当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

【绿色低碳发展·大家谈】

巩固拓展脱贫攻坚成果，防止出现规模性返贫致贫，是“三农”工作的底线任务。2025年中央一号文件提出，要确保不发生规模性返贫致贫，提升乡村产业发展水平、乡村建设水平、乡村治理水平，千方百计推动农业增效益、农村增活力、农民增收入，为推进中国式现代化提供基础支撑。

今年是巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接5年过渡期的最后一年，对于广大农村地区而言，尽管成绩亮眼、成就显著，特别是过去一年，脱贫县农民人均可支配收入增幅高于全国平均水平，脱贫人口务工就业规模保持稳中有增。然而，从整体来看，脱贫地区产业基础都还比较薄弱，抵御外界风险与挑战的能力还不强，成熟完善的多元治理格局尚未形成。因此，建设能抵御自然灾害、市场风险、经济波动的具有韧性和活力的乡村，对实现中国式现代化具有重要意义。

乡村承载着产品供给、生态屏障、文化传承等重要功能。当前，乡村全面振兴面对许多新情况新问题，加快农业农村现代化须推动农业全面升级、农村全面进步和农民全面发展。对众多乡村来说，良好生态是最大优势和宝贵财富，也是盘活农村资产、打造绿色特色产业、联农带农富民的重要资源，以生态产品价值实现来推动乡村高质量发展是乡村全面振兴的题中应有之义。

最新官方渠道传出重要進展，这条信息像是对他成长轨迹的一次温和注解，告诉行业：一个创意黑马可以在系统化的运营中变成持续的品牌力量。初创阶段，团队不过两三人，任务却密集而分散：从题材筛选到拍摄计划，从后期剪辑到声音设计，每一步都要求迅速迭代、精准落地。

为了让创意真正落地，他主张以用户為中心的叙事逻辑，把每一个想法拆解成可执行的资产。第一批作品因故事性与实用性并重而脱颖而出，赢得早期客户的信任，也为后来者建立了一道可被复制的门槛。

后来，创意并非孤岛，而是被系统化地编织成内容矩阵。CEO提出“内容矩阵”的概念：在不同题材和不同平台之间建立互相支撑的结构，让故事在多条线上持续扩散。团队因此开发出可复用的剧本库、可迁移的叙事框架、可对接的广告产品線，以及一套评估与迭代的闭环工具。

通过在短视频、直播、品牌剧情与教育科普等领域的并行尝试，麻花传媒把“创意爆点”转化为“可持续的商業价值”。每一个项目都被设计成一个資产包，在不同的市场、不同的受众群体之间快速复制和放大。

在這个过程中，人和文化成为最重要的推动力。公司坚持“快速试错、透明协作、共创共享”的工作理念，汇聚了来自剧本、镜头、特效、数据分析和市场策略等多元背景的人才。他们共同创建了一套可视化的创作手册，并通过雲端协作平台实现无缝衔接。结果是新成員能快速融入，老成员的创造力也不因流程而被束缚。

更重要的是，这种文化让创意团队敢于挑战邊界，敢于在商业目标与艺术表达之间找到平衡。

正是这种持续的自我迭代，使麻花传媒的成長不像“偶然爆红”那样短命，而更像一条不断扩展的成长曲线。CEO以“把可能变成立刻可用的路径”为目标，把抽象的愿景转化为具體的执行计划和可衡量的结果。每一轮上线后的复盘，都会把观众反馈融入到下一轮的改进中，形成一个严密又温暖的工作生态。

经历了从创意黑馬到具备稳定产能的阶段，麻花传媒已经用数据、流程和人文关怀，铸就了可持续的竞争力。

在这条道路上，他们没有迷信单点爆点，而是打造一个能重复、可扩散的内容体系。品牌故事不再依赖某一次“天降灵感”，而是通过日复一日的创作、测试与优化，形成持续的叙述力量。这使得客户关系更稳定，消费者接触点也更丰富，品牌记忆度随之提升。这个阶段的成就既是对过去的肯定，也是对未来的负责。

麻花传媒的成功，正逐步从一个创意黑马的个人魅力，转化为一个能为更多品牌和创作者提供可能性的完整生态。

与此知识产权保护、版權运营和跨境内容合规方面的举措也在同步升級，为创作生态提供更稳固的“地基”。在此背景下，麻花传媒宣布将加大对内容矩阵的投入，建立更完善的创作者培训与扶持计划，让更多新人在短时间内掌握高效的创作与变现能力。

平台开放与生态共创将成为核心方向。官方渠道强调，麻花传媒将联合多家平台与行業伙伴，建立一个开放的创作者生态联盟，邀请编剧、摄影、美术、剪辑、数据分析等不同岗位的专業人士组成联合体，形成跨领域的协同效应。通过共享内容模板、共用的技术工具，以及统一的品牌叙事规范，联盟成员可以在更短的周期内完成高水准的内容产出，并以统一的发行策略实现规模化传播。

对品牌而言，这意味着更高效的创意对接、精准的受众触达和更清晰的商业化路径；对创作者而言，则是稳定的创作收益与职业成長的机会。

教育与培训成为新焦点。官方渠道强调，将设立面向创作者与中小型工作室的系统培训计划，覆盖创意脚本、拍摄技术、后期特效、数据分析等关键环节。通过線下工作坊、线上课程、实战mentor指导，帮助参与者建立完整的内容生产闭环。麻花传媒说，这不仅是技能培训，更是一种“生生不息”的创意社区建设。

參与者将获得可用于个人或機构的内容资产化工具，以及可对接的商业機会。这样的举措有望降低准入门槛、提升内容质量、扩大优秀作品的市场覆盖面，也将进一步推动行業的正向循环。

投资与合作机会广泛开放。官方信息指出，未来一年内，麻花传媒将与资本市场、技术公司以及电子商务平台展开深度合作，探索以内容—社群—商业化为核心的多元化商业模式。投资者将看到一个以内容資产为核心、可持续产出的“内容企业”样本，投资者也将获得与平台增长、创作者生态扩张等因素相关的潜在回报。

对品牌方而言，合作的门槛降低、对接环节更高效、风险分散度更高；对创作者与工作室而言，是进入更大市场、获得长期稳定收益的机会。

未来愿景与责任感并重。麻花传媒坚持以人为本的价值取向，强调在快速扩张的同时保护创作者的劳动价值和内容的社会影响力。官方發声中，强调将以高质量内容推动知识传播、文化传承和公益议题的传播，愿景是在全球范围内建立一个更具创造力与包容性的传播生态。很多参与者在公开渠道下表示，对这种以共创、共赢为核心的生态模式充满信心，也愿意在其中贡献自己的力量。

对于广大读者和潜在合作伙伴来说，现在是理解、观察并积极參与的時刻。

通过上述内容，我们可以看到，这次進展不仅仅是一次新闻的落地，更是向行业传递的一种信号：一个以内容资產化、跨平台协同、创作者成长和社会价值为核心的新型传媒生态正在形成。麻花传媒的CEO以极强的执行力和对创作者生态的深刻理解，把“创意黑馬”的个人魅力转化为可扩展的产业能力。

未来的道路或将充满挑戰，但在这一生态框架下，品牌方、创作者、投资方、平臺方将更容易找到彼此的价值契合点，共同推动行業向更高质量的发展阶段迈进。

在云南勐腊镇的橡胶林里，竹荪正蓬勃生长。近年来，当地大力挖掘林下经济潜力，以党组织领办、社区集体出资、村民入股等方式，在当地居民小组橡胶林下种植了20亩竹荪。目前，全国林下经济规模化经营和利用面积有6亿多亩，从事林下经济生产的人数达3400多万人，年人均增收1万多元，良好生态富民效益显现，乡村含绿量和含金量同步提升。影响生态产品价值实现的因素很多，主要包括稳定的制度供给、社会资本介入、特定的区位条件及高质量的产品及服务等。要借助生态补偿及生态系统服务付费等各种政策性和制度化安排，克服发展中的负外部性的影响，提升生态产品供给能力和水平；要通过国土区划、乡村发展及税收金融等政策供给，加快培育生态产品市场经营开发主体，充分发挥社会资本在资源变产品及产品变商品中的积极作用，吸引并驱动社会资本参与到生态产品的精深开发、市场推广和后续经营；要充分利用先进科学技术，突破要素成本过高的障碍，精细化“生态＋”产业模式，在有机农业、特色种植业、林下经济等方面下功夫，通过发展生态循环农业以及减少化肥、农药使用等来打造优质农产品品牌，形成区域生态品牌矩阵，推出更多地理标志产品；要千方百计提升区域生态品牌的质量和影响力，完善电子商务网络及生态产品供应地的基础设施建设，推进更多优质生态产品以便捷的渠道和方式展开交易，让消费者愿意更有能力长期为生态产品买单，在产品变商品的过程中提升乡村经济韧性。

近日，浙江龙泉16个村领到了12.41万元卖空气的收益，成为浙江全省第一批得到“浙林碳汇”项目收益分红的村庄。通过开展集体性活动来营造乡村共同体是提升农村社区韧性的关键所在。当前，随着生态产品价值实现的制度保障逐步完善，多元主体共同的利益目标有助于农村集体能力的提升。因此，要通过建立政府指导、村集体主导和企业深度参与的生态产品价值实现协商机制，规范市场各主体参与行为，形成企业和农户产业链上优势互补、分工合作的格局。鼓励实行农民入股分红模式，通过资源变资产、资金变股金、农民变股东，保障参与生态产品开发经营的村民利益。要充分发挥村集体干部、乡村能人的联结作用，调动村民参与村庄发展的积极性主动性，充分激发农民管好用好集体资产的内生动力，使农村集体经济组织真正成为凝聚农户利益、共享乡村发展红利的平台和载体。引导村级组织将爱护环境、保护生态纳入村规民约，形成关爱身边环境、建设宜居和美乡村的强大动力。需要看到，要在提升生态产品质量和服务的同时，探讨建立生态积分参与体系，让更多村民参与到生态物质产品、文化服务与调节服务类产品的拓展中，以差异化的多元产品及服务来避免同质化竞争。

当前，我国乡村产业主要集中在特色农业、农产品加工业、乡村旅游业等领域，生产、经营、管理、服务、科技等领域的农业生产经营人才、农技推广人才、技能人才、乡村规划建设人才和乡村治理人才缺口较大。如何让良好的生态环境同劳动力、土地、资本、技术等生产要素一样，成为现代化经济体系的核心生产要素，关键是找到实现生态价值转化的有效途径，在生态产业化和产业生态化上下功夫。为此，亟须培养一批深入农村、扎根基层的“土专家”“田秀才”“农经理”等来当好发展引路人、政策明白人、产业带头人，助推当地生态优势向产业优势转化。具体来说，应健全乡村人才培育机制，深入实施高素质农民培养计划，抓好绿色农业经营主体带头人、生态产品带头人、村两委人员及到村任职选调生的培训工作，提升“头雁”的综合素质和生态产品变现能力。应加强多元类型“新农人”的培训和引导，提升他们的科学种养技能、数字素养与技能、生态环保意识和市场意识，带动更多农民成为绿色空间的守护人。充分发挥各级支农人员、科技小院作用，通过农业生态技术传授及“原生态”区域品牌构建等活动，提高农民的生态文明素质，厚植绿色发展理念，让绿色青山就是金山银山理念内化到广大村民的意识和行为当中，成为乡村全面振兴的内生动力。

（作者：姜友文，系贵州财经大学教授、贵州绿色发展战略高端智库研究员）

图片来源：人民网记者 周轶君 摄

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