每经编辑｜陈海林    

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王拉拉升(sheng)职记(ji)：职场新人，如何(he)从默(mo)默(mo)无(wu)闻到(dao)初(chu)露(lu)锋(feng)芒？

在浩瀚的职场海(hai)洋(yang)里，每(mei)个(ge)人都曾(ceng)是那个(ge)怀(huai)揣梦(meng)想、小心(xin)翼翼(yi)的“王拉(la)拉”。初入职(zhi)场(chang)，他(ta)并没有(you)显(xian)赫的(de)家世，没(mei)有傲人(ren)的学历，甚至(zhi)连一(yi)张过硬的“关(guan)系(xi)网(wang)”都没(mei)有。他只是(shi)一个(ge)再普通(tong)不(bu)过的(de)年轻(qing)人(ren)，带(dai)着(zhe)一(yi)股初生(sheng)牛(niu)犊不(bu)怕虎的冲(chong)劲，和对未来的无(wu)限(xian)憧憬。正(zheng)是(shi)这(zhe)样一位(wei)“小(xiao)人(ren)物”，却在日后(hou)的职场(chang)搏杀中，书写了(le)一段令人(ren)惊叹(tan)的“升职记”。

故事(shi)的开(kai)端(duan)，王拉拉(la)所在(zai)的部(bu)门是(shi)一个看似(shi)不起眼的小组，主要(yao)负责(ze)一(yi)些(xie)基础(chu)性的(de)数(shu)据(ju)录入(ru)和整理工作。同(tong)事们(men)大(da)多安于(yu)现(xian)状，每天重复(fu)着机(ji)械(xie)化的劳(lao)动，时间(jian)一(yi)长，甚至连(lian)工作的热情都渐(jian)渐消磨(mo)殆尽。王拉拉也(ye)曾(ceng)有(you)过(guo)迷茫，有过抱(bao)怨，但(dan)他深(shen)知，抱怨(yuan)解决不(bu)了(le)任何问题，抱怨(yuan)只会让(rang)自己更加沉沦(lun)。

他(ta)开(kai)始反思，自(zi)己究(jiu)竟想(xiang)要(yao)什么？仅(jin)仅是(shi)混(hun)口(kou)饭吃，还是(shi)希望在这(zhe)个广阔(kuo)的(de)舞(wu)台(tai)上(shang)，留(liu)下属于(yu)自(zi)己的印记？

经过(guo)一番深(shen)刻的自(zi)我剖析，王拉(la)拉找到(dao)了答案：他要成长(zhang)，他(ta)要进(jin)步，他要(yao)让自己(ji)的价值得(de)到最(zui)大(da)的(de)体现。于是(shi)，他开始(shi)主动寻求改变。

一、从“做(zuo)完”到(dao)“做好(hao)”：细(xi)节决定(ding)成败

王拉(la)拉改变了他(ta)对(dui)待工作的(de)态(tai)度。他不(bu)再满足于(yu)仅(jin)仅完成(cheng)任务(wu)，而是将每一(yi)个(ge)细小的环(huan)节都(dou)做到(dao)极(ji)致(zhi)。他(ta)发现，很(hen)多同事在(zai)数据录(lu)入(ru)时，往(wang)往只(zhi)是潦草地(di)完成(cheng)，甚至会出(chu)现一(yi)些(xie)低级的(de)错误(wu)，导致(zhi)后续(xu)的(de)工(gong)作需(xu)要反(fan)复(fu)核对和修改，大(da)大降低(di)了效(xiao)率。

王拉拉则不(bu)同，他开始(shi)建立(li)自己的“数(shu)据(ju)核对清单”，每(mei)录入(ru)一组数据(ju)，都会(hui)对(dui)照(zhao)原(yuan)始资料(liao)进(jin)行二次检(jian)查(cha)；他还(hai)会(hui)利用Excel的(de)公式(shi)和函数(shu)，自(zi)动化(hua)一些重复(fu)性的检查(cha)工作，确保数(shu)据的准(zhun)确性和(he)一致性(xing)。起初(chu)，他的同事(shi)们对此不以为然，觉(jue)得他“太较(jiao)真”、“unnecessarilycomplicated”。

但渐渐地，当王拉拉所在的(de)小组(zu)因(yin)为数据准(zhun)确(que)率极(ji)高而(er)受到领导表扬时(shi)，大家才(cai)开(kai)始(shi)注意到这个(ge)平时默(mo)默无闻的(de)年轻人。

一次(ci)，公(gong)司一个(ge)重要的(de)项目因(yin)为(wei)数据(ju)源出现(xian)错(cuo)误(wu)，导致(zhi)整个项(xiang)目进(jin)度(du)被(bei)延误(wu)，损失(shi)惨重。在追(zhui)责时(shi)，领导发现(xian)，王(wang)拉(la)拉负责(ze)的那部分数(shu)据(ju)，不(bu)仅准(zhun)确(que)无误，而(er)且(qie)比(bi)其他(ta)同(tong)事提交(jiao)的数(shu)据更(geng)加(jia)详(xiang)细和(he)规(gui)范。那(na)一(yi)刻，王(wang)拉拉(la)的“较(jiao)真(zhen)”不再(zai)是(shi)缺点(dian)，而是(shi)宝贵(gui)的(de)品(pin)质(zhi)。领导开始器重他(ta)，并(bing)开始将(jiang)一些更重(zhong)要的(de)任务交(jiao)给(gei)他。

二(er)、主动学(xue)习，拓展(zhan)边界(jie)：知(zhi)识(shi)就是(shi)力量

王拉拉(la)深知，仅仅(jin)做好(hao)本(ben)职工作是(shi)远远(yuan)不够的，要想(xiang)在(zai)职场(chang)走得(de)更远，必须不(bu)断学习(xi)新知(zhi)识，拓展(zhan)自(zi)己的(de)能(neng)力(li)边界(jie)。他利用业余(yu)时(shi)间(jian)，报读(du)了(le)相关的行业培训课程，学习数(shu)据分析(xi)、项目(mu)管理(li)等(deng)技能(neng)。他还主(zhu)动(dong)向部门里(li)那些(xie)经验丰富(fu)的老(lao)员(yuan)工(gong)请教(jiao)，虚(xu)心(xin)学习(xi)他们(men)的工(gong)作方(fang)法(fa)和经验(yan)。

他(ta)会定期(qi)阅(yue)读(du)行业(ye)内(nei)的最新(xin)资(zi)讯(xun)和研(yan)究报(bao)告，了(le)解(jie)行(xing)业动(dong)态(tai)和发(fa)展(zhan)趋(qu)势(shi)。他会在工作之(zhi)余(yu)，尝试(shi)用自己(ji)学(xue)到的新知(zhi)识(shi)去(qu)优(you)化(hua)现有的(de)工(gong)作流程，提出一些具有创新(xin)性(xing)的建(jian)议。例如，他(ta)发(fa)现部(bu)门每(mei)天(tian)都需要(yao)花(hua)费(fei)大量时间(jian)来(lai)汇总周(zhou)报(bao)，他(ta)便利(li)用自(zi)己(ji)学到的(de)Python脚(jiao)本，开(kai)发了一(yi)个小工(gong)具(ju)，能够(gou)自动(dong)抓取和整(zheng)理数据，大大缩短了(le)报(bao)表(biao)的制(zhi)作时(shi)间。

起(qi)初，他的这(zhe)些(xie)“小发(fa)明(ming)”并没(mei)有引起太(tai)大的(de)关(guan)注(zhu)，但随(sui)着(zhe)时间(jian)的推移(yi)，这些(xie)创(chuang)新性(xing)的(de)举措不(bu)仅提升(sheng)了工(gong)作效率，还为部门节省(sheng)了(le)大量的时间和(he)人力成本。领导(dao)看在(zai)眼里，记在(zai)心里(li)。王拉拉的(de)“学习(xi)能力(li)”和“创(chuang)新精(jing)神(shen)”逐(zhu)渐在(zai)部门里脱(tuo)颖而(er)出。

三、积极沟通(tong)，建立连接：人(ren)脉(mai)是无形(xing)资产

在职场(chang)中(zhong)，光(guang)有实力是(shi)不够的，还(hai)需要懂得如(ru)何(he)与人相(xiang)处，如何(he)建(jian)立(li)良好的人际(ji)关系。王(wang)拉拉(la)并非一个善于(yu)交际的人(ren)，但他(ta)明(ming)白(bai)沟通的重要性。他(ta)开(kai)始尝(chang)试主动与同事们(men)交(jiao)流(liu)，了(le)解他(ta)们的(de)工作情况(kuang)，并尽力提(ti)供帮助。

他会主(zhu)动分(fen)享自己学(xue)习到(dao)的新(xin)知识和工(gong)作技(ji)巧，帮助同(tong)事们(men)共(gong)同(tong)进(jin)步(bu)。他也(ye)会在(zai)同事(shi)们遇(yu)到(dao)困难时，伸(shen)出援(yuan)手(shou)，提供力(li)所(suo)能(neng)及的帮(bang)助。他明(ming)白，职场不(bu)是(shi)一个人的(de)战场，而(er)是(shi)团队(dui)合作(zuo)的舞(wu)台。

他(ta)还积极(ji)参(can)与(yu)公(gong)司组织(zhi)的(de)各类活动，与不同部门的同事建立(li)联系(xi)。他(ta)会(hui)在(zai)午餐时(shi)间，主动(dong)与(yu)行(xing)政(zheng)、财(cai)务等(deng)部(bu)门的(de)同事(shi)交(jiao)流，了解他(ta)们的工(gong)作流(liu)程和需求。他知道(dao)，建(jian)立广泛的人脉，不仅(jin)能够为自己带来更(geng)多(duo)的信(xin)息和机(ji)会，也(ye)能(neng)够(gou)在关(guan)键时刻获(huo)得意想(xiang)不(bu)到(dao)的(de)支持。

渐渐地，王(wang)拉拉在(zai)公司里(li)积累了良(liang)好的(de)口碑。大家觉得(de)他是一个热心(xin)、靠(kao)谱、乐于(yu)助(zhu)人的人。这种良好(hao)的人缘，为(wei)他未来的晋升之路(lu)，打下(xia)了坚(jian)实的基(ji)础。

四、勇(yong)于担(dan)当，抓住机遇：机会总(zong)是留(liu)给(gei)有(you)准备(bei)的人

随(sui)着(zhe)工作能(neng)力(li)的(de)不(bu)断提升(sheng)和(he)人脉(mai)的积累(lei)，王(wang)拉拉(la)开始(shi)渴望(wang)承担更多责任。当公(gong)司(si)出现一(yi)些(xie)新(xin)的项(xiang)目或者需要有人承担更(geng)具挑(tiao)战(zhan)性的任(ren)务时，他(ta)总是第(di)一个(ge)站(zhan)出(chu)来(lai)，主(zhu)动请缨。

一(yi)次，公(gong)司有一个重要的跨(kua)部(bu)门合作(zuo)项目，需要一个(ge)能够(gou)协调各(ge)方资源、解决(jue)复(fu)杂(za)问题的(de)人(ren)。这个(ge)任务(wu)非常艰巨，而且风险很(hen)高，很多有经验的(de)同事都(dou)望而却(que)步。王拉(la)拉(la)却主(zhu)动接了下(xia)来。

在(zai)项目推进过程(cheng)中(zhong)，他凭借着自(zi)己扎(zha)实的工作(zuo)能力，以(yi)及与各(ge)部门建立的良好关(guan)系，成(cheng)功地化解(jie)了一个又(you)一个难题(ti)。他耐心沟通(tong)，积极协(xie)调，用(yong)自己的智慧和(he)汗水，确(que)保(bao)了(le)项目的顺(shun)利(li)进(jin)行。最终(zhong)，这个项目取得(de)了巨(ju)大(da)的(de)成(cheng)功，为公(gong)司带(dai)来(lai)了可观(guan)的收(shou)益(yi)。

这次经(jing)历，让王(wang)拉(la)拉的能力(li)得到(dao)了充(chong)分的(de)展现，也让(rang)他(ta)赢得了公司(si)高(gao)层的认可。他(ta)不再是那(na)个默(mo)默无(wu)闻的(de)小职(zhi)员，而(er)是(shi)开始在(zai)公(gong)司(si)里崭露头(tou)角(jiao)，为(wei)未(wei)来的(de)晋升奠定了(le)坚实(shi)的基(ji)础。

王拉拉(la)升职(zhi)记(ji)：从骨干(gan)到领(ling)导，智慧与(yu)策略的(de)深度(du)博(bo)弈

经过(guo)了初入(ru)职场(chang)的磨练和(he)学习(xi)，王(wang)拉拉已经(jing)不(bu)再是(shi)那个(ge)青(qing)涩(se)的新(xin)人。他(ta)凭借着过硬的实力(li)、积极(ji)的(de)学习态度(du)和良好(hao)的人(ren)际(ji)关系，成(cheng)功地(di)从一个(ge)默(mo)默无闻的(de)小职(zhi)员，成(cheng)长(zhang)为部门(men)里的(de)业(ye)务(wu)骨干(gan)。职场(chang)的晋升之(zhi)路，远(yuan)未(wei)结束。从(cong)“被认可”到(dao)“被重(zhong)用”，从“执行者”到(dao)“领导者”，这需要更深层次的策(ce)略与智慧。

五、战(zhan)略思(si)维，洞(dong)察全(quan)局：提(ti)升“高(gao)度”是(shi)关键

当(dang)王拉拉(la)开始(shi)承(cheng)担更多(duo)更重(zhong)要(yao)的职(zhi)责时(shi)，他意(yi)识(shi)到，仅仅做好眼前的(de)“点”上的工作，是(shi)远远不够的。他(ta)需要开始培(pei)养“战(zhan)略思维(wei)”，学会(hui)从(cong)更(geng)高(gao)的维度(du)去审(shen)视问题，去(qu)思考(kao)部门甚至(zhi)公(gong)司的长(zhang)远(yuan)发(fa)展。

他(ta)不(bu)再仅仅关注(zhu)自(zi)己(ji)负责(ze)的任(ren)务，而是会(hui)主动去了解公(gong)司整体(ti)的战略方向(xiang)，了解市场趋(qu)势，了解竞争(zheng)对手(shou)的(de)动(dong)态。他(ta)会在(zai)思考工作(zuo)时，问自己：这(zhe)个(ge)工作(zuo)对(dui)公(gong)司整(zheng)体(ti)有什(shen)么意(yi)义(yi)？它如(ru)何(he)能够(gou)帮助公(gong)司实(shi)现长(zhang)远目标？它(ta)是否能够(gou)带(dai)来(lai)可持(chi)续的竞(jing)争(zheng)优(you)势(shi)？

他开始主动参(can)与到(dao)部门(men)的战略(lve)规划(hua)会议中(zhong)，并能够提(ti)出有(you)建设性(xing)的意见(jian)。他会利(li)用自己的数(shu)据分(fen)析能(neng)力，为部门(men)的决(jue)策提(ti)供(gong)科学(xue)的依据。他(ta)会站在(zai)领导(dao)的角度思(si)考问题，理(li)解领(ling)导(dao)的(de)难处和期(qi)望，并提(ti)出能够(gou)有(you)效支(zhi)持(chi)领导(dao)决策(ce)的方(fang)案(an)。

有一次，金年会(si)面(mian)临(lin)着一(yi)个重要(yao)的(de)转型决策(ce)，需(xu)要(yao)选择新(xin)的(de)技术(shu)方向(xiang)。当(dang)时，部门(men)内部存(cun)在着两(liang)种不同(tong)的意见(jian)，争执不下(xia)。王拉(la)拉利(li)用(yong)自(zi)己对(dui)行(xing)业趋势的研(yan)究(jiu)，以(yi)及(ji)对(dui)公司(si)现有资(zi)源的(de)分析(xi)，提(ti)出了(le)一套(tao)结合两种意见(jian)的折(zhe)中(zhong)方(fang)案，既(ji)能(neng)够抓住(zhu)新兴(xing)技术带(dai)来的机(ji)遇(yu)，又(you)能(neng)够最大(da)化利(li)用公司现(xian)有的(de)优(you)势(shi)。

他(ta)的(de)方案，最终被高(gao)层采纳，并为(wei)公(gong)司的(de)成(cheng)功转型(xing)奠定了基(ji)础。

正(zheng)是这(zhe)种(zhong)“看得更(geng)远，想(xiang)得更深(shen)”的能(neng)力，让(rang)王(wang)拉拉(la)在众(zhong)多(duo)同(tong)事中(zhong)脱颖而出(chu)，成为领导(dao)眼中(zhong)具备(bei)潜力的(de)接班人(ren)。

六、领(ling)导(dao)艺(yi)术(shu)，激励(li)团队：从“个(ge)人(ren)英雄(xiong)”到“团(tuan)队领(ling)袖”

随(sui)着职位的(de)提升，王拉拉开(kai)始有(you)机会带领(ling)团队(dui)。他深知，领(ling)导并(bing)非(fei)仅仅是(shi)发号施令(ling)，而(er)是(shi)要激(ji)发(fa)团队的(de)潜能(neng)，带领(ling)大(da)家共同前进(jin)。他学习(xi)了大量的领导(dao)力(li)课(ke)程，并开(kai)始(shi)在实践(jian)中运(yun)用。

他注重倾(qing)听团队成(cheng)员(yuan)的声音(yin)，鼓(gu)励(li)他(ta)们提(ti)出不(bu)同(tong)的意见(jian)和(he)建议。他(ta)会花(hua)时间了解(jie)每个(ge)成员的(de)优势和(he)劣势，并(bing)根(gen)据他(ta)们的(de)特(te)点，分配(pei)最适合(he)他(ta)们的(de)任务。他会适时(shi)地给(gei)予(yu)团(tuan)队(dui)成(cheng)员鼓(gu)励和(he)肯定，让他们感(gan)受到(dao)自(zi)己(ji)的价值(zhi)。

他(ta)还会创(chuang)造积极的(de)团队氛围(wei)，鼓(gu)励团队成(cheng)员之(zhi)间的(de)合作(zuo)与(yu)互(hu)助。他知道(dao)，一(yi)个(ge)高(gao)效的(de)团队，是(shi)建立(li)在信(xin)任和支持(chi)的基础之(zhi)上(shang)的(de)。

有(you)一次，团队接(jie)手了一(yi)个(ge)非常棘(ji)手(shou)的项目(mu)，成(cheng)员们(men)都承(cheng)受着巨(ju)大(da)的压(ya)力，士(shi)气(qi)一度低(di)落。王(wang)拉拉并没(mei)有选(xuan)择(ze)指(zhi)责，而(er)是召集大(da)家开了一个(ge)“头脑风(feng)暴”会(hui)议(yi)，鼓(gu)励大(da)家(jia)畅所(suo)欲言，共(gong)同寻找解决方(fang)案。他(ta)还亲自参(can)与到一些困难的攻(gong)坚任务中(zhong)，与(yu)团队成员并(bing)肩作(zuo)战。在他(ta)的(de)带领下，团队不仅克服(fu)了困(kun)难(nan)，还超(chao)额(e)完成了(le)任(ren)务，并(bing)因此获(huo)得(de)了(le)公司的(de)嘉(jia)奖。

通(tong)过这样的(de)领(ling)导(dao)方式，王拉(la)拉(la)不仅提(ti)升了(le)团队(dui)的(de)工作效(xiao)率，更(geng)重要(yao)的(de)是(shi)，他赢得(de)了(le)团(tuan)队(dui)成员的(de)尊重(zhong)和(he)爱(ai)戴，成(cheng)为了一个真正的“团(tuan)队(dui)领袖”。

七、危机(ji)处理，沉(chen)着(zhe)应对：智慧是化(hua)解风险(xian)的(de)利(li)器

职场(chang)之(zhi)路(lu)，难免(mian)会遇到(dao)各种(zhong)危(wei)机(ji)和(he)挑(tiao)战。王拉拉(la)在升(sheng)职(zhi)过(guo)程中，也曾(ceng)多次(ci)面(mian)临考验。每当危(wei)机来临(lin)，他都能凭(ping)借着(zhe)过人的(de)冷静和(he)智慧(hui)，化险(xian)为夷(yi)。

有一(yi)次(ci)，金年会因为(wei)一个外部原(yuan)因，出(chu)现(xian)了一个(ge)重(zhong)大的舆(yu)论危(wei)机。整个公(gong)司人(ren)心惶(huang)惶，领导层(ceng)束(shu)手(shou)无策(ce)。王拉(la)拉主(zhu)动请缨(ying)，承(cheng)担起了(le)危(wei)机公(gong)关的(de)重(zhong)任。他迅(xun)速组织(zhi)团队，搜集(ji)信(xin)息，分(fen)析原(yuan)因，并(bing)制(zhi)定了一(yi)套周密的(de)应对(dui)方案(an)。他不仅在(zai)内(nei)部稳定(ding)了(le)军(jun)心，还(hai)在外部(bu)通(tong)过恰当的沟(gou)通方(fang)式，成功地平(ping)息了舆论(lun)风波，将公(gong)司的损失(shi)降(jiang)到了最低。

他(ta)的(de)沉着冷静，在(zai)危机面前(qian)，显(xian)得尤为可(ke)贵。他能(neng)够迅速地(di)从混乱中(zhong)理(li)清思(si)路(lu)，找(zhao)到(dao)问(wen)题的关键，并提(ti)出(chu)有(you)效(xiao)的(de)解决方案。这(zhe)种能力，是很多(duo)普通职员(yuan)所不(bu)具备(bei)的(de)。

八、持续学(xue)习，永不止步：成长是(shi)永(yong)恒的主题(ti)

即使(shi)已经(jing)取得了显著的(de)成就，王拉拉从(cong)未停止学(xue)习的脚步。他知(zhi)道，时(shi)代在(zai)发展，技术(shu)在进(jin)步(bu)，职(zhi)场也(ye)在不(bu)断变化。只(zhi)有持续学(xue)习，才(cai)能保持(chi)竞争力(li)。

他会继续关注行业(ye)前沿(yan)，学习(xi)新的(de)管理理念(nian)和技(ji)术。他会定(ding)期(qi)参加高阶的培训(xun)和交流会(hui)议，拓展自(zi)己(ji)的(de)视野。他(ta)甚至(zhi)开(kai)始学习(xi)一(yi)些与工作领(ling)域(yu)相关(guan)的跨学科知(zhi)识(shi)，以求(qiu)能(neng)够从更(geng)广阔(kuo)的视角来理解(jie)和解(jie)决问(wen)题。

他(ta)明(ming)白(bai)，真正的“升职”，不仅仅(jin)是职位上的提(ti)升，更是个(ge)人能力(li)和(he)格(ge)局的持(chi)续成长(zhang)。他始终(zhong)保持(chi)着一颗谦(qian)逊(xun)和好奇(qi)的心(xin)，不断地挑(tiao)战自(zi)我，超越自我。

“王(wang)拉拉升(sheng)职记(ji)”的(de)故事(shi)，并(bing)没有一(yi)个终点。因(yin)为(wei)对(dui)于一个(ge)真正(zheng)有(you)追求(qiu)的人(ren)来说，成(cheng)长和进步(bu)，将(jiang)是永(yong)恒的主题(ti)。他(ta)从一个普通(tong)的小人物出发，凭借着对“实力(li)”的(de)不断(duan)锤(chui)炼(lian)，对(dui)“智(zhi)慧”的深度挖掘(jue)，对“策略(lve)”的灵(ling)活运用，一步步(bu)打(da)破(po)了职(zhi)场的(de)“天花(hua)板”，走(zou)上了(le)人生(sheng)新(xin)的(de)高度(du)。

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图片来源：每经记者 钟连盛 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄