每经编辑｜陈颖    

当地时间2025-11-01,gfyuweutrbhedguifhkstebtj,黑闰润微密圈

风口浪(lang)尖上的(de)新玩家：精(jing)东与(yu)天美的资(zi)本叙(xu)事

在(zai)信(xin)息爆(bao)炸(zha)的(de)时代，证券新(xin)闻早(zao)已不是冷冰冰的数(shu)字游(you)戏，它更(geng)是商业帝国(guo)崛起(qi)与落(luo)幕的晴雨表。近(jin)期，精(jing)东传媒(mei)与天美传媒这(zhe)两(liang)家在互(hu)联(lian)网内容领(ling)域(yu)迅速(su)崭(zhan)露头角的名字(zi)，频繁出(chu)现在各(ge)大财经版面，引(yin)发了(le)市场(chang)的高(gao)度(du)关注。它们的(de)故事(shi)，不仅仅是(shi)关于流量(liang)、变现(xian)和内(nei)容生(sheng)产，更(geng)是关于(yu)新(xin)一(yi)代媒体(ti)集团(tuan)如(ru)何(he)精准(zhun)把(ba)握(wo)时代(dai)脉(mai)搏，在资本的(de)助力下实(shi)现裂(lie)变式增长的生(sheng)动案例。

背(bei)景：野蛮生(sheng)长到(dao)规范(fan)化(hua)蜕(tui)变

精(jing)东(dong)传(chuan)媒与天美传(chuan)媒(mei)的崛起，离不开中(zhong)国(guo)互联网行(xing)业蓬勃发(fa)展的(de)宏大(da)背(bei)景(jing)。最初(chu)，它们可能(neng)以更(geng)加“接(jie)地气(qi)”的(de)方式进入公(gong)众视(shi)野，通过(guo)对细(xi)分(fen)市(shi)场(chang)需求(qiu)的敏(min)锐洞察，以及高(gao)效的(de)内(nei)容(rong)生产机制，迅速积累(lei)了(le)原(yuan)始(shi)用户和(he)品牌影响力。这(zhe)个阶段，更(geng)像是(shi)一场(chang)“野蛮生长(zhang)”，它(ta)们(men)在(zai)内容形(xing)式、分(fen)发(fa)渠道上(shang)不断(duan)试错(cuo)，也在(zai)规则(ze)的边缘游(you)走(zou)。

随着(zhe)监管的(de)日趋(qu)完(wan)善(shan)以及市场竞(jing)争的白(bai)热(re)化(hua)，粗放式的(de)发展模(mo)式已难(nan)以为继(ji)。

精东传(chuan)媒，或许(xu)可以(yi)看(kan)作(zuo)是(shi)抓(zhua)住(zhu)了短(duan)视频和直(zhi)播的(de)早期(qi)红利(li)，通过(guo)大(da)量UGC（用户(hu)生(sheng)成(cheng)内(nei)容(rong)）和PGC（专业生(sheng)成内(nei)容(rong)）的(de)结合，构建了(le)一(yi)个(ge)庞(pang)大的内容(rong)生态。其(qi)早(zao)期(qi)成(cheng)功，很(hen)大程(cheng)度上(shang)得益(yi)于(yu)对(dui)平(ping)台(tai)算法(fa)的(de)深度理解和对用(yong)户喜(xi)好的(de)精准(zhun)预(yu)测。它(ta)并非从(cong)一开始(shi)就(jiu)追求(qiu)“高(gao)大(da)上(shang)”，而是通过“润物细(xi)无声”的方(fang)式，渗(shen)透到用(yong)户的日常娱乐生活中(zhong)。

这种“贴(tie)地飞(fei)行(xing)”的策(ce)略，为(wei)其(qi)积(ji)累了海量的用(yong)户基础，也(ye)为后续的(de)商业化(hua)变现(xian)打下了坚实(shi)的基(ji)础。

天(tian)美传(chuan)媒(mei)，则(ze)可能(neng)在另(ling)一方(fang)面展现了(le)其(qi)独(du)特的战略(lve)眼光(guang)。它可能更(geng)侧重于(yu)构建一(yi)个具有(you)鲜(xian)明品(pin)牌调(diao)性(xing)的内容(rong)矩阵，例如(ru)在特(te)定领(ling)域(yu)（如泛娱(yu)乐、知识(shi)付(fu)费(fei)、生活方(fang)式等(deng)）进行深(shen)度内(nei)容(rong)耕耘(yun)。天美(mei)可(ke)能(neng)更早(zao)地意(yi)识(shi)到，单纯(chun)的流量(liang)堆积(ji)难(nan)以(yi)形成持(chi)久的(de)竞争(zheng)壁(bi)垒(lei)，因此，它在内容的(de)专(zhuan)业性、深度(du)以及(ji)文化附加值(zhi)上(shang)下足(zu)了(le)功夫。

这(zhe)种“精耕细(xi)作(zuo)”的(de)模(mo)式，虽(sui)然初(chu)期用户(hu)增(zeng)长可能(neng)不如前(qian)者(zhe)迅猛(meng)，但一旦形(xing)成品(pin)牌忠(zhong)诚(cheng)度和用户粘(zhan)性，其(qi)价值将(jiang)更为持久和(he)稳固(gu)。

从(cong)“野蛮生(sheng)长”到(dao)“规范化蜕(tui)变”，这两(liang)家公司都经(jing)历了一个(ge)重(zhong)要的转(zhuan)型期(qi)。它们开(kai)始(shi)主动(dong)拥抱(bao)监管，提升(sheng)内容质(zhi)量，优化商(shang)业(ye)模(mo)式(shi)。证券(quan)新(xin)闻的聚(ju)焦，正(zheng)是它们在这一(yi)转型过(guo)程中(zhong)，成(cheng)功吸(xi)引(yin)资本目(mu)光(guang)的最(zui)佳证明(ming)。资本(ben)的(de)注入，意(yi)味着它们不再(zai)是仅(jin)仅(jin)依靠自身(shen)造血(xue)，而(er)是(shi)获(huo)得了(le)加速(su)发展(zhan)的强(qiang)大引擎，也(ye)意味(wei)着(zhe)它(ta)们将面临更(geng)严(yan)格(ge)的(de)市(shi)场(chang)检验和(he)更高的发展要求(qiu)。

市场(chang)定位(wei)：精(jing)准(zhun)捕捉(zhuo)细(xi)分(fen)需求(qiu)

在(zai)信息(xi)泛(fan)滥的(de)时代，一个清晰(xi)且精(jing)准的市(shi)场(chang)定位，是媒(mei)体内(nei)容能(neng)否脱颖而(er)出的(de)关(guan)键(jian)。精东(dong)传媒与(yu)天(tian)美传(chuan)媒，恰恰(qia)是各自(zi)在细分(fen)市场中(zhong)找(zhao)到(dao)了(le)属(shu)于自(zi)己的(de)“蓝海”。

精东(dong)传媒的定位，可以理(li)解为(wei)“普惠(hui)性娱乐内容的提供者(zhe)”。它(ta)深谙“大众化”的(de)逻辑，能够(gou)生产出满足(zu)不(bu)同年(nian)龄、不(bu)同兴(xing)趣人(ren)群的(de)内容。无论是轻松幽默的段子(zi)，还是具有(you)争议(yi)性的话题(ti)讨论(lun)，亦(yi)或(huo)是具(ju)有一定娱(yu)乐(le)性(xing)的(de)剧(ju)情短片，精(jing)东传(chuan)媒都(dou)能快速响(xiang)应市场需求，并迅速进(jin)行内(nei)容(rong)生产和分(fen)发(fa)。

其定(ding)位(wei)的成功之(zhi)处(chu)在于(yu)，它没有(you)将(jiang)自(zi)己局(ju)限于(yu)某个狭窄的(de)圈(quan)层，而是(shi)致力(li)于(yu)成(cheng)为(wei)一(yi)个(ge)能够(gou)满足(zu)“泛(fan)人(ren)群”娱(yu)乐需(xu)求(qiu)的(de)平台。这种定位，虽然(ran)带来(lai)了巨(ju)大(da)的流量(liang)，但也对其(qi)内容审核和品(pin)牌形(xing)象的管理(li)提出了(le)更高的(de)挑战。

天美传(chuan)媒(mei)的(de)定位，则(ze)可能(neng)更(geng)加(jia)侧重于(yu)“品(pin)质化(hua)、圈(quan)层(ceng)化”的内容(rong)输出。它可(ke)能瞄准了那些(xie)对内(nei)容有更高(gao)要求(qiu)的(de)用户群体(ti)，例如对特(te)定(ding)领域(yu)知识(shi)有(you)渴(ke)求(qiu)的(de)学(xue)习(xi)者(zhe)，或者追(zhui)求独(du)特审(shen)美和文(wen)化体验(yan)的鉴(jian)赏(shang)家。天美传媒可(ke)能通过(guo)引入(ru)高质(zhi)量的(de)制作(zuo)团队(dui)、邀请(qing)行业(ye)内(nei)的(de)专家学者(zhe)，甚(shen)至(zhi)与(yu)知(zhi)名(ming)IP进行深度(du)合(he)作，来打(da)造具有(you)“硬核”竞争力的内容(rong)。

其(qi)定位(wei)的(de)优(you)势在于，能够形成高度(du)的用(yong)户忠诚度和社(she)群效(xiao)应，并(bing)为(wei)后(hou)续的高(gao)端(duan)商业(ye)合作(zuo)（如品牌赞(zan)助、会(hui)员服务、付(fu)费内(nei)容等）奠定(ding)基(ji)础。这种“垂直(zhi)深耕”的(de)策略，使(shi)得天(tian)美传媒在(zai)特定领域内(nei)拥(yong)有(you)了强(qiang)大(da)的(de)话(hua)语权和(he)影响力。

更重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)，无(wu)论是(shi)精(jing)东传媒(mei)还是天美传(chuan)媒(mei)，它们(men)的(de)定位并非一成(cheng)不(bu)变。随(sui)着市场环境的(de)变化(hua)和自身实(shi)力的(de)增(zeng)强，它们(men)都在(zai)不(bu)断地对定位进(jin)行微调(diao)和优化(hua)。例如，精(jing)东(dong)传(chuan)媒(mei)可能在(zai)保(bao)持大(da)众化娱乐的也在(zai)逐(zhu)步(bu)孵化(hua)更具深度(du)和(he)价值的内容(rong)；而天美传(chuan)媒，也(ye)可能(neng)在(zai)巩固其(qi)核心圈层优势(shi)的(de)尝试(shi)向(xiang)更广泛的受(shou)众进行(xing)内容延展。

这种动(dong)态的定(ding)位调整能(neng)力，是它们(men)能够(gou)持续(xu)吸引资本(ben)和用户的重要(yao)原因。

内容(rong)生态与商业模(mo)式：从流(liu)量到价(jia)值的转(zhuan)化

在互(hu)联网内(nei)容(rong)产业(ye)中，仅仅拥有流(liu)量(liang)是不够(gou)的，如(ru)何(he)将流量(liang)转(zhuan)化(hua)为(wei)可(ke)持(chi)续(xu)的商(shang)业价(jia)值(zhi)，才(cai)是衡(heng)量一个媒体集团是否真正强(qiang)大的核(he)心(xin)标准。精东传(chuan)媒(mei)与天(tian)美传(chuan)媒，在这条转化之路(lu)上(shang)，展(zhan)现出了各自(zi)的(de)探(tan)索(suo)与创(chuang)新。

精东传媒：多(duo)元(yuan)变(bian)现的“流量(liang)引擎”

精东传(chuan)媒(mei)的商业模(mo)式(shi)，很(hen)大(da)程(cheng)度上建立在其庞大的(de)流(liu)量基(ji)础之(zhi)上。它可以(yi)看(kan)作是一个(ge)高(gao)效的“流量引擎(qing)”，通过(guo)多种(zhong)渠(qu)道(dao)和形(xing)式(shi)将(jiang)用(yong)户吸(xi)引至(zhi)其内(nei)容(rong)平台，再将(jiang)这些用户转(zhuan)化(hua)为商(shang)业价值。

广告变(bian)现：这(zhe)是最(zui)直接(jie)也是最(zui)普遍的变现(xian)方(fang)式。凭借(jie)海量的用(yong)户触(chu)达(da)能力，精(jing)东传媒能(neng)够吸(xi)引大(da)量的(de)广(guang)告主(zhu)。从开(kai)屏(ping)广告、信息(xi)流广(guang)告到(dao)植入(ru)式广(guang)告，它们能够(gou)提供多样化(hua)的广告解(jie)决方案，满足不(bu)同品(pin)牌的需求。对于品牌(pai)方(fang)而言，精(jing)东传媒提供了(le)一个(ge)能(neng)够(gou)快速(su)触达(da)海(hai)量潜在(zai)消费者的渠道(dao)。

直播带货与电(dian)商导流(liu)：随着直(zhi)播(bo)电商(shang)的(de)兴起(qi)，精东传(chuan)媒也积(ji)极(ji)布局。通(tong)过其平(ping)台上的达(da)人(ren)或自建(jian)的直播团(tuan)队，进(jin)行商(shang)品(pin)推荐和销(xiao)售，直(zhi)接将(jiang)用户的娱(yu)乐消(xiao)费(fei)转(zhuan)化(hua)为(wei)购买(mai)力(li)。它(ta)也(ye)可(ke)以通过内容导流的(de)方(fang)式，引(yin)导(dao)用户(hu)至合作的(de)电商(shang)平(ping)台(tai)，从(cong)中(zhong)获取佣金(jin)或流(liu)量分(fen)成。内容付费与(yu)增(zeng)值(zhi)服(fu)务(wu)：随着(zhe)用(yong)户(hu)对(dui)优(you)质内容的需(xu)求(qiu)提升(sheng)，精东传媒(mei)也在尝试推出(chu)付费(fei)内容，例如(ru)深(shen)度解(jie)读(du)、独(du)家剧集、会员专属内容等。

虽然这部分可能(neng)不是(shi)其营收(shou)的(de)主要(yao)来(lai)源(yuan)，但它代表(biao)了(le)向价(jia)值(zhi)内容(rong)转型(xing)的方(fang)向，有(you)助于(yu)提(ti)升(sheng)用(yong)户粘性(xing)和ARPU（每用(yong)户(hu)平均收入）。IP孵化与衍生开发(fa)：对(dui)于那些(xie)在平台(tai)上爆火的(de)内容(rong)或IP，精(jing)东传媒可能会(hui)将(jiang)其(qi)进(jin)行(xing)IP化运作，开发成(cheng)电(dian)影、电视剧、游(you)戏、周边(bian)产品等。

这不(bu)仅能够进(jin)一步放大内(nei)容(rong)的价(jia)值(zhi)，也(ye)能(neng)拓展新的商(shang)业增(zeng)长点(dian)。

精东传媒(mei)的成功(gong)之(zhi)处在(zai)于，它能够将不(bu)同类型的内容(rong)和不同的变现(xian)方式有机(ji)结合，形成(cheng)一个相(xiang)互(hu)促进的(de)生态系(xi)统。它就像(xiang)一(yi)个(ge)大型的“内(nei)容超市”，用(yong)户可(ke)以在(zai)这里(li)找到(dao)他们(men)想要的一切，而(er)商(shang)家(jia)则可以(yi)高效地在(zai)这(zhe)里找(zhao)到他们(men)的(de)目标(biao)客户。

天美传媒(mei)：价(jia)值(zhi)深耕(geng)的(de)“内(nei)容品牌”

相(xiang)较于(yu)精东传媒的“流量至(zhi)上”，天(tian)美(mei)传(chuan)媒更(geng)倾向于构建(jian)一(yi)个以(yi)“内(nei)容(rong)品牌(pai)”为(wei)核(he)心的(de)商业模式(shi)，其(qi)变现逻辑更(geng)侧重于(yu)价(jia)值(zhi)的(de)深度(du)挖掘(jue)和用户关(guan)系的(de)维护。

知识付费与会(hui)员体(ti)系：这(zhe)是(shi)天(tian)美传(chuan)媒(mei)可能(neng)重(zhong)点布(bu)局的(de)领(ling)域(yu)。通过(guo)提供(gong)高质(zhi)量(liang)的(de)、有深(shen)度的知识课程(cheng)、行业(ye)分析(xi)报(bao)告(gao)、专(zhuan)家咨询(xun)服务等，吸(xi)引对(dui)价值内容有需(xu)求的(de)用(yong)户付费。而高价值的会(hui)员体系(xi)，则(ze)能为用户提供专属(shu)权益(yi)，并通过社(she)群运营，构(gou)建(jian)紧(jin)密(mi)的(de)粉丝(si)关系(xi)，从而(er)实现用户(hu)生(sheng)命(ming)周(zhou)期的价(jia)值最大化。

高(gao)端(duan)广(guang)告与品(pin)牌(pai)合(he)作：天(tian)美(mei)传媒的(de)精准(zhun)用(yong)户(hu)画像(xiang)和(he)优质内(nei)容环(huan)境(jing)，使其(qi)成为高(gao)端品牌青(qing)睐的合作(zuo)对(dui)象(xiang)。它可(ke)能更倾向于与(yu)那些注重(zhong)品牌(pai)形象、追求品效合一的(de)广(guang)告主(zhu)合作，提(ti)供定制化的整(zheng)合营销(xiao)解决(jue)方案(an)，例如(ru)品牌植入(ru)、内(nei)容(rong)共创、跨界(jie)活动(dong)等(deng)。IP授权与内(nei)容(rong)整合(he)：天美传媒(mei)可(ke)能更(geng)侧(ce)重于自身在特定(ding)领(ling)域积(ji)累的(de)IP价值(zhi)，通过(guo)授权(quan)的方(fang)式，将其内(nei)容输出到其他平台(tai)或行(xing)业。

例如(ru)，将(jiang)某个行(xing)业研究(jiu)报(bao)告授(shou)权(quan)给(gei)金(jin)融机(ji)构(gou)，或(huo)者将(jiang)某个(ge)文(wen)化IP授权(quan)给文(wen)创(chuang)产品开(kai)发商。这种(zhong)模式，能够实现“一(yi)次(ci)创作，多次(ci)变现(xian)”。线(xian)下活动(dong)与社(she)群(qun)经济：为了进(jin)一步(bu)深化(hua)用户(hu)关系，天(tian)美(mei)传(chuan)媒(mei)可能会组(zu)织线下(xia)的行业峰会(hui)、用户交流会、主(zhu)题沙龙等(deng)活(huo)动(dong)。这些(xie)活(huo)动不仅能够(gou)增强用户归属(shu)感(gan)，也为品(pin)牌方提供了与核(he)心用户(hu)深度互(hu)动的(de)机(ji)会(hui)，并可能(neng)产(chan)生新的营收。

天(tian)美传媒(mei)的商业模式(shi)，更(geng)像是一个(ge)“内容(rong)匠人(ren)”的(de)打磨过(guo)程，它注重内容的质量和品牌(pai)的价值，并通(tong)过与(yu)用户的(de)深度(du)链接，来实现商(shang)业价(jia)值的(de)稳健(jian)增(zeng)长(zhang)。

未来(lai)战略(lve)：拥抱(bao)变化，迎接(jie)挑战

站(zhan)在当前的时间(jian)节(jie)点，精(jing)东(dong)传(chuan)媒与天美传媒(mei)都面临着(zhe)新的机遇(yu)与挑(tiao)战。中国互(hu)联网(wang)内容产(chan)业正(zheng)经(jing)历着深(shen)刻(ke)的变革(ge)，技(ji)术创(chuang)新(xin)、政(zheng)策导向、用(yong)户(hu)需求都在(zai)不(bu)断演进(jin)。

精东(dong)传(chuan)媒的(de)未来战略(lve)，可能(neng)将(jiang)围绕“精细化(hua)运营(ying)”和“价(jia)值升(sheng)级(ji)”展开(kai)：

内(nei)容升(sheng)级与多(duo)元化：在保持(chi)大众娱乐(le)内(nei)容优(you)势的(de)将(jiang)加大(da)对中(zhong)长视频(pin)、纪(ji)录片(pian)、知识科普等精(jing)品内容的投入，以提(ti)升内(nei)容(rong)的整(zheng)体(ti)品质和价(jia)值(zhi)感(gan)，吸引(yin)更(geng)广泛、更(geng)高价值的用户群体。技术赋能(neng)与(yu)智能(neng)化(hua)：运用AI、大数(shu)据等技(ji)术(shu)，进一步优(you)化内容推荐(jian)算法(fa)，提(ti)升内容生(sheng)产效(xiao)率(lv)，并(bing)实现更精(jing)准(zhun)的广告投(tou)放(fang)和用(yong)户(hu)服(fu)务。

商业模式创(chuang)新：探索更多元的变(bian)现渠道(dao)，例(li)如与(yu)实体经(jing)济(ji)的深(shen)度融合，提(ti)供(gong)更(geng)多(duo)场景(jing)化的(de)内(nei)容与(yu)服务(wu)。也(ye)要警惕过(guo)度商(shang)业(ye)化可能带来的用户(hu)反感，在变(bian)现与用(yong)户(hu)体验(yan)之间(jian)找到平衡(heng)。合规与社会责(ze)任：持(chi)续(xu)加强(qiang)内(nei)容审核(he)和(he)风险管理，积极承(cheng)担社会责(ze)任(ren)，确保平台内容的健(jian)康发(fa)展，与(yu)监管要求保持高度(du)一致(zhi)。

天(tian)美传媒(mei)的未(wei)来战略，则(ze)可能聚焦(jiao)于“巩(gong)固(gu)优势”与“生态(tai)拓展(zhan)”：

内容(rong)深度与垂(chui)直化：进一(yi)步巩固其(qi)在(zai)核(he)心(xin)领(ling)域的(de)优势(shi)地位，持续产(chan)出(chu)高质(zhi)量(liang)、深(shen)度的内容，打造行业(ye)内的(de)“意见领袖(xiu)”形(xing)象(xiang)。社群(qun)经济(ji)的(de)深化：更加注重用(yong)户关(guan)系的(de)经营(ying)，通过多元(yuan)化(hua)的社(she)群(qun)活动(dong)，提(ti)升(sheng)用户(hu)粘性(xing)和(he)忠诚度(du)，构(gou)建(jian)强大的(de)品(pin)牌社(she)群。生态圈(quan)的构(gou)建：尝(chang)试与其他(ta)内(nei)容平台、知识(shi)服(fu)务(wu)机(ji)构、相关产业进行(xing)战略合作(zuo)，构(gou)建一个(ge)更加(jia)开放(fang)和多(duo)元化的(de)内(nei)容生(sheng)态系(xi)统，实(shi)现资源共(gong)享(xiang)和优势互补。

国(guo)际(ji)化视(shi)野：随着中(zhong)国文(wen)化(hua)“走出(chu)去”的步伐加快(kuai)，天(tian)美(mei)传(chuan)媒可(ke)以(yi)考(kao)虑将其优(you)质(zhi)内(nei)容推(tui)向国(guo)际(ji)市场，探(tan)索全球化发展(zhan)的可能(neng)性(xing)。

总(zong)而言(yan)之，精东(dong)传媒(mei)与天美(mei)传(chuan)媒的崛起，是(shi)中国(guo)互(hu)联(lian)网(wang)内容(rong)产业(ye)发展(zhan)到新阶(jie)段(duan)的缩影。它(ta)们凭借对市(shi)场机(ji)遇(yu)的敏(min)锐(rui)把握、对(dui)用户需(xu)求的精(jing)准洞察，以(yi)及在(zai)内(nei)容(rong)生产和商(shang)业模(mo)式上的不(bu)断创新，成(cheng)功在(zai)资本市场(chang)赢得了(le)关注。未来，它(ta)们能否(fou)在(zai)激烈(lie)的竞争(zheng)中继续(xu)保(bao)持(chi)领(ling)先地(di)位(wei)，并为整个行业(ye)带来(lai)更(geng)多(duo)积极(ji)的示范效应(ying)，值(zhi)得我(wo)们(men)持续关注(zhu)。

它(ta)们的每一(yi)次战略调整，每一次(ci)商业(ye)模式(shi)的(de)创新，都(dou)可能(neng)成(cheng)为(wei)下(xia)一(yi)轮证(zheng)券新(xin)闻(wen)中的焦(jiao)点，揭(jie)示(shi)着(zhe)内(nei)容(rong)产业发展(zhan)的新趋(qu)势。

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图片来源：每经记者 陶天月 摄

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