金年会

当地时间2025-10-20bvcmnxbvusegruiwoehrlkegwh

梦想启航：从演员到“造梦者”的华丽转身

杨幂的名字早已不仅是一个演员的代号，更是一个娱乐品牌的象征。从《宫锁心玉》爆红开始，她敏锐地捕捉到了娱乐产业变革的气息——流量时代下，个人影响力能转化为可持续的商业价值。于是，“明星造梦工厂”的构想逐渐在她心中成型。

2014年，杨幂与经纪人曾嘉等人共同创立嘉行传媒，正式开启了从台前到幕后的转型。这一举动并非一时兴起，而是基于她对行业痛点的深刻洞察：传统经纪模式依赖单一艺人收益，抗风险能力弱；而如果能将自身IP与新人孵化、内容制作、资本运作结合，则可能打造出一个闭环生态。

嘉行早期的发展策略堪称“精准狠”。杨幂以自身热度为杠杆，通过出演自制剧（如《三生三世十里桃花》）带新人，实现“一部戏捧红一群人”的效应。迪丽热巴、张彬彬、高伟光等艺人迅速崛起，成为公司的核心资产。这种“以老带新”的模式不仅降低了新人出道成本，更通过剧集热度反哺公司估值。

但光有人还远远不够。杨幂深谙资本游戏规则：2015年，尚世影业以3亿元收购嘉行20%的股份，估值飙升至15亿；2017年，完美世界旗下基金入股，金年会估值一度突破50亿。资本注入的背后，是对“艺人+IP+制作”模式的认可，也是杨幂从演员进阶为“操盘手”的关键一步。

繁华之下亦有隐忧。高度依赖头部艺人（尤其是杨幂本人）的热度，使嘉行一度被诟病“杨幂即嘉行”。批量生产相似类型的艺人，也让市场出现审美疲劳。但杨幂的团队很快调整策略：拓展综艺、时尚、短视频等多元化曝光渠道，同时开始投资外部影视项目，分散风险。

九年来，嘉行逐渐从“杨幂工作室”蜕变为具备完整产业链的娱乐厂牌。但很少有人注意到，杨幂的“造梦”逻辑本质上是一场资源整合的博弈——用个人影响力换时间，用资本换空间，用内容换话语权。

隐藏布局：光环之下的资本博弈与行业暗流

明星光环背后，往往藏着更为复杂的商业计算。杨幂的“造梦工厂”之所以能持续运转，离不开三大隐藏策略：人脉网络、数据化运营与跨界破圈。

人脉是娱乐行业的硬通货。杨幂与导演、制片人、平台方的关系网，成为嘉行项目落地的重要保障。例如与腾讯视频、爱奇艺的深度合作，确保了剧集的播出渠道与流量支持；而与知名编剧、导演的合作（如林玉芬、李慧珠），则提升了内容质量与口碑。这种资源互惠的模式，让嘉行即便在行业寒冬期仍能稳定产出。

数据化运营则是嘉行区别于传统经纪公司的关键。团队通过社交媒体热度、角色适配度、粉丝画像等维度评估新人潜力，甚至定制人设与成长路径。例如，迪丽热巴的“吃货”“反差萌”标签，便是精准运营的成果。嘉行还会根据市场反馈快速调整艺人发展方向——比如从古装剧转向现实主义题材，以贴合政策与观众偏好。

跨界破圈是近年来的新方向。杨幂本人频繁涉足综艺（如《密室大逃脱》）、时尚领域（代言顶奢品牌），甚至尝试话剧演出，打破演员舒适区的也为公司探索新增量。嘉行还投资了游戏、短视频MCN等领域，试图构建“娱乐+”生态。

但隐藏在光环下的挑战同样不容忽视。2023年以来，影视行业降本增效、艺人片酬受限、税务监管收紧，使得依赖高投入制作的嘉行面临盈利压力。新生代偶像公司（如乐华、哇唧唧哇）的崛起，也在分流市场关注度。

杨幂的应对策略是“收缩与聚焦”：减少大制作投入，转向低成本高回报的分账剧、短剧；同时加强艺人海外市场推广（如东南亚、欧美），以国际化稀释国内风险。

归根结底，杨幂的“造梦工厂”是一场关于“偶像工业化”的实验——用资本和流量加速艺人成长，用内容绑定粉丝情感，用跨界拓展生命周期。它的成功与否，或许将重新定义中国娱乐产业的未来形态。

入口诺华集团拟以14亿美元收购Tourmaline Bio公司