当地时间2025-11-11,rrrrdhasjfbsdkigbjksrifsdlukbgjsab

今年《政府工作报告》提出粮食产量1.4万亿斤左右的预期目标。面对复杂严峻的国内外形势，专家认为，必须强化粮食稳价保供韧性，确保今年粮食产量预期目标实现，为推动经济持续回升向好夯实基础。

粮价逐步回归合理水平

国家粮食和物资储备局数据显示，截至目前，全国秋粮累计收购量超3亿吨，相当于秋粮产量的60%。从稻谷看，中晚稻旺季收购已于2月底圆满结束，共收购1.05亿吨，市场价格总体平稳，优质优价特征明显。

近两年，受国内外各种因素影响，主要粮食品种价格弱势运行，除稻谷相对平稳外，玉米、小麦、大豆均回落明显，影响农民种粮收益。国家粮食和物资储备局有关负责人表示，去年秋粮上市以来，积极落实稻谷最低收购价政策，加大玉米收储力度，促进大豆销售和加工转化，着力促进产销衔接，激发市场活力，推动粮食价格保持在合理水平，坚决守住农民“种粮卖得出”的底线。

从玉米看，春节过后，随着收储调控措施进一步落地，市场信心持续恢复，玉米价格有所上涨。从大豆看，随着企业复工复产、学校开学，各类主体补库需求增加，市场看涨氛围增强，贸易商收购积极性提高，持续上调收购价格。

著名“三农”问题专家、辽宁大学副校长仇焕广表示，低价粮进口是国内粮价走低的一个重要原因。2024年，我国粮食进口量高达1.58亿吨，国内市场供应充足，生产与贸易失衡，粮价较低，影响农民种粮收益和积极性。亟需完善农产品贸易与生产协调机制，控制粮食进口节奏和规模，推动粮食等重要农产品价格保持在合理水平，稳定市场供需，防止谷贱伤农。

加征关税无碍粮食安全

近期，我国为应对美加两国加征关税，对原产于美国的部分进口商品加征关税，其中对小麦、玉米加征15%关税，对高粱、大豆加征10%关税；对原产于加拿大的菜籽油、油渣饼、豌豆加征100%关税。国家粮油信息中心正高级经济师王辽卫表示，对美加两国部分农产品加征关税，不会影响我国粮食稳定供应。

2024年，我国粮食产量首次突破1.4万亿斤，人均粮食占有量达到1000斤，库存处于历史较高水平。王辽卫表示，加税后进口粮成本增加，有利于减少低价进口粮对国内市场的冲击，扩大国产粮食消费，带动国产玉米、大豆、油菜籽等价格回升，有利于保护种粮农民利益。

近年来，我国积极拓宽农产品进口来源国范围，逐步形成多元化进口格局，有效化解单一渠道依赖带来的威胁。“我国粮食进口对单一市场的依赖度显著降低，能够有效应对国际粮食形势不确定性带来的冲击。”王辽卫说。

仇焕广表示，我国对美加两国部分农产品加征关税，是针对这两个国家单方面挑起贸易摩擦的反制措施，并维护我国产业安全和农民利益。同时，我国始终坚持对外开放的基本国策，对所有同中国建交的最不发达国家产品全面给予零关税待遇，助力其经济发展和民生改善。

确保实现粮食产量预期目标

穿越时空的泰山：从“1995版人猿泰山”看HR的经典坚持

很多人对“人猿泰山”这部电影印象深刻，尤其是1995年那一版，再配上那个经典的配乐：“不知道从哪里来……”，仿佛一瞬间穿越回那个没有社交媒体、没有智能手机的年代。在那部电影中，泰山不仅是一个传奇人物，更代表了一种超越文化、超越物种的连接力量。

而用HR的角度来看，這部电影给予我们什么样的启示呢？

泰山代表了“自然之道”，那份原始的本能与人性光辉。企业HR在管理中也追求“人性化”，强调尊重每一个員工的自然天性和潜能。电影中，泰山与猿群的关系是一种“共生”，而不是简单的主从关系。这点提醒我们，企业的人力资源管理应该更注重共赢和共存：彼此尊重，找到员工与组织的共同价值。

电影中的“天命”概念，也暗含了命运共同体的思想——无论时代如何变迁，企业永远應怀有使命感，将员工视为最宝贵的资产。1995版人猿泰山用那份强大的生命力、那份对自由与自然的追求，激励我们在变化中坚持初心。一如企业在激烈市场竞争中，要保持创新精神，但不忘企业文化和核心价值。

当然，電影中也展现了适应环境的重要性。泰山在面对险境时不断调整策略，这和HR在企业战略调整、组织变革时的应变能力如出一辙。尤其是在互联网、数字化浪潮席卷之下，企业需要像泰山一样具有“适应性”——不断学习、革新和突破旧有界限。

总结一下，1995年人猿泰山给我们的启示是：坚持本真、尊重个体、善用资源、灵活适应和强化领导力。這些原则经得起时间的考验，也是企业走向未来的不变法宝。就算时光倒流到那个没有智能手機的年代，那份关于“人性、信任、适应”的价值依然熠熠生辉。

HR的未来：将“泰山精神”融入新时代的管理哲学

时光转动，来到今天，数字化、全球化讓企业环境变得比以往任何时候都更為复杂。这时，回望“1995版人猿泰山”，我们可以从中提取更加深刻的管理智慧，将泰山的“原始精神”引入现代HR的核心，使企业不仅生存，更能繁荣。

泰山的“适者生存”哲学已经内化到企业文化中。今天的HR应该像泰山那样，善于识别、培养和激發員工的潜力。大数据和AI让我们更容易理解每个人的“天命”所在，实现个性化发展路径。就像泰山发现了自己与猿群共同生活的秘密，企业也必须找到员工与组织的最佳契合点。

“共生共存”的思想，是现代企业追求的生态多元化。在泰山的故事里，没有“压制猿群”，而是与他们协调共处。现代HR要打破传统管理的“上对下”，倡导平等对话，营造多元文化，让不同背景的員工都能找到归属感。只有这样，企業才能拥有源源不断的创新动力。

泰山的领导方式：以身作则、真诚相待，也启示我们：优秀的领导者不是高高在上的“王者”，而是像泰山一样的“引领者”。在這个信息爆炸的时代，领导者的影响力已经从“命令”转变為“示范”。HR应培养一批具有“泰山精神”的管理者，让他们成为员工的榜样。

再看企業的“生命力”—那份对使命的坚持。泰山代表了坚韧不拔的精神，今天的企业也要有那份“永不言败”的信念。无论遇到市场动荡、技术变革，企業都需要留有那份初心，保持对客户、对员工、对社会的责任感。

数字技术让我们的沟通更为便捷，但也容易讓人与人之间变得疏离。泰山的故事提醒我们：无论技术如何进步，人与人之间的信任、理解和共鸣，永远是企业持续发展的核心。像泰山一样，善于倾听、关心团队成员的内心需求，是HR永恒不变的使命。

将泰山精神融入现代管理，还意味着不断追求创新。在高速变革的社会环境中，企业需要像泰山一样，敢于迎难而上，突破自我。创新、包容、适应、信任，这些价值观，在泰山的故事中，都有着深远的寓意。

一场关于“人猿泰山”的冒险，实际上也是一场关于企业精神、管理哲学的深刻隐喻。在未来，企业只有将泰山精神转化为行动指南，才能在歌声与荒原间找到永恒的平衡。

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确保粮食稳产丰产始终是保障粮食安全的根本。仇焕广表示，应强化农业科技和装备支撑，因地制宜发展农业新质生产力，为农业插上科技的翅膀，充分释放增产增效潜力。强化农业基础设施现代化建设，高质量推进高标准农田建设，全方位提高农业防灾减灾能力，摆脱靠天吃饭，实现旱涝保收。

中国农业科学院农业信息研究所研究员、国际情报室主任张学彪表示，实现粮食产量预期目标，要进一步加大强农惠农富农政策支持力度，落实稻谷、小麦最低收购价政策，完善玉米大豆生产者补贴、稻谷补贴政策，稳定耕地地力保护补贴政策。针对产粮大县面临的粮财倒挂问题，要降低产粮大县农业保险县级保费补贴承担比例，推动扩大稻谷、小麦、玉米、大豆完全成本保险和种植收入保险投保面积。健全粮食主产区奖补激励制度，加大对产粮大县的支持。

粮食种植效益低，粮食加工产品附加值不高是重要原因。仇焕广表示，要提高粮食产业综合效益和竞争力。坚持市场导向、质量导向，充分挖掘乡村“土特产”资源，加强粮食产品精深加工和食品细加工，做足做活“农头工尾”“粮头食尾”文章，提升全产业链水平，打造出一批极具地域特色的乡字号、土字号品牌，带动农民增收。

图片来源：齐鲁晚报网记者 张经义 摄

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