当地时间2025-11-10,renminwanghsdfuikgbisdbvjuiwegwrkfj

9月上旬，英国国防部发布新版《国防工业战略》（以下简称“战略”），旨在以国防工业、军工产能与军队建设的协同发展为核心，分阶段、分区域、分领域加快军工建设。不过，部分外媒对英国国防工业发展前景提出质疑，认为其恐难达到实际效果。

提升防务开支

英国政府拟划拨2.5亿英镑（约合3.4亿美元）专项资金，用于推进“战略”落地。该笔资金由政府联合企业、学术界及国防部相关部门统筹使用，具体用于新增就业岗位、工人专业技能培训，以及创新技术研发与应用等。英国财政大臣里夫斯表示，“战略”的目的是在保障国家安全的同时，激发国防创新活力，并推动地区经济增长。英国高层预计，到2035年，“战略”将帮助英国在国防领域创造至少5万个岗位，为8万至9万人带来就业机会。

依托该“战略”，英国国防部计划在英格兰、威尔士、苏格兰、北爱尔兰4地，依据国家工业布局及各地军工优势，在10年内以动态调整、持续加码的投资模式，推动军备与经济水平同步提升。

首批方案基本确定，具体内容为：在英格兰普利茅斯打造国家级海洋自主技术中心，以强化海军能力。在英格兰南约克郡，建设国防领域先进材料与钢铁生产基地，用于生产武器装备所需的特种零部件。在威尔士重点发展无人机、自主战斗平台等人工智能技术武器，同时建立该领域军队技术研发中心。为此，英国国防部将与泰克弗公司及斯诺登尼亚航空航天中心等企业和机构签署合作协议。在苏格兰克莱德河沿岸、罗赛斯及部分院校科研机构周边发展关键产业集群，主要开展海事与航天技术创新领域研究。在北爱尔兰推动泰雷兹、哈兰德与沃尔夫等网络技术企业，以及贝尔法斯特女王大学安全信息技术中心，与英国国防部围绕网络安全及军民两用技术开发开展深度合作。

英国国防大臣希利表示，陆续落地的方案将为英国军工及创新技术企业带来机遇，也将为国防部与分布于各地的产业集群搭建新合作关系。

有外媒评价称，英国政府计划2027年前将防务开支占GDP的比例提升至2.6%，并进一步推动该比例突破3%。此次出台的“战略”实质是在此防务开支目标框架下，以国家安全为名、围绕军事能力建设与军工产业发展制订的长期投资计划。

出台多项举措

一线品牌：巨头的荣耀与责任

“一线品牌”——這四个字承载着无数光环，是市场对卓越品质、卓越用户體验和卓越品牌价值的最高认可。它们通常是行業内的佼佼者，拥有深厚的品牌积淀、庞大的用户基础和强大的市场影响力。当我们深入探究一線品牌的属性时，會发现其成功并非偶然，而是多重因素协同作用的结果。

1.极致的产品力：技术、品质与创新的融合

一线品牌之所以能成为“一线”，首先在于其近乎苛刻的产品力。这不仅仅是功能的堆砌，更是技术、品质与创新的高度融合。

技术壁垒与专利护城河：许多一线品牌在核心技术上拥有深厚的积累，甚至掌握着行业内的关键專利。这些技术壁垒构成了强大的竞争壁垒，使得后来者難以模仿和超越。例如，在智能手機领域，苹果在芯片研发、操作系统流畅度以及生态系统建设方面的投入，构筑了难以逾越的护城河。

在汽车领域，一些传统豪华汽车品牌在发动机技術、底盘调校以及安全性能上的精湛工艺，是其品牌价值的重要支撑。严苛的品质标准与品控体系：一線品牌对产品质量有着近乎偏执的追求。从原材料的选择、生产工艺的控制到最终的出厂检测，每一个环节都经过精细打磨，力求将瑕疵降到最低。

这种对品质的坚守，不仅赢得了消费者的信任，更成为其品牌口碑的基石。消费者购买一线品牌，很大程度上是对这种“高枕无忧”品质的信赖。持续的创新与迭代：市场瞬息萬变，一线品牌深知“不进则退”的道理。它们投入巨资进行研发，不断推出具有颠覆性或引领性意义的新产品、新技術，从而驱动整个行業的发展。

这种持续的创新能力，讓它们始终保持在行业前沿，即使面对新兴品牌的挑战，也能凭借技术和设计的优势，再次赢得市场。例如，科技巨头如谷歌、微软，在人工智能、雲计算等前沿领域的持续投入，巩固了其在一线品牌的地位。

2.强大的用户心智占领：情感连接与品牌忠诚

产品力是基础，但真正让一线品牌屹立不倒的，是对用户心智的深度占领。

品牌文化与价值输出：一线品牌往往不仅仅是销售產品，更是在传递一种文化、一种生活方式、一种价值观。消费者购买的，或许不仅仅是一件商品，更是对品牌所代表的生活态度和身份认同的认同。例如，某高端运动品牌，其背后所代表的“永不放弃”的体育精神，能够引发消费者的情感共鸣，从而建立深厚的品牌忠诚。

卓越的用户体验与服务：从购买前的咨询、购买过程的顺畅，到售后服务的专业与高效，一线品牌在每一个触点都力求為用户提供卓越的体验。这种全方位的贴心服务，能够极大地提升用户满意度和忠诚度。例如，一些奢侈品品牌，其门店的尊贵服务、定制化体验，是消费者趋之若鹜的重要原因。

口碑的滚雪球效应：经过市场的长期验证，一线品牌往往拥有良好的口碑。这种口碑通过消费者的口口相传，形成强大的社会认同，进一步吸引新用户，形成良性循环。负面口碑虽然也会产生，但一线品牌强大的危机公关能力和对产品品质的坚持，通常能将其影响降到最低。

3.精准的市场策略与营销：权威性与稀缺感并存

一线品牌成功的背后，是其深谙市场之道，能够精准地运用营销策略。

战略性的定价与渠道布局：一線品牌通常采取价值定价策略，其价格与其品牌价值、产品品质相匹配。它们会精心选择销售渠道，通常是旗舰店、高端百货或线上官方商城，以维护品牌形象和用户体验。权威背书与意见领袖：一线品牌常常通过与权威機构合作、邀请顶級明星代言，或者与行业顶尖意见领袖（KOL）合作，来强化其权威性和专业性。

这种背书能够快速提升品牌的可信度和影响力。稀缺性与饥饿营销：在某些情况下，一线品牌也会通过限量發售、饥饿营销等方式，制造稀缺感，从而提升产品的吸引力和溢价能力。这种策略在時尚、科技新品发布中尤为常见。

正是因为一線品牌拥有如此多的优势，它们也面临着巨大的挑战：高昂的研發和营销成本，用户期望值的不断提高，以及新兴品牌颠覆性的创新压力。它们需要在保持现有优势的不断突破和革新，才能继续保持其“一線”地位。

“一线无人区”：蓝海中的机遇与挑战

“一线无人区”，这个词汇本身就充满了神秘感和探索欲。它并非指地理上的荒漠，而是指在一个相对成熟的行业领域中，存在着一片尚未被巨头完全覆盖、也未被充分挖掘的市场空间。进入“一线无人區”，意味着要面对全新的规则，挑战现有的格局，并有可能開创属于自己的“一线”时代。

1.独特的属性：差异化、颠覆性与小众的精准狙击

与一線品牌追求的“普适性”和“大众化”不同，“一线无人區”的探索者，其核心属性在于“差异化”和“颠覆性”。

精准的小众需求满足：“无人区”之所以存在，往往是因为一线品牌出于成本、效率或战略考量，未能满足某些细分、小众但需求强烈的用户群体。这部分消费者可能追求极致的个性化、独特的功能，或是某种特定的价值认同。例如，某些手工定制的奢侈品，或是专為特定职业人群设计的专业工具，它们可能无法达到大规模生产，但却能在特定圈层内获得极高的认可。

颠覆性的技术或商业模式：很多“无人区”的出现，源于新的技术突破或全新的商业模式的出现，这些打破了原有的產业结构。例如，共享经济的兴起，就曾在出行、住宿等领域开辟了新的“无人区”。又如，新能源汽车在早期，也曾是传统汽車巨头不愿触碰的“无人區”，但最终成为了新的增长极。

尚未被定义或重新定义的市场：有时候，“无人區”是因为市场本身就处于萌芽状态，甚至是“未被定义”的。这些领域需要有远見的创业者去探索、去定义、去培育。例如，在人工智能发展的初期，很多AI应用场景就处于“无人区”，需要通过不断的实验和迭代来找到最优解。

2.用户的认知：从“小众”到“大众”的演变

在“一线无人区”中，用户对產品的认知过程与一线品牌截然不同。

早期用户的“先行者”心态：进入“无人区”的早期用户，往往是具有“先行者”心态的群体，他们乐于尝试新鲜事物，不介意产品的不完美，甚至能容忍一些不便。他们更看重产品的创新性、独特性，以及能否满足他们内心深处未被满足的渴望。口碑传播与社群的力量：在“无人区”，口碑传播和社群的力量尤為重要。

早期用户的积极反馈和推荐，能够吸引更多志同道合者加入。形成的社群，不仅是产品的用户群体，更是品牌理念的传播者和价值的共创者。用户教育与价值重塑：“无人区”的产品，很多时候需要对用户进行教育，让他们理解产品的价值和使用方式。这个过程可能漫长而艰难，但一旦用户接受并认可，其忠诚度往往会远超一线品牌。

当一个“无人区”的产品成功完成用户教育，并获得广泛认可，就可能从“小众”走向“大众”，成为新的“一線”。

3.市场的策略：灵活、快速与聚焦

面对“无人区”的挑战，市场策略需要与一线品牌的稳健、大规模策略有所不同。

聚焦核心用户，快速迭代：“无人区”的探索者，必须将有限的资源聚焦在最核心的用户群体上，并基于用户的反馈，快速迭代產品。敏捷开发、小步快跑是常态。低成本、高效率的营销：传统的广告轰炸在“无人区”可能效果甚微。更多依赖于内容营销、社群運营、用户体验分享等低成本、高效率的方式来吸引和转化用户。

拥抱不确定性，建立新的标准：“无人区”意味着不确定性。成功的探索者能够拥抱这种不确定性，通过不断的试错来建立新的行业标准，最终将“无人区”变成自己的“领地”。例如，特斯拉在电动汽車领域的早期探索，就是在一个充满未知和挑战的“无人区”中，一步步建立起电动汽车的技术和市场标准。

“一线无人区”的探索，是一场充满风险但也充满回报的冒险。它需要勇气、智慧和坚持。一旦成功，不仅能够为企业带来巨大的商业价值，更能深刻地改变行業格局，甚至引领新的消费潮流。如何从“无人区”走向“一线”，如何将小众的独特属性转化为大众的广泛认可，是每一个探索者都需要深思熟虑的终极命题。

这其中，对用户需求的深刻洞察，对技术和模式的持续创新，以及对市场变化的快速响应，缺一不可。

“战略”自2024年11月启动筹备与起草工作，今年6月完成草案。在此期间，英国政府陆续出台多项举措为其铺垫。值得关注的是，这份“战略”与此前发布的《国家战略防御评估》《国家安全战略》共同构成系列文件，被外界视作“英国推进冷战后最大规模军事扩张计划的新三部曲”，3份文件在内容上存在紧密衔接关系。

《国家安全战略》中，英国政府将国防工业定位为“经济增长引擎”，意图通过军工产业链带动北部地区产业发展，缓解区域发展失衡问题。该文件指出，军工扩张可以创造3万个高技能岗位及1.4万个应届大学生就业机会，覆盖潜艇建造、人工智能、精密制造等领域。此次发布的“战略”，正是对《国家安全战略》中国防工业相关部署的具体落实。

《国家战略防御评估》要求军工业向“战时化提速”，并提出武器装备产能扩张、核潜艇规模扩大与建造效率提升、核弹头设施现代化、数字化军事转型等目标。其中投入专项资金新建6座武器与爆炸物工厂、扩建潜艇基地等措施，与“战略”中提及的分区域、分领域精准投资思路基本一致。

此外，在“战略”公布前一天，英国国防部发布重要信息预热，宣布2026年将投入1.82亿英镑设立5所技术学院，重点培养潜艇工程师、网络战专家、焊接技工等“国防工业紧缺人才”，并开设数千门短期课程，帮助军工企业快速提升员工关键技术能力。希利称其为“数十年来规模最大的国防领域技能培养计划”。

前景受到质疑

英国高层公开发声支持该“战略”，但外界对其未来前景多持负面看法。德国、法国等欧洲国家媒体认为，英国出台“战略”，意图分享“欧洲再武装”计划带来的军工红利，此举或引起欧盟国家不满。

英国国内媒体担忧该“战略”难以达到预期效果。有分析称，目前英国国防工业企业规模与德国、法国相当，但营业额、海外出口额等数据明显落后于德法两国，主要原因在于技术储备不足与成本过高，这一现状恐将制约“战略”目标的实现。

英国军工领域内部人士则抱怨，国防工业可能出现效益“外流”，沦为“为他国代工的产业”。数据显示，过去10年，英国在巴布科克公司、罗罗公司、BAE系统公司等核心军工企业中的持股比例均出现不同程度的下滑，反映出英国在本国重要军工企业中的影响力正不断削弱。（刘磊娜）

图片来源：人民网记者 袁莉 摄

吃瓜爆料17黑料网曝门事件持续发酵,最新进展引发全网热议,内幕

分享让更多人看到