当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。

观察这些年的国内旅游市场，有个极具反差感的现象：一到假期，各大景区总是游人如织，一看财报却发现，不少景区深陷“旺丁不旺财”困局。比如今年“五一”假期，市场热度创近年来新高，3.14亿人次出游、1802.69亿元消费，文旅业交出一份亮眼答卷；一些知名景区却在近日“亏”上热搜，5年亏损超13亿元、仅1年就亏2亿元等，令人瞠目的同时也让人感到不解。

【流量漩涡：解码标题背后的“危险吸引力”】

凌晨三点的手机屏幕前，无数拇指在信息洪流中机械滑动。当《小S货又想挨C了叫大声点视频》这个标题突然跃入眼帘时，90%的用户会经历瞳孔扩张0.3秒的生理反应——这是斯坦福大学数字行为实验室监测到的真实数据。在算法构建的黑暗森林里，这类标题就像涂满信息素的路标，精准刺中现代人的神经末梢。

标题中的三重暴击密码正在悄然生效：首当其冲的是“小S货”制造的认知错位，将明星符号与市井俚语嫁接，形成强烈的语义反差。第二层“又想挨C”采用字母代指完成擦边叙事，既规避审核机制又激活联想本能。最后的“叫大声点”则直击听觉想象，在视觉信息过载时代开辟出新的感官通道。

这种多层嵌套的标题架构，恰如俄罗斯套娃般引诱用户逐层深入。

流量猎手们深谙“3秒定生死”的铁律。神经語言学研究表明，大脑处理擦边信息的速度比普通内容快47%，多巴胺分泌量提升62%。当用户手指悬停在播放键上方时，标题中的矛盾修辞已悄然完成认知绑架——既想保持道德正确性，又被原始好奇心驱使，这种心理拉锯战正是点击转化的核心动力。

【病毒裂变：争议性内容的传播解剖学】

当第一个用户完成点击，真正的传播机器才开始轰鸣。算法系统会捕捉三个关键指标：完播率、互动热度和分享系数。這类内容往往在前5秒设置强刺激畫面，使平均观看时长达到普通视频的3.2倍。弹幕區“求资源”的集体狂欢与举报投诉形成对冲，反而向算法释放出“高价值内容”的信号。

社交媒体的二次传播呈现病毒式裂变特征。用户转发时通常伴随两种话術：“这个标题太敢了”的猎奇式推荐，或“现在什么都能过审”的道德批判。讽刺的是，后者带来的曝光量往往是前者的1.7倍。平台审核机制在此时陷入两难：删除会引发“言论自由”争议，保留则需承担监管风险，这种灰色地带恰是流量狂欢的绝佳温床。

深究其底层逻辑，这类内容实质是数字时代的文化镜像。当现实生活中的情感表达愈发克制，虚拟世界就需要更强烈的刺激阈值。传播学家波兹曼的“娱乐至死”预言正在进化出新的形态——不是电视时代的温水煮青蛙，而是短视频時代的肾上腺素狂欢。每个点击背后，都藏着现代人对抗信息麻木的精神自救，只是这种自救往往陷入更深的算法牢笼。

景区热热闹闹，难掩业绩冷冷清清，从A股文旅上市公司陆续公布的一季度财报中也可见一斑。Wind数据显示，16家公司中仅有不到半数实现营业收入、净利润双增长，其余业绩均出现下滑。这其中，还有很多是坐拥稀缺自然资源的老牌景区。

明明手握文旅富矿，风景依旧“能打”，为何这些景区还会跌入亏损泥潭？一个不争的事实是，我国旅游市场竞争已经步入红海。曾几何时，5A级景区的招牌还是“香饽饽”，申请一个，就够地方文旅倚重多年。如今，仅2024年一年就新增40家5A级景区，再加上各种新兴网红城市、小众旅游目的地，游客的选择多到眼花缭乱。

抛开外部环境看内因，造成亏损的因素主要有三个方面。

投资低效，拖垮业绩。动辄上亿元的亏损，问题多半不在细节上，而是战略选择失误。比如，曾经的“山水旅游第一股”张家界今年4月份戴上“ST”，正是受到大庸古城低效投资的拖累，被吞噬了大部分利润。古城虽以“古”为名，却未能挖掘到出圈的商业爆点。这样的困境，在某种程度上是地方文旅盲目扩张种下的苦果。

玩法老旧，创新乏力。在当下的市场环境，即便拥有无与伦比的自然景观，仍像10多年前一样依赖跟团游和门票收入获利，也难以突围。当“靠山吃山、靠水吃水”的模式逐渐触及天花板，当更多游客开始偏好自驾游、定制游，当更多景区通过会展、演艺与旅游联动增收时，那些没能捕捉市场深层变化的老牌景区，必然会经历从“门票经济”向“体验经济”转型的阵痛。

重视引流，忽视收益。在西安，一座大唐不夜城贡献了全市20%左右的客流量。免票的景区也许不赚钱，但是西安赚到了——仅被盘活的汉服产业，就带动相关企业1800多家。对于这类文旅地标而言，为城市带来人气增长、经济增量的外溢价值同样不可忽视。

“不旺财”的老牌景区，往往成于稀缺资源，困于粗放经营。破局的出路，在于敢于跳出惯性，直面重构竞争力这一核心命题。要么将新鲜元素融入地方特色，强化自身的“独一无二”属性；要么精耕细作、悉心打磨，拉高现有景区的体验值。在此过程中，尤其要避免两个误区。

差异先行而不是投资先行。“凭什么吸引游客？”这是每个景区都值得深思的问题。拿古镇游来说，当人们第一次赏古镇时，或许会惊叹不已，但看过10个古镇后，多半只剩下“又是一堆仿古建筑”的审美疲劳感。差异化是景区竞争力的来源，而盲目投资更多指向同质化。上世纪80年代前后，日本旅游业经历过一轮开发热，众多城市上马滑雪场、温泉酒店等项目，结果当市场降温时，大量度假公寓和设施被空置，这样的教训应当吸取。

诚意先行而不是算账先行。5A级景区要有5A级服务相配套，然而在个别地方，票贩黄牛随处可见、要小费明目张胆、司机拒不拒载看心情……这样的体验，如何给游客一个再来一次的理由？反观一些旅游资源并不丰富的城市，交通便利省心、环境干净卫生、服务热情贴心，让游客真正感到愉悦和放松，也在他们心中埋下故地重游的种子。放下眼前小账，计算长远大账，不做一次性买卖，生意才能更长久。

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。语文课本中的名篇《桂林山水》描绘了一幅奇山秀水的画卷，“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。（原洋）

来源：经济日报

图片来源：人民网记者 宋晓军 摄

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