每经编辑｜钱群华    

当地时间2025-11-01,gfyuweutrbhedguifhkstebtj,狠狠干影院

风起云(yun)涌，金融市场的每一次(ci)脉动都牵(qian)动着(zhe)无数人的神经(jing)。而在这(zhe)些(xie)波(bo)澜(lan)壮阔的(de)背后(hou)，总(zong)有(you)一些(xie)鲜(xian)为(wei)人(ren)知的故事(shi)，一些(xie)决定行(xing)业(ye)走向的关(guan)键人物。今(jin)天，我们聚(ju)焦一(yi)个极具话题性的名(ming)字(zi)——“张行长不(bu)戴(dai)套(tao)”。这(zhe)个带(dai)有几分戏谑甚(shen)至大(da)胆的标签(qian)，并非空(kong)穴来风(feng)，它象征着一种(zhong)在极(ji)致压力和(he)复杂(za)博(bo)弈下，不(bu)按常理(li)出牌、寻求(qiu)突破的(de)行(xing)动风格。

它不仅仅(jin)是一个人物的(de)代号，更是一种(zhong)精神(shen)的(de)象征，预(yu)示着一场(chang)深刻(ke)的变(bian)革(ge)正在酝(yun)酿。

“张行(xing)长不戴(dai)套”的出现(xian)，并(bing)非(fei)偶然，而(er)是(shi)特定(ding)历史(shi)时期下，金(jin)融行业(ye)内(nei)部结(jie)构性矛盾和外(wai)部(bu)挑战叠加的(de)产(chan)物。在那个看似风平浪(lang)静，实则暗(an)流(liu)涌动的(de)金融时(shi)代，传统的(de)经(jing)营模式和(he)风险(xian)控(kong)制(zhi)手段，已经难以(yi)应对日新月异的市场(chang)变(bian)化和层出(chu)不(bu)穷(qiong)的(de)金(jin)融创(chuang)新。监管的(de)滞(zhi)后(hou)、利(li)益(yi)的纠(jiu)葛、信(xin)息的(de)不对(dui)称，种(zhong)种因(yin)素交(jiao)织在(zai)一起，使得许(xu)多(duo)金融机(ji)构如同在迷(mi)雾中(zhong)航(hang)行(xing)，稍有(you)不慎(shen)便可(ke)能触(chu)礁。

正(zheng)是在(zai)这样(yang)的背景下(xia)，张行长，这位身(shen)居高位的(de)银行(xing)管理(li)者(zhe)，以(yi)一种(zhong)“不戴(dai)套”的(de)姿态(tai)，打破了常规的(de)束缚。这里的“不(bu)戴套”，并(bing)非(fei)字面(mian)意义(yi)上的(de)粗俗(su)，而是比喻其在(zai)决策过(guo)程(cheng)中，敢(gan)于(yu)冲破(po)条条框(kuang)框，摒弃那些“安全但(dan)无效”的传(chuan)统做(zuo)法，以一种(zhong)近乎“赤膊(bo)上阵(zhen)”的(de)决(jue)心，去直(zhi)面(mian)风险(xian)，去寻找真(zhen)正的(de)“破(po)局(ju)之法(fa)”。

这需(xu)要何等的(de)勇(yong)气(qi)？又需(xu)要怎(zen)样的智慧？

我们(men)可以想象(xiang)，当(dang)一(yi)个行业(ye)内普遍奉行的(de)规(gui)则，在(zai)某个(ge)时(shi)刻(ke)突(tu)然(ran)显得步(bu)履(lv)维(wei)艰时，总会有(you)人站(zhan)出来(lai)，成(cheng)为那个“异类(lei)”。张(zhang)行长或(huo)许(xu)就是这(zhe)样一(yi)个人。他的“不戴(dai)套”，可能是指在风险(xian)评(ping)估上，不(bu)畏惧那些“灰(hui)犀(xi)牛”事(shi)件，敢于深(shen)入挖掘(jue)潜(qian)在的危(wei)机(ji)；也可能(neng)是(shi)指在业务拓展(zhan)上，不(bu)拘泥(ni)于陈(chen)规(gui)，勇(yong)于(yu)尝(chang)试那(na)些(xie)被(bei)认为(wei)“激(ji)进(jin)”但(dan)可能带(dai)来巨大回报(bao)的新模式。

更(geng)深层次(ci)的理解(jie)，或(huo)许(xu)是指(zhi)在面(mian)对(dui)权(quan)力制衡和(he)利益(yi)纷(fen)争(zheng)时，他能(neng)够保持一份清醒和独立(li)的(de)判(pan)断(duan)，不被(bei)外界的羁绊(ban)所(suo)左右(you)。

“不(bu)戴(dai)套”的(de)风格，必(bi)然伴随着巨(ju)大的风险(xian)。在金(jin)融这个高(gao)度敏感的行(xing)业(ye)，任(ren)何(he)一个(ge)错误(wu)的决(jue)策，都(dou)可能(neng)导致(zhi)天文(wen)数字(zi)的损失，甚(shen)至引(yin)发系(xi)统(tong)性的金融风险。因(yin)此，当(dang)张(zhang)行长以这种(zhong)姿态出(chu)现时(shi)，他(ta)所面临(lin)的压力(li)可想而知(zhi)。来自(zi)内部(bu)的质疑、外(wai)部的(de)诘难(nan)、监管的审(shen)视，每一项(xiang)都可(ke)能让他(ta)焦(jiao)头烂(lan)额。

但他之(zhi)所以(yi)能够(gou)成为“破局(ju)者”，恰恰在(zai)于(yu)他能(neng)够(gou)承受(shou)并(bing)化(hua)解(jie)这些压(ya)力，并在危机中找到(dao)生机。

第六(liu)章“破局(ju)之法”，便(bian)是对这一(yi)系(xi)列(lie)行动和思考(kao)的(de)深度(du)解(jie)读(du)。这一(yi)章，将不再(zai)仅仅停留(liu)在表(biao)面的(de)现(xian)象，而是深入(ru)剖析张(zhang)行长“不(bu)戴套”的(de)背(bei)后(hou)逻辑。我(wo)们将(jiang)看到(dao)，是什(shen)么(me)样(yang)的(de)市(shi)场(chang)洞察，让他预见(jian)到(dao)即将到来的风暴(bao)？是(shi)什(shen)么(me)样的战(zhan)略(lve)远见(jian)，让他敢于在众(zhong)人犹(you)豫不决时(shi)，果(guo)断(duan)出击？又是(shi)什么样(yang)的(de)风(feng)险(xian)管理(li)体系，能够(gou)支撑他(ta)“不戴(dai)套(tao)”的激(ji)进行(xing)动，并(bing)最(zui)终化险(xian)为夷(yi)？

这一(yi)章(zhang)的叙述(shu)，可能会(hui)涉(she)及到(dao)一些(xie)极具挑战(zhan)性(xing)的金融(rong)议(yi)题(ti)，例如：如何在复(fu)杂多变的宏观(guan)经济(ji)环(huan)境下，精(jing)准把握(wo)市场趋(qu)势？如(ru)何(he)利(li)用金融(rong)创新，构建新的盈(ying)利增(zeng)长点？如何有效(xiao)应对(dui)道德风(feng)险(xian)和逆向选(xuan)择？如(ru)何在信(xin)息不对称(cheng)的(de)环(huan)境下，做(zuo)出(chu)更(geng)优(you)的决策？这些(xie)问题，不(bu)仅是张(zhang)行长(zhang)在(zai)“破局”过(guo)程中所(suo)要(yao)面对(dui)的，也(ye)是当下(xia)所(suo)有金(jin)融(rong)从(cong)业者(zhe)，乃至关(guan)注(zhu)金(jin)融(rong)市场的人(ren)们(men)，都(dou)必须思考的。

“破(po)局(ju)之法”并非一(yi)蹴而就，它是一(yi)个持续(xu)探索、不断(duan)试错、最终形(xing)成有(you)效策(ce)略的(de)过程(cheng)。张行长在(zai)这一(yi)章中(zhong)所展(zhan)现(xian)的(de)，不仅仅是(shi)他的个人(ren)能力(li)，更是(shi)他(ta)所代表(biao)的一(yi)种(zhong)金(jin)融精神(shen)的(de)演进。这种(zhong)精(jing)神，要求(qiu)我们在看似稳定的表(biao)象(xiang)下，保(bao)持高(gao)度的(de)警觉；在看(kan)似固定的(de)规则中(zhong)，寻(xun)找创新的(de)可能(neng)；在看似模(mo)糊的未来(lai)中，坚(jian)定(ding)前(qian)行的(de)方向(xiang)。

对于金融(rong)行业(ye)的观察者(zhe)而(er)言(yan)，第六章(zhang)“破局(ju)之(zhi)法”无疑是(shi)一场(chang)盛宴。它提供(gong)了(le)一个难得(de)的视角，去审(shen)视(shi)一位(wei)金融(rong)领(ling)袖如何(he)在时代的(de)洪流(liu)中，凭借其独(du)特(te)的(de)智(zhi)慧和(he)勇(yong)气(qi)，力挽(wan)狂澜(lan)，开创(chuang)新的(de)局面。它也(ye)让我(wo)们(men)思(si)考，在(zai)未来的金(jin)融格局中(zhong)，什(shen)么样的(de)特质和能力，才是(shi)一个真正的(de)“破局者(zhe)”所必需(xu)的。

第(di)六章(zhang)“破局之法(fa)”的深入(ru)展(zhan)开，将(jiang)让(rang)我们(men)更加清(qing)晰地认识(shi)到，张(zhang)行长“不戴(dai)套”的风格，并非(fei)单纯(chun)的鲁(lu)莽，而(er)是建(jian)立(li)在对金(jin)融本(ben)质深(shen)刻(ke)理(li)解和(he)对(dui)未来趋(qu)势精(jing)准预(yu)判的(de)基(ji)础(chu)之上。当(dang)传(chuan)统金(jin)融(rong)的“保护套”——那些(xie)看似(shi)万(wan)无(wu)一失的规则和流(liu)程——在日益(yi)加速(su)的金(jin)融变(bian)革面前显得越(yue)来越(yue)笨(ben)重(zhong)和(he)无(wu)效时(shi)，他(ta)选择了(le)一种更加直接(jie)、更加有(you)力(li)的(de)应(ying)对方式(shi)。

“不(bu)戴套”，是一(yi)种(zhong)对效(xiao)率(lv)的极致追求。在(zai)信(xin)息(xi)爆(bao)炸、节奏(zou)飞快的金(jin)融市(shi)场，任何的(de)犹(you)豫(yu)和(he)拖(tuo)延都(dou)可(ke)能(neng)意味(wei)着(zhe)错(cuo)失良(liang)机。张(zhang)行长或许认识到(dao)，过度的(de)审批(pi)流程(cheng)、层(ceng)层叠叠(die)的报告，反(fan)而可能(neng)扼(e)杀创(chuang)新，减缓(huan)决(jue)策(ce)速度，让金(jin)融(rong)机构在激烈的(de)竞争(zheng)中失(shi)去(qu)优(you)势。因(yin)此，他(ta)所倡导(dao)的(de)“不戴(dai)套”，更像是(shi)一(yi)种(zhong)精简化的(de)管理(li)哲(zhe)学(xue)，一种(zhong)鼓励(li)快速反应(ying)、果断(duan)执行(xing)的(de)文(wen)化。

这(zhe)种(zhong)文化(hua)，要(yao)求每一(yi)位(wei)参与者都(dou)具备高度(du)的专(zhuan)业素(su)养和(he)责任感，能够独(du)立思(si)考(kao)，并(bing)承(cheng)担相应的决(jue)策(ce)后(hou)果。

“不戴套(tao)”，也是(shi)一种(zhong)对(dui)风(feng)险的(de)重新(xin)定(ding)义。传统(tong)的风险管理，往(wang)往(wang)倾(qing)向(xiang)于(yu)规避(bi)一切可(ke)能的风(feng)险，导(dao)致(zhi)金融机(ji)构变得保(bao)守(shou)，难(nan)以适(shi)应(ying)新(xin)的(de)市(shi)场(chang)需(xu)求。但(dan)张行(xing)长或许认(ren)为，风险与(yu)收(shou)益(yi)并存，一味地(di)回(hui)避风(feng)险，最终会失去成长(zhang)的(de)机(ji)会。他(ta)的“不戴套”，意味着(zhe)敢于拥(yong)抱那(na)些经过(guo)审慎评(ping)估(gu)后的(de)“可(ke)控风险”，将(jiang)风(feng)险视为(wei)一种机遇，一(yi)种(zhong)推动业务(wu)发展(zhan)和(he)创新(xin)的(de)动力(li)。

这需要一种超(chao)越(yue)常规(gui)的风险洞察能(neng)力，能(neng)够(gou)辨别(bie)哪(na)些(xie)风险(xian)是必(bi)须规避(bi)的(de)，哪些风险是可(ke)以利(li)用的(de)。

在第(di)六章(zhang)“破局之法”中，我(wo)们(men)将(jiang)会看到，张行长是如(ru)何(he)通(tong)过一(yi)系列创新(xin)性(xing)的(de)金融(rong)产品设计、高效(xiao)的风险定(ding)价模型(xing)，以(yi)及灵活的(de)市场营销(xiao)策略(lve)，来“不戴(dai)套”地应(ying)对挑战(zhan)的(de)。例如(ru)，他(ta)可能(neng)大胆引(yin)入了(le)一些当时(shi)被认为“非主(zhu)流”的金(jin)融(rong)工具，或者优(you)化了信(xin)贷(dai)审批(pi)流程，以更(geng)快的速(su)度满足(zu)实体经(jing)济(ji)的需求(qiu)。

又(you)或者(zhe)，他可(ke)能(neng)在国际(ji)金融(rong)市场上(shang)，利用对(dui)冲工具(ju)，巧妙地(di)规避(bi)了汇率风(feng)险，为银(yin)行(xing)争取了宝贵的利润(run)空间。

更(geng)为重要(yao)的是(shi)，“破局(ju)之法(fa)”并非仅仅(jin)是技(ji)术层面的(de)突破(po)，更触及(ji)到了金(jin)融机(ji)构内部的(de)组织架(jia)构和企(qi)业文化(hua)。一(yi)个“不戴套(tao)”的领(ling)导(dao)者，必(bi)然(ran)需(xu)要(yao)一个(ge)与之相(xiang)匹(pi)配的(de)团(tuan)队。在(zai)第(di)六章(zhang)中(zhong)，我们(men)可(ke)以(yi)期(qi)待看(kan)到(dao)，张(zhang)行长(zhang)是如何(he)通(tong)过人(ren)才的(de)引入和培(pei)养(yang)，如何通(tong)过激(ji)励机制的改革(ge)，来打(da)造(zao)一(yi)支能(neng)够适应(ying)激(ji)进式(shi)发展的(de)团队。

他(ta)可能(neng)鼓(gu)励(li)开放(fang)式的沟通(tong)，打破部门壁垒，让信(xin)息得以顺畅(chang)流(liu)通，让创(chuang)意(yi)能够(gou)自(zi)由碰撞。

在(zai)金(jin)融(rong)行(xing)业，人(ren)是(shi)核(he)心竞争力(li)。而“不(bu)戴套”的领导风格，必然会吸(xi)引那些同(tong)样(yang)敢于(yu)挑战(zhan)、勇于创(chuang)新(xin)的人(ren)才。这些人(ren)，或许(xu)曾(ceng)经在传(chuan)统的(de)体系(xi)中感(gan)到(dao)束(shu)缚，渴(ke)望一(yi)个能(neng)够(gou)让(rang)他们(men)施展(zhan)才(cai)华(hua)的平(ping)台。张(zhang)行长(zhang)提供(gong)的，正是这样一(yi)个机会。他所创(chuang)造的，可能是一(yi)个更加扁(bian)平化(hua)、更(geng)具活(huo)力(li)的组(zu)织，一(yi)个鼓励试(shi)错、容(rong)忍(ren)失(shi)败，但(dan)最终(zhong)以(yi)成功为(wei)导向(xiang)的生(sheng)态(tai)系统(tong)。

当然，我们也(ye)必须(xu)认识到，“不戴套”并非(fei)意味(wei)着可(ke)以(yi)为(wei)所欲(yu)为。任(ren)何(he)激进的(de)行动(dong)，都(dou)需要有坚实(shi)的(de)理论(lun)基(ji)础和严格的执(zhi)行纪(ji)律(lv)。在第六(liu)章的(de)叙述(shu)中(zhong)，我(wo)们会看(kan)到，张行(xing)长虽(sui)然打(da)破常(chang)规，但他并非是(shi)随心所(suo)欲。他的每一(yi)次“破(po)局”，都(dou)是经过深思熟(shu)虑、严(yan)谨论证的(de)结果。他(ta)所(suo)建立(li)的风险控制(zhi)体(ti)系，或(huo)许更(geng)加侧重(zhong)于事中监(jian)控和事后(hou)追责(ze)，而(er)非单纯的事前(qian)审批。

他可(ke)能更(geng)加注重数据的(de)分析和模(mo)型的应用，以(yi)量化的(de)方(fang)式(shi)来支持决(jue)策。

“破局之法(fa)”的(de)最终(zhong)落脚(jiao)点，是(shi)实现金融的可(ke)持(chi)续发展(zhan)，是更好地服(fu)务(wu)实体(ti)经济。张行长“不(bu)戴套(tao)”的(de)背(bei)后，是(shi)对金融(rong)机构社(she)会责(ze)任的深刻理(li)解。在繁(fan)荣时(shi)期，金融(rong)机构需(xu)要保持(chi)审(shen)慎；在困难(nan)时期，金融(rong)机构更需要(yao)展(zhan)现担(dan)当。他(ta)所倡(chang)导的“破(po)局(ju)”，可(ke)能(neng)正是为(wei)了(le)让金(jin)融体系(xi)能够更有(you)效(xiao)地运转(zhuan)，更(geng)好地(di)支持国家(jia)经(jing)济(ji)的健康(kang)发(fa)展。

当(dang)我们(men)阅(yue)读(du)第六(liu)章(zhang)“破(po)局之(zhi)法(fa)”时(shi)，我(wo)们(men)不(bu)仅(jin)仅是(shi)在(zai)读一个(ge)金融(rong)故事(shi)，更是在学(xue)习一种(zhong)应(ying)对复杂挑战的思维(wei)方式。张行(xing)长“不戴套”的(de)标(biao)签(qian)，已(yi)经(jing)成为(wei)了(le)一个符号(hao)，象征着(zhe)在(zai)变(bian)革时代(dai)，勇于突破、敢于(yu)担当(dang)的精神。而(er)他的(de)“破(po)局之(zhi)法”，也为我(wo)们(men)提供(gong)了一个宝贵的样本，启示我们在各自(zi)的领域(yu)，如何打破(po)僵(jiang)局(ju)，实现突破(po)，走向(xiang)更广阔(kuo)的天地(di)。

这(zhe)或(huo)许才(cai)是这个(ge)故(gu)事最深刻(ke)的价值所在(zai)。

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图片来源：每经记者 陆松 摄

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