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《XL上司》第二(er)季(ji)结局：谁(shui)在“增(zeng)”与“减(jian)”的浪潮中(zhong)沉(chen)浮(fu)？

《XL上司(si)》第二(er)季的(de)落幕，无(wu)疑(yi)是近期职(zhi)场剧迷们热(re)议的焦(jiao)点(dian)。它并没有选择一个大团圆式的(de)结尾(wei)，反而以一(yi)种近乎残酷(ku)的(de)现(xian)实主义(yi)笔触(chu)，为我们描绘了(le)一幅(fu)职(zhi)场生态(tai)的缩(suo)影。在(zai)这一季的(de)结局(ju)中，“增减模式(shi)”的运用(yong)可谓(wei)是贯(guan)穿(chuan)始终，它不仅(jin)仅体现在角色的职(zhi)位升迁或跌(die)落(luo)，更深刻(ke)地(di)揭示(shi)了(le)职场(chang)中人(ren)性的复(fu)杂(za)变迁、利(li)益(yi)的此消(xiao)彼长(zhang)，以及权力结构(gou)的动态调(diao)整。

让(rang)我(wo)们首先审视(shi)那(na)些在“增”的浪潮中(zhong)奋力向(xiang)上(shang)攀爬(pa)的角色。主(zhu)角李明，从(cong)一个(ge)初入职场(chang)的青涩新人(ren)，在第(di)二(er)季末(mo)已经(jing)展(zhan)现(xian)出独当(dang)一面(mian)的能力。他的“增”不仅体现(xian)在(zai)职位上(shang)的(de)晋升(sheng)——从最(zui)初的(de)小(xiao)助理，到(dao)如(ru)今逐(zhu)渐(jian)崭(zhan)露(lu)头角(jiao)的部(bu)门骨(gu)干(gan)，这背后(hou)是他(ta)不懈(xie)的努力、敏(min)锐(rui)的洞察力，以(yi)及在关键时(shi)刻(ke)敢于承(cheng)担(dan)责任(ren)的勇气。

与李(li)明(ming)不同(tong)，他的(de)竞争(zheng)对(dui)手(shou)，亦或是曾(ceng)经的“敌人”——王浩(hao)，其(qi)命(ming)运则(ze)呈现(xian)出(chu)一种截(jie)然不(bu)同的(de)“减”。在第一季中，王浩凭借(jie)其圆(yuan)滑世故的处事风格(ge)和(he)深谙人(ren)情世故(gu)的(de)手段(duan)，一(yi)度占据(ju)着上风(feng)。在(zai)第二(er)季的(de)结(jie)局(ju)中，他(ta)却因为过(guo)于追求个人(ren)利(li)益(yi)、罔顾团队(dui)合(he)作，最(zui)终(zhong)在一(yi)次关键(jian)的项目中“减”去(qu)了自己的(de)政治资本，甚至(zhi)可能(neng)面临(lin)着被边缘化甚(shen)至(zhi)离开公(gong)司的风险。

他的(de)“减(jian)”是(shi)一种(zhong)警示，提醒我(wo)们(men)，职场(chang)中的(de)“增”不(bu)应是(shi)建(jian)立在牺(xi)牲他人、破(po)坏规(gui)则的(de)基础上的(de)。短期(qi)的利(li)益或许能(neng)够带(dai)来一(yi)时的(de)风(feng)光(guang)，但(dan)长(zhang)期的(de)职业(ye)生涯(ya)，更需(xu)要的是正直、诚(cheng)信和团队精(jing)神(shen)。他的(de)跌落，恰恰(qia)印(yin)证了“德不配(pei)位，必(bi)有(you)余殃(yang)”这(zhe)句老话(hua)在(zai)职场(chang)中的(de)现(xian)实体现(xian)。

除了个(ge)别角色(se)的命(ming)运，我们还(hai)能看到“增(zeng)减(jian)模式”在整个(ge)公司(si)层面的体(ti)现。第二季(ji)末，金年会似(shi)乎迎来(lai)了一次(ci)重大(da)的战略调(diao)整。一(yi)些(xie)边缘化(hua)的部门(men)被精简（“减”），以(yi)优化资源(yuan)配置(zhi)；而(er)一(yi)些具(ju)有潜(qian)力的(de)创新项目(mu)则获得了(le)更多的支(zhi)持（“增”），为公司未来的(de)发(fa)展注(zhu)入(ru)新的活力。

这(zhe)种(zhong)“增减(jian)”的背后，是(shi)公司(si)在快(kuai)速(su)变化(hua)的商业(ye)环境中，对自身(shen)定(ding)位(wei)和发(fa)展(zhan)方向的(de)重新(xin)思考(kao)。它(ta)不再仅仅关注(zhu)眼(yan)前利益，而(er)是着眼于(yu)长远发(fa)展，通过“减”去(qu)冗(rong)余，实(shi)现(xian)“增”的效(xiao)率和效能。这对于(yu)我们(men)这些身处职场(chang)的个(ge)体而言，也(ye)提供了(le)宝(bao)贵的借鉴(jian)：只有(you)不断(duan)适应(ying)变化(hua)，优化(hua)自身(shen)，才能(neng)在时(shi)代的洪流(liu)中不(bu)被淘汰(tai)，反(fan)而能(neng)够抓住机遇，实(shi)现“增”。

更深层(ceng)次(ci)地看(kan)，“增减模式(shi)”还体现(xian)在角色(se)之间(jian)的信(xin)任关(guan)系。李明与他的(de)导师，陈总，在第二季(ji)末的(de)关系(xi)，可(ke)以说(shuo)是(shi)“增”的(de)典型。陈总从最(zui)初(chu)对李明(ming)的考(kao)察与(yu)点(dian)拨，到后(hou)来对(dui)其(qi)能力(li)的认可与信(xin)任，他(ta)们之(zhi)间(jian)的(de)师徒(tu)情谊日益(yi)深厚(hou)，这种“增”是(shi)建(jian)立(li)在互相(xiang)尊重和(he)共同(tong)成长之上(shang)的。

当然，并非所(suo)有的“增”都带来(lai)喜悦(yue)，也并非所有的“减”都(dou)意(yi)味着失败。第二季(ji)中，也有一(yi)些角色主(zhu)动(dong)选(xuan)择(ze)了(le)“减”。比(bi)如(ru)，那位在(zai)公司里资深但(dan)一(yi)直未能(neng)获得晋(jin)升的老员工(gong)，他选(xuan)择(ze)“减”去对权力(li)的追逐，转(zhuan)而追求工(gong)作的(de)稳定和生活平(ping)衡(heng)。他的(de)“减(jian)”是一(yi)种释(shi)然，是(shi)一种(zhong)对(dui)人生不(bu)同阶(jie)段选(xuan)择的明智(zhi)。

他的“增(zeng)”则(ze)体现(xian)在内心(xin)的平静(jing)和生(sheng)活(huo)的充实(shi)。这(zhe)让(rang)我(wo)们思考，职场中的“增减(jian)”，有时也取(qu)决于(yu)我们内(nei)心(xin)的(de)定(ding)义。我(wo)们追求的(de)是什么(me)？是(shi)名利，还是(shi)内(nei)心的安宁？

《XL上(shang)司(si)》第二季(ji)的结局(ju)，以一种(zhong)毫不留情的现(xian)实主义(yi)，将职场(chang)中“增减(jian)模式”的(de)种种(zhong)表现刻画(hua)得淋漓尽致(zhi)。它(ta)让我(wo)们(men)看到了(le)努(nu)力的价值(zhi)，也(ye)看到(dao)了(le)投机的(de)代价；它(ta)展现了(le)合(he)作(zuo)的(de)力(li)量，也(ye)暴露(lu)了人(ren)性的弱点。这(zhe)些“增(zeng)”与(yu)“减”的(de)交织，构(gou)成(cheng)了职场这条(tiao)河(he)流中(zhong)永不(bu)停歇(xie)的潮(chao)起潮落，也(ye)为我(wo)们每(mei)一个身(shen)处(chu)其(qi)中(zhong)的人(ren)，提供了(le)深(shen)刻的思考空间。

从(cong)“增(zeng)减模式(shi)”的(de)结局看职(zhi)场(chang)哲学：如(ru)何实现(xian)可持(chi)续的“增(zeng)”？

《XL上司》第二(er)季(ji)的结局，与其(qi)说(shuo)是一(yi)场(chang)简单(dan)的故(gu)事收尾，不(bu)如说(shuo)是一次关(guan)于职场(chang)哲(zhe)学和人生选择(ze)的(de)深(shen)刻探讨。当(dang)我们(men)剥离(li)表面(mian)的剧(ju)情，聚焦于(yu)贯穿(chuan)全(quan)季的“增(zeng)减模(mo)式(shi)”，会发(fa)现(xian)其中蕴含(han)着(zhe)一(yi)套(tao)值(zhi)得我们反复咀嚼的(de)职(zhi)场生存法则(ze)。这(zhe)一季(ji)的(de)故(gu)事，不仅仅是(shi)关于角(jiao)色(se)的命(ming)运起(qi)伏，更是关(guan)于如(ru)何在(zai)复杂的职场(chang)环境中(zhong)，实(shi)现(xian)个体价(jia)值和组(zu)织利益的(de)“可持续(xu)增”，以及(ji)如何(he)避(bi)免那些(xie)导(dao)致“减”的(de)陷阱(jing)。

李明(ming)在(zai)第(di)二季(ji)末的(de)“增(zeng)”，并(bing)非(fei)一(yi)蹴而(er)就。他(ta)的成长伴随着(zhe)无数(shu)次(ci)的(de)试错与学(xue)习。他敢于(yu)承担(dan)责(ze)任(ren)，在项目出(chu)现危机(ji)时(shi)挺身(shen)而(er)出，这是一种(zhong)“增”——增加(jia)了他的(de)担当(dang)和(he)领导力(li)。他能(neng)够从(cong)失败(bai)中总(zong)结(jie)经(jing)验，不(bu)断(duan)改进自己(ji)的工(gong)作方法(fa)，这也(ye)是一种“增(zeng)”——增加(jia)了他的(de)智慧和能力。

最关(guan)键(jian)的(de)是，他(ta)始(shi)终保持(chi)着对(dui)行业(ye)的(de)好(hao)奇心和对知识(shi)的渴求，这(zhe)种内在驱(qu)动力(li)，让他(ta)的“增”是持续且(qie)富有(you)弹性(xing)的。这(zhe)启(qi)示我(wo)们，真(zhen)正(zheng)的“增”并(bing)非仅(jin)仅(jin)是外部(bu)的(de)头衔(xian)和薪(xin)资(zi)的(de)增长(zhang)，而是内(nei)在(zai)能力(li)的不(bu)断拓展和(he)自我(wo)价(jia)值(zhi)的(de)持(chi)续实(shi)现。

反观王(wang)浩的“减”，其根源(yuan)在于(yu)他(ta)将职场(chang)视为(wei)一场零和博弈。他(ta)习(xi)惯于(yu)通过打(da)压(ya)他人(ren)、制造(zao)内部(bu)矛(mao)盾(dun)来抬高自己，这(zhe)种“减(jian)”的是团(tuan)队(dui)的凝聚力，是人(ren)与人之(zhi)间的信(xin)任，更(geng)是他(ta)自己(ji)的(de)职(zhi)业(ye)道德和(he)长期发展潜力。他(ta)的(de)失(shi)败，是“增(zeng)减模式(shi)”在职场(chang)中的一(yi)个典型(xing)反面(mian)教材。它警(jing)示我(wo)们(men)，任何以(yi)牺牲(sheng)团(tuan)队利(li)益、损害他(ta)人利(li)益(yi)为代价的(de)“增”，都可能(neng)是(shi)短暂的(de)、不稳固的，最终(zhong)往往(wang)会因(yin)为失(shi)去支(zhi)撑(cheng)而走向(xiang)“减”。

在(zai)信(xin)息日益(yi)透(tou)明、合作日益重(zhong)要(yao)的当下(xia)，个(ge)人能(neng)力(li)的“增”需要与团(tuan)队的“增(zeng)”相辅相成(cheng)，才(cai)能(neng)实现(xian)真(zhen)正(zheng)的共(gong)赢。

而(er)公司(si)层(ceng)面的(de)“增减”决策，则(ze)展现(xian)了一种更(geng)为(wei)宏观的(de)战略(lve)思维。对效(xiao)率低下的部(bu)门进(jin)行(xing)“减”，是为了将资(zi)源集(ji)中到(dao)更有前景(jing)的领域，实(shi)现(xian)“增”的效(xiao)益最(zui)大化。这种(zhong)决策(ce)固然(ran)会(hui)伴随着阵(zhen)痛，但却是企(qi)业保(bao)持(chi)竞(jing)争力(li)的(de)必要(yao)手段。对(dui)于身处其中(zhong)的(de)员工(gong)，这意(yi)味着要不断提升(sheng)自(zi)己的(de)核心(xin)竞争力，主动适(shi)应(ying)公(gong)司的战略调(diao)整(zheng)。

那些能够(gou)适(shi)应(ying)变(bian)化、并能(neng)为公司(si)带来“增(zeng)”的(de)员工，自然会获得(de)更(geng)多(duo)的机会。而(er)那些固步自封(feng)、拒绝(jue)改变(bian)的，则(ze)可(ke)能面(mian)临被“减”的(de)风(feng)险。这(zhe)是一(yi)种优胜劣汰的(de)自(zi)然法则(ze)，也迫(po)使我们(men)不断学(xue)习，保(bao)持敏锐的(de)嗅觉(jue)，去(qu)捕(bu)捉(zhuo)那(na)些(xie)代(dai)表(biao)着(zhe)未来(lai)方向的“增(zeng)”。

在人际关系的(de)处(chu)理(li)上，“增减模(mo)式(shi)”同样具有深刻(ke)的(de)指导意(yi)义(yi)。李明(ming)与陈(chen)总之间日(ri)益牢固(gu)的(de)信任关系(xi)，是(shi)“增(zeng)”的最(zui)佳体现(xian)。这(zhe)种信(xin)任的建(jian)立，需要时间(jian)和(he)真(zhen)诚的付出(chu)。每一次(ci)的(de)兑现(xian)承诺，每一次的互相支持(chi)，都在(zai)悄无(wu)声息(xi)地“增(zeng)”加着彼此(ci)的羁绊。反(fan)之，那些因(yin)为误会、猜(cai)忌或利益冲(chong)突而导(dao)致(zhi)的“减”，往(wang)往比(bi)看(kan)得(de)见的(de)竞争(zheng)更(geng)加(jia)伤人(ren)。

在职(zhi)场中(zhong)，与其(qi)花心(xin)思(si)去算(suan)计(ji)，不如(ru)多花(hua)一些(xie)时间去建(jian)立和(he)维(wei)护(hu)那(na)些(xie)真正(zheng)有价(jia)值(zhi)的(de)人际(ji)连(lian)接。一(yi)个强大(da)的支(zhi)持网络(luo)，本(ben)身就是一(yi)种强大的“增(zeng)”。

更有趣(qu)的是(shi)，第二(er)季结(jie)局中，那(na)位选择(ze)“减”去(qu)功名(ming)利禄的(de)老员工(gong)，却实(shi)现了另一种形(xing)式的“增”。他的“减(jian)”是(shi)一种智(zhi)慧的(de)选择，是一种(zhong)对人生价(jia)值(zhi)的重(zhong)新定(ding)义。他不再(zai)为(wei)外(wai)界的标准所(suo)裹(guo)挟，而是按(an)照自己的(de)内心(xin)节(jie)奏去生活和工作(zuo)。他(ta)的(de)“增”体(ti)现在从容的心(xin)态，对工作的热爱，以(yi)及更充实(shi)的生活。

这(zhe)让(rang)我(wo)们深刻(ke)地认识(shi)到，“增”与“减”并非(fei)绝(jue)对(dui)的价(jia)值判(pan)断(duan)，它们很大程(cheng)度上取决于我(wo)们自身(shen)的(de)定义(yi)和(he)追(zhui)求(qiu)。在职场(chang)，我们是否总(zong)是(shi)在(zai)追(zhui)求“更多(duo)”？是(shi)否也(ye)应该适时审视，什么才(cai)是(shi)我(wo)们真(zhen)正(zheng)需要的“更(geng)多(duo)”，什么又(you)是可以适时放下的“更(geng)多”？

这不(bu)仅是关(guan)于(yu)如(ru)何(he)在职(zhi)场中生存，更是关(guan)于(yu)如(ru)何(he)在职(zhi)场中，活出(chu)更精彩的(de)人生(sheng)。

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图片来源：每经记者 阮晋勇 摄

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