zi)由碰撞(zhuang)。

在金(jin)融行业，人(ren)是(shi)核(he)心竞争力(li)。而“不戴套(tao)”的领导风(feng)格，必然会吸引(yin)那(na)些同样敢于(yu)挑战、勇于创(chuang)新的人才。这些(xie)人(ren)，或(huo)许(xu)曾经在(zai)传(chuan)统的(de)体系中感(gan)到束缚(fu)，渴(ke)望一(yi)个能(neng)够让(rang)他们(men)施(shi)展才华(hua)的平(ping)台。张(zhang)行长(zhang)提供的，正(zheng)是这样一(yi)个机会。他(ta)所创(chuang)造(zao)的(de)，可(ke)能(neng)是一个更(geng)加(jia)扁平化(hua)、更具活力的组(zu)织，一(yi)个鼓励(li)试(shi)错、容忍失败，但(dan)最终以成功为(wei)导向(xiang)的(de)生态(tai)系(xi)统。

当然，我们(men)也(ye)必须认识(shi)到，“不(bu)戴(dai)套(tao)”并(bing)非意味(wei)着可以(yi)为所(suo)欲(yu)为。任何激进的(de)行动，都(dou)需要有坚实(shi)的理论基(ji)础和严格(ge)的执(zhi)行纪律。在(zai)第六(liu)章的叙述(shu)中，我(wo)们(men)会(hui)看到，张行(xing)长虽然(ran)打(da)破常规，但他并(bing)非是(shi)随(sui)心所欲。他的(de)每(mei)一(yi)次“破(po)局”，都(dou)是(shi)经过深(shen)思熟(shu)虑、严谨论证(zheng)的(de)结(jie)果。他所建立(li)的风(feng)险控(kong)制体(ti)系，或许更(geng)加侧重于事中监控(kong)和事(shi)后追责，而(er)非(fei)单(dan)纯(chun)的事前(qian)审批。

他可能更(geng)加(jia)注(zhu)重数据的(de)分析(xi)和模型的(de)应用(yong)，以量(liang)化的(de)方(fang)式(shi)来支(zhi)持决(jue)策。

“破局之法”的最(zui)终落脚(jiao)点，是(shi)实现(xian)金融的(de)可(ke)持续发(fa)展，是更好地(di)服(fu)务(wu)实体(ti)经济。张(zhang)行(xing)长“不戴套”的(de)背(bei)后，是(shi)对金融(rong)机(ji)构社(she)会责(ze)任(ren)的深刻(ke)理解。在繁荣时(shi)期，金(jin)融(rong)机构(gou)需(xu)要保持审(shen)慎；在(zai)困难(nan)时(shi)期，金融(rong)机构更需(xu)要展现(xian)担(dan)当。他所(suo)倡(chang)导的“破(po)局”，可能(neng)正是(shi)为了(le)让金(jin)融体系(xi)能(neng)够更有效(xiao)地(di)运(yun)转，更好(hao)地支持国家经济(ji)的健康发(fa)展(zhan)。

当我们(men)阅读(du)第六章(zhang)“破局之(zhi)法”时，我(wo)们不仅仅是(shi)在读(du)一(yi)个(ge)金(jin)融故事(shi)，更是(shi)在(zai)学习一种应对(dui)复(fu)杂挑(tiao)战的(de)思(si)维方式。张行(xing)长“不戴(dai)套”的标(biao)签，已经成(cheng)为了(le)一(yi)个符(fu)号(hao)，象(xiang)征着在(zai)变(bian)革(ge)时代，勇于突(tu)破、敢于担当(dang)的(de)精(jing)神。而(er)他(ta)的“破局之法(fa)”，也为(wei)我们(men)提供(gong)了一个(ge)宝(bao)贵的样本(ben)，启示我(wo)们(men)在各(ge)自的领域，如何打破僵局(ju)，实(shi)现突破，走向(xiang)更广阔(kuo)的天地(di)。

这或许(xu)才是这(zhe)个故(gu)事(shi)最深刻(ke)的价值所(suo)在。

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图片来源：每经记者 陈宅 摄

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